uutiset

Huang Chenxia:Hei kaikki, tervetuloa "Kuusi päivää juhannusta" Tämän pyöreän pöydän teemana on "Sukupolvi ja totuus: Mediateollisuus suurten mallien aikakaudella". OpenAI julkaistaan ​​vuoden 2022 lopussaChatGPT, kaikki aloittivat yhdessä yössä kiihkeän keskustelun ChatGPT:n laukaisemasta uudesta kierroksesta tekoälyteknologian soveltamisessa eri aloilla, mikä toi ahdistusta koko toimialalle. ja monet ihmiset uskovat, että suurten mallien aiheuttamat tekniset muutokset voivat laukaista uuden teknisen vallankumouksen seuraavien 30-50 vuoden aikana.

Siksi tämän "Six Days in Midsummer" pyöreän pöydän teemana on "Kuinka mediateollisuus muuttuu suurten mallien aikakaudella". Tämä "Kuusi päivää juhannuksena" on suuri kunnia kutsua useita raskaansarjan vieraita: FutureLabs Future Experiment Mr. Hu Yanping, huoneen pääasiantuntija, Wen Da, tekoälyn edelläkävijä media-alalla ja "Daily Economic News" -lehden puheenjohtaja, ja Yang Jian, Tencent Groupin varapuheenjohtaja ja Tencent Researchin yleinen konsultti Instituutti, ovat kaikki mediasisällössä Alan johtavia ammatinharjoittajia.

Viime aikoina kaikki ovat kiinnittäneet erityistä huomiota Applen viimeisimpään lehdistötilaisuuteen, WWDC:hen. Ydinsyy siihen, miksi kaikki kiinnittävät huomiota Applen WWDC-konferenssiin, on kiinnittää huomiota tämän uusimpien suurten mallien tuomaan tekoälyteknologiaan ja siihen, miten Apple soveltaa sitä. se mobiili-Internetissä Uusia suuria malleja, etenkin kun niitä käytetään uuden sisällön tuotannossa. Hu on aina ollut johtava tarkkailija ja tutkija Internetin ja teknologian alalla, koska noin vuonna 1995, kun Internet-teollisuus oli vasta syntymässä, Hu alkoi kiinnittää pitkäjänteistä huomiota uusien teknologioiden ja Internetin vaikutuksiin. tuhansilla toimialoilla. Mitä tulee tämän uuden suurten mallien kierroksen aiheuttamiin muutoksiin tekoälykentässä vuoden 2022 lopusta tähän päivään, mistä kohdista olet eniten huolissasi tällä uudella trendien kehitys- ja muutoskierroksella?

Hu Yanping:Tämän WWDC24:n ja GPT4.0:n julkaisemien uusien suurten mallien aallon perusteella päätellen tärkeimmät kohdat ovat neljä pistettä, ja nämä neljä kohtaa liittyvät juuri mediakehityksen jakelukanaviin, mediasisältömuotoihin, mediakohtauksiin ja mediaan. Tulevaisuuden ja älykkyyden suhde, nämä neljä näkökohtaa liittyvät läheisesti toisiinsa.

Ensimmäinen kohta: Vahva älykkyys muodostaa uuden sisäänkäynnin, joka muuttaa vuorovaikutuksen muotoa käyttäjien, kuten Sirin kanssa. Kun Siri tekee yhteistyötä OpenAI:n kanssa ja perustuu laitepuolen älykkyyteen, siitä tulee uusi sisäänkäynti. Kyllä, tästä syystä käytin GPT4.0:n julkaisun jälkeen mobiilisovellusta koko yön, kävelin kadulla samalla kun suoritin ChatGPT4.0:n virheenkorjausta, käytin äänichat-tilaa virheenkorjaukseen, sen viivettä, sen sisältövastetta ja sen virheenkorjausta. itsekäsittely chatin takana, mukaan lukien mitä sisältöä se voi tarjota sinulle, joten tämä on erittäin tärkeä näkökohta, eli uudet sisäänkäynnit, uudet vuorovaikutukset, erityisesti tämä luonnollinen vuorovaikutus, monissa se muuttaa suurelta osin muotoa ja tiedon jakelukanava.

Toinen kohta: Se on ChatGPT4.0:n ja Apple Intelligencen tutkima suunta. Esimerkiksi Google, Meta ja xAI tutkivat multimodaalisuutta. Multimodaalisessa skenaariossa sisältö ei ole enää teksti- ja tietouutisia, mukaan lukien muutokset sisällön tuottamisessa sekä tavassa, jolla sisällöntuottajat luovat sisältöä ja käyttäjät hankkivat sisältöä, koska multimodaalisuus ei ole vain audiovideota.

Kolmas kohta: Multimodaalisuuden kehitys on laajennettua ja laajennettua, eli spatiaalista älykkyyttä ei ilmeisesti voi tehdä vain AIGC:llä, toisin sanoen, kun se esitetään sellaisissa skenaarioissa kuin ruumiillisessa älykkyydessä, spatiaalisessa muodossa ja tilaälyssä. , se jossain määrin määrittelee uudelleen tiedot, tiedot ja tiedot Mitä tulee median ja yleisön uudelleenmäärittelyyn, tämä on itsestään selvää.

Neljäs kohta: Sekoitus erilaisia ​​älykkyysmuotoja laitteen puolella ja pilvipuolella. Erityisesti päätepuolella, kuten pienet, noin 8-, 10- tai yli 10-bittiset mallit. Toinen on pilvipuoli, kuten hybridiintegraatio, kuten GPT, mukaan lukien yhdistelmä asiakaspuolen ominaisuuksien, kuten Apple Intelligence, kanssa. Itse asiassa, ennen kuin Apple, Samsung, Honor, monet muut matkapuhelinyhtiöt ja AIPC-yhtiöt tekivät myös tällaisia ​​tutkimuksia, ja käy ilmi, että käyttäjät tarvitsevat sitä todella paljon, koska jokaiselle yksilölle on ensinnäkin yksi ratkaistava ongelma. kaiken paikallisen sisältödatainformaation sekä yksityisten toimialuekohtaisten skenaarioiden hallintaa, tehdä erilaisia ​​luomiseen ja tuottavuuteen liittyviä töitä tietotietojen yksityisyyden suojan pohjalta, mutta samalla päätelaitteen ominaisuuksien vuoksi puolella ja pilvipuolella ovat erilaisia, joten se vaatii ominaisuuksien integroinnin lisäksi myös tietokenttien yhdistämistä. Joitakin luomuksia tehdessä voi olla tarpeen kutsua muutakin kuin paikallista sisältöä. Tässä tapauksessa pilven kyky on välttämätön, koska pilvi yhdistetään erilaisiin menetelmiin, kuten haku, ja tällaisella integraatiolla on erittäin lupaava suunta. Se on itse asiassa myös käynnissä oleva digitaalisen homo sapiensin prototyyppi ja "superyksilöiden" syntyminen, koska asiakaspuolen agentti on perusta, jonka avulla jokaisesta voi tulla "superyksikkö", jolla on laskentatehoa ja älykkyyttä digitaalisen ihmisen käsitys yleisöstä itse asiassa muuttuu.

Menneisyydestä nykypäivään media on määritelty uudelleen kolme kertaa, mediasta, itsemediasta "superyksilön" vaiheeseen. Jokainen on sekä generaattori että yleisö , uutistiedoista UGC:hen, ja AIGC ei ole vielä loppu. Joten kun katsomme teknologisen kehityksen uusia suuntia, näemme median äärettömät mahdollisuudet tulevaisuudessa, yksilöiden äärettömät mahdollisuudet tulevaisuudessa, ja jokaisesta mediasta on tullut täysin uusi muoto, myös tiedon levittämisen kanavat Complete muodossa. Tällä perusteella oli olemassa sanamuoto, joka pätee edelleenkin. Menneisyydessä puhuttiin massoista ja myöhemmin painopisteestä. Itse asiassa on olemassa käsite, jota kutsutaan "mikroyleisölle". Pienet yksilöt kokoontuvat hetkessä ja hajaantuvat jokaisesta aiheesta Kyllä, mutta Weizhong hyväksytään edelleen tietyllä alueella, ja joillakin ihmisillä on rekisteröity tavaramerkkejä ja vakiintuneita yrityksiä, jotka käyttävät sitä.

Samaan aikaan jotkut akateemiset tutkijat ehdottavat myös mikrojulkisia ideoita, mukaan lukien tietysti SICAS-mallimme. Siksi tämä keskustelu ei ainoastaan ​​avaa ajattelun uutta ulottuvuutta, vaan myös tutkii uusia paradigmoja, uusia skenaarioita, uusia jakelumuotoja median tulevaisuudessa sekä uutta mahdollisuutta median ja henkilökohtaisten suhteiden välillä, joten olen erittäin iloinen osallistua tähän keskusteluun tänään.

Huang Chenxia:Opettaja Hu jakoi muutamia huomioita. Ensimmäinen kohta on uuden suurten mallien aiheuttamat tekoälymuutokset, jotka johtavat suuriin muutoksiin ihmisen ja tietokoneen vuorovaikutuksessa, koska jokaisen uuden tekniikan tärkein painopiste on Koska ihminen. -tietokoneiden vuorovaikutus on muuttunut, se on muuttanut tai horjuttanut paljon. Toiseksi mainittu seikka on, että AIGC:n tai suurten mallien ominaisuudet aiheuttavat lisävaikutusta alkuperäiseen malliin useissa tilanteissa, kuten hajautetun sisällön tuotannossa sisältökentässä.

Kolmas kohta selittää, että tekoälyn uudella aikakaudella ilmestyy "superyksilöitä" Tätä osaa on laajennettava tulevaisuudessa. Mikä rooli "superyksilöillä" tulee olemaan tulevaisuudessa koko mediakentällä? Mikä vaikutus sillä on alkuperäiseen tuotantoketjuun ja jakeluketjuun? Millainen vaikutus tällä tulee olemaan yleisöön niin sanotun joukkomedian alusta lähtien yleisöstä nicheen mikroyleisöön, nyt monet sosiaaliset mediat ovat "kokoontumisaaltoja", joihin kaikki kokoontuvat? tietty aihe Tietyssä paikassa heimo ei ole niin vakaa ja hajoaa pian. Ennen kuin puhut tästä aiheesta yksityiskohtaisesti, voit ensin kuunnella herra Wen Da:n näkemystä, koska viime vuosikymmeninä herra Wen Da on ollut erittäin vankkumaton harjoittaja tällä alalla. Juuri nyt myös herra Hu puhui näkemästään teknologiasta Mr. Wen Da on tuonut erilaisia ​​muutoksia koko media-alalle, erityisesti viime vuosina, miten käytät näitä uusia teknologioita koko "Daily Economic News" -liiketoiminnan hallinnassa? Koska "Daily Economic News" on myös johtava toimija media-alalla. Mitä vaikutusta uskot uuden suurten mallien tuomilla AIGC-ominaisuuksilla olevan mediateollisuuteen? Mitä erityisiä käytäntöjä teet nyt käsitelläksesi sitä?

Wen Da:Chenxia mainitsi juuri muutaman kohdan. Ensinnäkin mielestäni nykyisen valtamedian ja tekoälyn välillä on luonnollinen kuilu, ja tämä kuilu on periaatteessa ylitsepääsemätön. Koska tekstityöntekijät ja tekoälyn kehittäjät ovat täysin eri ihmisryhmiä. Kirjallisuustyöntekijät ovat akateemisen taustansa puolesta pääosin vapaiden taiteiden alalla. Ja uusi teknologia on toinen tapa ajatella. Varsinkin viime vuosina, jos media toimii vain perinteisen tekstin alalla, sen tulevaisuuden kanavat pienenevät ja pienenevät.

Vuoden 2020 paikkeilla määritin vuoden 2020 "Daily Economic Newsissa" ensimmäisenä teknologisen muutoksen vuodeksi. Se poikkeaa opettaja Hu:n äsken esittämästä näkökulmasta, koska opettaja Hu tarkastelee tätä asiaa enemmän isosta kuvasta ja teoreettisesta näkökulmasta, kun taas me sovellamme sitä varsinaisessa taistelussa. "Daily Economic News" on suunnattu pääasiassa pörssiyhtiöille. A-osakeyhtiöitä on yli 4 000. Mutta vuosina 2019 ja 2020 niiden julkisten yhtiöiden määrä, joita toimittajamme ja toimittajamme pystyivät käsittelemään, ei ylittänyt 1 000:ta. Jos haluat median vaikuttavan riittävästi ja kattavan koko markkinat, mutta työvoimaa ei riitä, sinun on käytettävä teknisiä keinoja asian ratkaisemiseksi. Uusien teknologioiden etsimiseksi keskustelimme aluksi yhteistyöstä Alibaban, Baidun ja Tencentin kanssa. Perinteisillä medioilla ei kuitenkaan ollut varoja, joten uusien teknologioiden käyttöönoton kustannuksia ei voitu lisätä.

Koska on mahdollista nostaa kustannuksia ja ottaa käyttöön uusia teknologioita, mutta tuottoaste on erittäin alhainen, mikä vaikeuttaa toimeentuloa. Myöhemmin sattumalta pääsimme yhteisymmärrykseen Hongmian Xiaobingin kanssa ja aloimme työstää tekoälystrategiaa. Toukokuussa 2020 lanseerasimme hälytysjärjestelmän, joka periaatteessa peitti tekoälyllä kaikki tuolloin 4 000 pörssiyhtiötä ja tuottaa hälytyksiä. Jokainen "AI strateginen projekti" voitti kansallisen lehdistö- ja julkaisuhallinnon 2020 Kiinan sanomalehtiteollisuuden perusteellisen integroidun kehityksen innovaatiotapauksen. Nyt taaksepäin katsoessamme olimme erittäin oikeassa käynnistäessämme tekoälyn strategisen ajattelun vuonna 2020. Vuonna 2021 tällaisen toimenpiteen myötä määrittelemme "Daily Economic News" -lehden ensimmäiseksi videomuutoksen vuodeksi. Koska näin tuolloin trendin, nuoret jakoivat yhä enemmän videoita ja empatiaa niihin. Tekstin muuntaminen videoksi on kuitenkin myös erittäin aivoja polttava prosessi, ja sinun on harkittava huolellisesti, haluatko lisätä kustannusinvestointeja.

