löydä johtava ankkuri tavaroiden tuomiseksi ja myymiseksi, sitä enemmän menetät? "proya" ihmiset alkoivat käyttää rahaa sketseihin
2024-09-03
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
china business daily (toimittaja ma jia)suoratoisto vähenee, lyhyet draamat ovat yleistymässä ja kotimaiset kauneusalan yritykset avaavat uuden taistelukentän. china business daily -lehden toimittajan epätäydellisten tilastojen mukaan yli 10 kotimaista pörssilistattua kauneusalan yritystä on julkaissut puolivuotisraporttinsa. proya ja shangmei co., ltd. ovat ensimmäisiä. vaikka marumi co., ltd. on jäljessä, sen liikevaihto ja nettotulos kasvavat.
toimittaja havaitsi, että vuoden ensimmäisellä puoliskolla paremmin menestyneet tuotemerkit investoivat enemmän uusiin verkkokauppakanaviin, kuten lyhytdraamamarkkinointiin, kun taas shuiyang groupin, fuljian ja muiden "raporttikortit", jotka luottivat vain perinteiseen sähköiseen kaupankäyntiin. kanavat, kuten suorat lähetykset, eivät olleet ihanteellisia. onko uusi kilpailu kotimaisten kauneusalan yritysten välillä alkanut?
proya ja shangmei ovat saavuttaneet huipulle ja panostaneet voimakkaasti lyhyisiin draamiin
tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla kotimaisen kauneusalan huipulla aina ollut shanghai jahwa ylsi kotimaisten kauneusalan yritysten suorituskyvyn kärkeen "5 miljardin yuanin nettotulolla voitto 700 miljoonaa yuania". toiseksi sijoittunut shangmei syrjäytti myös joukon kilpailijoita ja nousi vahvasti "3,5 miljardin yuanin liikevaihdolla, mikä on yli 120 % vuosikasvua."
toimittaja teki yhteenvedon talousraporteista ja havaitsi, että sekä proya että shangmei "käyttivät" suuren määrän markkinointikuluja lyhyisiin näytelmiin. esimerkkinä shangmei co., ltd:n omistama hanshu on douyinin kauneuskuukausilistan kärjessä jo kuudennen kerran, ja se tunnetaan kauneusalan "lyhyiden draamien kuninkaana". vuoden ensimmäisellä puoliskolla shangmein myynti- ja jakelukulut olivat 2,016 miljardia yuania, mikä on 137,1 % enemmän kuin vuotta aiemmin.
toimittaja konsultoi asianomaista kotimaisen mcn-yhtiön vastuuhenkilöä, ja toinen osapuoli sanoi, että perinteiseen tv-draaman sijoitteluun verrattuna brändillä on suurempi autonomia lyhyissä draamoissa. ensinnäkin lyhytdraaman kuvausaika on lyhyt ja hyllyille nouseva aika nopeaa. ostaa sen milloin tahansa; toiseksi, brändi voi muokata lyhyen draaman sisältöä markkinointitarpeiden mukaan integroimalla tuotteen ja brändin tehokkuuden. imago on integroitu suoraan sketsiin. esimerkiksi kun kotona asuvat vaimot palaavat töihin, kauneustuotteet voivat tehdä heistä itsevarmempia. tämän käsikirjoituksen tunteet ohjaavat kuluttajia, ja he tilaavat myös tuotteita.
asianomainen proyasta vastaava henkilö sanoi, että han shu on todellakin saavuttanut suurta menestystä lyhytdraamamarkkinoinnilla. se saavutti viime vuonna 480 miljoonan yuanin myynnin perinteisen sesongin ulkopuolella, mikä aiheutti shokin alalla.
tiedot osoittavat, että vuoden 2023 loppuun mennessä pelkästään douyin-alustalla 12 tuotemerkkiä, mukaan lukien hanshu, proya ja marubi, ovat tuottaneet 24 räätälöityä lyhytdraamaa.
eivätkö shuiyang shares ja fuljian live-draama "voi jatkua"?
aiemmin shuiyang co., ltd., yunifangin emoyhtiö, ja fuljia, joka myy "lääketieteellisiä kauneusnaamioita", ovat olleet verkkokanavien johtajia. tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla fuljian nettotulos laski 3,71 % edellisvuodesta ja shuiyangin nettotulos 25,74 %.
fuljia kertoi talousraportissa, että yrityksen verkkotulot muodostavat noin 45% kokonaistuloista. verkkokaupan omatoiminen liiketoiminta perustaa ja ylläpitää verkkokauppoja itsenäisesti verkkomyyntialustojen, kuten tmall, xiaohongshu, douyin ja wechat, kautta suoramyyntitulot.
shuiyang co., ltd. sanoi, että yhtiö on lisännyt nurmikon istuttamiseen ja suurten tuotemerkkien markkinoilletuloon liittyviä kuluja, mikä on vaikuttanut yhtiön toimintakykyyn kuluvalla kaudella.
toimittaja näki sosiaalisessa mediassa, että fuljia ja shuiyang co., ltd.:n tuotemerkkien suorat lähetyshuoneet olivat suoria koko päivän ajan, mutta katsojamäärä ei ollut suuri.
tiedot osoittavat, että vuosi 2019 on räjähdysmäisen kasvun vuosi suorien lähetysten verkkokaupan alalla. konsulttitoimisto iimedia researchin tiedot osoittavat, että vain 63 minuutissa tmallin "double 11":n lanseerauksen jälkeen vuonna 2019 taobao liven ohjaama transaktiovolyymi ylitti vuoden 2018 "double 11":n koko päivän tapahtumavolyymin.
