uutiset

Kirjoittaja |

äskettäin,valttiKaksi huippupoliittista ja liike-elämän johtajaa tapasivat harvoin Muskin ja keskustelivat sydämestä sydämeen kahden tunnin ajan. Väkijoukon painopiste oli kuitenkin Trumpin puhelimen takana, Ankerin magneettisessa voimapankissa.

"Kuninkaan hyväksynnän tunteminen" tekee Anke Power Bankin takana olevasta emoyhtiöstä...Ankerin innovaatioSe seisoi jonkin aikaa osakemarkkinoiden kärjessä, sen osakekurssi hyppäsi lähes 3 % ja sen markkina-arvo ylitti kerran 28 miljardia yuania (historian korkein markkina-arvo oli 70 miljardia). Monet kiinalaiset eivät kuitenkaan tunne tätä Changshassa pääkonttoriaan pitävää yritystä yksinkertaisesti siksi, että jälkimmäinen on yksi niistä "piilotetuista mestareista", jotka menivät varhaisina vuosinaan ulkomaille ja tienasivat hiljaa ulkomaalaisilta.

Tarkasteltaessa aiheita, joista on tullut C-top sijoitusaihe Kiinassa viime vuosina, ne voivat olla uusia energiaajoneuvoja, robotteja ja tekoälyä, mutta "voimapankkia" ei ole olemassa. Sijoitusyhteisön slangin mukaan: ei ole teknistä kynnystä eikä tarinan mielikuvitusta.

Ainoa asia, joka tuskin koskettaa sitä, on vuonna 2014 syntynyt yhteinen voimapankki, joka ratsastaa "jakamistalouden" käsitteen suosiolla. Itse tehopankki luokitellaan enemmän kulutuselektroniikan fyysiseen valmistusteollisuuteen.

Kuitenkin niin laihalle radalle, jota useat sijoittajat halveksivat, on noussut pörssiyhtiö, jonka nykyinen markkina-arvo on yli 30 miljardia yuania, vuotuinen liikevaihto yli 17 miljardia yuania ja nettotulos yli 1,6 miljardia juania.

Vielä mysteerimpää on, että luultavasti yhdeksän kymmenestä kiinalaisesta ei tiedä tämän yrityksen nimeä, mutta Pohjois-Amerikan, Euroopan ja Japanin kaduilla voimapankkeja mainitessaan monet saattavat mainita "Ankerin". Vain siksi, että se kukkii seinän sisällä ja tuoksuu seinän ulkopuolella.

Daily Economic Newsin ja muiden julkaisemassa "China Cross-border E-commerce Brand Influence Ranking" vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla Anker sijoittui toiseksi, toiseksi vain ulkomaisen jättiläisen SHEINin jälkeen.

Anke Innovationin (jäljempänä "Anke") perustaja on taozi Changshasta, Hunanista nimeltä Yang Meng.

Saatamme käyttää tunnisteita "post-80s academic master", "Piilaakson eliitti", "sivun nuoriso" ja "joustava yrittäjä" hahmotella hänen eri puoliaan.

Loppukesällä 2011 vuonna 1982 syntynyt Yang Meng erosi algoritmi-insinöörin tehtävästään Googlessa ja palasi kotikaupunkiinsa Hunaniin perustaakseen oman yrityksen. Hän oli myöhemmin Anken perustaja.

Hänen kotimainen esiintymisprosenttinsa ei ole korkea Julkisella tasolla Yang Mengiltä puuttuu suosio. Toisaalta toinen 80-luvun jälkeinen yrittäjä, Chen Ou Jumei Youpinista, käytti 300 miljoonaa yuania ostaakseen häneltä vuonna 2017 jaetun tehopankkibrändin "Jie Dian", josta tuli hitti. Tuolloin Wang Sicong moitti Chen Ou: "Jos (voimapankin jakaminen) onnistuu, hän kärsii."

Yang Meng syntyi työväenluokan perheeseen Changshassa. Opiskelun jälkeen hänellä oli sujuva matka. Valmistuttuaan Changsha Yali High Schoolista hän suoritti kandidaatin ja maisterin tutkinnon Pekingin yliopiston tietojenkäsittelytieteen osastolta ja Austinin yliopiston tietojenkäsittelytieteen laitokselta. Tänä aikana hän sai monia stipendejä ja oli todellinen akateeminen mestari.