Tekstiraportteihin ja pörssiyhtiöitä koskeviin uutisiin perustuen toinen askeleemme on pohtia kuinka muuntaa tekstiä videoksi, ääneksi ja ulkomaiseen viestintään, joka on käsite "yksi kana syö enemmän". Samalla kannattaa aina ottaa huomioon energiatehokkuus. Joten 20. joulukuuta 2021 julkaisimme maailman ensimmäisen valvomattoman AI TV:n 7×24 tuntia vuorokaudessa. Tänä vuonna Shenzhenissä julkaisimme AI TV -version 3.0. Se ratkaisee perinteisen median yleisen muutoksen tekstistä videoksi. Tässä on mainittava suurten mallien vaikutus meihin. Koska mietin tuolloin kuinka suuren määrän tekstiä muuntaa lyhyen videon edellyttämäksi tiiviiksi tekstiksi. Olemme miettineet monia tapoja, kuten erilaisia ​​etikettejä. Löysimme myös Shanghaista osuuskuntia merkitsemään tekstiä. Tämän seurauksena, kun suuri malli tuotiin markkinoille viime vuonna, tajusin heti, että tähän ongelmaan oli jo paras ratkaisu, mikä sai koko "Daily Economic News" -lehden ottamaan suuren askeleen kohti teknologista muutosta. Tämä iso askel voidaan ottaa onnistuneesti, koska aikaisemmat ponnistelut ovat kertyneet jossain määrin, ja voimme luonnollisesti nähdä, että tällä teknisellä menetelmällä voidaan ratkaista nykyiset ongelmamme.

Tekoälytelevision julkaisun jälkeen heinäkuussa 2022 "Daily Economic News" on pohtinut tekstin muuntamista videoksi? Vaikka video on trendi, työvoimakustannukset ovat liian korkeat. Tällä hetkellä käytämme edelleen koneita ja laskentatehoa tekstin ja mediasisällön yhdistämiseen ja sitten videoiden luomiseen. Harkitsemme myös kuinka jakaa suuri määrä videoita, joten meidän on saavutettava yhden napsautuksen julkaisu useille alustoille. Mutta tässä on temppu - lyhyiden rahoitusvideoiden ja kulttuuria, matkailua ja ravitsemista käsittelevien lyhyiden videoiden välillä on merkittäviä eroja. Taloudelliset lyhytvideot keskittyvät enemmän ammattimaisten mielipiteiden välittämiseen ja syvälliseen analyysiin. Se ei vaadi vahvaa live-tunnelmaa tai paikan päällä tapahtuvaa tallennusta sisältöä. Sisällön täsmäytysvaiheessa tarvitaan suhteellisen sumeaa käsittelyä täsmäytysprosessissa Niin kauan kuin tekstisisällön ja mediaresurssien täsmäysaste saavuttaa periaatteessa normaalin tason, ulostulohälytykset voivat täyttää esiasetetut standardit. Tietenkin kaikki toivovat, että jokainen lyhyt video saavuttaa 100 pisteen standardin, mutta tämän tavoitteen saavuttamiseksi sen tuottaminen voi viedä 5 tuntia, mutta nyt on mahdollista tuottaa lyhyt video, jonka standardi on 80-85. pistettä 3 sekunnissa, mielestäni tämä parantaa huomattavasti sisällöntuotantomme tehokkuutta.

Mediaresurssimme ovat kuitenkin suhteellisen riittämättömät. Meidän kaltaisellemme valtamedialle meidän on varmistettava, että käytetyt mediavarat ovat laillisesti valtuutettuja, mikä on täysin erilaista kuin omamedia. Näiden ongelmien ratkaisemiseksi otimme käyttöön kaksi menetelmää: Ensin otettiin käyttöön "Tyhmä vanha mies siirtää vuoria" -henkeä ja keräsimme vähitellen mediavaroja "muurahaisten liikkumismenetelmän" avulla. Teimme laajan pörssiyhtiöiden valokuvauksen jatkuvasti rikastuttamaan mediakirjastoamme. Toinen tapa on tehdä työ AIGC:n kanssa. Siksi koko prosessi on hyvin luonnollinen ja sujuva, ja tunnet luonnollisesti, että tietty kohta pitäisi käsitellä tällä tavalla ja tietyn linkin pitäisi saavuttaa tämä vaikutus. Lisäksi käytämme suuria malleja videotekstin uudelleenkirjoittamiseen. Vaikka voimme jakaa videoita eri alustoille yhdellä napsautuksella, jokainen suuri alusta tarkistaa päällekkäisyydet. Jos video, sisältö ja kuvat ovat täsmälleen samat, alusta vähentää mittasuhteita algoritmisesti tai estää sisältösi. Ongelman ratkaisemiseksi olisi liian kallista investoida lisää työvoimakustannuksia. Suurten mallien ilmaantuessa viime vuonna, varsinkin sen jälkeen, kun Kiinassa on yhä enemmän suuria malleja, käytämme suuria malleja eri tekstien tarkentamiseen samalle sisällölle erilaisiksi teksteiksi. Räätälöimällä jokaiselle videolle yksilöllinen malli, vaikka aihe olisi sama, voidaan luoda kymmenen erilaista tapahtumaa ympäröivää videota yhdellä napsautuksella ilman päällekkäisyyksiä. Siksi AIGC tarjoaa suurimman tehokkuuden perinteiselle mediallemme. Näemme nyt, että osa itsemediasta saattaa julkaista sisältöä Douyin- tai videotileillä, ja eri alustojen hoitaminen on vaikeaa. AIGC:n kautta voimme kuitenkin periaatteessa huolehtia erilaisista alustoista.

Chenxia kysyi juuri nyt, miten perinteisen median pitäisi selventää kehityssuuntaansa? Tämä on todellakin erittäin vaikea kysymys. Ensinnäkin avain on huipputason suunnittelu. Se on todellakin huippuprojekti, mutta tämä huipputason projekti on myös valtavien haasteiden edessä. Syitä voi olla vaikea ymmärtää tai hyväksyä tämän päätöksen takana. Esimerkiksi jos "Daily Economic Newsin" tulot ja voitot ovat pysyneet suhteellisen vakaina viime vuosina, tiimin jäsenet miettivät, miksi se tarvitsee edelleen uudistuksia ja innovaatioita? Tiedän, että en voi yksinkertaisesti sitoutua tiimiin ja uhrata nykyisiä etuja vastineeksi paremmasta tuotosta tulevaisuudessa. Tämän suuremman edun vuoksi en ole täysin varma, että se on kokeiltava ottaen huomioon olemassa olevan tiimin edut Varsinkin valtion yrityksenä on myös erilaisia ​​sääntöjä ja määräyksiä resurssien allokoinnissa vaaditaan erityistä varovaisuutta. Tässä tapauksessa sopivin tapa on vähentää investointeja mahdollisimman paljon ja suunnitella, jatkuvasti luoda ja optimoida yksityiskohtia. Kun katson nyt taaksepäin, ymmärrän, että olemme käyttäneet paljon energiaa viimeisen neljän vuoden aikana.

Samalla tässä prosessissa ei voi jättää taakseen perinteistä editointia ja perinteistä johtamista, joten koko muutosprosessi vaatii paljon energiaa ja aivovoimaa. Emme voi antaa kollegoita toiminnassa tai toimituksellisissa ja tuotannossa toimivien kollegoiden osallistua Retriittien tulevaisuuden luominen joka päivä, sillä heidän on myös tehtävä jokapäiväistä käytännön työtä. Joten siihen aikaan minä ja jotkut nuoret selkärangat ja pienet ryhmät olimme omistautuneet uusien suuntien tutkimiseen. Esimerkiksi päätoimittajani jatkaa edelleen päivätyötään. Toiminnanjohtajani keskittyy edelleen perinteisiin toimintoihinsa, emmekä voi sivuuttaa näitä kahta näkökohtaa. Olemme pitäneet ainakin 1000 teoreettista tulevaisuuden luomiskokousta ja jopa yli 10 tapaamista päivittäin. Aina kun uutta inspiraatiota ilmaantuu, toteutamme sen heti, kun tiettyjä tuloksia on saavutettu, alamme ohjata tiimiä tuntemaan tämän muutoksen tuomat todelliset hyödyt. Esimerkiksi julkaisumäärämme on kasvanut 10-kertaiseksi, mutta työvoimakustannukset eivät ole juuri nousseet koko muutosprosessin aikana. Perinteinen markkina kokonaisuutena on kuitenkin kutistumassa. Nämä tulokset antavat tiimin jäsenille mahdollisuuden maistaa makeutta ja tiedostaa muutoksen tärkeyden.

Huang Chenxia:Opettaja Wen Da äsken antama lausunto on erittäin houkutteleva ja erittäin käytännöllinen. Kun herra Hu keskusteli syvällisesti tulevista makrotrendeistä, herra Wen Da käytti "Daily Economic News" -uutisia esimerkkinä täsmentäessään näkemyksiään mikrotasolta. Vaikka saatamme ajatella, että jotkin trendit eivät muutu seuraavan 50 tai edes 100 vuoden aikana, niin mikrotasolla on monia konkreettisia rytmin ja käytännön toimintojen ongelmia. Esimerkiksi kuinka muuttaa organisaation alkuperäistä lihasmuistia niin, että se pystyy todella sopeutumaan uusiin muutoksiin. Kaikissa muutosprosesseissa kohtaamme haasteen ylläpitää olemassa olevien liiketoimintojen vakautta samalla kun kehitämme nousevia yrityksiä, ellei meillä ole riittävästi pääomaa tukemaan jatkuvia investointeja. Siksi on erittäin tärkeää vakauttaa alkuperäinen liiketoiminta ja laajentaa uutta liiketoimintaa ja samalla käyttää uutta liiketoimintaa ajamaan ja päivittämään vanhaa liiketoimintaa uuteen liiketoimintamalliin. Tässä prosessissa mikrotason taiteelliset päätökset, kuten rytmin hallinta, organisaation sopeuttaminen ja johtamisen optimointi, ovat tärkeitä. Myöhemmin voimme keskustella tästä aiheesta herra Wen Da:n kanssa seuraavat 3–5 vuotta Tehokkuuden toisella puolella uuden vuoden jälkeen, mikä on tehokkuuden ja vaikuttavuuden välinen tasapaino? Tämä on myös aihe, josta keskustelemme myöhemmin.

Seuraavaksi kutsumme herra Yangin puhumaan, sillä Tencent Research Institute julkaisi pitkän aikaa raportin mediateollisuuden kehityksestä ja muutoksista uuden tekoälyn aallon alla. Haluaisin siis kysyä herra Yangilta, olette ollut media-alalla aiemmin ja tunnette media-alan hyvin. Mitä mieltä olette tämän uuden tekoälyteknologian vaikutuksesta uutiskenttään mahdollisia tulevaisuuden kehityshaasteita?

Yang Jian:Opettaja Hu ilmaisi erilaisia ​​näkemyksiään ja mielipiteitään uudesta suuresta mallista enemmän media-alan tarkkailijan näkökulmasta, kun taas opettaja Wen Da esitti erilaisia ​​näkemyksiään ja mielipiteitään uudesta suuresta mallista enemmän käytännön näkökulmasta. Henkilökohtaisesta näkökulmastani olen ollut mukana uutisteollisuudessa yli 20 vuotta, mutta nyt mielestäni katson asioita periaatteessa yleisön näkökulmasta. Se ei tietenkään ole aivan sama kuin Tencent Researchin asema Instituutti, mutta yleisesti ottaen minusta tuntuu, että mediatutkimus ei ole sitä, missä Tencent Research Institute on paras, joten teimme vain alustavia havaintoja.

Itse asiassa monien havaintojemme syvyys on edelleen kaukana siitä, mitä kaksi opettajaa juuri mainitsi. Yleisesti ottaen intuitiivisin tunteemme uutismedian vaikutuksesta on:

Ensimmäinen kohta: Mitä tulee suuriin malleihin, sen tähän mennessä osoittama ydinkilpailukyky on sen vahva luetun ymmärtäminen sekä monikielinen ymmärtäminen ja kommunikaatiokyky todella saavuttanut suurten mallien vaiheen, tekoäly on murtanut kaikkien kielten rajat alatasolla, ei vain luonnollisten ihmiskielten, kuten Hunanin murteen, Pekingin murteen ja esimerkiksi englannin ja kiinan rajoja. rajoittuu näihin. Se sisältää myös monia ohjelmointikieliä ja konekieliä. Joten sillä on erityisen vahvat luetun ymmärtämisominaisuudet. Aiemmin, kun aloin työskennellä journalismin parissa, ensimmäinen raportti, jonka tein, oli Pekingin olympialaisten tarjouskilpailun epäonnistuminen pitäisikö heidän tehdä seuraavaksi?

Joten teen synteesin tiedoista, kuinka monta olympiatarjouksia on ollut, kuinka monta maata on hakenut olympialaisiin ja kuinka monta kertaa ne ovat epäonnistuneet yksinkertainen asia. Mutta jokaisessa uutistapahtumassa yleisöllä on tämä kysyntä, koska ei ole mitään uutta auringon alla ja kertomamme tarinat toistuvat monta kertaa. Kun uusi tai vastaava tapahtuma tapahtuu, sen tarkastelu ja tulkinta riippuu usein menneisyydestä. Joten suuri osa uutistuotannon työstä on itse asiassa tätä. Tutkimuksemme mukaan tähän mennessä noin 80 % kotimaisista uutismedian toimijoista on yrittänyt käyttää AIGC-työkaluja ja 60 % heistä on ilmaissut käyttävänsä AIGC-työkaluja työssään jatkossa. Olemme saaneet selville, että tilanne on samanlainen ulkomaisissa ympäristöissä. Associated Press teki tutkimuksen ja havaitsi, että noin 70 % ihmisistä käyttää AIGC:tä tai sanoo sen muuttavan uutismuotoa. 49% ihmisistä uskoo, että koko uutisteollisuus tulee käymään läpi valtavia muutoksia tekoälyn kehityksen vuoksi. Tuolloin Associated Pressillä oli erittäin mielenkiintoista tietoa, jota käytti 54,8% ihmisistä, 44 % Kyllä, miksi muistan nämä kaksi asiaa erityisesti? Kuten aiemmin mainitsin, ihmisten ei tarvitse raportoida olympialaisista. Tämä on häiritsevä tekninen muutos. Miksi muistan 54.8:n? Se tarkoittaa "minä kuolen"(homofoninen), minulla on ehdottomasti epäonnea, ja on vielä 44%, "kuollut"(homofoninen), tämä on ensimmäinen kohta, kaikki käyttävät AIGC-työkaluja lisäraportoinnin ymmärtämiseen, keräämiseen ja suorittamiseen. Toisessa näkökulmassa AIGC:llä on todella suuri kyky. Se ei vain ymmärrä näitä materiaaleja, vaan myös ymmärtää eri asioiden ja joidenkin olemassa olevien materiaalien välistä sisäistä loogista suhdetta.

