uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Song Zhiping, Kiinan pörssiyhtiöiden liiton puheenjohtaja ja Kiinan yritysuudistus- ja kehitystutkimusyhdistyksen pääasiantuntija

Liiketoiminnassa on kyse oikeiden asioiden tekemisestä, johtamisesta asioiden tekemistä oikein.

Teksti |. Song Zhiping

Lähde |. Understanding Management

Kirjoittaja: Song Zhiping, Kiinan pörssiyhtiöiden liiton puheenjohtaja ja Kiinan yritysuudistus- ja kehitystutkimusyhdistyksen pääasiantuntija

Muistan, että heinäkuussa 2019 pidin puheen suuryritysten johtajien kokouksessa. Puheen otsikko oli "Johtamisesta toimintaan". Olin tuolloin tietoinen yritysten kohtaamista monista epävarmuustekijöistä ja ehdotin, että meYritysjohtajien tulisi kiinnittää enemmän huomiota liiketoimintaan ja siirtää suuri osa johtamistyöstä alaistensa hoidettavaksi.Mutta tiedän, että se on äärimmäisen vaikeaa, koska suurimmalla osalla näiden suurten yritysten johtajista on samanlaisia ​​kokemuksia kuin minulla, ja he ovat kaikki kasvaneet askel askeleelta ruohonjuuritasolta ihmiset ja asiat). Itse asiassa tällä hetkelläYritysjohtajille tärkeintä on tehdä oikea valinta epävarmassa ympäristössä sen sijaan, että murehditaan yksittäisistä vähäpätöisistä asioista.

Länsimaisessa kontekstissa sana "johtaminen" on käsite laajamittaisesta johtamisesta, joka kattaa usein sekä toiminnan että johtamisen. Idässä, erityisesti kiinalaisessa ja japanilaisessa kontekstissa, niitä käytetään usein erottamaan toiminnot ja johtaminen, kun ajatellaan, että toiminta on "oikein tekemisissä" ja johtaminen "oikein tekemisissä".Toiminta katsoo ulospäin, keskittyen oikeiden päätösten tekemiseen ja resurssien hankkimiseen tehokkuuden parantamiseksi. Johto puolestaan ​​katsoo sisäänpäin ja hoitaa ihmisten, koneiden, materiaalien ja materiaalien välistä suhdetta yrityksessä parantaakseen. tehokkuutta.

Johtamisen tarkoituksena on lisätä tuloja, ansaita enemmän rahaa ja vetää "kolme ämpäri vettä" markkinoilta, kun taas johtamisen tarkoituksena on leikata menoja, käyttää vähemmän rahaa ja puristaa "kolme tippaa vettä" yrityksen sisältä.Yrityksessä täytyy olla kuljettajia, jotka katsovat ylös ja katsovat tietä, ja johtajia, jotka pitävät päänsä alas ja vetää pyörät. Vaikka johtaminen on yritysten ikuinen teema, johtaminen ei ole ihmelääke, sillä se voi ratkaista vain asioita, joita pitää hallita, mutta ei voi korvata toimintaa. Monissa tapauksissa johtamisen marginaalihyöty vähenee Et voi vähentää kustannuksia ja lisätä tehokkuutta loputtomasti, kun taas toiminnan rajahyötyisyys kasvaa Mitä paremmin toimit, sitä enemmän ansaitset. Tämä on suurin ero johdon ja toiminnan välillä.

Historiallisesti koko 1900-luvun voidaan sanoa olevan "johtamisen vuosisata", tuotannon hallinnan aikakausi, joka käsitteli tuotteiden saatavuutta. Tämän seurauksena useita johtamisteorioita kehitettiin usein tehokkuuden parantamisen ympärille. Kuitenkin 2000-luvulta lähtien, Internet-vallankumouksen, ilmastoongelmien, deglobalisoitumisen ja joidenkin nousevien talouksien siirtyessä jälkiteollistumisen ja kaupungistumisen jälkeiseen aikakauteen, yritysten kohtaama ympäristö on kokenut suuria muutoksia, joihin liittyy "epävarmuutta" ja " hauraus" Kaksi avainsanaa "sex" kuvastavat paremmin uuden aikakauden ominaisuuksia. Juuri näiden muutosten ansiosta "tehokkaiden operaattoreiden" käsite ja logiikka selkiytyivät vähitellen aivoissani. Joissakin yrityksissä ei useinkaan ole pulaa hyvin koulutetuista esimiehistä, mutta todellisuudessa puutetta ovat strategisesti ajatellut toimijat.Yritysjohtajien ei tule vain muuttua johtajista operaattoreiksi, vaan myös tavallisista toimijoista tehokkaiksi toimijoiksi.

