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Am 13. August fanden der P&G China Innovation Open Day und die Eröffnungszeremonie der zweiten Phase des Beijing Innovation Center statt. Dies ist P&G Chinas bislang größter Tag der offenen Tür für Innovationen.

Das 1998 gegründete P&G Beijing Innovation Center ist heute mit mehr als 800 wissenschaftlichen Forschern das zweitgrößte Innovationszentrum von P&G weltweit und das größte in Asien. Das im Februar letzten Jahres gestartete Erweiterungsprojekt wurde ebenfalls am 13. August offiziell eröffnet. Die zweite Phase verfügt über eine Gesamtfläche von 2.400 Quadratmetern, darunter ein „Consumer Experience Center“ mit mehreren Kategorien und drei Kategorien von Innovationslaboren, die weiter wachsen werden Stärkung der Innovationskraft von P&G China.

Medieninterviewseite zum P&G China Innovation Open Day

Bei der Veranstaltung besuchten mehr als 30 Medien das Beijing Innovation Center und tauschten sich in mehreren exklusiven Interviews und Gruppeninterviews mit P&G-Führungskräften aus. Mehr als zehn Professoren und Lehrer der Tsinghua-Universität und der Peking-Universität sprachen außerdem mit dem P&G-Team über die Richtung der Zusammenarbeit zwischen Industrie, Universität und Forschung sowie Pläne für die Talentausbildung.

„P&G erweckt bei jedem den Eindruck, dass es nur große Artikel und große Marken herstellt, nicht aber kleine Artikel oder kleine Innovationen. Wenn Sie zurückblicken, haben wir eines getan: (nämlich) jedem die Motivation zur Innovation geben zu können. und.“ Potenzial besser freisetzen“, sagte Xu Min, Chairman und CEO von P&G Greater China.

Xu Min glaubt, dass die Innovation von P&G untrennbar mit Verbrauchererkenntnissen verbunden ist und dass effektive Verbrauchererkenntnisse „schnell, genau und vollständig“ sein müssen.

In Bezug auf die „Schnelligkeit“ von Verbrauchereinblicken sagte Xu Min, dass P&G Big Data und E-Commerce-Entwicklungsergebnisse extern nutzt und intern „Fehler“ und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördert. Dies sind die Geheimnisse für P&G, um schnelle Innovationen aufrechtzuerhalten.

In Bezug auf die „Genauigkeit“ von Verbrauchereinblicken sagte Xu Min, dass P&G nicht nur Big Data, sondern auch Small Data-Einblicke nutzen muss. Wie man Verbraucherdaten und echtes Feedback als treibende Kraft für die Produktentwicklung nutzt, liegt in einem Marktumfeld mit ausreichend Reichhaltigkeit Der Schlüssel, um Verbraucher treffsicher zu beeindrucken.

Es wird berichtet, dass dies dazu dienen soll, die Granularität der Verbrauchereinblicke sicherzustellen. P&G investiert jedes Jahr 500.000 Stunden in die Verbraucherforschung und deckt damit mehr als 20 Millionen Menschen ab.

Bezüglich der „vollständigen“ Ebene antwortete Fan Jia, Präsident der Healthy Skin Care Division von P&G China und Präsident der Safeguard Brand Global Strategy, auf eine Frage von 36Kr, dass Verbraucher zunehmend umfassendere Körperpflegeprodukte verlangten: aus einem einfachen Stück Reinigungsartikel, die nur durch Seife befriedigt werden können, haben sich zu Aromatherapieprodukten entwickelt, die emotionalen Wert und Gesundheitsbedürfnisse erfüllen können. Sie ist davon überzeugt, dass solche umfassenden Anforderungen heute zum Mainstream-Trend des Konsums geworden sind.

Sie nutzte Safeguard auch als Perspektive, um vorzustellen, wie das echte Feedback der Verbraucher der Produktabteilung helfen kann, bessere Werbung zu machen. Sie erhielt beispielsweise Kommentare von Benutzern des Safeguard Ebony Rose Duschgels, dass „es sich wie eine bewegliche Steppdecke anfühlt, nachdem man es verwendet hat“ – „Diese goldenen Sätze sind etwas, auf das unser Team alleine im Büro nicht kommen könnte.“

„Schnelle, genaue und vollständige“ Verbrauchereinblicke sind ein neues Angebot für P&G, das sich einst auf die Kanalgröße verließ, um zu gewinnen. In den letzten Jahren hat sich P&G voll und ganz der Umsetzung kostensparender und produktivitätssteigernder Maßnahmen in den Bereichen Marketing, Branding und Marketing verschrieben. und Kanäle zur Steigerung der Gewinnmargen.

Auch P&G-CEO Jon Moeller betonte beim Investorentreffen zu Beginn des Jahres die Bedeutung der Marketingeffizienz: P&G werde mehr Werbeaktivitäten ins eigene Haus bringen und sich von Mediaplanungs- und Platzierungsaktivitäten auf „die Nutzung unserer proprietären Tools und Verbraucherdaten“ verlagern die Effektivität und Effizienz unserer Kommunikation verbessern.“

Xu Min äußerte auch die Gesamtansicht von P&G China zu Innovationen vor Ort: „In den letzten 36 Jahren haben wir, egal welche Veränderungen bei den Verbrauchern stattgefunden haben, nie aufgehört, Innovationen durchzuführen. Wir glauben, dass wir durch die Steigerung der Zeit warten werden, bis die Verbraucher eine Nachfrage haben.“ . Bei einem solchen Wettbewerb können wir schneller eine Lösung finden.“

Im Jahr 2024 setzte P&G weltweit insgesamt 84 Milliarden US-Dollar um, was einer Steigerung von 2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und einen neuen Leistungshöchstwert in den letzten 10 Jahren erreichte, wobei die Lieferungen und Produkte die gleichen wie im Vorjahr blieben.