Vuonna 2005 valmistuttuaan Austinin yliopistosta Yang Meng meni Googlelle harjoittelijaksi ja myöhemmin hänestä tuli kokopäiväinen työntekijä. Seuraavien viiden vuoden aikana Yang Meng kasvoi vanhemmaksi hakukoneinsinööriksi erinomaisen työsuorituksensa ansiosta ja voitti Googlen korkeimman palkinnon "Founders'Awards" (käytetään kiittämään erinomaisista työntekijöistä) saavutettuaan luokkaloikan vuosipalkalla. miljoonasta.

Yang Mengillä on kaikki työntekijöiden haluamat tarrat, kuten Fortune 500, korkea palkka, varallisuus jne., mutta "Silicon Valley Elite" ei ole hänen haluamansa päätepiste.

Googlessa ollessaan Yang Mengin "sivuliiketoiminta" oli täydessä vauhdissa. On raportoitu, että Yang Meng rakensi kerran verkkosivuston, joka tallensi verkkotuotteita automaattisesti ja toi ne Amazonille jakelua varten, ja käytti sitten parasta SEO-algoritmiaan (joka noudattaa alustan sääntöjä ja sallii hänen sisältönsä näkyä käyttäjien edessä ensin) lisää liikennettä. Hänen ei tarvitse tehdä mitään itse, hän vain helpottaa kauppaa, ja hän vain istuu toimistossa ja "keittää" miljoonia dollareita, mikä on enemmän kuin hänen palkkansa Googlessa.

Tämä on vähän samanlainen kuin jotkut ihmiset nykyään työpaikalla. Kun he tekevät PPT:tä johtajiensa kanssa toimistossa, he avaavat "ei tarvikkeita" kotimaiselle verkkokaupan alustalle ja ansaitsevat vain taskurahaa.

Vuoteen 2011 mennessä Yang Mengin rooli alkoi muuttua "yrittäjäksi". Mahdollisuus tuolloin oli, että Yang Meng halusi vaihtaa tietokoneeseensa akun, mutta havaitsi, että Amazonissa alkuperäinen akku maksoi jopa 7 tai 80 dollaria, kun taas merkkiakku maksoi vain 20 dollaria alhaiseen arvosanaan, monet ihmiset eivät uskaltaneet ostaa sitä.

Hintaeron keskellä Yang Meng löysi liiketoimintamahdollisuuden "ladattavista akuista" - nykyaikaisessa teollisuuden ammattikielessä sitä kutsutaan "kotimaan korvaamiseksi".

Sinä vuonna,Yang Mengxian rekisteröi virallisesti maailmanlaajuisen tuotemerkin Anker Kaliforniassa, Yhdysvalloissa. Tämä on saksankielinen sana, joka tarkoittaa "ankkuri".Sitten hän palasi Changshaan ja rekisteröi Anke Innovation Companyn edeltäjän.

Shenzhenin Huaqiangbeissa on monia korkealaatuisia ja edullisia elektronisia kuluttajatuotteita. Yang Mengin on tultava tänne ensin Changshasta ja löydettävä tuotteita, joiden hinnat ovat alle 7 tai 80 dollaria, mutta laadukkaampia kuin muut merkit. Tämä on samanlaista kuin käytetyn tavaran myyjän liiketoiminta.Mutta koskaTarttuakseen rajat ylittävän sähköisen kaupankäynnin mahdollisuuteen ja todelliseen ulkomaanmarkkinoiden kysyntään Yang Meng teki elämässään uuden kultapotin.

Mutta hän tietää, että OEM on vasta ensimmäinen askel Wanlin liiketoiminnassa, ja hänen on tehtävä itsetutkimusta.

Yhdeksän vuotta myöhemmin Anker listattiin Shenzhenin pörssiin vuonna 2020. Nyt se on jo monipuolinen yritys, mutta jos tarkastellaan pelkästään "lataus- ja energian varastointituotteiden" tuloja, sen liikevaihto on edelleen 8,6 miljardia, mikä on 49,14 prosenttia Anker Innovationin 17,507 miljardin kokonaistuloista vuonna 2023. .

Lisäksi viimeisten 10 vuoden aikana Anker Innovationin, jonka päätoimiala on tuotteiden lataus, liikevaihto ei ole lähes koskaan laskenut, ja se on kasvanut.

Ankerin myyntimarkkinat ovat pääosin ulkomailla. Vuoden 2023 talousraportin mukaan Anker Innovationin ulkomaiset tulot muodostavat 96 %, mukaan lukien 47,81 % Pohjois-Amerikassa, 21,02 % Euroopassa, 14,2 % Japanissa, 5,19 % Lähi-idässä ja alle 4 % kotimaassa tavallinen yritys, joka on kuuluisa ulkomailla, mutta tuntematon kotimaassa.