Olen työskennellyt yrityksissä 40 vuotta, joista 17 vuotta tehdasjohtajana ja 18 vuotta suurten keskusyritysten johtajana. Myöhemmin toimin useiden vuosien ajan Kiinan julkisten yritysten liiton puheenjohtajana, jonka aikana tutkin satoja yrityksiä. Voidaan sanoa, että olen kokenut koko kiinalaisten yritysjohtajien prosessin johtamisesta toimintaan, varsinkin pitkien keskusyritysten johtajavuosien aikana, minulla on syvä ymmärrys tehokkaasta toimijasta. Peter Drucker esitti kirjassaan "The Effective Manager" viisi oleellista asiaa tehokkaalle johtajalle, nimittäin ajan hyvää käyttöä, panoksen arvostusta, vahvuuksien hyödyntämistä, tärkeiden asioiden priorisoimista ja tehokkaiden päätösten tekemistä. Yhdistin myös oman kokemukseni ja havaintoni He Sisi tiivisti ja ehdotti tätä kirjassa "Tehokas operaattori"Tehokkaiden toimijoiden viisi tehtävää ovat oikea valinta, tehokas innovaatio, resurssien integrointi, arvon luominen ja jakamismekanismi.Jos haluamme muuttua esimiehistä operaattoreiksi ja kasvaa tavallisista toimijoista tehokkaiksi toimijoiksi, meidän on tehtävä hyvää työtä näissä viidessä tehtävässä.

Kirjassa "Tehokas operaattori" korostan erityisesti toiminnan tehokkuutta. Toisin sanoen, vaikka ymmärtäisimme sisäiset periaatteet johtamisesta toimintaan, se ei riitä, koska toiminnan tehokkuudessa on edelleen ongelmia. Tämä kirja on itse asiassa kehitetty kahdelta tasolta, joista toinen on johdosta operaatioon, ja toinen on tehokkaan toiminnan saavuttaminen, ja siinä käsitellään yksityiskohtaisesti tehokkaiden toimijoiden viittä tehtävää.

Oikea valinta

Yritysten valtavia haasteita ovat epävarmuus ja haavoittuvuus.Oikean valinnan tekeminen on tehokkaan toimijan ensisijainen tavoite.Operaattorina vaikeinta on päätöksenteko, eikä kukaan voi korvata sinua. Vaikka päätöksentekoon voi liittyä aivoriihiä, lopullinen päätös tehdä tai olla tekemättä on päätettävä elinkeinonharjoittajien. Toimijoiden on päätöksenteon jälkeenkin muutettava päätöstään, jos tiedon epäsymmetria tai ympäristömuutoksia havaitaan, vaikka päätös olisi tehty eilen.

Jos operaattorit työskentelevät ahkerasti strategisten valintojen, liiketoimintavalintojen ja henkilöstön valinnan parissa ja perustavat valinnan taustalla olevan logiikan, he eivät pelkää, että he eivät tee oikeaa valintaa. koskaOikea strategian, liiketoiminnan ja kykyjen valinta ratkaisee usein yrityksen elämän tai kuoleman.kilttiTärkeä tapahtuma, jota ei voi sivuuttaa.Kun tehokkaat johtajat tutkivat yrityksen strategisia valintoja, heillä ei tarvitse olla vain selkeät ideat ja oikeat periaatteet, vaan avain on pystyä hajottamaan strategia ja toteuttamaan vastaavasti yritystason ja liiketoimintatason strategiat. Tehokkaat toimijat noudattavat periaatteita valitessaan yrityksiä. Heillä tulee olla sekä kykyjä että poliittista rehellisyyttä. Tämä on heidän valintakriteerinsä. Samalla he valitsevat myös ne, jotka ovat pakkomielle ja ammattimaisia.

