uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

13. elokuuta pidettiin P&G China Innovation Open Day ja Pekingin innovaatiokeskuksen toisen vaiheen avajaiset. Tämä on P&G Kiinan suurin innovaatio avointen ovien päivä tähän mennessä.

Vuonna 1998 perustettu P&G Beijing Innovation Center on nyt P&G:n toiseksi suurin innovaatiokeskus maailmassa ja suurin Aasiassa, ja siellä työskentelee yli 800 tieteellistä tutkijaa. Viime vuoden helmikuussa käynnistetty laajennushanke avattiin myös virallisesti 13. elokuuta. Toisen vaiheen kokonaispinta-ala on 2 400 neliömetriä sisältäen monikategorian "kuluttajakokemuskeskuksen" ja kolme innovaatiolaboratorioluokkaa, jotka edistävät edelleen vahvistaa P&G Kiinan innovaatiovoimaa.

P&G China Innovation Open Day -mediahaastattelusivusto

Tapahtumassa yli 30 mediaa vieraili Pekingin innovaatiokeskuksessa ja oli vuorovaikutuksessa P&G:n johtajien kanssa useiden eksklusiivisten haastattelujen ja ryhmähaastattelujen kautta. Yli kymmenen professoria ja opettajaa Tsinghuan yliopistosta ja Pekingin yliopistosta keskusteli myös P&G-tiimin kanssa teollisuuden, yliopiston ja tutkimuksen yhteistyön suunnasta ja lahjakkuuksien koulutukseen liittyvistä suunnitelmista.

"P&G antaa kaikille sen vaikutelman, että se valmistaa vain suuria tuotteita ja suuria brändejä, ei pieniä tuotteita tai pieniä innovaatioita. Jos katsotte taaksepäin, olemme tehneet yhden asian, (eli) antaaksemme kaikille motivaatiota innovaatioon. vapauttaa potentiaali paremmin", sanoi Xu Min, P&G Greater Chinan hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja.

Xu Min uskoo, että P&G:n innovaatio on erottamaton kuluttajien oivalluksista, ja tehokkaan kuluttajanäkemyksen on oltava "nopea, tarkka ja täydellinen".

Kuluttajanäkemysten "nopeuteen" liittyen Xu Min sanoi, että P&G käyttää big datan ja verkkokaupan kehitystuloksia ulkoisesti ja "kannustaa virheisiin" ja useiden osastojen yhteistyöhön. Nämä ovat P&G:n salaisuudet nopean innovaation ylläpitämiseksi.

Kuluttajanäkemysten "tarkkuudesta" liittyen Xu Min sanoi, että P&G:n ei tarvitse tehdä vain suurta dataa, vaan myös pientä dataa. Kuinka käyttää kuluttajadataa ja todellista palautetta tuotekehityksen liikkeellepanevana voimana, on riittävän rikas markkinaympäristö tuotteet ovat avain vaikutuksen tekemiseen kuluttajiin.

On todettu, että kuluttajien oivallusten tarkkuuden varmistamiseksi. P&G investoi joka vuosi 500 000 tuntia kuluttajatutkimukseen, joka kattaa yli 20 miljoonaa ihmistä.

Mitä tulee "täydelliseen" tasoon, Fan Jia, P&G Kiinan Healthy Skin Care Divisionin ja Safeguard Brand Global Strategyn johtaja, sanoi vastauksena 36 Kr:n kysymykseen, että kuluttajat ovat yhä useammin vaatineet täydellisempiä vartalonhoitotuotteita: yksinkertaisesta kappaleesta. Vain saippualla tyydyttävistä siivoustuotteista on kehittynyt aromaterapiatuotteita, jotka voivat tarjota emotionaalista arvoa ja terveystarpeita.

Hän käytti Safeguardia myös näkökulmana esitelläkseen, kuinka kuluttajien todellinen palaute voi auttaa tuoteosastoa edistämään paremmin. Esimerkiksi Safeguard Ebony Rose Shower Gel -suihkugeelin käyttäjiltä hän kommentoi, että "se tuntuu liikkuvalta peitteeltä käytön jälkeen" – "Nämä kultaiset lauseet Se on jotain, jota tiimimme ei voinut keksiä itse toimistossa."

"Nopeat, tarkat ja täydelliset" kuluttajatiedot ovat uusi ehdotus P&G:lle, joka aikoinaan luotti voittoon kanavan mittakaavassa. Viime vuosina P&G on ollut täysin sitoutunut toteuttamaan kustannussäästöjä ja tuottavuutta parantavia toimenpiteitä markkinoinnissa, brändäyksessä, ja kanavat voittomarginaalien kasvattamiseksi.

Alkuvuoden sijoittajakokouksessa P&G:n toimitusjohtaja Jon Moeller korosti myös markkinoinnin tehokkuuden tärkeyttä: P&G tuo lisää mainontatoimintaa talon sisällä siirtymällä mediasuunnittelu- ja sijoittelutoiminnasta "omien työkalujemme ja kuluttajatietojemme käyttöön parantaa viestintämme tehokkuutta."

Xu Min jakoi myös P&G Kiinan yleisnäkemyksen innovaatioista tapahtumapaikalla: "Viimeisen 36 vuoden aikana, riippumatta siitä, mitä muutoksia kuluttajissa on tapahtunut, innovaatiomme ei ole koskaan pysähtynyt. Uskomme, että keräämällä aikaa odotamme, kunnes kuluttajilla on kysyntää Tällaisella kilpailulla voimme löytää ratkaisun nopeammin.

Vuonna 2024 P&G myi maailmanlaajuisesti yhteensä 84 miljardia dollaria, mikä on 2 prosentin vuosikasvu, mikä on uusi huipputulos viimeisten 10 vuoden aikana. Toimitukset ja tuotteet pysyivät samoina kuin edellisenä vuonna.