Joten, kuinka Anke loi "pistorasian" huomaamattomalle tehopankille?

Sijoittajat voivat saada anteeksi sähköpankkiteollisuuden alaspäin katsomisesta.

Toimialan tietojen mukaan Kiinassa on tällä hetkellä yli 2 600 voimapankkiyritystä, ja teollisuuden tuotannon arvo on 12,6 miljardia juania vuonna 2023 ja 40 miljardia juania vuonna 2029. Se on todellakin ala, joka ei ole liian suuri.

Tässä lyhyt sivuun: Power Bankin sanotaan olevan kiinalaisten alkuperäinen keksintö.

Alalla on kaksi tunnustettua "kiinalaisten voimapankkien isää" yksi on Sun Zhongwei (s. 1978) Shandongin yliopistosta, toinen on Zhao Guocheng (s. 1969) Sichuanista. Southwest Universitystä. Molemmat ovat saavuttaneet suuria saavutuksia mobiilin virtalähteen alalla. On tarina, jonka mukaan kauppias huusi vahingossa kolme sanaa "voimapankki" Zhao Guochengin edessä, ja niitä käytetään edelleen.

Ankerin 12-vuotista yrittäjyyshistoriaa sen perustamisesta vuonna 2011 tähän päivään asti on kaksi "eleganttia henkilöä", joilla on ollut tärkeä rooli Ankerin kehityksessä yrityksen uran aikana.

Toinen on abstrakti "aatelinen", jonka taustalla on Kiinan valmistusteollisuuden alhaisemmat kokonaiskustannukset.

Niin kauan kuin ne ovat riippuvaisia ​​Kiinan teollisuusketjusta, kaikilla vientituotteilla on todennäköisemmin tietty hintakilpailukyky kansainvälisillä markkinoilla. Tämä on yksi syy siihen, miksi "Ymmärryksen kuningas" jatkoi tullien määräämistä Kiinan viennille ollessaan virassa. Hän uskoo, että kiinalaiset tuotteet myydään hyvin Yhdysvalloissa ja ansaitsevat paljon valuuttavaihtoa.

Chongqingin entinen johtaja Huang Qifan mainitsi äskettäin termin "Kiinan alhaisemmat kokonaisvalmistuskustannukset" monissa puheissa. Hän uskoo, että yli kymmenen vuoden ajan markkinoille on ilmestynyt ainutlaatuinen ilmiö Kiinassa valmistettuja tuotteita myydään ympäri maailmaa, ja kustannuksia voidaan alentaa 30 % tai jopa 50 % verrattuna kansainvälisiin kollegoihin.

Esimerkiksi metrotunneleiden kaivamiseen käytetyt kilpikoneet tuotiin Saksasta, Japanista ja muista maista 1990-luvulla, ja jokaisen koneen hinta oli yli 100 miljoonaa dollaria. Vuoden 2010 jälkeen Kiina avasi suojakoneidensa lukituksen ja korvasi ne kotimaassa tuotetuilla. Nyt kilpikoneen maailmanlaajuinen hinta on 5 miljoonaa dollaria.

Syy siihen, miksi Kiina pystyy hallitsemaan tuotannon kokonaiskustannuksia suhteellisen alhaisella tasolla, on se, että Kiina on suuri markkina, joka yhdistää tuotannon ja myynnin on hintakilpailukykyä.

Sama pätee tehopankkiin. Voimapankin ydinraaka-ainetta, joka on puolet kustannuksista, kutsutaan akkuytimeksi. Useimmat virtapankit käyttävät litiumakkuja, ja akkukenno on litiumakun ydinkomponentti. Kotimaani litiumakkujen tuotantokapasiteetti on yli 75 prosenttia maailman tarpeista, ja sama pätee myös kustannuksiin teollisuudenalat ovat maailman parhaiden joukossa. Tämä on teollinen tausta.

Samaan aikaan myös maani tekee osansa teollisuudessa. Kun Anker aloitti liiketoiminnan, se käytti OEM-mallia, joka hyödynsi Huaqiangbein alhaisempia tuotantokustannuksia korkealaatuisten ja edullisien Kiinassa valmistettujen tuotteiden valmistamiseen ja myi niitä Yhdysvalloissa 30-40 dollarin hintaan. Se onnistui purkamaan amerikkalaisten alkuperäisten akkujen "hinnoittelun mentaliteetin", jotka usein maksoivat 70 tai 80 dollaria. Suoraan sanottuna amerikkalaiset huomasivat vasta myöhemmin, että ladattavat akut voivat olla "hyviä ja halpoja" tähän hintaan, eikä niiden välttämättä tarvitse maksaa niin paljon.