Tehokas innovaatio

Myös tavalliset toimijat ymmärtävät innovaatioiden merkityksen ja haluavat innovoida, mutta he eivät ole kehittäneet tehokasta menetelmää innovaatioon.Innovoinnin on oltava tehokasta.Jos etuja ei ole, vaikka tekniikka olisi kuinka hyvä, sitä ei voida tehdä, koska yritys ei voi jatkaa toimintaansa, jos se ei pysty tienaamaan pitkällä aikavälillä. Innovaatiossa on riskejä, mutta ei voi pysähtyä vain siksi, että riskejä on olemassa. Tehokkaat toimijat eivät ole halukkaita ottamaan riskejä ja voivat minimoida riskejä. Riskipääoman osalta riittää, että 30 prosenttia projekteista tuottaa rahaa, mutta tavalliset yritykset eivät voi ajatella tai tehdä tätä. Joten mikä on yrityksen menestymisen todennäköisyys innovoida? Uskon, että 70 prosentin onnistumisprosentti riittää. Toisin sanoen innovatiivisten projektien onnistumisvarmuus on 70 prosenttia, ennen kuin ne voivat menestyä. Innovaatiolla on sekä sääntöjä että malleja, joita on noudatettava. Tehokkaat toimijat kiinnittävät enemmän huomiota innovaatiotoiminnan tehokkuuteen, tavoittelevat määrätietoista, laadukasta ja kannattavaa innovaatiota sekä kiinnittävät enemmän huomiota innovaatiomallin valintaan.

Resurssien integrointi

Nykypäivän kilpailu ei perustu siihen, kuinka paljon resursseja yrityksellä on, vaan siinä, kuinka monta resurssia se pystyy integroimaan.Yritystä ajaessasi sinulla ei välttämättä ole omia resursseja, etkä voi aloittaa kaikkea tyhjästä. Se on tarpeetonta, liian perinteistä ja jättää hyvät mahdollisuudet käyttämättä. Toimijoilla on oltava integraation käsite, mutta he eivät voi integroitua pelkästään suuren mittakaavan vuoksi. Integraation avain on siinä, toteutuvatko synergiavaikutukset. Tehokkailla toimijoilla on myös omat periaatteensa resurssien integroimiseksi. He eivät puhu yksinkertaisesti ja sokeasti integraatiosta, vaan kiinnittävät huomiota tiettyihin menetelmiin ja menetelmiin. Yhteisen uudelleenjärjestelyn tulee olla strategian mukaista. Yhteisen uudelleenjärjestelyn jälkeen kiinnitetään erityistä huomiota johtamisen, kulttuurin ja muiden tasojen yhdistämiseen. Esimerkiksi, kun työskentelin China National Building Materials Co., Ltd.:ssä, tein yhteenvedon johdon integrointimenetelmistä, kuten "Kolme viisi integraatiota" ja "Kahdeksan päärakennusmenetelmää". Kansainvälisesti on olemassa "seitsemästä seitsemään" -laki sulautumisille ja yritysostoille: 70 % fuusioista ja yritysostoista epäonnistuu eivätkä ne saavuta odotettua liiketoiminnan arvoa, ja 70 % epäonnistuneista fuusioista ja yrityskaupoista johtuu epäonnistumisesta. kulttuurin integraatiosta. Yhteisessä uudelleenjärjestelyssä tärkeintä on kulttuurinen integraatio Kulttuurisen integraation kannalta tehokkaat toimijat käyttävät aina hyvää kulttuuria huonon kulttuurin omaksumiseen, eivätkä koskaan anna huonon kulttuurin omaksua hyvää kulttuuria.

luoda arvoa

Nykypäivän yritysten on kohdattava kaksi markkinaa: toiset ovat tuotemarkkinat ja toiset pääomamarkkinat.Tuotemarkkinoilla yritykset keskittyvät tuottamaan voittoa pääomamarkkinoilla, yritykset keskittyvät arvon luomiseen, mutta voitto ei ole sama kuin arvo. Tavalliset toimijat keskittyvät yleensä tuotemarkkinoihin ja jättävät huomioimatta pääomamarkkinat.Tehokkaat johtajat arvostavat molempia eivätkä suosi toisiaan.Tehokkaat toimijat kannattavat sitä, että heidän tulisi kiinnittää huomiota tuotteiden hinnoitteluun ja brändin rakentamiseen tuotepaikalta tuotemarkkinoille. Heidän ei pitäisi olla ainoastaan ​​hyviä tehtaiden johtamisessa, vaan myös markkinoiden toiminnassa. Hyvien tuotteiden valmistaminen on liiketoiminnan perusta, mutta se, voiko sillä saada markkinoiden tunnustusta ja asiakasmaksuja, on liiketoimintatasosta kiinni. Tehokkaat toimijat uskovat, että markkinat ovat suuri järjestelmä, ja he pitävät kiinni käsityksestä, että teollisuuden intressit ovat korkeammat kuin yritysten intressit ja yritysten intressit ovat upotettuja teollisuuden etuihin. Hintojen osalta ne pitävät erittäin tärkeänä harmonista rinnakkaiseloa kilpailevien kumppanien kanssa. He eivät yleensä käytä sokeaa hintakilpailua, vaan omaksuvat vakaan hintalähestymistavan siirtyen volyymista ja kustannuksista hintaan ja kustannuksiin sekä kilpailun punaisesta valtamerestä. kilpailun ja yhteistyön sininen valtameri.