AIGC:llä on myös vahva kyky ymmärtää yleisön tarpeet paremmin ja auttaa ihmisiä saattamaan työnsä valmiiksi. Lisäksi, opettaja Hu mainitsi juuri nyt, että mikrokokoontumisilmiö on nyt hyvin näkyvä Ryhmä ihmisiä on tottunut lukemaan New York Timesin sisältöä, ja toinen ryhmä ihmisiä on halukas lukemaan People's Dailyn sisältöä yksilöitä. Perinteisen median aikakaudella yleisöllä ja medialla itsellään saattoi olla alustava käsitys tietyistä keskinäisistä suhteista. Mutta nyt, kun tekoäly on ilmaantunut, se voi auttaa sinua analysoimaan näitä suhteita. Tekoäly ei ainoastaan ​​auta meitä ymmärtämään syvästi yleisötarpeiden ja mediasisällön välisiä monimutkaisia ​​yhteyksiä, vaan myös kertoo, kuinka näitä suhteita voidaan käyttää tehokkaammin sisällön optimointiin. Esimerkkinä lyhyt video-osio, vaikka se ei täysin vastaa uutismediaa, hyödynnämme nyt tällaisia ​​sääntöjä tehdäksemme uusia innovaatioita tulevassa uutistuotannossa.

Tällä hetkellä itse algoritmi ei ole niin vakaa, että monet asiat saavutetaan mustien laatikoiden kautta, eikä niitä voida täysin hallita lähteestä vaikuttamaan tiettyihin asioihin. Kuitenkin, kun tekoäly kehittyy tulevaisuudessa, uskon, että nämä ongelmat voidaan ratkaista. Kolmas suhteellisen suuri vaikutus on tuottaa multimodaalisia uutisia, joita ei aiemmin pystytty tuottamaan, joten koko uutistyyli tulee käymään läpi suuria muutoksia. Perinteisen median aikakaudella painetun median ja televisiomedian välillä on eroja. Painettu media rajoittuu tekstin ilmaisuun, kun taas televisiomedia voi tehdä videoita houkuttelemaan laajempaa yleisöä. On myös sanomalehtiä ja uutistoimistoja. Sanomalehtiä voi julkaista vain kerran päivässä, kun taas uutistoimistot voivat julkaista uutisia reaaliajassa. Kun Internet ilmestyi, näiden kolmen välinen suhde oli tasapainossa. AIGC:n markkinoille avauduttua rajat ammattilaisten ja amatöörien välillä jopa hämärtyvät ja kilpailu eri medioiden välillä kiristyy. Siksi sillä on suhteellisen suuri vaikutus apuun, tunnustamiseen ja uusien muotojen luomiseen. Tämä on raporttimme tärkein havainto.

Huang Chenxia:Juuri nyt opettaja Yang antoi yleisen yhteenvedon alan muutoksista instituutin näkökulmasta katsottuna. Haluan myös keskustella konkreettisesti ongelmasta, kun suuria malleja tuodaan markkinoille, millaisia ​​muutoksia ja millaisia ​​muutoksia tämä teknologia tuo mukanaan? Tänään esitämme tämän kysymyksen mediakentällä, millaisia ​​muutoksia AIGC:n tuomat tekniset muutokset tuovat media-alalle? Ja mikä ei muutu?

Hu Yanping:Tiedon arvolain tulee pysyä ennallaan, mutta median muoto tai viestintäkanavat, mukaan lukien sisältötyylin ja yleisön suhde, muuttuvat varmasti. Chenxia puhui juuri minusta erittäin tärkeästä asiasta, nimittäin tehokkuudesta ja tehokkuudesta. Kutsun sitä eroksi tehokkuuden ja tehokkuuden välillä. Olipa se sitten tietokonevaiheessa, Internet-vaiheessa, mobiili-internet-vaiheessa tai nykyisessä älyvaiheessa. Edessämme on informaatioräjähdys ja sisältöräjähdys, mikä tarkoittaa, että sisällöntuotannon tehokkuus kasvaa dramaattisesti. Esimerkiksi digitaalisia ihmisiä on nyt 100, ja yhdestä käsikirjoituksesta voidaan kirjoittaa 100 artikkelia, ja se voidaan jakaa eri alustoille. Mutta olipa kyseessä yleisö tai mikroyleisö, jokaisen henkilön ajan kaistanleveys ja hinta ovat rajalliset.

Tehokkuuden noustessa marginaalivaikutus tuotannon mielessä kasvaa, mutta marginaalivaikutus tuotoksena sisältöyksikköä kohti pienenee, mikä tarkoittaa, että luova vaikutus vähenee. On siis kaksi erittäin mielenkiintoista ilmiötä. Ensimmäinen on se, että nykyisessä kommunikaatioympäristössä on paljon harhaanjohtavaa sisältöä. Tämä ongelma ratkaistaan ​​jossain määrin . Mutta mikä on toinen, mielenkiintoisempi ilmiö? Nykyisestä median tyhjentämisestä ja yksilöiden häiriötekijöistä on tullut kaksi ääripäätä. Toinen on suurtuotanto ja toinen on yksittäisten tekijöiden luominen omaan sisällöntuotantoonsa kiinnittääkseen suuren joukon faneja. Nämä kaksi muodostavat tämän päivän maailman kaksi ääripäätä.

Miksi tässä maailmassa on kaksi napaa? Juuri nyt Chenxia käsitteli hyvin perustavaa laatua olevaa kysymystä, jota kutsun ensimmäisiksi periaatteiksi tai taustalla olevaksi logiikaksi. Mikä sitten on taustalla oleva logiikka? Media on itse asiassa osa tietoa, tieto on osa tiedonkulkua ja tiedonkulku on osa maailman toimintaa Yleisesti ottaen se on tiedonkulkua, logistiikkaa ja ihmisiä. Median tyyli on vain kontti, joten tässä tilanteessa vain nykyhetken ja tulevaisuuden eroa ajattelemalla voimme parantaa tehokkuutta ja vaikuttavuutta samanaikaisesti. Mutta kuinka parantaa vaikutusta? Tältä osin, kun olen lukenut asiaa koskevan Tencent Research Instituten raportin, mielestäni on neljä alustavaa vastausta.

Ensimmäinen näkökohta: Vaikka sisältösuku on kuinka älykäs tahansa, ihmiset, ihmiskunta, humanistiset tieteet ja ihmisen subjektihenki ovat mielestäni aina korvaamattomia. Itse asiassa nämä elementit ylittävät suurelta osin tekoälyn mahdollisuudet. Meidän pitäisi integroida tekoälyyn humanistisia elementtejä sen sijaan, että pakottaisimme tekoälyn ihmisiin, koska käyttäjiä on satoja miljoonia tai jopa miljardeja, joista jokainen on ainutlaatuinen sielu, ja he voivat vangita tiedon merkityksellisyyden joka hetki. Tämä on erittäin hienovarainen asia. Tätä hienovaraista havaintoa on vaikea mitata monilla teknisillä keinoilla. Lisäksi ihmisillä itsellään on ominaisuus vastustuskykyä algoritmeja ja älykkyyttä vastaan, mikä johtuu henkisestä pyrkimyksestämme ja itsenäisistä valinnoistamme itsenäisinä yksilöinä. Joten tämä on mielestäni ensimmäinen asia, joka on mielestäni erittäin tärkeä, että siinä on sekä tehokkuus että tehokkuus, leviäminen ja mittakaava, ja samalla sinun on oltava varovainen se on jotain, mitä vain ihmiset voivat tehdä hyvin.

Toinen näkökohta: Meidän on kiinnitettävä huomiota erääseen hyvin perustavanlaatuiseen suuntaukseen. Vaiheen lohkosta pirstoutumiseen sumutukseen on nyt syntynyt uusi tilanne, kun tehokkuus on heikentynyt tärkeämpi vaikutus sisältöön.

Ajan kehityksen myötä tapa, jolla ihmiset hankkivat tietoa, ovat muuttuneet. Aiemmin sivustoa selattaessa saatoimme viettää kokonaisen yön saamatta tehokasta tietoa. Myöhemmin mobiilisovellusten nousu jakoi Internetin tietokenttiin ja tiedon liikkuvuus parani merkittävästi. Samaan aikaan hakumahdollisuudet heikkenivät mobiilin internetin aikana. Tässä vaiheessa olemme kuitenkin todistaneet älykkäiden agenttien, kuten Tencentin Hunyuanin, Yuanbaon, Qianmengin, Hongxinin ja ChatGPT:n, nousua, jotka antavat käyttäjille mahdollisuuden ylittää algoritmit ja toteuttaa niin sanottuja superalgoritmeja. Joten mikä on algoritmi? Nämä algoritmipohjaiset alustat loivat aiemmin uutistietojen jakelu, mutta riippumatta siitä, miten se yhdistetään tekoälyyn, se ei ole periaatteessa käyttäjä- tai yksilökeskeistä.

Nyt olemme super-algoritmivaiheessa, jos esimerkiksi kysymme mielenkiintoista sisältöä ja näytämme sitä. Joten nyt olemme saavuttaneet uuden vaiheen. Tämä uusi vaihe on muuttanut median ja yleisön välistä suhdetta, jolloin jokainen voi saada takaisin ennennäkemättömän aloitteen, ja tämä aloite tarkoittaa useiden mediamuotojen tehokkuuden laskua takaosaan on sijoitettu paljon mediaa. Esimerkiksi suoritat jakelun, mutta se valitaan uudelleen hetkessä, joten tämä on erittäin tärkeä osa.

Kolmas näkökohta: Meidän on otettava täysin huomioon skenaariotekijät ja markkinaympäristö. Jokaisen käyttäjän aika on itse asiassa rajallinen. Kun kilpailemme käyttäjien ajasta, meidän on pohdittava, kuinka käyttää tietoa, skenaarioita tai älykkäitä ominaisuuksia käyttäjäkokemuksen parantamiseksi. Tärkeintä on, kuinka autamme käyttäjiä parantamaan tehokkuutta, sen sijaan, että autamme mediaa parantamaan tehokkuutta. Joten minulla on parempi käsitys tällaisesta käänteisestä alustasta, joka perustuu älykkyyteen, sisältöön ja informaatioon ytimenä, koska se pystyy paremmin seisomaan käyttäjän näkökulmasta ja auttaa käyttäjiä parantamaan tehokkuutta, joten tämä on mielestäni kolmas vastaus.

Neljäs näkökohta: Näemme, että käyttäjien saamat sisältötiedot käyvät yleensä läpi kolmesta vaiheesta lohkosta, pirstoutumisesta rekonstruointiin. Ensimmäinen vaihe on nimeltään "uskotettavuus", ja käyttäjät kohtaavat paljon epäselvää tietoa ja tosi ja epätosi on vaikea erottaa toisistaan. Toinen vaihe on "totuuden etsiminen faktoista", mikä on itse asiassa sekä tekoälyominaisuuksien kehitystä että käyttäjien valintamahdollisuuksien parantamista. Tämä on kaksisuuntainen kaksisuuntainen seulontaprosessi. Kolmas vaihe on "digitaali-real fuusio", älykkään maailman ja fyysisen maailman fuusio, mutta tämän fuusion tulee perustua ongelmien ratkaisemiseen ensimmäisessä vaiheessa. Jos ensimmäisen vaiheen ongelmia ei ole ratkaistu, niin ympäristö, jossa olemme, on kuin illuusio tai henkinen maailma. Sillä riippumatta siitä, käyttääkö älykkyys tunnistus- tai multimodaalisia menetelmiä, älykkäät agentit voivat itse asiassa alkaa tuottaa uutisia ja tietoa. Tämä on totta monilla aloilla. Kutsumme sitä käsintehdyksi journalismiksi, koska käsintehty journalismi painetusta mediasta online-mediaan on vuorovaikutuksessa kymmenien tuhansien ihmisten kanssa päivittäin. Siksi neljännessä vaiheessa meidän täytyy pohjimmiltaan ratkaista paradoksaaliset ongelmat ja etsiä totuutta tosiasioista kohdataksemme digitaalisen ja todellisen integraation.

Maailmassa, jossa data ja todellisuus ovat integroituja, saamme suuren määrän uutisinformaatiota ihmisiltä itseltään, vaan enemmän ruumiillistuneelta älyltä, tilaälyltä ja älykkäiltä agenteilta. Joten ihmisistä tulee tietyssä määrin yleisö. Mutta yleisöksi tuleminen ei tarkoita sitä, että olemme täysin riippuvaisia ​​älykkyydestä. Tämä on toinen ongelma, koska se on aina ihmisiä ja asioita miljoonilla ihmisillä ja kymmenillä miljoonilla ihmisillä on todella tärkeä ala, joka on koko ihmiskunnan henkinen elämä. Hengellinen elämä ei rajoitu kirjallisten teosten lukemiseen, vaan myös ala, jossa olemme vuorovaikutuksessa kaikkien kanssa milloin tahansa ja missä tahansa, tämä on ihmisen henkinen maailma. Joten katson nykyhetkeä ja tulevaisuutta ensimmäisten periaatteiden tai taustalla olevan logiikan tasolta ja analysoin Chen Xian mainitsemaa tehokkuutta ja tehokkuutta tästä näkökulmasta. Vain tällä tavalla voimme ymmärtää, mitkä ovat avainasiat ja mitkä ongelmat kohtaamme kehitysprosessissa, kuten mitä odotimme, ei tapahtunut kehitysprosessin aikana, miksi se ei tapahtunut? Koska sen tehokkuus kasvaa, mutta sen vaikutus vähenee. Joten mielestäni on myös tärkeää katsoa nykyhetkeen ja tulevaisuuteen ensimmäisistä periaatteista ja taustalla olevasta logiikasta.

Huang Chenxia:Opettaja Hun kanssa käydyssä keskustelussa oli useita näkökulmia, joista olin erityisen samaa mieltä. Yksi oli se, kuinka ajatella tehokkuuden ja vaikuttavuuden suhdetta. Toinen on älyn ja ihmisten hengellisten pyrkimysten välinen suhde ja kuinka voimme tasapainottaa näitä kahta tulevina vuosina. Haluaisin keskustella tästä aiheesta herra Wen Da:n kanssa, koska herra Wen Da mainitsi joitain olennaisia ​​näkemyksiä aikaisemmassa keskustelussamme idealistinen, millaisia ​​muutoksia se tulee käymään läpi, pitäisikö tällaisen idealismin olla vahvempi tai kevyempi tulevassa kehityksessä?

Wen Da:Tämä kysymys saattaa vaikuttaa yksinkertaiselta, mutta se sisältää itse asiassa syvällisiä konnotaatioita Nykyisessä sosiaalisessa tilanteessa, jossa ihmisluonne ja suosio ovat yleensä kiihkeitä, media-ihmisenä? Tämä itse asiassa sisältää hengellisen pyrkimyksemme ja kaipuumme. Ihmisillä on vaistomainen halu saada tietoa.

Ensimmäinen kohta: Tämä impulssi johtuu uteliaisuudesta. Nyt itsemedian kehittyessä tiedon levittäminen on siirtynyt uuteen vaiheeseen. Tässä vaiheessa ihmisten aitouden tavoittelu kiihtyy. Liikenteen kuningastrendissä on varmasti erilaisuutta ja sekalaista sisältöä. Liikenteen ajamiseksi jotkin itsemediayritykset eivät epäröi keksiä tosiasioita, vääristää totuutta tai jopa keksiä asioita tyhjästä. Kutsun tätä ilmiötä "meluksi". Menneisyyteen katsottuna aikakaudella ennen Internetiä ja älypuhelimia tällainen melu rajoittui lähinnä naapuruston juoruihin, ja se oli suhteellisen epätodennäköistä, että se muodostaisi suurta trendiä.

