2024-08-06
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Kiinteä tarkennus (dingjiaoone) alkuperäinen
Kirjoittaja |. Su Qi
Toimittaja |. Wei Jia
Äskettäiset olympialaiset Pariisissa, Ranskassa, ovat täydessä vauhdissa, ja yksi niiden "rahoittajista" on ranskalainen luksustavarakonserni LVMH.
Raportin mukaan LVMH Group on tällä kertaa antanut 150 miljoonaa euroa (vastaa 1,181 miljardia RMB) sponsorimaksuja olympialaisiin, ja kokoonpano on myös "täynnä" olympialaisten aikana. Pelkästään avajaisissa oli "naurettavan paljon" kuvia LVMH-konserniin liittyvistä tuotteista. Esimerkiksi soihtu säilytettiin LV:n matkalaukussa, olympiamitalit suunnitteli Chaumet ja myös vapaaehtoisten vaatteet oli LV valmistama.
Mutta LVHM Groupin elämä kameran ulkopuolella ei ole niin helppoa. LVMH Group, joka omistaa LV:n, Diorin, Celinen, Fendin, Bulgarin, Hennessyn ja muita brändejä, julkaisi 23. heinäkuuta taloudellisen raporttinsa vuoden 2024 ensimmäiseltä puoliskolta.
Taloudellinen katsaus osoittaa, että vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla konsernin liikevaihto laski 1 % vuodentakaisesta 41,677 miljardiin euroon ja nettotulos 14 % edellisvuodesta 7,267 miljardiin euroon. LVMH Groupin tuloksen heikkeneminen aiheutti osakekurssin shokin. Euroopan pörssien 24. heinäkuuta päättyessä LVMH Groupin osakekurssi laski 4,66 % ja kerran yli 9 % istunnon aikana.
Myös "myymättömiä" ovat Gucci ja sen emoyhtiö Kering Group. Vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla Guccin liikevaihto laski 20 %, Kering Groupin liikevaihto laski 11 % vuodentakaisesta ja sen emoyhtiön nettotulos laski 51 % vuodentakaisesta.
Jättiläisten suorituskyvyn lasku näyttää paljastavan sen tosiasian, että maailmanlaajuinen luksustavarateollisuus on "kylmä", mutta nämä luksustavararyhmät mainitsivat poikkeuksetta myynnin laskun Kiinan markkinoilla.
Ylellisyystavararyhmille Kiinan markkinat ovat aina olleet yksi potentiaalisimmista markkinoista, mutta Kiinan keskiluokka on tulossa yhä "rationaalisemmaksi". Kun luksustavarat eivät enää ole keskiluokan ensisijainen valinta perheen kulutukseen ja lahjojen antamiseen, miten luksustavararyhmien tulisi mukauttaa strategioitaan ja markkinaodotuksiaan?
Ylellisyystavarajättiläiset tienaavat hitaasti, ja niiden talousraportit paljastavat tämän yhdessä.
Talousraporttien tulokset osoittavat, että LVMH-konsernin liikevaihto oli 41,7 miljardia euroa vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla, mikä on 1 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, se saavutti 7,267 miljardin euron nettovoiton – Laskua 14 prosenttia vuodessa.Vuodesta 2024 lähtien LVHM:n kasvu on ollut odotettua hitaampaa kahtena peräkkäisenä vuosineljänneksenä, ja kasvu hidastui edelleen toisella neljänneksellä.
Lähde/LVMH Group 2024 puolivuosikertomus
LVMH ei paljasta suorituskykyä yksittäisen tuotemerkin, vaan liiketoiminta-alueen mukaan. Muoti- ja nahkatavaraliiketoiminta, mukaan lukien LV, Dior ja muut tuotemerkit, on LVMH-konsernin suurin tulonlähde. Vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla tämän liiketoiminnan tulos kuitenkin laski 6 % vuoden 2024 vastaavaan ajanjaksoon verrattuna. Lisäksi LVMH:n viini- ja väkevät alkoholijuomat, kello- ja koruliiketoiminta laskivat 26 % ja 19 %. vastaavasti vuositasolla.
Lähde/LVMH Group 2024 puolivuosikertomus
Talousraportissa katsottiin, että konsernin samppanjan myynnin lasku vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla johtui Hennessy Cognacin heikosta kotimaisesta kysynnästä Kiinan markkinoilla, ja samalla katsottiin, että kellojen ja korujen liikevaihdon lasku samana ajanjaksona johtui suuremmasta vaikutuksesta. valuuttakurssien vaihtelut.