Pääomamarkkinoiden tehokkaat toimijat eivät keskity vain osakerahoituksen liikkeeseenlaskuun, vaan pitävät tärkeimpänä suorituksensa pääomamarkkinoilla myös sitä, luovatko he yritysarvoa ja osaavatko hyödyntää innovaatioita ja yrityskasvua yrityksen arvon nostamiseen. ja sitten palkita osakkeenomistajia ja muita sidosryhmiä. Pörssiyhtiön arvo on sen markkina-arvo, ja arvon luominen on tehokkaan toimijan tärkeä tehtävä. Itse asiassa Moutai on kerännyt 2,244 miljardia yuania vain kerran, mutta vuosien mittaan sen kumulatiiviset osingot ovat ylittäneet 200 miljardia yuania, mikä on luonut valtavaa arvoa sijoittajille. Pörssiyhtiöiden tulee myös kiinnittää huomiota sosiaalisiin etuihin, täyttää aktiivisesti yhteiskunnallisia vastuita sekä saavuttaa positiivinen vuorovaikutus ja harmoninen symbioosin työntekijöiden, asiakkaiden, tavarantoimittajien, pankkien, yhteisöjen ja muiden sidosryhmien kanssa.

Jakomekanismi

Mekanismi on positiivinen korrelaatio yritysetujen ja työntekijöiden etujen välillä.Organisaatioiden perustamisesta lähtien ihmisten innostuksen ja aloitteellisuuden lisääminen on ollut yleinen ongelma, joka on vaivannut organisaation kehitystä. Riippumatta siitä, onko kyseessä valtion yritys vai yksityinen yritys, se, joka osaa ratkaista mekanismin ongelman ja jolla on hyvä mekanismi, kehittyy nopeasti ja hyvin. Yrityksen tarkoituksena on parantaa yhteiskuntaa, ja jakomekanismin lähtökohtana on sosiaalinen oikeudenmukaisuus ja oikeudenmukaisuus. Tehokkaat toimijat uskovat, että inhimillinen pääoma ja taloudellinen pääoma ovat yhtä tärkeitä, ja korostavat, että yritysten työntekijät ja muut voivat jakaa etuja taloudellisen pääoman kanssa alkujaossa työntekijöiden osakeomistuksen, teknologiaosinkojen jne. Tavalliset toimijat eivät ole vielä täysin ymmärtäneet jakamisen arvoa. Useimmiten he lähtevät liikkeelle kannustimien näkökulmasta, ja siirtyminen kannustinmekanismista jakamismekanismiin on sublimaatiota tehokkaille toimijoille. Tehokkaat toimijat ovat myös yrittäjiä, joilla on korkea sosiaalisen vastuuntunto. Heidän tulee olla rikkaita ja vastuullisia, rikkaita ja vanhurskaita sekä rikkaita mutta rakastavia.

Aiemmin puhuttiin enemmän tehokkaista johtajista, mikä ei ole ristiriidassa tehokkaiden toimijoiden kanssa. He eivät vastusta toisiaan, vaan ovat samassa paineessa ja ovat ajan tasalla olevaa perintöä ja kehitystä. Tällä hetkellä,Meidän on paitsi johdettava hyvin, myös toimittava hyvin, tarvitsemme sekä tehokkaita johtajia että tehokkaita toimijoita.Loppujen lopuksi tehokkaana toimijana toimiminen on edelleen uusi käsite ja uusi logiikka. Toivon, että voit antaa lisää kommentteja ja ehdotuksia tämän lukemisen jälkeen, ja voimme jatkaa sen rikastamista ja parantamista yhteisen käytäntömme avulla.