Mutta nyt Internetin suosio antaa kaikille mahdollisuuden äänestää. Kun näkökulma tai idea saavuttaa suuren yleisön, se todennäköisesti leviää nopeasti. Itse asiassa sen suunta on puolueellinen, mutta ihmiset tavoittelevat sitä uteliaisuudesta, ja tiedon aitous on usein upotettu Internetin tulvaan. Tämä on näkökohta, josta me perinteisen median ihmiset olemme erittäin huolissamme. Olen siis sitä mieltä, että mitä enemmän tällaisissa olosuhteissa, aitouden periaate on periaate, jota perinteisen median ja valtamedian on noudatettava. Koska ihmiset janoavat edelleen totuutta tosiasioista, totuutta politiikasta ja totuutta itse tapahtumista. Lisäksi olen sitä mieltä, että mediaihmisinä meillä itsellämme pitäisi olla korkeampi moraalitaju kuin tavallisilla ihmisillä.

Median ihmiset katsovat ensin maailmaa ja sitten raportoivat siitä. Olemme yleensä tekemisissä monien menestyneiden ihmisten kanssa, mutta emme voi luoda sisältöä tunteiden kautta vain siksi, että ihailemme jotakuta. Sellaiset raportit eivät vastaa yleisön tarpeita. Median ihmisten ei tule suhtautua haastatteluihin alentuvasti ja arvioida ihmisiä ja tapahtumia liian halveksuvasti. Siksi meidän media-alan ammattilaisena meidän on pohdittava tätä asiaa syvällisesti. Meidän tulee aina suhtautua jokaiseen haastateltavaan tasapuolisesti ja pohtia ja raportoida tosiasiat aidosti ja objektiivisesti. Vain tällä tavalla voimme säilyttää keskittymisemme ja tarjota yleisöllemme korkealaatuisia uutisraportteja.

Toinen kohta: Noudatamme aina syvällistä raportointia, paikan päällä tapahtuvaa raportointia ja ammatillista tapahtumien ymmärtämistä. "Daily Economic News" on aina noudattanut banneria "uutiset määräävät vaikutuksen". Sanon usein, että "uutiset määräävät vaikutuksen" itse asiassa eivät heijasta vain tunteitamme media-ihmisinä, vaan myös tehtäväämme ja vastuutamme sosiaalisena vahtijana. Varsinaisessa työssä esitin myös kahdeksan merkin toimituksellisen periaatteen "ammattimaisuus, syvyys, tarina ja viestintä". Talousmediana meidän on oltava ammattimaisia, muuten emme pysty tuottamaan syvällisiä artikkeleita. Mutta nyt ei riitä, että meillä on ammattitaito ja syvyys. Meidän on myös opittava kertomaan tarinoita.

Koska media ylipäänsä on edelleen pikaruokakulttuuria, oli se sitten päivä- tai aikakauslehti, sen ydinmuoto on edelleen pikaruoka, joten meidän on käytettävä tarinankerrontamenetelmiä yleisön houkuttelemiseksi ja viestinnän laajentamiseksi. Aivan kuten "Wall Street Journal" silloin, ennen 1930-lukua, sen levikki oli vain 50 000 kappaletta, se oli erittäin ammattimainen, mutta se ei voinut kertoa tarinoita. Kun hänen päätoimittajansa Barron ylennettiin presidentiksi, hän yhtäkkiä tajusi, että avain Homasin suosioon lukijoiden keskuudessa oli hänen kyvyssään kertoa tarinoita. Homeroksen inspiroimana ja tarinankerronnon tärkeyden tunnustajana Barron etsi inspiraatiota kirjallisuuden osastoilta eri puolilta maata ja yhdisti sen mediasisältöön ja loi "kirjoituslinjan"(Kirjoita rivi)Tämä siirto vahvisti Wall Street Journalin tarinankerrontaa ja houkutteli näin lisää lukijoita. 1980-luvulle mennessä sitä julkaistiin noin 1,8 miljoonaa kappaletta.

Aiemmin perinteisen median ei tarvinnut aktiivisesti levittää tietoa Tilaajat tilasivat ja levittivät tietoa suullisesti. Opettaja Yang siirtyi myös valtamediasta "People's Daily" ja tietää, että media-ihmiset ovat riittämättömiä kommunikoidakseen muiden kaupunkien tai yritysten puolesta, heillä on monia erilaisia ​​keinoja, mutta he ovat usein hukassa mainostamisen suhteen itse.

Joten tänään olen erittäin onnekas saadessani osallistua Tencent Research Instituten "Six Days of Midsummer Talk" -ohjelmaan, joka on itse asiassa "Daily Economic News" -lehden levitys. Nykymedian on oltava sekä ammattimaista että syvällistä, ja sen on oltava hyvä kertomaan tarinoita ja oppimaan levittämään itseään. Vain tällä tavalla valtamedia voi olla pääalustalla. Puhutaanpa siis taas muutoksista Tekoälyteknologian vaikutuksesta, olipa kyseessä UGC tai AIGC, tekoälyteknologian kehitys on kattanut kaiken muun sisällön. Uskon, että tekoälyn laatuvaatimukset mediaihmisille nousevat erittäin korkeiksi.

Aiemmista teknologioista poiketen tekoälytekniikka vaatii kattavan kyvyn. Voidaan jopa sanoa, että tekoälyteknologia on rikkonut ammattimaisuuden rajat. Luulen jopa, että tieteen ja tekniikan ja taiteiden välillä ei ole niin sanottua eroa tulevaisuudessa. Otetaan esimerkiksi Mr. Hu. Hän puhuu erittäin sujuvasti teknisissä ilmaisuissa ja hänellä on syvällinen näkemys media-alasta. Tulevaisuudessa tarvitaan herra Hun kaltaisia ​​kykyjä.

Lisäksi itse median muoto muuttuu. Esimerkiksi aiemmin käytimme vain tekstiä ja sanomalehtiä yhtenä tietovälineenä, emmekä huomioineet muita viestintätapoja, kuten Internetiä ja videoita, mutta nyt sanomalehdistä on tullut menneisyyttä. Menneisyyteen katsottuna Kodak-elokuva oli aikoinaan tuhoutumaton tuote, mutta lopulta se katosi. Siksi on täysin mahdollista, että sen katoaminen sanomalehtien muodossa on väistämätön trendi.

Siksi tässä tapauksessa media on tulevaisuudessa rikkaampaa ja tiedon levittäminen on oikea-aikaisempaa ja laajempaa, mikä säilyy ennallaan. Perinteisellä aikakaudella mediaihmiset olivat ahdistuneita. Nykypäivän muutoksen aikakaudella tämä ahdistus on kasvanut paniikkiin. Mutta itse asiassa olen sitä mieltä, että teknologia on tasa-arvoista. Se antaa kaikille tasa-arvon periaatteen, joten tällaisen vaikutuksen alaisena uusien asioiden tavoittelumme pysyy muuttumattomana. Median ihmisten on jatkuvasti opittava ja pysyttävä ajan tasalla teknologisista päivityksistä. Koskaan ei ole liian myöhäistä pysyä mukana. Teknologinen tasa-arvo tarkoittaa sitä, että iästä riippumatta, niin kauan kuin ihmisellä on intohimoa ja päättäväisyyttä, ihminen voi edelleen hyödyntää täysimääräisesti teknologisia keinoja, ylittää tiedon keräämisen alkuvaiheen, saavuttaa nopeasti tietyn tiedon tason ja silti pystyä luomaan koskettavia teoksia, jotka perustuvat menneiden elämän kokemuksiin. Olen siis sitä mieltä, että se, mikä on muuttunut ja pysynyt ennallaan, on se, että minä olen teidän joukossanne ja te olette minun joukossani. Uskon, että me media-ihmisinä olemme edelleen täynnä luottamusta tulevaisuuteen. Tässä maailmassa on aina ihmisiä, jotka haluavat paljastaa totuuden, ja yleisön kysyntä oikealle tiedolle on loputon. Siksi mediaihmisten roolia sosiaalisena vahtikoirina ei voida muuttaa, eikä myöskään heidän innostustaan ​​ja ammattitaitoaan uutisteollisuutta kohtaan. Tämän perustan avulla selviämme jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, mukaan lukien teknologian vaikutukset, sääntöjen muutokset ja viestintämenetelmien innovaatiot.

Huang Chenxia:Olen hyvin samaa mieltä siitä, mitä opettaja Wen Da sanoi Uutisten ja tiedon symmetria on pitkään ollut yövartijan tai ajan majakkana. Tietojen jatkuvan symmetrian vuoksi se ratkaisee lopulta sosiaalisen tasa-arvon ongelman tai siitä tulee erittäin tärkeä työnantaja. sosiaalisen tasa-arvon jatkuva toteutuminen, joten tämä Moraalin ja idealismin juuret eivät ole muuttuneet. Mitä tulee paremman tarinan kertomiseen, kuva- ja tekstiraportin luomiseen sekä äänen ja videon luomiseen teknisellä tasolla, se muuttuu tekniikan ja median muutosten vuoksi. Joten, herra Yang, mitä luulet muuttuvan ja pysyä ennallaan mitkä ovat ohjeet?

Yang Jian:Olen erityisen samaa mieltä kahden edellisen opettajan kanssa. Kiinnitän enemmän huomiota tämän alan muutoksiin mikro- ja intuitiivisesta näkökulmasta. Ensinnäkin havaitsin menneisyydessä ikätovereideni henkisen tilan yleisen laskusuuntauksen. Toiseksi huomasin, että myös media-aineisiin hakevien määrä vähenee vuosi vuodelta. Tästä näkökulmasta katsottuna perinteiset mediainstituutiot ja -muodot kohtaavat todellakin valtavan vaikutuksen. Mutta toisesta näkökulmasta, jos pidennämme perspektiiviä, uskon, että koko teollisuus käy läpi hengitys- ja uloshengitysprosessia.

Itse asiassa media-alalla tehty työ voidaan tiivistää olennaisesti kahteen osaan: toinen on sisällöntuotanto ja toinen viestintämenetelmät. Sisällön luomisen kannalta meidän on otettava huomioon viestintävaikutus ja mukautettava sisältöä, mukaan lukien tarinankerrontakyvyn parantaminen, kuten opettaja Wen Da juuri mainitsi. Muodollisesti, kun uusia jakelutapoja ja -kanavia ilmaantuu, meidän on myös tehtävä vastaavat muutokset. Uskon, että median palvelun vastaanottajille ja koko sisältötuotteen palvelun vastaanottajille on "hengitysrytmi". Esimerkiksi nousevalla kaudella media voi palvella entistä enemmän sosiaalisia eliittiryhmiä otettu huomioon. Se tuntuu hengitysprosessilta, toisin sanoen entropiasi kasvaa Nousun jälkeen hengität toisen, sitten vähennät entropiaa ja lisäät sitten uudelleen hetken kuluttua. Entropia kasvaa ja entropia vähenee, mikä on hengitysprosessi, koska olemme olleet aiemmin perinteisessä mediakentässä, kuten opettaja Wen Da sanoi kasvanut ahdistukseksi ja paniikkiin. Mutta uskon, että tämä vaihe menee ohi. Ihmiskunnan historian makronäkökulmasta katsottuna entropian lisääntyminen on aina ohimenevää on purjehtia virtaa vastaan. Itse asiassa sekä tekoälyteknologia että aiempien digitaalisten teknologioiden vaikutus perinteiseen mediateollisuuteen ovat käyneet läpi tämän prosessin.

Viime kuun lopulla eräs 80-vuotias vanha johtaja lähetti minulle artikkelin: "Aiemmin sanottiin, että institutionaalinen media oli mennyt väärään suuntaan ja menettänyt mahdollisuuksia viimeisen 10 vuoden aikana. Hän sanoi tunteella, että se on nyt." vaikea löytää ihmisiä, jotka välittävät asioista. Luettuani vanhan johtajan artikkelin ilmaisin optimismini. Uskon, kuten kaksi ensimmäistä opettajaa mainitsi, vaikka yleisen tekoälyn nykyisellä kehityksellä he luottavat edelleen käytettyyn tietoon ja ovat kaukana alkuperäisestä vaiheesta. Omaperäisyys on ainakin toistaiseksi ainutlaatuinen ihmisen kyky, jota koneet eivät voi korvata. Se, mihin kaikki kiinnittävät enemmän huomiota, on fyysinen ja henkinen vuorovaikutus maan päällä olevien miljardien ihmisten välillä fyysisessä tilassa. Siksi uskon, että ei välttämättä kestä 20 vuotta tai edes vain 10 vuotta, ennen kuin mediateollisuus kokee hengitysrytmin muutoksen ja palaa nousevaan trendiin. Tämä voi tietysti olla liian optimistinen arvio minulta. Minusta tuntuu, että Chenxia on tänään isäntänä menettänyt paljon mahdollisuuksia jakaa. Itse asiassa hän on itse kokenut koko alan, ja haluan myös kuulla, mitä sinulla on kokenut vuosien aikana muutoksia ja asioita, jotka eivät muutu.

Huang Chenxia:Opettaja Yangin näkemykset saivat aikaan joitakin ajatuksiani. Ensinnäkin opettaja Wen Da mainitsi ahdistuneisuuden ja uteliaisuuden. Jos ihmisellä ei ole lainkaan ahdistusta, hän voi joutua makuutilaan uutis- ja tietoteollisuus Kaksi tekijää, ihmiset haluavat aina tietää, mitä heidän ympärillään tai kauempana tapahtuu, tämä tarve on aina läsnä.

Samaan aikaan opettaja Yang mainitsi "uloshengityksen ja sisäänhengityksen" ja "entropian kasvun ja entropian pienenemisen". Olen myös sitä mieltä, että itse asiassa vuodesta 2012 vuoteen 2022, tähän asti, se on algoritmien aikakautta, koska se on erittäin tärkeä tekninen kyky tiedonkulun jakelussa.

Ulkomailla vuosien 2016 ja 2017 välillä suositusalgoritmit olivat erittäin suosittuja suurilla alustoilla, erityisesti Facebookissa, mikä synnytti monia nousevia medioita, kuten Buzzfeed ja Vice. Niiden arvostus oli tuolloin erittäin korkea, ja he osasivat käyttää uusia kertomuksia Mahdollisuus kertoa tarinoita ja saada valtavaa liikennettä alustalla. Ne ovat usein lyhytaikaisia, ja vuoteen 2022 mennessä monet ovat alkaneet laskea tai jopa mennä konkurssiin. Heidän ongelmansa on, että he luottavat liikaa liikenteen luomiseen, mutta jättävät huomiotta uutis- tai tietoteollisuuden olemuksen.