Alueellisesti katsottuna vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla LVMH-konsernin myynti Aasian markkinoilla (ilman Japania) laski 10 % edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna. Erityisesti toisella neljänneksellä myynti laski 14 %.
Talousraportissa kerrottiin, että Japanissa liikevaihto kasvoi kaksinumeroisesti ja tulokseen vaikuttivat kiinalaisten turistien ostot.
Toisin sanoen LVHM Group uskoo, ettäKiinalaiset kuluttajat ovat vähentäneet ostovoimaansa kotona, mikä on vaikuttanut paikalliseen suorituskykyyn, mutta kulutus Japaniin matkustaessaan on piristänyt Japanin markkinoita.
Myös Kering Groupilla on vaikeuksia LVMH:n jälkeen. Yrityksen brändejä ovat mm. Gucci, Bottega Veneta, Boucheron, Qeelin.
Kokonaistuloksesta Kering Groupin lasku oli vuoden ensimmäisellä puoliskolla kovempaa kuin LVMH:n. Kering-konsernin liikevaihto oli tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla 9,018 miljardia euroa, mikä on 11 % vähemmän kuin vuotta aiemmin. Tulospuolella Kering-konsernin lasku oli vieläkin suurempi, ja sen emoyhtiön liikevoitto laski 51 % vuodentakaisesta 878 miljoonaan euroon.
Lähde: Kering Group 2024 puolivuosikertomus
Kering Groupin tuotemerkeistä päätellen,Guccin suorituskyky heikensi Kering Groupin yleistä suorituskykyä. Gucci tuotti lähes puolet (45,5 %) konsernin liikevaihdosta vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla ja oli 4,085 miljardia euroa, mutta se laski 18 % edellisvuodesta. YSL:n liikevaihto oli 1,441 miljardia euroa, laskua 7 %. Vain 836 miljoonan euron liikevaihdon saavuttanut BV nousi hieman 3 % ja tuli ainoaksi alabrändiksi, jonka liikevaihto ei laskenut.
Lähde: Kering Group 2024 puolivuosikertomus
Talousselvitys,Päämerkkien liikevaihdon laskuun vaikutti Aasian ja Tyynenmeren alueen suorituskyvyn heikkeneminen.Vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla Kering Groupin liikevaihto kasvoi positiivisesti vain yhdellä alueella, Japanissa, kun taas muilla alueilla (Länsi-Eurooppa, Pohjois-Amerikka ja Aasian ja Tyynenmeren alue) liikevaihto laski kauttaaltaan Aasian ja Tyynenmeren alue, konsernin liikevaihdon suurin alue, laski 22 % edellisvuodesta, mikä on suurin pudotus ja sen vaikutus voidaan kuvitella.
Lähde: Kering Group 2024 puolivuosikertomus
Talousraportissa myös Japanin myynnin kasvu johtuu muualta Aasiasta (erityisesti Kiinasta) tulevien turistien määrän kasvusta. Jenin heikkenemisen vuoksi Japaniin matkustamisen ja muiden puolesta ostamisen villitys jatkuu. nousta.
LVMH:n ja Keringin ahdinko ei ole yksittäinen tapaus. Se kuvastaa koko luksustavarateollisuuden yhteistä haastetta – myös muiden luksustuoteryhmien suorituskyky on heikentynyt.
Burberry Group julkaisi äskettäin taloudellisen raporttinsa tilivuoden 2025 ensimmäiseltä neljännekseltä (luonnollisena vuonna 29.6.2024 päättyvät 13 viikkoa Samana päivänä yhtiön toimitusjohtaja Jonathan Akeroyd ilmoitti eroavansa).
Taloudellisen raportin mukaan Burberryn vähittäismyynti katsauskaudella oli 458 miljoonaa euroa, mikä on 22 % vähemmän kuin vuotta aiemmin. Alueittain mitattuna tällä vuosineljänneksellä Burberryn myymälöiden vuosimyynti EMEIA-alueella (Eurooppa, Lähi-itä, Intia ja Afrikka) laski 16 % ja Aasian ja Tyynenmeren sekä Amerikan alueilla 23 %. Niistä Aasian ja Tyynenmeren alueella positiivisen kasvun saavuttaneita Japanin markkinoita lukuun ottamatta myynti muilla alueilla kärsi raskaita tappioita: Manner-Kiinan markkinat laskivat 21 % edellisvuodesta, Etelä-Aasian markkinat laskivat 38 % ja Korean markkinat laskivat 26 %.
