uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

15. heinäkuuta uutiset: Vaikka yleisesti uskotaan, että vanhemmilla työntekijöillä on vaikeuksia sopeutua uusiin teknologioihin, sisäänAI aloilla, ne voivat saada ainutlaatuisia etuja. Verkkotutorointiyrityksen Preplyn tuoreen raportin mukaan 30 prosenttia johtavista työntekijöistä pelkää joutuvansa irtisanoutumaan tekoälytaitojen puutteen vuoksi. Mutta todellisuudessa ihmiset, joilla on syvällinen ymmärrys liiketoiminnasta, voivat käyttää tietojaan ja taitojaan tehokkaammin prosessoidakseen panoksia ja tuotoksia, joita tekoäly on vielä hallitsematta.

Toistaiseksi huolenaiheet työpaikkojen mahdollisesta korvaamisesta tekoälyllä ovat tulleet pääasiassa lähtötason työntekijöiltä työpaikoilla. Osa huolenaiheesta johtuu tekoälyn tehokkuudesta hoitaa tiettyjä tehtäviä, jotka ovat tyypillisesti nuorempien työntekijöiden toimialaa. Vaikka tekoälyn soveltaminen näillä alueilla teknisestä näkökulmasta voi lisätä tehokkuutta, se saa myös nuoremmat työntekijät tuntemaan mahdollisia urauhkia. Monet asiantuntijat uskovat, että tekoäly lähestyy parhaillaan hyvin suoriutuneen harjoittelijan kykyjä. Lisäksi koska näillä henkilöillä on pidempi työaika jäljellä, heillä voi olla enemmän menetettävää tekniikan kehittyessä.

Verkkotutorointiyrityksen Preplyn tuoreen raportin mukaan 30 prosenttia johtavista työntekijöistä pelkää kuitenkin irtisanomistaan ​​tekoälytaitojen puutteen vuoksi. Mutta kuinka realistinen tämä huoli on?

"On jossain määrin mahdollista, että ihmiset päättävät jäädä eläkkeelle varhain, varsinkin jos osaamisvaje on", sanoi Steve Preston, Goodwill Industries Internationalin, joka on voittoa tavoittelematon koulutus- ja työvoimapalveluiden tarjoaja, pääjohtaja Useimmissa tapauksissa he voivat valita lähtevän tai löytää kokonaan toisen työn."

Preston lisäsi: "Yksi haitallisimmista työntekijöiden vaihtuvuuden muodoista on tiedon menettäminen organisaatiosta ja sen asiakkaista. Haluamme ehdottomasti pitää nämä kokeneet työntekijät ja auttaa heitä tulemaan tuottavammaksi."

Kokenut henkilökunta osaa hallitaAInäkemys

Vaikka yleinen viisaus uskoo, että vanhemmilla työntekijöillä, usein vanhemmilla työntekijöillä, on vaikeuksia sopeutua uuteen teknologiaan, Preston ymmärsi, että tekoäly antoi näille työntekijöille ainutlaatuisen edun. "Jos työhön liittyy tekoälyn parissa työskentelemistä, uskon, että jotkut iäkkäät työntekijät pystyvät paremmin hyödyntämään sitä saadakseen oivalluksia, olipa kyseessä sitten tekoälyn tehostaminen tai tekoälytuen saaminen", hän sanoi ja pystyä arvioimaan niitä .”

Toisin sanoen ne, joilla on kehittyneempi ymmärrys liiketoiminnasta, pystyvät soveltamaan panoksia ja arvioimaan tuotoksia tehokkaammin käyttämällä tietämystä ja taitoja, joita ei ole vielä täysin hallittu tekoälyn avulla.

Jeetu Patel, Ciscon turvallisuus- ja yhteistyöjohtaja, huomautti, että tekoäly ei ole vielä täysin korvannut monimutkaisia ​​tehtäviä, mutta on korvannut osan niistä. – Tiettyjen töiden tekeminen saattaa ajan myötä muuttua paremmaksi, mutta kukaan ei voi ennustaa tarkasti, milloin se tapahtuu, hän sanoi.