Mutta toinen esimerkki on New York Times, Wall Street Journal ja The Economist. Aikaisemmin heitä pidettiin hyvin perinteisinä ja ammattimaisina tiedontuottajina vaativat mainosliiketoimintaa liiketoimintamallin kannalta, olipa kyse liikenteestä tai menneistä sivuista, pidämme sitä huomiotaloudena.

Tällä perusteella he pidensivät maksua, ja maksun keskeinen kohta on, että kun sisältöä ja tietoa on tarpeeksi vähän, siitä löytyy käyttäjiä, jotka ovat valmiita maksamaan, aivan kuten opettaja Hu:n juuri mainitsema käänteinen seulonta. Uskon, että olipa kyseessä New York Times tai Wall Street Journal, ne ovat erittäin tärkeä suodatin amerikkalaiselle yleisölle. Tietysti Kiinassa on myös maksullisia sisältömediaa, kuten Caixin, jos kaikki liiketoimintamallit perustuvat huomiotalouteen, kohtaamme haasteita ovat siksi, että huomiotalous muuttuu ihmisen ja tietokoneen vuorovaikutuksen vuoksi. Viime portaalin aikakaudella portaalit kaappasivat liikennettä. Myöhemmin, suositusalgoritmien aikakaudella, liikenteen hankintamenetelmä on kokenut merkittäviä muutoksia. Työkalualustana sosiaalinen media on aina säilyttänyt ainutlaatuisen asemansa ja tulee aina olemaan.

Kun keinotekoisia tekijöitä ilmaantuu, ihmisen ja tietokoneen välinen vuorovaikutus ja risteykset muuttuvat, mikä johtaa liikenteen muutoksiin. Kokemukseni Tencent Newsista sai minut ymmärtämään, että suositusalgoritmien aikakaudella olemme todellakin taistelleet ylämäkeen. Mutta jälkimainingeissa havaitsimme, että on olemassa asioita, joissa "muut ihmiset ovat helvettiä". Jos kilpailijasi määrittelee uuden liiketoimintamallin, mutta vain kopioimalla kilpailijan liiketoimintamallia, on vaikea saavuttaa todellista menestystä. Internetin ja uuden median aikakaudella on olemassa mittakaavaefektejä. Johtajat jatkavat etujen laajentamista, jos he kilpailevat samalla tavalla, he voivat tuskin selviytyä, mutta he eivät voi erottua joukosta, koska heillä ei ole omia ominaisuuksiaan.

Ymmärrämme vähitellen, että suositusalgoritmit ja muut luonnollisen kielen käsittelytekniikat, kuten NLP-tekniikka ennen suuria malleja, parantavat tuotannon tehokkuutta, mutta kuten opettaja Yang sanoi, niiden luoma sisältö perustuu usein nykytilanteeseen sisältö on usein suunniteltu palvelemaan liikennettä, joten sisällössä itsessään on tiettyjä puutteita. Vuodesta 2012 vuoteen 2020 koko sisältötarjonta on saattanut kasvaa kymmeniä kertoja, mutta informaatiokiistaa aiheuttavaa sisältöä on suhteellisen vähän.

Koska nyt on lyhyiden videoiden aikakausi, tunnepitoinen sisältö on enemmistönä. Vaikka nämä sisällöt ovat tunteita, tiedot eivät ole kiistanalaisia, mutta koska sen kulutuskynnys on erittäin matala, se voi nopeasti herättää käyttäjien huomion ja aiheuttaa liiallista kulutusta. . Kuitenkin, ellei tällaista sisältöä julkaista suurella alustalla, sillä on vaikea olla syvällistä psykologista vaikutusta käyttäjiin.

Esimerkiksi eri alustoilla käyttäjien on vaikea erottaa eri uutislähteitä. Esimerkiksi "Daily Economic News", "Caixin", "China Business News" ja "21st Century Business Herald" on vaikea tunnistaa. ". Esimerkiksi, jos "Daily Economic News" voi jatkaa eksklusiivisten tietojen julkaisemista mahdollisimman pian ja perusteellisten mielipiteiden ja asiaraporttien antamista, se houkuttelee joitakin käyttäjiä, etenkin kun otetaan huomioon Kiinan valtava väestöpohja, ja nämä käyttäjät ovat valmiita maksamaan. sen puolesta. Tämä ei ainoastaan ​​tuota tuloja, vaan se myös lisää käyttäjien henkistä tietoisuutta, mikä tekee heistä tietoisia Daily Business Newsin ja muiden uutislähteiden välisistä eroista. Käyttäjän mielen tuntemus on erittäin tärkeä. Se ei liity pelkästään siihen, onko käyttäjä valmis maksamaan sisällöstä, vaan se sisältää myös tulot, joita käyttäjä saa tietylle brändille, koska se pitää siitä , niin kutsuttu alusta ei kaappaa sitä.

Suositusalgoritmien aikakaudella koimme tyypillisen kuplakauden 2017–2019. Douyin oli tuolloin markkinoiden suurin kasvukone, mutta myöhemmin havaitsimme, että Douyin oli saavuttanut tietyn kasvuvaiheen ja sen sisältö oli todellakin Jotkut käyttäjät ovat alusta alkaen ymmärtäneet, että monimutkaisuuden vähentäminen on kaikkialla läsnä, ja suositusalgoritmit eivät pysty ratkaisemaan tätä ongelmaa täysin. Aivan kuten jotkut opettaja Hu:n juuri nyt esittämät näkemykset, on erittäin tärkeää, että ihmiset tutkivat sen monimuotoisuutta ja henkisyyttä. maailma Jotkut ihmiset Itseilmaisun täytyy näkyä sisällössä. Joten luulen, että heiluri kääntyy hieman taaksepäin nykyisestä liiallisesta suositusalgoritmeihin luottamisesta, mutta se ei palaa aikakauteen, jolloin suositusalgoritmeja ei ole ollenkaan, vaan se kääntyy takaisin vaiheeseen, jossa ihmisten on seisottava. suositusalgoritmien lisäksi. Joten mielestäni nykyinen AIGC saattaa olla suositusalgoritmin alussa.

Tässä keskustelun vaiheessa mietin uutta kysymystä. Minkä tahansa tekniikan kehitykseen liittyy aiemmin Gartnerin ns. teknologian kehityskäyrä, jonka keskellä olisi kupla. Haluaisin siis kysyä kolmelta opettajalta: Luuletko, että olemme nyt kuplajaksossa, mitä kuplia meidän pitäisi suodattaa pois tämän prosessin aikana, jotta voimme tuoda kestävämmän ja vakaamman tuottavuuden? AIGC:n tuomat parannukset ja uusi kehitysvaihe?

Hu Yanping:Ensinnäkin yritän määritellä Chen Xian juuri mainitseman avainongelman, joka tulee algoritmin jälkeen? Algoritmeja on edelleen algoritmien jälkeen, mutta nyt olemme selvästi algoritmien ylittävässä vaiheessa. Tämä ylittävien algoritmien vaihe on kehittymässä kohti ihmiskeskeisen älykkään kytkennän vaihetta Älykkyys kasvaa, laskentateho kasvaa ja algoritmit lisääntyvät, mutta ihmisten yleiset oikeudet ja yhtäläiset oikeudet, ihmisten pyrkimys älykkyyteen sekä ihmisten sekaantuminen algoritmeihin ja kyky vastustaa algoritmeja lisääntyvät.

Tässä muodossa, jos analysoidaan taustalla olevasta logiikasta, informaation sumutus on luomassa uutta järjestystä, ja toinen alkuperäinen lähde on lähde TOKEN-merkityksessä Uuden älykkyyden lähteenä, kuten TOKEN ja Soran patch sense, maailma hajoaa pienimmäksi yksiköksi, ja se järjestetään uudelleen .

Koska agentti on itse asiassa ihmiskeskeinen, olen hyvin samaa mieltä Chen Xian näkemyksestä. Nykytilanne on palannut siihen pisteeseen, että enemmän painotetaan ihmiskeskeistä kehitystä. Taustalla olevan logiikan mukaan teknologia on ensisijainen tuottava voima, tekoäly on teknologian ensisijainen tuottava voima, mutta ihmiset ovat AI:n ensisijainen tuottava voima. Se voi saavuttaa endogeenisen älykkyyden ja autonomisen älykkyyden vaiheen, mikä on toinen tilanne, mutta ainakin tekoälyssä Tämä vaihe on tällainen. Joten kun ihmiset ovat tekoälyn ensisijainen tuottava voima, näemme kolme tilannetta.

Ensimmäinen tilanne:Ihmisen henkinen elämä vaatii suurelta osin huomiota, välittämistä, ajattelemista ja katsomista. Tämä on ihmisten välinen prosessi. Ainakin tekoälyvaiheessa tämän maailman arvo ja merkitys ovat edelleen ihmisten välisissä suhteissa, aivan kuten Harari sanoi: "Tämä yhteiskunta ja monet tuottavat prosessit, joita tässä yhteiskunnassa tapahtuu. ", perustuu itse asiassa ihmiskunnan yhteiseen mielikuvitukseen ja keskinäiseen viestintään."

Toinen tilanne:Olipa kyse AIGC:stä, digitaalisista ihmisistä, älykkäisiin avatareihin perustuvista suorista lähetyksistä tai useista luojaryhmistä, luomme koodeja, ääntä ja videota jne. Tässä prosessissa on mielestäni erittäin tärkeä periaate, joka on ihmisen hengitys, ihmishenki, ihmisajattelu, ihmissielu ja ihmisen maku. Vain sellaisilla asioilla voi olla suhteellisen vahva kommunikaatiokyky ja he voivat arvostaa tiedon tiheyttä tiheys sisältöyksikköä kohti. Älykkyyden lait ovat hyvin outoja. Uskon, että ihmisten ja älyn välinen suhde määrittelee tulevaisuuden mediamuodon, sisältömuodon ja jakelukanavat kehityksen elementti.

Kolmas tilanne:Diffusion jälkeen sen täytyy käydä läpi konvergenssiprosessi, joka on paluu kuplavaiheen jälkeen ja tämä, joka on myös prosessi, johon liittyy entropian kasvu ja entropian väheneminen. Uuden sisäänkäynnin näkökulmasta se on sellainen prosessi, joka taas parantaa tehokkuutta, ratkaisee ihmisten kaistanleveysongelmia ja lievittää ihmisten pelkoa tiedon pirstoutumisesta ja tiedon redundanssista. Olen hyvin samaa mieltä Chenxian näkemyksestä juuri nyt. Ahdistus tulee olemaan aina olemassa, kuten informaation epäsymmetria on aina olemassa, ja tietovaje luo ihmisiin eräänlaista informaatiopainetta, mikä on ahdistuksen lähde. Teknologia ratkaisee tällä hetkellä tätä ongelmaa, minkä vuoksi olen vahvasti samaa mieltä Yang Jianin optimismista. Pohjimmiltaan se ratkaisee ongelman, vaikka se aiheuttaakin ongelmia eri vaiheissa. Mutta kaikkein perustavimmassa mielessä se on auttaa kaikkia, jos kaistanleveys on rajoitettu, koska meillä on fysiologinen kaistanleveys, aikakaistanleveys ja joillain ihmisillä on hiilipohjainen älykkyys, itse älykkyytemme kaistanleveys, olemme kaistanleveydellä. Rajoitetuissa olosuhteissa tehokkuutemme ja tehokkuutemme parantaminen on kvantitatiivisen muutoksen prosessi ja tehokkuuden parantaminen laadullisen muutoksen prosessia. Esimerkiksi kun kaikilla on päätepuolen toimintoja, kaikilla on laskentatehoa 100topista 1000topiin. Voimahypyn jälkeen kykymme ovat erilaisia ​​ja muuttuvat täysin kahteen tilaan. Esimerkiksi laskentatehomme, laitteessa oleva älykkyys, hybridiäly ja pilviäly antavat meille jokaiselle mahdollisuuden hypätä digitaalisen ihmisen tai jopa "superyksilön" asemaan.

Vaikka meillä on jo suuria pilvimalleja, joissa on biljoonia parametreja, päätelaitteillamme on jo valmiudet ajaa älykkyyttä offline-tilassa, mikä voi perustua koko ihmistietokantaan ja koko globaalin verkon tunnistuskykyyn milloin tahansa Tuntea, tuntea ajatella, toimia, luoda ja olla vuorovaikutuksessa kaikkien kanssa. Mutta tärkeintä tällä hetkellä on silti jokaisen oma ajattelu ja harkinta. Tämä on myös aihe, josta keskustelin toisen teknologiamedian johtajan kanssa kaksi päivää sitten, jos he haluavat mennä pidemmälle, mitä heidän pitäisi tehdä? Joten antamani palaute on kolme pistettä, ensimmäinen on lähde, toinen on arvostelu ja kolmas on ihmiset.

Lähde tarkoittaa, että emme voi seurata virtausta, vaan meidän tulee syventyä alkuperään ja ensisijaisiin asioihin. Toinen tuomio on, että ihmisiltä puuttuu tieto, mikä heiltä todella puuttuu, on tehokas arvostelu, erityisesti henkilökohtainen arvostelu. Esimerkiksi tämänpäiväisessä keskustelussa haluan todella kuulla opettajien mielipiteitä, enkä verkkosivustolla näkemiäni tietoja, koska arvostelukyvyllä on vahvat persoonallisuusominaisuudet, ja teimme sen monta vuotta sitten Tutkimus, kuten mitä ihmiset haluatko ostaa, ja mistä mediasta saat mieluiten tietoa. Erilaisten joukkomedian joukossa sukulaisten ja ystävien osuus on erittäin mielenkiintoinen. Olemme kehittyneet AIGC:n aikakauteen, mutta ihmiset luottavat edelleen suuresti sukulaisten ja ystävien mielipiteisiin ihmisen luonne. Toinen on tuomio. Mikä on kolmas kohta? Mitä kaikki odottavat sinulta? Et voi sanoa, kuinka paljon liikennettä sillä on?

Kaikilla asioilla, myös alustoilla ja sisällöllä, meidän on tehtävä jotain ja olla tekemättä jotain, ja meidän on aina pohdittava yhtä kysymystä, mitä kaikki odottavat meitä kohtaan. Tämä on tärkeämpää kuin huomion kiinnittäminen parametreihin ja indikaattoreihin. Se voi poiketa ihmisten sydämistä Suhteet ovat mielestäni myös asioita, jotka on otettava huomioon liiketoiminnan seuraavassa vaiheessa. Koska jos haluat puolustaa teknologiaa, on liian monia asioita puhuttavaa. Mitä tulee tiedon räjähdykseen tai AIGC:hen, minun pitäisi itse asiassa olla enemmän teknologian puolestapuhuja, mutta se voi olla päinvastoin.