Tämä on jossain määrin samanlaista kuin myöhään tulijan Luckinin yrittäjyys. Kun kansainväliset jättiläiset kertoivat kaikille, että 30 juanin arvoinen kahvikuppi on itsestäänselvyys, Luckin käytti Kiinan teollisuusketjun kustannuksia kahvin valmistukseen 9,9 juanilla, sai onnistuneesti päätökseen alkuperäisen kahvijättiläisen hinnoitteluvoiman purkamisen ja viljeli uusi kahvibrändi kiinalaisille käyttäjille - eli kahvi voi olla halpaa alle 10 juaniin, ja sitä voi myös juoda.

Jo nyt Anker on ottanut käyttöön itsetutkimuksen mallin, ja sen tuotanto valmistuu edelleen kotimaisen ulkopuolisen tehtaan yhteistyömallin kautta Niin kauan kuin sitä valmistetaan Kiinassa, se on kilpailukykyistä.

Dataa on näytettävänäAnker tehopankkiOmakustannushinta on noin 50 % alhaisempi kuin Yhdysvalloissa. Otetaan esimerkkinä Trumpin sama voimapankki, jonka hinta on 399 yuania Kiinassa ja jopa 700 yuania Yhdysvalloissa. Tämä johtuu sekä hinnoittelueroista että näiden kahden paikan hintaerosta.

Itse asiassa tällainen Kiinan kustannuksella ulkomailla suosituksi tullut tuoteluokka on hyvin ilmeinen verkkokauppayritysten viime vuosien innostuksessa lähteä ulkomaille. Sheinistä Pinduoduo's Temun sekä lakaisurobottien ja lattianpesukoneiden, jotka ovat myös kulutuselektroniikkatuotteita, kaikki noudattavat samaa mallia.

Anken toisen "jalon henkilön" pitäisi olla Apple.

Vuosina 2018–2019 Ankerin datakaapelit läpäisivät onnistuneesti Applen MFi-sertifikaatin (lyhenne sanoista Made For iPhone/iPad/iPod), ja Ankerista tuli alan ensimmäinen mannerkiinalainen latausbrändi, joka myydään Applen virallisilla verkkosivuilla ja myymälöissä.

Taustalla tuolloin oli, että vuotta myöhemmin suuret matkapuhelinvalmistajat, mukaan lukien Apple, poistivat vähitellen ilmaislahjoja, kuten matkapuhelinlaturit. Anke, joka on läpäissyt MFi-sertifioinnin, on epäilemättä astunut näille tyhjille markkinoille. Se vastaa sanomista, että Ankerin lataustuotteita ostavien ihmisten määrä yhdistetään myytyjen Applen matkapuhelimien määrään.

Pelkästään kolmen vuoden 2019–2022 aikana Ankerin innovatiiviset lataus- ja energianvarastointituotteet ovat kasvaneet 5,5 miljardista 6,8 miljardiin ja 8,6 miljardiin. Tämä johtuu tietysti myös kotitalouksien aurinkosähköistä ja muista tuotteista saatujen tulojen kasvusta.

Ankerin hankkima MFi-sertifikaatti antaa sille epäilemättä mahdollisuuden kullata brändiä. Sinun tulisi tietää, että tämän sertifioinnin läpäisyaste on vain noin 2 % ja jokaisella tuotemerkillä on enintään kolme testausmahdollisuutta.

Brändin kultauksen takana on premium. On raportoitu, että datakaapeli, joka on suorittanut MFi-sertifioinnin, on noin 15 yuania. Tätä taustaa vasten Applen virallinen laturi myy 159 yuania, tavallisten latauspäiden keskihinta markkinoilla ei ylitä 50 juania ja Applen hyväksymä Anke-laturi 119 yuania.

kokonais-/Näyttää siltä, ​​että Kiinan teollisuusketjuun luottaminen ja kansainväliseen myyntijärjestelmään uppoutuminen on Anken ainoa tapa menestyä.Emme tietenkään voi sivuuttaa yrittäjien valtavaa roolia.Loppujen lopuksi yrittäjät ovat yrityksen sielu.

Kulutuselektroniikan alalla on malli nimeltä "matala merimalli". Se viittaa kulutuselektroniikkamarkkinoiden strategiaan, joka keskittyy markkinasegmentteihin tai -kategorioihin ja saavuttaa menestystä tietyllä alalla intensiivisen viljelyn ja täsmämarkkinoinnin avulla. Anker Innovationia pidetään tämän mallin menestyneenä edustajana.