Kuvalähde/Burberryn ensimmäisen vuosineljänneksen taloudellinen raportti tilikaudelta 2025
Toinen esimerkki on Hermès, jonka liikevaihto vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla oli 7,5 miljardia euroa, mikä on 15 % enemmän kuin vuotta aiemmin, ja se on edelleen kasvutrendissä. Tämän vuoden toisella neljänneksellä Aasian ja Tyynenmeren alueen kasvuvauhti oli kuitenkin 5,5 %, mikä oli merkittävästi hitaampaa kuin ensimmäisen neljänneksen 14 %.
Yllä mainitut luksusbrändit mainitsivat kaikki, että liikevaihdon ja voittojen hidastuminen liittyy Kiinan markkinoihin.
Edellä mainittujen tuotemerkkien lisäksi myös Hermès, Cartier-emoyhtiö Richemont Group, saksalainen Hugo Boss ja muut brändit ovat ilmaisseet mielipiteensä, että heidän liiketoimintansa Kiinan markkinoilla on vakavassa tilanteessa johtuen asiakaslähteen muuttumisesta. Kiinan markkinoille.
Wall Street Journalin raportti osoitti, että LVMH Groupin pääkonttori on Pariisissa ja Eurooppa on ilmeisesti sen perustajan Bernard Arnaultin imperiumin koti.Mutta viimeisten 30 vuoden aikana LVMH:n hämmästyttävän kasvun moottori on tullut Kiinasta., Kiinan osuus LVHM Groupin maailmanlaajuisesta myynnistä on noin 20 %.
Kun Kiinasta lähtevä matkustus jatkuu, monet ihmiset alkavat käyttää rahaa luksustavaroihin Japanissa, jossa valuuttakurssi on kustannustehokkaampi Kiinan luksustavaramarkkinoiden suorituskyky on heikentynyt. Samalla, koska Japanin valuuttakurssi on halvempi, se vaikuttaa luksustavararyhmien kokonaistuloksiin.
Jotkut markkinoinnin asiantuntijat kuitenkin kertoivat "Ding Focukselle", että syy Kiinan markkinoiden suorituskyvyn laskuun ei ole kulutustilan muutos, vaan se, että pääkuluttajaryhmät ovat alkaneet kuluttaa järkevästi varojensa kutistumisen jälkeen ja he ovat vähentäneet omaisuuttaan. halu kuluttaa luksustuotteita suurilla hinnoilla. Ihmiset, jotka päättävät kuluttaa luksustavaroita Japanissa valuuttakurssin takia, eivät ole ylellisyystavaroiden pääasiallisia kuluttajaryhmiä. Hän uskoo, että tämä talousraportin selitys on virallinen yritys palauttaa markkinoiden liikearvo.
Myös Bailian Consultingin perustaja Zhuang Shuai on samaa mieltä.Ulkomaanmatkailun vaikutus luksustavaroiden myyntiin ei ole odotettua suuri.
Hän perusteli sitä, että luksusbrändit tuovat markkinoille erilaisia tyylejä ja tuotteita eri maissa erottaakseen ristiriidan turistiostosten ja paikallisten myymälätoimintojen välillä. Varsinkin vuoden 2008 finanssikriisin jälkeen kaikki kävivät verovapaissa liikkeissä Euroopassa ja Yhdysvalloissa hyödyntääkseen valuuttakurssien vaihtelua. Siksi ne, jotka ovat valmiita kuluttamaan luksustavaroita yli rajojen, ovat enimmäkseen niitä kuluttajaryhmiä, jotka välittävät vähemmän tyylistä ja enemmän hinnasta.
Kuvan lähde/Unsplash
Markkinakilpailu vaikuttaa jossain määrin myös luksusmerkkien markkinaosuuteen. Jotkut kustannustehokkuuteen keskittyvät tuotemerkit ovat myös alkaneet kehittyä "high-end" -ostojen kautta. Esimerkiksi Antan ostamat FILA, Descente, Arc'teryx ja Salomon ovat kaikki nousussa. Tällainen tuotemerkkien välinen kilpailu kiristyy Kiinassa, ja ne kilpailevat käyttäjistä myös luksusbrändien kanssa.
Aasian ja Tyynenmeren markkinoiden heikkouden ja suorituskyvyn heikkenemisen vuoksi suuret luksusbrändit ovat omaksuneet lähes päinvastaisen strategian.