Joten tänään on erityisen harvinaista, että monet ajatukseni opettajien kanssa ovat samassa ulottuvuudessa. Se on myös tulevaisuuden tärkein suhde Miten ihmisten ja älykkyyden suhde kehittyy tulevaisuudessa. Itse asiassa paljon riippuu siitä, miten ihmiset toimivat.

Huang Chenxia:Joten Opettaja Hu:n näkemys on, että meidän pitäisi palata lähteeseen, tuomioon ja ihmisten odotuksiin selviytyäksemme kuplajaksosta. Haluaisin kysyä herra Wen Dalta, onko kyseessä menneisyyden suositusalgoritmien aikakausi tai saapunut AIGC:n aikakausi, mitä meidän pitäisi mielestäsi käyttää selviytyäksemme kuplakaudesta?

Wen Da:Juuri nyt Chenxia puhui kuplakauden läpikäymisestä, mikä muistutti minua useista suurista vallankumouksista teollisen aikakauden jälkeen. Höyrykoneajasta 1600-1700-luvulla, sähköaikaan 1700-, 1800- ja jopa 1900-luvuilla, informaatiovallankumoukseen 1900-2000-luvulla ja sitten AIGC-vallankumoukseen, joka meillä on tänään. . Näillä vallankumouksilla on hyvin pitkä aikajänne, ja mielestäni ne ovat kaikki kasautumisprosessia.

AIGC on juuri alkanut kehittyä, ja se tuodaan markkinoille marraskuussa 2022, ja sillä on laaja vaikutus vuonna 2023. Sama pätee kotimaiseen tilanteeseen. Itse asiassa niin sanottu "100 mallin taistelu" alkoi mielestäni kestää viidestä kymmeneen vuotta, ja tämä prosessi aiheuttaa suuria muutoksia monilla toimialoilla. koska vaikka Power vaatii paljon energiankulutusta, ja myös pääomamarkkinoiden asiaankuuluvat sektorit ovat kokeneet suuria muutoksia. Palatakseni uutisemme tasolle, opettaja Hun äsken mainitsemat superihmiset, erilaiset omamedian julkkikset, voidaanko heitä pitää superihmistinä? Vastaus on kyllä, he tuovat esiin henkilökohtaisia ​​mielipiteitä, jotka yleisö tunnistaa, mutta tämä tunnustus perustuu heidän henkilökohtaiseen karismaansa.

Ensinnäkin näiden omamediajulkkisten mielipiteet perustuvat heidän rikkaaseen tietoonsa, riittäviin tietovarantoihinsa ja vahvoihin loogisiin ajattelukykyihinsä. He ymmärtävät yleisönsä tarpeet, jotta he voivat houkutella suuren määrän faneja, muodostaa ainutlaatuisen yksilöllisen ilmiön ja jopa tuoda henkilökohtaista taloutta ja vaurautta. Mutta kun tekoälyteknologia kehittyy seuraavaan vaiheeseen, pioneerit ovat alkaneet kokeilla uusia läpimurtoja, kuten Muskin aivojen ja tietokoneiden integraatiota. Uskon, että seuraavien 5-10 vuoden aikana, tai ehkä vielä lyhyemmässä ajassa, aivojen ja tietokoneiden rajapintateknologiaa tullaan soveltamaan täysimääräisesti. Itse asiassa Muskin alkuperäinen tarkoitus oli tuolloin hoitaa halvaantuneita tai Alzheimerin tautia sairastavia potilaita. Mutta kuvitelkaamme, että kun biosiru voidaan lopulta istuttaa ihmiskehoon, tekniikan kehittyessä tämä on mielestäni väistämätöntä, silloin jokaisesta tulee superihminen.

Kiinalaiset ja ulkomaiset viisaat ja filosofit ovat itse asiassa ennakoineet tämän suuntauksen. Esimerkiksi Nietzsche mainitsi 1800-luvulla käsitteen "Superman" kirjassaan "Näin puhui Zarathustra" ja julistuksensa, että "Jumala on kuollut". Mielestäni se edustaa itse asiassa yhden olemassa olevan säännön katoamista. On mahdollista, että höyrykoneen aikakaudella maatalouskulttuurin "jumala" on "kuollut" ja sen mukana uusien sosiaalisten sääntöjen muodostuminen. Samoin sähkökaudella syntyi uusia sääntöjä. Nykyään tieteen ja tekniikan kehityksen myötä ollaan vähitellen siirtymässä superindividuaaliseen aikakauteen. Jokaisella on mahdollisuus tulla "supermieheksi", joka johtaa muutoksiin maailman säännöissä. Toinen esimerkki on, että tulevaisuudessa ihmiset voivat muuttua hiilipohjaisista ihmisistä piipohjaisiksi ihmisiksi. Ja kun pääset siihen vaiheeseen, mitä kutsumme kuolemattomuudelle, se voi olla olemassa.

Ehkä tällä hetkellä rikkaiden ihmisten suurin ylellisyys on itse kuolema. Joten tässä yhteydessä on todella vaikea ennustaa, mitä uutisteollisuudesta tulee, mutta kaikki ovat silti saavuttaneet niin sanotun teknologisen tasa-arvon, koska sirujen istutuksen jälkeen ihminen itse on tietosanakirja.

Seuraavat sukupolvet kohtaavat varmasti yllä olevat kysymykset, ja ehkä lähitulevaisuudessa näemme, että Six Days of Midsummer saattaa olla robotti, joka jakaa näkemyksensä. Tietenkin nykypäivän median ensisijainen tavoite on kohdata tämä todellisuus suoraan, eikä voi välttää ympärillään olevia muutoksia kuin strutsi. Kriisi ja mahdollisuus elävät rinnakkain vain ne, jotka kohtaavat kriisin rohkeasti, voivat tarttua muutokseen ja syntyä uudelleen. Juuri tätä ajattelua mediamme on jatkuvasti juurruttanut tiimiin muutosprosessin aikana. Opettaja Yang mainitsi juuri Tencentin raportissa, että 80 % ihmisistä on altistunut vastaaville työkaluille, ja 60 % ihmisistä toivoo tekevänsä tällaisen muutoksen. Mutta harhauttaminen ja syvällinen oppiminen ovat kaksi täysin erilaista käsitettä.

Nykyään monet ihmiset ovat vielä uuden teknologian kokeiluvaiheessa, joten mielestäni jos nykyiset media-ihmiset, samoin kuin ne, jotka haluavat tehdä mediatyötä tai ryhtyä itsemedia-ihmisiksi, heidän pitäisi omaksua teknologia, kohdata teknologia, oppia teknologiaa , ja yksinkertaistaa joitain Päivittäiset tylsät toiminnot korvataan kokonaan tekniikalla. Jatkuvan tiedon kerryttämisen kautta voi viedä eteenpäin omia ainutlaatuisia mielipiteitä, sillä mielipiteiden muodostus vaatii syviä tietovarantoja ja laajoja oivalluksia ja tietovarantojen oppimisprosessia voidaan nopeuttaa uusien teknologioiden avulla. Ennen kuin me hiilipohjaisista ihmisistä todella muutumme piipohjaisiksi ihmisiksi, meidän on vielä tehtävä lujasti töitä selviytyäksemme yhteiskunnassa ja ansaitaksemme paikan. Sama pätee mediateollisuuteen, joten meidän on paitsi nähtävä tulevaisuuden trendit, myös kohdattava nykyinen todellisuus. Joten kun kupla tulee, sen välttämisen sijaan meidän pitäisi hyväksyä se. Pienelle joukolle ihmisiä kuplat voivat merkitä riskejä, mutta useimmille ihmisille, erityisesti juuri mainituille 60–80 prosentille, kuplat eivät riitä muodostamaan uhkaa.

Huang Chenxia:Joten meidän on nähtävä sekä runo että etäisyys ja todellisuus edessämme. Minusta "superpersoona" voi olla tärkeä aihe tässä vaiheessa. Haluaisin kysyä kolmelta opettajalta, mitä mieltä olette nykyisestä "superhenkilöt" Mikä on olennaisin ero alkuperäiseen itsemediaan?

Hu Yanping:Uskon, että "superyksilöiden" ja itsemedian välillä on ero. "Superyksilöiden" voidaan sanoa olevan joitain henkilöitä, jotka ottivat johtoaseman superihmisten tekemisessä Median muoto ja rakenne. Yksilöiden merkitys on tässäkin varsin näkyvä, mutta sillä on edelleen vahvat mediaattribuutit. Monissa tapauksissa ihmiset ovat edelleen takana ja sisältö on tietysti kykyrakenteessa ja kykyjen laajuus. Kykyrakenne tarkoittaa, että jokaisella "superyksilöllä" on kykyjä laskentatehon merkityksessä, ja sen käyttämä älykkyys antaa sille kykyjä voimaantumisen merkityksessä, mikä laajentaa suuresti sen luovan voiman ulottuvuutta. Valmiuksien laajuudessa "superhenkilöt" ylittävät perinteisen median ulottuvuuden. Tutkimistani luojaryhmistä on tullut erittäin aktiivisia luojaryhmiä, joista 1/9 keskittyy perinteisiin mediamuotoihin tekstin ja graafisen luomisena.

Perinteisten mediamuotojen, kuten tekstin ja grafiikan, luojaryhmän lisäksi luojaryhmä kattaa myös monia skenaarioita, kuten musiikin luomisen, elokuva- ja tv-tuotannon, ohjelmien kehittämisen, mallien hienosäädön ja sähköisen kaupankäynnin nyt suurempi kuin omamedia Tietenkin on olemassa suurempi luokka kuin luoja. Itse asiassa älykkyys sallii jokaisen tulla uudeksi mahdollisuudeksi, mutta uudeksi mahdollisuudeksi muodostuvassa prosessissa on alussa älyvaje, mukaan lukien juuri mainittu "superyksityinen" Kykynsä parantamisen lisäksi se itse asiassa myös Älykkyyden vieraantuminen ja "superyksityisyydeksi" tuleminen aiheuttaa valtavaa psykologista painetta ja ahdistusta. Mutta yleisesti ottaen se kokee innovaatioiden leviämisen, joka on myös prosessi.

Alussa vain muutamasta ihmisestä voi tulla "superyksityisyyttä", mutta tulevaisuudessa jokainen on "superyksityinen", se saavuttaa uuden tasapainon tässä uudessa tilassa ovat edelleen inhimillisen vieraantumisen ongelmat, mukaan lukien riittämättömän yleishyödyn ja yhtäläisten oikeuksien ongelma sekä ero-ongelma, jota kohtaamme tuottavuuden teknologisessa kehittämisessä. Tästä näkökulmasta katsottuna olen siis yleisesti ottaen optimistinen, mutta optimistisuus ei tarkoita, etteikö ongelmia olisi. Juuri keskusteltujen yhtäläisten oikeuksien ja vieraantumisen asioiden lisäksi on toinenkin ongelma, joka on koko tiedon häiriintyminen. alalla ja yleisen mielipiteen alalla. Koska vaiheessa ilman mediaa koko yhteiskunta oli itse asiassa kuin Brownin liikettä, jossa jokainen yksilö oli atomi tai molekyyli. Median synty on saanut yhteiskunnan muodostamaan aaltoja peräkkäin. Perinteisellä media-aikakaudella näiden aaltojen esiintymispisteet ja -paikat olivat kuitenkin suhteellisen varmoja, ja mukana olevien yksilöiden synty oli kuitenkin suhteellisen selvä Internet on vahvistanut tätä ilmiötä.

Sitten kun saavutamme algoritmi- ja tiedusteluvaiheen, aallot voivat muuttua myrskyisiksi meriksi tai jopa tsunameiksi. Tietyn metaforan käyttämiseksi tässä Brownin liikkeen vaiheessa media voi vaikuttaa vain muutamaan yksilöön. Kun saavutamme itsemedian vaiheen, ihmisten määrä, johon yksi itsemedia voi vaikuttaa, voi olla miljoonia tai kymmeniä miljoonia.

Mutta mitä tulee algoritmien suositus- ja tiedusteluvaiheeseen, saattaa olla 100 miljoonaa ihmistä, jotka kiinnittävät huomiota samaan asiaan hetkessä, ja miljardi ihmistä keskustelee samasta aiheesta, ja jopa globaali osallistuminen rodun, kansallisten rajojen ja maantieteellisen alueen yli. Samalla painopisteellä muodostuu sellainen järjestys, koska järjestys on itse asiassa sosiaalinen kontti, johon mahtuu joitain suhteita. Kuitenkin kun energiakenttä saavuttaa niin suuren tason, on olemassa olevan järjestyksen ja kontin saavuttaminen vaikeaa. koska se muodostaa valtavan energiakappaleen hetkessä, mutta tämä energiakappale on mikrokeräilytilassa, se kerääntyy ja hajoaa välittömästi, aivan kuin lintuparvi. Tämä on mielenkiintoinen tila, mutta kuinka tämä tila voidaan mukauttaa tilanteeseen ja muuttaa yhteiskunnallisen edistyksen liikkeellepanevaksi voimaksi, tuottavuuden innovaatioiden liikkeellepanevaksi voimaksi ja edistyksen, kasvun ja huolenpidon liikkeellepanevaksi voimaksi humanistisessa mielessä. vaikutus olemassa olevaan järjestykseen tai tuhoisa. Toisaalta sama pätee yksilöihin, kuinka säilyttää itsenäisyys valtavan vaikutuksen ja vieraantumisen edessä, samalla kun katsotaan tulevaisuuteen, säilyttää ihmisten itsensä riippumattomuus ja samalla ylläpitää suhdetta ihmisten ja yhteiskunnan välillä. , ja ihmisten välillä Positiivisen energian tila ihmisten välillä, tämä on myös erittäin tärkeä asia. Median muoto liittyy läheisesti tietokentän muotoon, yleiseen mielipidekenttään ja koko tilauskontin vakaaseen tilaan. Joten mielestäni arkistointi on valtava kyky, ja sen pitäminen jatkuvan parantamisen tilassa tulevaisuudessa on myös ongelma. Mutta yleisesti ottaen olen edelleen optimistinen, aivan kuten olen optimistinen "superhenkilöiden" suhteen.

Huang Chenxia:Joten mitä herra Wen Da ajattelee "superyksilöiden" ilmiöstä. Onko Daily Economic News parhaillaan tekemässä uusia yrityksiä edistääkseen tämän suuntauksen kehittymistä?

Wen Da:Tänään keskustelemme näkemyksistämme pääasiassa median näkökulmasta, joten meidän on ensin selvitettävä, mikä on "superhenkilö". Esimerkiksi nykyiset omamediat, kuten Dong Yuhui ja Guo Youcai, voidaanko pitää "superhenkilöinä"? Jos ymmärrämme sen kirjaimellisesti, Dong Yuhui on ehdoton "superpersoona", kun taas Guo Youcai on lyhytikäinen "superpersoona". Emme ole varmoja, kestääkö hänen suosionsa, varsinkin kun puhutaan teknologian vaikutuksista mediaan . Luulen, että Guo Youcain ja Dong Yuhuin kaltaiset omamedia-ihmiset eivät ole täysin irtautuneet perinteisen median olemuksesta. He luottavat enemmän persoonallisuuden viehätysvoimaansa, runsaisiin tietovarantoihinsa ja henkilökohtaisiin kokemuksiinsa muodostaakseen tällaista resonanssia Internetissä.