Patel korosti, että ylemmän henkilöstön osalta seuraavien vuosien kehitys on enemmän parannuksia kuin minkäänlaista korvaamista tai korvaamista.Hän uskoo, että nämä työntekijät ovat valmiita sopeutumaan tekoälyyn perustuvaan työympäristöön ja parantamaan kovia taitojaan jaPehmeitä taitoja。

Oppimisen hallintajärjestelmäalustan TalentLMS:n raportin mukaan 57 % alan asiantuntijoista ennustaa pehmeiden taitojen kysynnän kasvavan merkittävästi tekniikan kehittyessä.

Nikhil Arora, TalentLMS-emoyhtiön Epignosisin toimitusjohtaja, sanoi: "Jokainen yritys koostuu viime kädessä työntekijöistä, he ovat ihmisiä ja heitä on koskettava hyvin inhimillisesti ja motivoituneena." että ylimmän johdon on aina pidettävä mielessä nykyaikaisessa kontekstissa, kun roolit koko työsuhteen rakenteessa kehittyvät jatkuvasti.

Käänteisen mentoroinnin kysyntä on erittäin korkea

Arora huomauttaa, että ylemmän tason työntekijät voivat harkita käänteisen mentorointistrategian käyttämistä, prosessia, jossa ylin johto pyytää apua uusilta työntekijöiltä. "Monet nuoret ovat pohjimmiltaan kasvaneet tekoälyn kanssa, ja se on heille toinen luonto, ja monet johtajat ovat luultavasti oppineet tekoälystä nyt. Se on melkein ylös ja alas", hän uskoo vakaasti että johdolla on nyt oltava kaksi mentoriryhmää, "toinen ryhmä voi olla kokeneempi kuin sinä, ja toinen ryhmä on nuorempi, mutta he ymmärtävät paremmin häiritseviä teknologioita ja uuden aikakauden asiakkaiden käyttäytymistä."

Kun nuoremmat työntekijät alkavat lähes synnynnäisesti taitavia tekoälyn käytössä, organisaatiot voivat nopeuttaa innovaatiota luomalla vanhuuteen agnostisia mentorointeja sen sijaan, että luottaisivat pelkästään ylhäältä alas suuntautuviin strategioihin. TalentLMS:n ja Workablen yhdessä julkaiseman vuoden 2024 State of Upskiling and Reskiling -raportin mukaan lähes puolet (47 %) työntekijöistä sanoo, etteivät he vielä käytä tekoälytaitoja työssään.

Samaan aikaan puolet uskoo, että heidän työnsä hyötyy tekoälystä. Jotkut organisaatiot tarjoavat jäsenneltyä koulutusta työntekijöilleen ja asiakkailleen. Esimerkiksi Goodwill sai osan Googlen 75 miljoonan dollarin AI Opportunity Fund -rahastosta edistääkseen tekoälykoulutusta palvelemissaan yhteisöissä.

Generatiivinen tekoäly ja automatisoidut työajat

Lähes kolmasosa Yhdysvaltain työajasta voitaisiin automatisoida generatiivisen tekoälyn avulla, mikä saattaa merkittävästi muuttaa tapaa, jolla monet liike-elämän ammattilaiset, mukaan lukien johtajat ja ylin johtajat, työskentelevät. IBM:n ja Duolingon kaltaisten yritysten johtajat ovat väittäneet käyttävänsä tekoälyä joidenkin ihmisten työpaikkojen korvaamiseen.

Tekoälyn kovassa kilpailussa ihmisten väärä ampuminen voi johtaa tahattomiin seurauksiin, kuten institutionaalisen tiedon menettämiseen, jonka ansiosta he voivat toimia monimutkaisissa ihmisten välisissä ympäristöissä.

Preston totesi: "On helppo sulkea pois iäkkäät työntekijät ja olettaa, että heillä on vaikeuksia sopeutua uusiin teknologioihin. Meidän pitäisi ymmärtää tekoälyn arvo auttamaan iäkkäitä työntekijöitä pääsemään tuleviin työmahdollisuuksiin sen sijaan, että olettaisimme, että he ovat jostain syystä. tekoäly jättää taakseen." (Xiao Xiao)