Jotkut luksusmerkit ovat tulleet "alennusaikakauteen".Ylellisissä verkkokaupoissa ja online-kanavilla, kuten Tmall, tuotemerkit, kuten Versace, Valentino ja Givenchy, ovat äskettäin käynnistäneet alennustoimintoja, kun taas Burberryn ja Balenciagan kaltaiset tuotemerkit ovat alentaneet joidenkin käsilaukkujen hintoja saadakseen takaisin kuluttajien suosion.
Toinen osa tuotemerkkiä on käynnistänyt uuden "hinnankorotuskierroksen". Tämän vuoden tammikuun 1. päivänä Hermès sai päätökseen kaikkien tuotteiden hinnankorotuksen, jolloin Mini Kelly nousi 10 000 juanilla 56 500 juaniin ja Birkin 30 -käsilaukku 92 750 juanista 105 000 juaniin. LV on äskettäin saattanut päätökseen hinnankorotuksia, ja jotkut suositut käsilaukut ovat nousseet 6 prosenttia. No. CF:n hinta ylittää 90 000 yuania ja lähestyy Hermèsiä.
Zhuang Shuai kommentoi,Ylellisyystavaroiden huipputeollisuus on hyvin samanlainen kuin kiinteistö- ja osakemarkkinat.Kun huippuylellisyystavaroiden hinnat alkavat laskea, se on ristiriidassa ja ristiriidassa luksustavaroiden käyttäjien kulutuspsykologian kanssa, mikä vaikuttaa heidän kulutusodotuksiinsa.
Luksusbrändit, joiden on edelleen kannustettava myyntiä hintasäätelyn avulla, ovat todennäköisesti nuorempia ja jopa suosittuja. Tästä voimme myös nähdä, että jotkin Kaiyuan Groupin merkit ovat jo siirtyneet eri brändin kehityssuuntaan kuin LVHM.
Deloitten vuoden 2023 ennusteen mukaan Kiinan luksustavaramarkkinoiden osuus maailman luksustavaroiden kulutuksesta on 25 %, ja tämä osuus nousee 40 prosenttiin vuoteen 2030 mennessä, jolloin Kiina ohittaa Euroopan ja Amerikan ja tulee maailman suurimmaksi yhtenäismarkkinaksi.
Tärkeänä ylellisyystavaramarkkinana keskiluokka, kotimaani tärkeimmät ylellisyystavaroiden kuluttajat, on vähitellen tullut järkiperäisemmäksi suhtautumisessaan luksustavaroihin.
Bella oli aikoinaan luksuskuluttajaryhmän jäsen. Hän kävi kaupassa aina, kun sesonki vaihtui ja uusia tuotteita tuli markkinoille asiakkaita.Luksustuotteet eivät ole nyt hänen lahjalistallaan eivätkä päivittäisillä ostoslistallaan.
Viime vuodesta Bella on havainnut, että hänen ystävänsä käyvät Hongkongissa enemmän sijoitus- ja taloushallinnon tai lääkärintarkastuksissa ja kauneushoidoissa, ja heidän innostus tavaroiden, erityisesti luksustavaroiden, ostamiseen on vähentynyt huomattavasti. Hänen ja hänen ystäviensä välinen yksimielisyys on, että "omistamme jo laukkuja, luksusautoja, luksuskelloja, koruja jne. Nyt kiinnitämme enemmän huomiota henkilökohtaiseen terveyteen ja järkevään sijoitukseen. Nämä ovat itse asiassa "luksustuotteita", mutta ne eivät ole luksusta perinteisessä mielessä."
Tämä vaikutti myös hänen valintaan lahjan antamisessa, kun hän korvasi luksustavarat kullalla. Aiemmin luksustavaroita annettiin pois, koska jokainen sai tietää Chanel-laukun markkinahinnan. Mutta jos lähetät pussin nyt, ensinnäkin se ei ehkä ole kiinnostunut toisesta, vaikka haluat myydä sen alennuksella, on parempi lähettää kultaa, jonka arvo näkyy yhdellä silmäyksellä ja helpottaa myyntiä.
Nana, toinen suuren tehtaan entinen johtaja, kertoi "Dingzongille", että hän tarvitsi aiemmin luksuskasseja ja koruja ostaessaan "asuja" piristääkseen itseään tai integroituakseen sosiaaliseen piiriin tuolloin. Mutta nyt kun olen perustanut oman yrityksen, minulla ei ole ylimääräistä rahaa ja käyttöskenaarioita, joten en enää käytä aikaa ja energiaa luksusmarkkinoiden huomioimiseen.
Nanan nykyiset kulutuskonseptit ovat kaksi:Toinen on pyrkiä tuotteen tonaalisuuteen ja tekstuurisuuteen brändin sijasta, ja toinen on tutkia niche-brändejä ja yhdistellä niitä.