Joten mielestäni "superyksilön" on oltava erittäin henkilökohtainen yksilö, joka on aseistettu tehokkaalla tekoälytekniikalla. Sen täytyy olla hänen oma persoonallisuutensa ja tekniikan siunaus. Mitä tulee siihen, missä määrin tämä tekninen tuki tulee, on edelleen vaikea ennustaa. "Superhenkilöt" voivat tulla yhä riippuvaisemmiksi teknologiasta ja lopulta vieraantua. Koska Dong Yuhui on edelleen pohjimmiltaan lihaa ja verta oleva henkilö, joka voi kommunikoida kanssasi kasvotusten, mutta kun häntä kutsutaan "superyksityiseksi", hän saa epäilemättä erityisen määritelmän.

Toiseksi uskon, että "superyksityiskohdat" jakautuvat edelleen pyramidissa, joten pyramidin alaosassa voi olla monia "superyksilöitä", mutta loppujen lopuksi yksi, joka silti erottuu, on NO.1. Lisäksi teknologian siunauksen ja joidenkin ihmisten luonnollisten kykyjen välillä on ero, joista tulee lopulta "superpersoona". Esimerkiksi joillain ihmisillä on syntyessään erityisen hyvät muistot Tietyllä aikakaudella he voivat kuvata tarkasti tietyn aikakauden tapahtumaa tietyllä hetkellä, kun taas me muut eivät voi kuvata sitä erityisen tarkasti. Mutta jos aseistetaan teknologialla, tämä ero voi pienentyä.

Siksi "Daily Economic News" -uutisten, perinteisenä tiedotusvälineenä, jolla on virallinen väri, tulisi edistää kollektiivista käyttäytymistä, kannustaa ryhmätyöhön ja työskennellä yhdessä uutisten ja ohjelmien parissa. Mutta tämä aikakausi pakottaa meidät jatkamaan muutosta Jos koko "Daily Economic News" -järjestelmässä ei ole erinomaisia ​​henkilöitä tai ryhmiä, niin mistä median vaikutus tulee? Viime vuonna voitimme ensimmäisen palkinnon China News Awards -kilpailun yleisen mielipiteen valvontakategoriassa.

9. toukokuuta tänä vuonna julkaisimme AI TV -version 3.0 Shenzhenissä ja ehdotimme konseptia "Yksi henkilö on TV-asema". Konseptin keksiminen on helppoa, mutta sen toteuttaminen on erittäin haastava tehtävä. Mutta me "Daily Economic News" -sivustolla olemme aina pitäneet kiinni sitoutumisestamme lukijoihimme ja työskentelemme parhaillaan lujasti toteuttaaksemme visiomme. Juuri mainitsemamme talousmedian kahdeksan merkin politiikan kaksi ensimmäistä sanaa ovat "ammattimaisia". Siksi toivomme, että toimittajamme ja toimittajamme voivat tehdä syvällistä tutkimusta rahoitusalan markkinasegmenteistä, aivan kuten Mr. Hun syvällinen tutkimus tietystä makrotason aiheesta koko Internet-teknologian alalla, ja Mr. Hu. on tullut tämän alan johtajaksi, hän on "superhenkilö" tällä alalla.

Tällä hetkellä "Daily Economic News" on sitoutunut siihen, että jokainen toimittaja voi tehdä syvällistä tutkimusta jaetuista huolenaiheista. Näin toimittajasta voi lopulta tulla media-alan arvovaltaisin syöpäalaa ymmärtävä asiantuntija. On kuitenkin epärealistista tehdä toimittajista lääketieteen alan asiantuntijoita, koska he eivät ole saaneet asiaankuuluvaa ammattikoulutusta. Mutta toimittajien joukossa hän voi erottua joukosta.

Viime vuonna meillä oli inkuboituja tuotteita, kuten "N Xiaohei". Tämä tuote osoitti jossain määrin "super yksilön" prototyyppiä, mutta hän luotti yhä enemmän henkilökohtaiseen viehätysvoimaan ja kirjoituskykyyn, kuten Dong Yuhui ja muutti vaikutuksen tuloiksi. Mutta huolestuttavin näkökohta perinteisessä mediassa on, että kun kuoritut tällaiset yksilöt, tällaiset "superhenkilöt" voivat poistua alkuperäiseltä alustalta saadakseen suurempia etuja.

Meillä oli eroja kiinnostuksen kohteiden jakautumisessa, joten jouduimme myöntämään nykyisen todellisuuden ja tekemään myönnytyksiä, joten pääsimme lopulta yhteisymmärrykseen siitä, että vaikka tällainen "superyksityinen" lähti joukkueesta, hän keskittyisi silti "N pieniin mustiin". " luoda sisältöä. Olemme myös oppineet tämän läksyn, joten "Daily Economic News" -ohjelman "Yksi henkilö on TV-asema" -projektissa päätimme antaa kaikkien toimittajien yrittää murtautua heidän henkilökohtaisista kiinnostuksen kohteistaan ​​ja valinnoistaan käytämme olemassa olevaa "Daily Economic Newsin" tekoälyteknologiaa auttamaan heitä.

Ensimmäinen:Autamme toimittajia rakentamaan henkilökohtaista tietopohjaa, jotta he voivat paremmin kerätä ja organisoida asiaankuuluvaa tietoa.

toinen:Rakennamme vertikaalisia suuren mittakaavan malleja toimittajille heidän tutkimusaloillaan auttamaan heitä tutkimaan ammatillisia aiheita syvällisemmin. Toimittajat eivät voi suorittaa näitä tehtäviä yksin. Siksi tekninen tiimimme osallistuu erilaisten räätälöityjen mallien rakentamiseen. Tämä mahdollistaa sen, että jokainen "superhenkilö" voi työskennellä ja tutkia tehokkaammin.

kolmas:Kuinka maksimoida "superhenkilöiden" vaikutus. Nyt yritämme tehdä yhteistyötä eri alustojen kanssa. Teemme yhteistyötä esimerkiksi Tencentin kanssa kehittääksemme yhdessä suuria vertikaalisia malleja finanssialalla. Koska toivomme, että jokaisen "superyksilön" tuottamat mielipiteet voivat nopeasti levitä suurille alustoille mahdollisimman lyhyessä ajassa, mitä ei voida saavuttaa yksittäisellä voimalla.

Mutta suurten mallien ja tekoälyteknologian ilmaantumisen myötä nämä tehtävät voidaan suorittaa "Daily Economic News" -uutisten kautta. Tämä tekee kaikkien replikoinnin teknisellä tasolla täsmälleen samanlaisen, olipa kyseessä palveluiden tarjoaminen yhdelle tai satalle ihmiselle, vaikutus on sama. Tänä vuonna tulee myös kuluneeksi 20 vuotta "Daily Economic News" -lehden perustamisesta, joten aiomme lanseerata joulukuussa 20 niin sanottua "superhenkilöä". Ensi vuonna saatamme kasvaa edelleen sataan. Ajan mittaan, jos näistä "superyksilöistä" tulee vähitellen esiin joitakin pyramidin keskellä tai huipulla olevia kykyjä, koko median muutos onnistuu tietyssä mielessä. Tällaisen muutoksen yhteydessä ymmärrämme myös selvästi, miten yksilöiden ja tiimien välinen koronjakosuhde ratkaistaan.

Koska teorian muodostuminen ja sen erityinen toteutus käytännössä ovat erilaisia. On hyvä, että on uusia ideoita, mutta avain on loppujen lopuksi käytännön toiminnan erilaisissa yksityiskohdissa. Joten luulen, että kun meillä on vain yksi "superhenkilö", kuten "N Xiaohei", hänen lähtönsä voi vaikuttaa alustaamme. Kuitenkin, kun alustamme rakentaa onnistuneesti 100 tai jopa 200 "superhenkilöä", he kaikki käyttävät. teknologiaamme ja pohdimme täysin, kuinka "superhenkilöt" voivat auttaa heitä ottamaan teknisiä riskejä epäonnistuessaan ja samalla tyydyttämään heidän etujaan, kun he onnistuvat, alustamme markkinaosuus kasvaa hitaasti. Samaan aikaan meillä on monia omamediakumppaneita Vaikka heidän viestintäkanavansa ovat suhteellisen yksittäisiä, näillä omamedialla on ainutlaatuisia etuja. Voidaksemme hyödyntää täysin heidän potentiaalinsa, autamme näitä tietyn liikenteen omaa mediaa murtamaan teknisiä rajoituksia ja lisäämään niiden arvoa entisestään. Tukemme ja yhteistyömme avulla nämä omamediat kehittyvät vähitellen ei-"Daily Economic News" -toimittajaryhmämme "superyksityisiksi" ja rakentavat näin yhdessä voimakkaan "superyksilöiden" matriisin.

Kehitämme parhaillaan tämän suunnitelman mukaisesti. Mutta objektiivisesti tarkasteltuna kestää kauan prosessi ajatusten selventämisestä tämän tavoitteen vihdoin saavuttamiseen. Siksi olemme myös lähettäneet kutsun herra Huille. Olemme valmiita käyttämään "Daily Economic News" -uutisten teknistä voimaa ensin auttamaan herra Hu:ta "superhenkilöksi", ainakin jotta herra Hun sisältö voidaan saada. leviää nopeasti eri alustoilla. Jos herra Hu tekee tämän itse, hänen on ehkä rekisteröitävä erilliset tilit jokaiselle alustalle, mikä on hankalampaa. Ja tunnemme hyvin jokaisen alustan algoritmit ja kunkin alustan säännöt. Tällä tavalla Teacher Hu:n sisältö saavuttaa todennäköisemmin hyviä levitysvaikutuksia jokaisella alustalla. Täydellisen sisällön luominen eri alustoilla on erittäin vaikeaa. Jos kuitenkin pärjäät hyvin vain yhdellä alustalla, jotkin alustat eivät julkaise sisältöä tai joidenkin alustojen sisältö on lähellä Full-pisteitä. , silloin yleinen tehokkuus ja vaikuttavuus ovat täysin erilaisia.

Huang Chenxia:Opettaja Wen Da:n mainitseman "N Xiaohein" ja "Daily Economic Newsin" välinen suhde todellakin muistuttaa Dong Yuhuin ja Dongfang Selectionin välistä suhdetta "Superihmisten" nousulla on todellakin negatiivinen vaikutus olemassa oleviin Organisaatioiden ja alustojen välinen suhde tuo haasteita, laukaisee järjestyksen uudelleenrakentamisen ja muutoksia hyötyjenjakomekanismissa. Opettaja Yang, toivon, että voit analysoida sitä tutkimuslaitoksen näkökulmasta näkökulmasta, se on itse asiassa nyt "Superyksilön" merkityksessä mitä mieltä olet nykyisestä "superyksilöiden" ilmiöstä?

Yang Jian:Alussa en täysin ymmärtänyt käsitettä "super yksilöt" Tämä on minulle vielä suhteellisen uusi käsite Kuunnellessani äsken useiden opettajien jakamista, tunnen, että "super yksilöt" ovat myös kerrostuneet. tasolla, voimme jakaa "superyksityisyydet" eri tasoiksi, kuten pieni supermies, keskikokoinen supermies ja suuri supermies. Jotkut saattavat pitää Little Supermanista, se joka houkuttelee erilaisia ​​ihmisiä, voi olla Keskikokoinen Superman, ja se, josta kaikki ryhmät pitävät, voi olla Big Superman, mutta se, joka voi säilyttää yleisön uskollisuuden pitkään, voi olla olla super Superman. Se ei ole vain ratkaisu useista tekijöistä yhteen, vaan uusia ratkaisuja tulee esiin joka päivä. Joten kun kohtaamme tämän tilanteen, sanomme, että tämän "superhenkilön" takana täytyy olla tiimi-, teknologia- ja pääomatuki, mikä on yleensä totta. Mutta pääomalle, teknologialle ja ryhmille sopivan operaattorin löytäminen ei ole helppoa. "Superihmisten" on sopeuduttava ja integroituva kehitystään tukevaan malliin. Tämä ei ole vain heidän henkilökohtaisten kykyjensä testi, vaan myös haaste tiimin ja heidän takanaan olevan resurssien koordinaatiokyvylle.

Kaikista ei voi helposti tulla "superyksilöitä". Juuri tästä syystä opettaja Wen Da:n ja Chen Xian mainitsema tilanne syntyy vaikea kantaa, koska meidän ja tuettavien yksilöiden välinen suhde on henkilökohtainen suhde, eikä se ole vielä saavuttanut yleismaailmallista suhdetta. Esimerkiksi opettaja Wen Da sanoi, että nyt, kun monia superryhmiä voidaan kuoriutua "Daily Economic Newsissa", se ei ole vain henkilökohtainen suhde, vaan yhteinen suhde. Uskon, että rakentamalla yhteistä suhdetta "superyksilöiden" ja alustan välinen ristiriita voidaan ratkaista paremmin.

Huang Chenxia:Syy, miksi juuri puhuin tästä aiheesta, on se, että tänä vuonna olen usein kuullut eri ihmisten mainitsevan "super yksilöitä". näkökulmia:

Toinen kohta:Keskitettyä liikennettä on tällä hetkellä valtavasti, mikä saattaa saada yksittäisen henkilön nopeasti laajan huomion lyhyessä ajassa. Kun monet katsojat huomaavat tämän yksilön ja hänen persoonallinen viehätyksensä on upeaa tai jokin ilmaisu vain koskettaa katsojan tunteita, hän voi jossain vaiheessa muuttua "superindioksi". Mutta kuten opettaja Yang sanoi, "superhenkilöillä" on eri tasoja ja heidän vaikutuksensa kesto on myös erilainen. Tämä on mielestäni yksi "superyksilöiden" merkityksistä, kuten "julkkisvaikutuksen" vaikutus yleiseen. julkinen. Mutta on olemassa myös eräänlainen "super yksilö". agentit, jotka pystyvät nopeasti ymmärtämään ja ilmaisemaan tarkasti monimutkaista tietoa. Itse asiassa teknologia antaa monille yksilöille mahdollisuuksia, joita heillä ei ehkä ole aiemmin ollut. Kun monet yksilöt hankkivat nämä uudet kyvyt teknologian avulla, heillä on mahdollisuus muuttua erilaisiksi "superyksyksiksi" ja sitten tulla ihmisiksi pyramidin huipulla. Tässä prosessissa yksilön persoonallisuuden viehätys ja inhimilliset piirteet ovat keskeisiä tekijöitä, jotka määräävät, voiko tietty "superhenkilö" olla pyramidin huipulla. Tästä sain juuri inspiraation useiden opettajien mielipiteistä.