Mutta loppujen lopuksi power bank ei ole korkean teknologian tuote, jossa on runsaasti kultaa, ja se on helppo jäljitellä ja ohittaa muut vastaavat kilpailijat markkinoilla. Siksi myös Anker Innovation on vuodesta 2016 lähtien ryhtynyt toteuttamaan monipuolista tuotestrategiaa parantaakseen yrityksen kilpailukykyä.

Nykyään Ankerilla on kuusi suurta tuotelinjaa kolmella alalla. Kolme aluetta ovat lataus ja energian varastointi, älykäs ääni ja video sekä älykäs innovaatio. Kuusi pääbrändiä ovat Anker, eufy (mukaan lukien lakaisurobotit, älyvaa'at, älykkäät hehkulamput ja muut älykkään kodin merkit), soundcore (soundcore, audiolaitteet). tuotemerkki ja kuulokkeet), Nebula (kannettava projektiosarja), AnkerWork (pääasiassa kaiuttimien, kameroiden, mikrofonien ja muiden älykkäiden toimistojen alalla), AnkerMake (pääasiassa 3D-tulostimia).

Näiden uusien luokkien kasvun myötä Anker-latureiden edustamien lataus- ja energiavarastointituotteiden osuus liikevaihdosta on pudonnut vuoden 2007 yli 70 %:sta noin 50 %:iin. Päinvastoin, älykkäiden innovatiivisten tuotteiden osuus soundcoresta on noussut 25,95 prosenttiin ja älykkäiden audiovisuaalisten tuotteiden osuus 24,48 prosenttiin.

Tietenkin, monipuolistamisessa Yangmeng on kohdannut sudenkuoppia. Vuonna 2021 Anker Innovationin liikevaihto ylitti 10 miljardia ensimmäistä kertaa, ja se saavutti Qianhain varhaiset strategiset tavoitteensa ja yritti päivittää raskaamman sarjan yritykseksi laajentamalla useampia alakategorioita.

Tätä tarkoitusta varten Anker on perustanut yhteensä 27 tuotetiimiä energian varastointiin, ruohonleikkuuroboteihin ja 3D-tulostukseen, ja yhtiön henkilöstömäärä on kasvanut 1 600:sta 4 000:een. Kahden vuoden monikenttäasettelun jälkeen yli 10 tuotelinjaa jouduttiin kuitenkin sulkemaan.

Äskettäisessä median haastattelussa Yang Meng tiivisti epäonnistumisensa syyt. Tuotteiden osalta "Kun ei ole läpimurtoa tuotteiden jumissa, se osoittaa, että emme voi voittaa suuressa mittakaavassa". luojat voimme voittaa kovassa kilpailussa."

Hän toivoo, että tällaisilla luojilla on kolme elementtiä: "ensimmäinen luonto, täydellisyyden tavoittelu ja keskinäinen kasvu". Ensisijaisuus eli "hyvä aloittamaan asioiden oleellisista periaatteista, rakentamaan ylöspäin ja löytämään läpimurtojen suunnan" pyrkimys täydellisyyteen, eli tekijöiden on kestettävä riskejä, yritettävä parhaansa ja tavoiteltava läpimurron henkeä; kasvaa yhdessä, mikä tarkoittaa pitkäjänteisyyttä, jatkuvaa oppimista, itsetietoisuutta ja itsekehitystä.

Yang Meng ei kiellä, että Anke on tällä hetkellä toissijainen yritys, mutta sen kehitysalue laajenee ja laajenee.

Vuonna 2021 Anke ilmoitti palaavansa kotimarkkinoille. Tuolloin Ankerin kotimaan liikevaihdon osuus oli vain 2 %. Tällä hetkellä kotimaisen liiketoiminnan liikevaihto on ollut hieman kasvua, mutta kasvu ei ole ilmeistä.

Yleisten maailmanlaajuisten tuotemerkkien osalta Kiinan markkinatulot muodostavat yleensä 15-20 % liikevaihdosta. Involuutio-kotimarkkinoilla se, pystyykö Anker toistamaan onnistuneen kokemuksen ulkomaille siirtymisestä ja toteuttamaan "viennin kotimaan myyntiin", testaa tämän ulkomaille menemisen piilomestarin kykyä pelata sekä kotimaisilla että kansainvälisillä markkinoilla.

- LOPPU-