"kun tuotemerkki maksoi korkeita markkinointikuluja, tuotteen myyntimäärät eivät nousseet. samalla ankkurimaksut nousevat ja tuotteen hintaa on toistuvasti laskettu, mikä tekee brändistä kestämättömän. " kotimaisesta kauneusbrändistä vastaava henkilö kertoi tiedotusvälineissä puhuessaan suoraan toimittajille kokouksessa: "brändin ja johtavan ankkurin yhteistyöstä tulee todennäköisesti tappiollinen kauppa, mitä enemmän se myy, sitä enemmän häviää."
bloomage biotech ja bethany ovat uppoutunut uusien raaka-aineiden tutkimiseen
huaxi biotechin liikevoitto laski tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla 8,61 % edellisvuodesta ja nettotulos laski 19,51 % vuoden 2010 vastaavaan ajanjaksoon verrattuna.
bloomage biotech myönsi rehellisesti, että jotkin yritykset, kuten funktionaalisten ihonhoitotuotteiden liiketoiminta, olivat raportointijakson aikana syvän veden vyöhykkeellä johdon muutoksissa, eikä markkinoiden laajentumista voitu käynnistää kokonaan -29,74 % vähemmän kuin vuotta aiemmin.
tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla bloomage biotech ja bethany ovat toimittaneet aktiivisesti uusia raaka-aineita. bloomage biotech toi vuoden ensimmäisellä puoliskolla markkinoille yhteensä 6 uutta bioaktiivista raaka-ainetuotetta. beitainista vastaava henkilö kertoi myös, että tällä hetkellä beitaini on onnistuneesti rekisteröinyt ja hyväksynyt 9 uutta kosmeettista raaka-ainetta, mukaan lukien vesilohikäärme, litsiruoho, lyhyt akantus, etelämarjakuusiöljy, vihreä samettirasemoosi ja liangwang-tee maassa uusien kasviraaka-aineiden alalla annettujen hyväksyntöjen määrässä.
"kauneusalan yrityksen omistamien eksklusiivisten raaka-aineiden ja niihin liittyvien ydinteknologioiden määrä voi myös edustaa yrityksen ydinkilpailukykyä. kuluttajat ja sijoittajat "maksavat" tästä yrityksestä, ja raaka-aineinnovaatiosta voi tulla myös kotimaisten kauneusalan yritysten ensimmäinen askel. toinen kasvulinja "sijoittaja jätti viestin sijoitusfoorumille.
kuinka kotimaiset kauneusyritykset voivat murtautua läpi vuoden toisella puoliskolla
kauneusalan muutosten edessä kotimaiset kauneusalan yritykset saattavat myös mukauttaa johtoaan. otetaan esimerkkinä shanghai jahwa sen jälkeen, kun lin xiaohaista tuli shanghai jahwan puheenjohtaja, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja, ye wei palkattiin elokuussa shanghai jahwan brändimarkkinointikonsultiksi shanghai jahwa johtajan asema siirretty ulkopuoliseksi konsultiksi.
shanghai jahwa sanoi, että suurimmalla osalla uusista palvelukseen otetuista kyvyistä on markkinointitausta, mutta he kiinnittävät enemmän huomiota viiteen indikaattoriin: missiotunto vuosisadan vanhan brändin elvyttämiseksi, päättäväisyys voittaa, tekemisen henki ja kykyä oppia nopeasti.
kauneusalan yritykset mittaavat myös markkinointiinvestoinnin arvoa verkkokanavissa. proyan johto totesi kerran julkisesti, että kahdella ensimmäisellä draamalla liikenneverkkojulkkis jiang shiqi sai yli 2 miljoonaa tykkäystä jaksoa kohden, mutta nyt lyhyitä draamoja, joissa on yli 100 000 tykkäystä, pidetään erittäin hyvinä, ja niiden suosio on laskenut merkittävästi on jaettu kilpailevien tuotteiden mukaan. lisäksi hänen ymmärryksensä mukaan lyhytdraaman, johon jiang shiqi osallistui, yksittäisen jakson tuotantokustannukset olivat 150 000–200 000 yuania, mutta suosion ollessa huipussaan se myytiin 600 000–1 miljoonaa yuania jaksoa kohden. , ja kustannukset nousevat.
tutkimus ja kehitys on edelleen avain kauneusalan yrityksiin voimakkaiden investointien kannalta. yixianin sähköisen kaupankäynnin t&k-kulujen osuus nousi 3,7 prosenttiin toisella vuosineljänneksellä huang jinfeng, yixian e-commercen perustaja, puheenjohtaja ja toimitusjohtaja, sanoi: "yleisen ympäristön haasteiden edessä keskitymme edelleen. laajentamalla tuotevalikoimaamme ja optimoimalla kanavavalikoimaamme "tavoitteena on palata kasvuun ja tasapainottaa marginaaleja."