Yhteenvetona totean, että tämänpäiväisessä keskustelussamme keskustelimme ensin AIGC:n kaltaisten suurten malliteknologioiden uuden kierroksen kehitystrendeistä ja tulevaisuuden näkymistä. Tämän jälkeen tarjoamme syvällisen analyysin näiden teknologioiden käytännön sovelluksista nykyisessä mediateollisuudessa sekä makrotrendien ja mikrorytmien välisistä eroista. Lisäksi keskustelimme myös kuplajaksosta, joka voi ilmaantua teknologisen kehityksen prosessissa, kuinka tämä vaihe käydään läpi oikealla mentaliteetilla ja menetelmällä kuplajakson aikana sekä kysymystä siitä, onko kuplajaksoa olemassa.

Koska korkeakoulun pääsykoe päättyi juuri muutama päivä sitten, monet ihmiset ovat uudessa elämänvaiheessa valinnoissa on kuuma aihe, joka on herättänyt paljon huomiota ja ollut kuumalla hakulistalla, mikä on esitetty näkökulma opettaja Zhang Xuefeng. Opettaja Zhang esitti näkemyksensä "uutisten hyödyttömyydestä", joka herätti tuolloin laajaa keskustelua. Tietenkään en ole samaa mieltä tästä näkemyksestä, koska se kaventaa journalistista alaa liikaa. Tulevaisuuden pohdinnan perusteella kutsuin siis kolmea opettajaa ehdotuksia, jos voisin antaa joitain ehdotuksia journalismin ja viestinnän alaa valmistaville tai parhaillaan opiskeleville opiskelijoille, mihin kykyihin opettajien mielestäsi keskittymisen lisäksi pitäisi keskittyä. itselleen?

Yang Jian:Ensinnäkin, puhutaan päävalintakysymyksestä. Todellakin, monet ihmiset kysyvät minulta, pitäisikö heidän lastensa opiskella ulkomailla ja mikä koulu ja pääaine valita. AIGC:n lanseerauksen jälkeen uskon, että ammatillinen ala on uudistunut. Jotkut aiemmin käytännöllisiksi ja suosituiksi pidetyt alat eivät ehkä ole tulevaisuudessa niin lupaavia kuin odotettiin Ihmiset Pääaineet sellaisilla aloilla kuin tiede ovat lupaavampia. Koska näillä pääaineilla on enemmän tarkoitus auttaa ihmisiä selviytymään maailmassa ja antaa yksilöille merkitys maailmassa, on mahdollista, että näistä pääaineista tulee arvokkaita ja suositumpia kuin käytännöllisistä. Toiseksi, palatakseni aiheeseen journalismin alalla, kuten aiemmin mainitsin, kun tekoäly tulee yhä voimakkaammaksi maailman materiaalien ja tietojen käsittelyssä, se tarvitsee enemmän ensikäden tietoa käsittelyyn.

Tietyssä mielessä uutisten suurin tehtävä on tarjota totuus tai ainakin tarjota tiukasti seulottua tietomateriaalia. Tästä näkökulmasta katsottuna journalistin ammatilla on vielä laajat kehitysnäkymät tulevaisuudessa. Jos nämä nuoret haluavat varata taitoja tulevaisuudennäkymilleen ja harrastuksilleen, nuorten pitäisi mielestäni oppia ajattelemaan ongelmia pohjimmiltaan aikaisemmin, aivan kuten opettaja Hu. He puhuivat ensimmäisistä periaatteista, olivatpa he opettajia tai vanhempia, heidän tulisi ohjata nuoria aloittamaan ensimmäisistä periaatteista ja ymmärtämään syvällisemmin maailmaa ja sen heitä koskevia odotuksia. Vain ajattelemalla enemmän ongelmia tästä näkökulmasta nuoret voivat ymmärtää suunnan tarkemmin.

Wen Da:Olen toiminut journalismin parissa yli 20 vuotta, melkein 30 vuotta, mutta en ole pääaineenani journalismi, joten sanon usein, että "journalismilla ei ole tietoa". Journalismiala ei itse asiassa painota liikaa ammatillista taustaa. Näen monia hyviä toimittajia, eivätkä he kaikki ole journalistialalta. Samoin näemme harvoin kuuluisia kirjailijoita maailmassa valmistuvan Kiinan osastoilta. Kaikki Nobelin kirjallisuuspalkintoa saaneet kirjailijat eivät ole taiteiden kouluista.

Ensimmäinen kohta:Uskon, että journalismialalla kannattaa noudattaa joitain perusperiaatteita. Ensinnäkin, sinun täytyy olla intohimoinen journalismiin. Uskon, että journalismi kehittyy edelleen, koska ihmisillä hiilipohjaisina olentoina on aina uteliaisuus ja totuuden tavoittelu. Niin kauan kuin tämä uteliaisuus on olemassa, journalismia on olemassa. Siksi uskon, että intohimo on tärkein tekijä valittaessa työskentelyä journalismin parissa sen sijaan, että välittäisit liikaa ammatillisesta taustastasi.

Toinen kohta:Toimittajat emme tee tätä niin sanottujen "kasvojen vuoksi". Koska toimittajilla on enemmän tai vähemmän Party A -ominaisuuksia, yleisö näkee sen, millaista sisältöä julkaisemme. Ja toimittajat yleensä raportoivat sen sijaan, että heitä raportoidaan, joten isäntä-vierassuhde voi olla vahva. Mutta mielestäni toimittajan pitäisi kiinnittää enemmän huomiota itse asiassa yhteiskunnan seuraamiseen ja havainnointiin ja näiden havaintojen välittämiseen yleisöllemme rauhallisesti ja nöyrästi, ei itsekkäiden halujen sekoittamisen sijaan. Siksi sanon usein, että toimittajien eettisten vaatimusten pitäisi olla tiukemmat, koska emme voi väittää, että journalistien eettiset standardit ovat välttämättä korkeampia kuin muilla toimialoilla ovat Vaatimusten pitäisi olla korkeammat. Koska tavallisten ihmisten puhe voi koskea vain yksilöitä, mutta se, mitä toimittajat edustavat, on institutionaalista käyttäytymistä, jolla on julkisia värejä. Siksi toimittajien on kunnioitettava, eivätkä he saa käyttää väärin julkisia työkaluja. Jos pystymme käyttämään julkisia työkaluja järkevästi, voimme vaikuttaa erittäin myönteisesti ja levitä laajalle.

Kolmas kohta:Journalismi on loputon oppimisprosessi. Tämä palaa aiemmin mainittuun uteliaisuuteen. Niin kauan kuin kaikilla on sellaista uteliaisuutta ja halua jatkaa oppimista, on journalismi mielestäni edelleen erittäin haastavaa. Lisäksi tämänkaltainen haaste ei tuo vain suurta henkilökohtaisen saavutuksen ja ylpeyden tunnetta, vaan myös mahdollistaa sen, että jotkut ihmiset, jotka eivät aiemmin olleet vain kirjoittaneet, voivat löytää arvonsa nykyisestä journalismista teknologian leviämisen ansiosta, kuten esim. Sano tekninen osasto, videoosasto tai suunnitteluosasto. Siksi uskon, että uutisteollisuus on edelleen erittäin merkityksellinen. Lopuksi voit saada paljon ystäviä, koska loppujen lopuksi ihmisten täytyy matkustaa tuhansia kilometrejä ja tavata paljon ihmisiä, jotta sinulla on enemmän mahdollisuuksia.

Hu Yanping:Mielestäni tämä kysymys on sekä suuri että vivahteikas Ajattele isosti, mutta aloita pienestä. Tämä koskee myös mediakykyjä. Siksi haluaisin tehdä neljä ehdotusta: Ensinnäkin: sinulla on erittäin selkeä ekologinen suuntautuminen. Toiseksi: Sinulla on oltava suhteellisen vahva käsitys ja arviointi tilanteesta. Kolmanneksi: ihmisen henki ja persoonallisuuden viehätys. Neljänneksi: Voidaksemme hyödyntää tekoälyä, meidän on ymmärrettävä selvästi, mitä tällä aikakaudella tapahtuu? Mihin suuntaan tämä aikakausi on menossa? Mikä media-alalla muuttuu?

Ensimmäinen kohta:Kuten aiemmin mainittiin, mediasta omamediaan "superyksityksiin" tämä on muutoksen ulottuvuus. Uutistiedoista UGC:hen ja AIGC:hen tämä on muuttuva ulottuvuus. Massasta, markkinaraosta mikrosuosioon, tämä on toinen inhimillisen tason muutoksen ulottuvuus. Samalla meidän on keskityttävä tulevaisuuteen sen sijaan, että pysähdymme nykyhetkeen, joten tämä on ensimmäinen kohta, joka luo ekologisen suunnan tunteen.

Toinen kohta:Tilannetietoisuus ja arvostelukyky ovat erittäin tärkeitä. Tämä kyky antaa meille mahdollisuuden saada syvällinen käsitys tästä aikakaudesta ja tarttua tarkasti yleisön yhteisiin huolenaiheisiin. Samalla voimme seuloa todella arvokasta sisältöä tiedotusneuvotteluissa ja toimittaa sen yleisölle vastaamaan yleisön tarpeisiin. uutiset.

Kolmas kohta:Ihmishenki, karisma ja ihmisestä huolehtiminen. Kuten aiemmin mainitsimme, tämä on edelleen jotain, joka vaatii ihmisten tekemistä, ei älyä tehdäkseen. Ihmisen henkisen elämän ala riippuu pohjimmiltaan jokaisesta henkilöstä. Vaikka sinusta tulisi "superyksityinen", se ei tarkoita, että olisit ihmisten yläpuolella tai että olet muita parempi. Vuorovaikutusta tämän ryhmän välille voi johtua juuri kaikkien välittäminen, huomio ja välittäminen. , ja pohjimmiltaan ihmiset antavat tekoälylle hengen ja sielun sen sijaan, että tekoäly vieraattaisi ihmisiä, joten tekoäly on työkalu, joka antaa ihmisille kykyjä.

Kohta 4:Meidän on hyödynnettävä täysimääräisesti tekoälyteknologian kykyjä, koska se on todellakin parantanut tehokkuutta ja luonut uusia mahdollisuuksia. Kyse ei ole vain uutisinformaation muuttamisesta käsityöstä älykkääksi, vaan se sisältää itse asiassa erittäin syvällisiä muutoksia, toisin sanoen muunnosprosessi algoritmisuosituksesta älykkääksi kytkennäksi heijastaa inhimillisen merkityksen paluuta ja palauttaa ihmiskeskeisen käsitteen Arvokonsepti ei huomioi vain tehokkuuskysymyksiä, vaan myös ihmisten henkisen elämän tason asioita. Tästä syystä tällaisten kykyjen hyvä hyödyntäminen on suuri tuottavuuden ja ihmisten vapauttamisen prosessi. Pohjimmiltaan tekoälyn voimaannuttaminen ei ainoastaan ​​laajentaa sitä, mitä voimme tehdä, vaan tarjoaa myös historiallisen mahdollisuuden.

Tämä on kahle, josta me ihmiset emme ole päässeet irti viime tuhansien vuosien aikana. Tuottavuuden suhteellisen jälkeenjääneisyyden vuoksi meidän on taisteltava riisistä joka päivä. Jopa satoja miljoonia ihmisiä on edelleen köyhyyden loukussa ja nälänhätä. Älykkään teknologian ilmaantumisen voidaan sanoa olevan ensimmäinen kerta historiassa, kun ihmiset ovat tarjonneet avaimen murtautuakseen näiden kahleiden läpi. Älykkyys ei ainoastaan ​​optimoi tuotantosuhteita ja jakelumenetelmiä, vaan mahdollistaa myös valtavat tuottavuuden muutokset, jotka hyödyttävät koko ihmiskuntaa. Olemme siis juuri tässä vaiheessa tutkiaksemme tekoälyn ja ihmisten välistä suhdetta, tekoälyn merkitystä ensisijaisena tuottavana voimana ihmiskunnan vapauttamisessa ja roolia, joka medialla, tiedolla ja uutisilla voi olla tässä prosessissa. Joten mielestäni tämänpäiväinen keskustelu on erittäin merkityksellinen, vaikka se voi olla hetki tämän aikakauden trendissä, se on kriittisessä ajankohtana, joka yhdistää menneisyyden ja tulevaisuuden. Mukaan lukien keskustelumme "superyksilöistä", tulevaisuudessa jokainen on "superyksityiskohta" "superyksilöt" eivät ole muuttumattomia jäykkiä olentoja, mutta jokaisen valinnoista ja suuntauksista johtuen "superyksilöiden" vaikutus voi muuttua. Siitä voi tulla hyvin suuri tai hyvin pieni. Jäykkä järjestys on ilmeisesti vastoin trendiä. Tämän päivän keskustelussa useiden opettajien näkemykset olivat minusta erittäin inspiroivia.

Huang Chenxia:Paljon kiitoksia jakamisesta. Opettaja Wen Da mainitsi juuri, että hän on työskennellyt journalistialalla lähes kolmekymmentä vuotta, ja olen myös työskennellyt 21 vuotta uutismedian parissa. I On monia eri tekijöitä, jotka tekevät meistä vielä tällä hetkellä halukkaita syventymään journalismin alaan.

Ensimmäinen kohta:Kysyntä, uutisteollisuuden vaatimukset kasvavat, eivät kutistu.

Toinen kohta:Kuten useat opettajat ovat maininneet, nykytekniikan kehitys on tuonut uusia voimia journalismiin, mikä tuo myös haasteita journalistikoulujen koulutukseen tulevaisuudessa, kuten miten koulu hyödyntää tieteidenvälistä tietoa kasvattaakseen oppilaita parempia taitoja. Monipuoliset taidot.

Kolmas kohta:Vaikka monet yliopistot tai korkeakoulut korostavat opiskelijoiden uteliaisuuden ja kyseenalaistamisen kasvattamista, mielestäni journalismin pääaineella on tärkeä rooli tällä alalla.

Edellisessä keskustelussa tutkimme älyn ja ihmisluonnon suhdetta. Joten uskon, että ihmisluonnon ydin on vahvassa uteliaisuudesta ja kyseenalaistavassa hengessä, jotka molemmat voivat jatkuvasti stimuloida kykyämme ajatella syvällisesti. Luulen, että syvällinen ajattelukyky määrittää, miten ihmiset ja älykkyys integroituvat tulevaisuudessa. Toisin sanoen, millaisen tulevaisuuden hiilipohjaisten ja piipohjaisten teknologioiden integraatio johtaa? Kiitos vielä kerran osallistumisestasi. Olen erittäin iloinen voidessani jakaa näkemykseni kolmen opettajan kanssa niin kauniissa paikassa. Lopuksi toivon, että säilytämme aina uteliaisuutemme ja kyseenalaistavamme ja jatkamme hyvää työtä yhteiskunnan kanssa. teknologian voimaannuttaminen.