Esimerkiksi kashmirtakkia ostettaessa sinun ei välttämättä tarvitse ostaa MaxMaraa, Brunello Cucinellia tai Loro Pianaa. Voit mennä lähdetehtaalle etsimään hyviä kankaita, mutta et enää maksa luksusta LOGOsta ja bränditarinasta tavaroita. Lisäksi kotimaisia suunnittelijabrändejä, keski- ja huippuluokan paikallisia brändejä ja huippuluokan räätälöityjä brändejä tutkiessasi voit nauttia paremmista palveluista, paremmasta yhteensopivuudesta omaan tyyliisi ja sekoituksen tuomasta onnistumisen tunteesta. ja yhteensopivuus.
Syy siihen, että ylellisyystavaroista voi tulla luksustavaroita, on se, että niillä on likviditeettiä käytettyjen markkinoiden markkinoilla. Ylellisyystavaroiden hinta on kuitenkin tänä vuonna laskenut merkittävästi ja arvoa säilyttävät ja lisäarvoa tuottavat kiinteistöt. eivät ole yhtä hyviä kuin ennen. Tämä vaikuttaa myös keskiluokan haluun kuluttaa luksustavaroita.
Eräs käytettyjen tavaroiden kaupan omistaja kertoi, että käytettyjen luksustavaroiden markkinat ovat laskeneet vähitellen viime vuoden jälkipuoliskosta lähtien, mikä on Bellan kokemuksen mukaista. Tänä vuonna hän myi Ershelle erän aiemmin käyttämättömiä laukkuja, koruja ja timanttikelloja ja havaitsi, että kierrätyshinnat olivat huomattavasti aiempia vuosia alhaisemmat.
Bellalle,Aiemmin ylellisyystuotteilla ei ollut vain kosmeettista arvoa, vaan niillä oli myös käyttö- ja investointiarvoa. Nykyisessä markkinatilanteessa ylellisyystuotteilla näyttää kuitenkin olevan vain kosmeettista arvoa.Tämä tekee hänestä myös varovaisemman luksustavaroiden kulutuksen suhteen.
Kuluttajien rationaalisuus ei kuitenkaan ole saanut heitä luopumaan huippuluokan luksusmerkeistä.
On olemassa useita merkkejä siitä, että LVMH Group ei anna periksi Kiinan markkinoille - se uudistaa parhaillaan Pekingin myymäläänsä ja tekee myös upeita remontteja Hainanin lippulaivamyymälään. Lisäksi LVMH Group suunnittelee rakentavansa ensimmäisen seitsemän tähden luksusluokan vähittäiskaupan ja vapaa-ajan viihdekeskuksen - DFS Yalong Bay -projektin Yalong Bay, Sanya, Hainan. LVMH Groupin verovapaan haaran mukaan hankkeen odotetaan houkuttelevan 1 000 luksusbrändiä ja 16 miljoonaa turistia vuodessa vuoteen 2030 mennessä.
Huippuluokan luksusbrändien on myös kiinnitettävä ajoissa huomiota kuluttajatrendien muutoksiin. "2024 McKinsey China Consumer Report" huomautti, että kiinalaisten kuluttajien kulutuksen painopiste on siirtymässä palveluihin ja kokemuksiin. Kokemuksellinen, emotionaalinen ja henkinen kulutus selkeällä tavoitteella ovat päätrendejä, koulutus-, matkailu- ja terveystuotteet ovat media ja kolmannen ja neljännen tason kaupungit ja Z-ajan ihmiset ovat tärkeitä liikkeellepanevia voimia.
Kuvalähde / kuvakaappaus McKinsey-videotilistä
LVMH Groupin tytäryhtiön Hennessyn toimitusjohtaja Laurent Boillot sanoi kerran, että kysymykseen "Mikä on seuraava suuri luksusmarkkina Kiinan jälkeen?", hänen vastauksensa on aina ollut "Kiinan jälkeen se on edelleen Kiina, mutta". Nykypäivän kuluttajatrendeissä ylellisyystuoteryhmien on mukautettava toimintastrategiaansa mahdollisimman pian sopeutuakseen uusiin markkinatrendeihin.
* Otsikkokuva tulee Unsplashista. Haastateltavan pyynnöstä Bella ja Nana ovat artikkelissa pseudonyymejä.
Kerää ja järjestele viimeisimmät uutiset ja tee ne kaikkien tarkastettavaksi ilmaiseksi.
