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der konflikt zwischen dem neuen und dem alten managementteam von gengxing shares (sh600753, aktienkurs 5,24 yuan, marktwert 1,207 milliarden yuan) geht weiter und der sturm ist noch nicht beigelegt.

am mittag des 30. august sagte tang yonglu, der ehemalige general manager von gengxing co., ltd., in einem exklusiven interview mit einem reporter von „daily economic news“, dass er derzeit zwei forderungen habe: erstens, dass er das hofft das neue team (im folgenden als „zhejiang haixin“ bezeichnet) erstellt einen plan, um den mitarbeitern eine angemessene vergütung und neuansiedlung zu bieten, sich mit neuen und ehrlichen managern des unternehmens zu treffen und mit ihnen zu kommunizieren.

den mehrfachen überprüfungen des reporters zufolge haben das neue und das alte team bisher keine weitere kommunikation zu den oben genannten forderungen durchgeführt. andererseits treibt zhejiang haixin gleichzeitig den prozess der übernahme des börsennotierten unternehmens voran, um den normalen betrieb des unternehmens aufrechtzuerhalten. es wird davon ausgegangen, dass derzeit die hälfte der shanghai-mitarbeiter von gengxing co., ltd. den von zhejiang haixin vorgeschlagenen neuen bürostandort bezogen haben.

der ehemalige geschäftsführer stellte zwei hauptforderungen

am nachmittag des 28. august hielt gengxing co., ltd. eine vorstandssitzung ab, um einen „austausch“ des ursprünglichen führungsteams des unternehmens durchzuführen. bei dem treffen wurden tang yonglu, der ehemalige geschäftsführer von gengxing co., ltd. und andere entlassen. in dieser nacht kam es zu auseinandersetzungen zwischen den beiden parteien um siegel, zertifikate und andere informationen des börsennotierten unternehmens und seiner tochtergesellschaften.

tang yonglu sagte reportern, dass er zhejiang haixin am tag der vorstandssitzung versprochen habe, siegel und andere informationen herauszugeben. da es zu diesem zeitpunkt bereits spät war (nach feierabend), schlug er zhejiang haixin vor, die übergabe am nächsten tag vorzunehmen, doch die andere partei verlangte, dass die übergabe noch am selben abend an die zuständigen mitarbeiter des unternehmens erfolgen und die entsprechenden siegel angebracht werden sollten und zertifikate sollten aus dem unternehmen mitgenommen werden. seitdem wurden rund 60 robben von der neuen geschäftsführung kontrolliert, die restlichen 20 blieben im unternehmen.

nach mehreren auseinandersetzungen gerieten die beiden seiten in der ersten runde aneinander. diese „farce“ endete schließlich damit, dass tang yonglu die polizei rief. am nächsten tag wurde zhejiang haixin vor dem büro eines börsennotierten unternehmens angehalten (daily economic news berichtete am 29. august).

nachdem der reporter wiederholt seine bereitschaft zu einem interview zum ausdruck gebracht hatte, erläuterte tang yonglu dem reporter seine forderungen. erstens sollte es eine gute kommunikation zwischen den großaktionären geben und zweitens sollte ein vergütungsplan für die mitarbeiter formuliert werden.

„erstens müssen wir den mitarbeitern eine angemessene entschädigung und umsiedlung bieten. (zhejiang haixin) muss einen vergütungsplan vorlegen und den mitarbeitern eine kündigung zukommen lassen. schließlich arbeiten wir hier ohne verdienst und harte arbeit und sind schon so lange ein börsennotiertes unternehmen.“ „es ist nicht angemessen, uns jetzt ohne einen entschädigungsplan zu vertreiben“, sagte tang yonglu.

tang yonglu forderte nicht nur einen angemessenen entschädigungsplan, sondern erläuterte auch weiter, warum er den neuen und ehrlichen ankläger aufforderte, sich zur kommunikation zu melden. „die alten und neuen aktionäre verhandelten nicht gut und hatten konflikte. die mitarbeiter waren verwirrt und wussten nicht, auf wen sie hören sollten. wir mitarbeiter sind eigentlich auf der hut und nehmen befehle entgegen, aber die befehle gehen auf viele verschiedene arten raus. wenn wir auf konflikte stoßen , wir müssen kommunizieren, und manche haben niemanden die möglichkeit zu kommunizieren.“

da jedoch zhao chenchen, der derzeitige vorsitzende von gengxing co., ltd., nicht der eigentliche kontrolleur des unternehmens ist, erkennt tang yonglu zhao chenchen nicht als vertreter für die kommunikation mit dem ursprünglichen team an.

konflikte zwischen den alten und neuen teams müssen gelöst werden

am nachmittag des 31. august bat der reporter zhejiang haixin um eine bestätigung mehrerer von tang yonglu vorgeschlagener details, doch zum zeitpunkt der veröffentlichung hatte die gegenpartei noch nicht geantwortet.

bezüglich des von tang yonglu vorgeschlagenen mitarbeitervergütungsplans erklärte der derzeitige vorstandssekretär von gengxing co., ltd. am nachmittag des 31. august gegenüber reportern, dass er die konkrete situation nicht kenne, aber anhand der früheren mitarbeiterkündigungen zu urteilen alle arbeitnehmerentschädigungen, die in form von arbeitsleistungen gezahlt werden sollten, haben vorrang, und das unternehmen wird damit rechtmäßig und konform umgehen.

der konflikt zwischen den alten und neuen teams bleibt ungelöst und wirkt sich direkt auf das tagesgeschäft börsennotierter unternehmen aus. ohne den ursprünglichen bürostandort des börsennotierten unternehmens betreten zu können, hat zhejiang haixin „bei null angefangen“.

am morgen des 29. august veröffentlichte zhejiang haixin eine mitteilung an die wechat-gruppe von gengxing-mitarbeitern, in der er den mitarbeitern empfahl, in einem büro in minhang, shanghai, zu arbeiten. die wechat-gruppe wurde jedoch sofort von der für das personal verantwortlichen person aufgelöst ursprüngliches führungsteam.

am nachmittag des 31. august teilte der sekretär des vorstands von gengxing co., ltd. reportern mit, dass sich am 30. august die hälfte der shanghaier mitarbeiter von gengxing co., ltd. im neuen büro gemeldet hätten. „die erteilung von siegeln, zertifikaten und lizenzen wird keine uneingeschränkte auswirkung auf die spätere arbeitsgestaltung des unternehmens haben. das neue team wird durch das gesellschaftsrecht, das wertpapierrecht und andere entsprechende regeln und vorschriften ernannt und ist rechtlich wirksam. auf dieser grundlage wir haben viel zu tun.“

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