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Mit der rasanten Entwicklung der ESG-Finanzierung in China ist auch die Beschäftigung von ESG-Finanzexperten in eine „Ära des dringenden Bedarfs“ eingetreten. Allerdings ist die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage an Fachkräften derzeit groß und der Mangel an Fachkräften ist zu einem Problem geworden, das die Entwicklung der ESG-Finanzierung einschränkt.

„Die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt für ESG-Finanzfachleute in China ist immer noch groß, und Talente in ESG-Investitionspositionen sind am rarsten.“ Kürzlich während der ersten Veranstaltung zum Kapazitätsaufbau im Bereich Green Finance in Asien der Alliance for Sustainable Investment (CASI), CFA Institute Global Cooperation Paul Moody, Geschäftsführer für Partnerschaften und Kundenlösungen, nahm ein Exklusivinterview mit einem Reporter des 21st Century Business Herald an. Er sagte, dass Chinas Arbeitsmarkt für ESG-Finanzfachleute im Allgemeinen durch eine starke Nachfrage und ein schwaches Angebot gekennzeichnet sei. Der Mangel an Fachkräften habe die Entwicklung der ESG-Finanzierung eingeschränkt.

Das CFA Institute, eine Organisation bestehend aus globalen Investmentexperten, ist eines der Gründungsmitglieder von CASI und beschäftigt sich seit langem mit der globalen nachhaltigen Entwicklung. Laut dem „China ESG Financial Talent Career Development Report“ (im Folgenden als „Bericht“ bezeichnet) des CFA Institute wachsen die Positionen im ESG-Bereich in China schnell und die Nachfrage nach Arbeitsplätzen ist groß, und die gesamte Berufsgruppe der ESG-Finanzfachleute ist relativ jung , mit einem Durchschnittsalter von 35,5 Jahren. Das Gehalt der meisten ESG-Praktiker ist mit dem von leitenden Führungskräften vergleichbar. Mehr als 60 % der befragten ESG-Finanztalente haben Jahresgehälter zwischen 300.000 und 1 Million Yuan, und die meisten von ihnen können das Niveau von leitenden Führungskräften in der Finanzbranche erreichen .

Paul Moody sagte: „Derzeit gibt es weltweit fast 200.000 CFA-Charterinhaber, davon fast 10.000 in China. Um chinesischen Kandidaten die erfolgreiche Teilnahme an der ESG-Zertifizierungsprüfung der CFA Association zu erleichtern, plant die CFA Association die Einführung CFA-Institut in China so schnell wie möglich Die Einrichtung von Testzentren auf dem Festland wird auch in Zukunft dazu beitragen, Wissen und Fähigkeiten im Bereich nachhaltige Finanzen in China und auf der ganzen Welt aufzubauen.

Der Trend, dass ESG die Beschäftigung fördert, ist offensichtlich

„21st Century“: Was halten Sie von den Entwicklungsaussichten von ESG-Investitionen in China?

Paul Moody: Im Vergleich zu Industrieländern begannen die ESG-Investitionen in China spät und die anfängliche Entwicklungsgeschwindigkeit war relativ langsam. Das aktuelle Marktvolumen ist immer noch gering. Unter der Führung des „Double Carbon“-Ziels ist Chinas ESG-Investitionsentwicklung jedoch auf die Überholspur gekommen. Laut Statistiken des CFA-Instituts haben bis Ende 2021 73 Institutionen auf dem chinesischen Festland die PRI-Richtlinien unterzeichnet, und die Zahl der Pan-ESG-Fonds ist auf 128 gestiegen, mit einem Gesamtumfang von 232,3 Milliarden Yuan (ungefähr US-Dollar). 34,6 Milliarden US-Dollar). Obwohl sie im gleichen Zeitraum nur 1,3 % der weltweiten ESG-Fonds im Wert von 2,74 Billionen US-Dollar ausmachten, haben Chinas ESG-Investitionen aufgrund ihrer einzigartigen sozialen Verantwortungsmerkmale und Anlageprinzipien immer mehr Aufmerksamkeit und Unterstützung erhalten, und Finanzprodukte mit ESG-Themenbezug bestehen weiterhin hervorkommen. . Angesichts des allgemeinen Trends, dass globale ESG-Investitionen zu einer der Mainstream-Investitionen geworden sind, zeigen Chinas ESG-Investitionen zunehmend einen guten Entwicklungstrend.

„21. Jahrhundert“: Welche ESG-Jobs sind Mangelware?

Paul Moody: Untersuchungen des CFA-Instituts ergaben, dass ESG-Finanztalente relativ verstreut und diversifiziert in der Abteilungs- und Positionsverteilung sind. Darunter sind die Investmentabteilung sowie die Investitions- und Investitionsanalysepositionen repräsentative Abteilungen und Positionen, in denen ESG-Finanztalente konzentriert sind. ESG-Anlagepositionen beziehen sich auf Positionen, die Entscheidungen über das Anlageverhalten treffen können, während ESG-Anlageanalysepositionen den Schwerpunkt auf technische Forschung und Analyse legen, bevor Anlageverhalten auftritt. Es wird davon ausgegangen, dass ESG-Anlagepositionen am knappsten sind, gefolgt von ESG-Anlageanalysepositionen und ESG-Risikomanagementpositionen.

Der „Bericht“ zeigt, dass die befragten Experten unter den 18 Kenntnissen und Fähigkeiten, die ESG-Finanztalente besitzen sollten, ESG-Bewertungsmethoden und -technologien, relevante Kenntnisse im Governance-Bereich, professionelle Lernfähigkeit und politische Sensibilität für die wichtigsten halten , Finanzbezogenes Wissen; die befragten Talente glauben, dass die oberste Priorität in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit politische Sensibilität, ESG-Bewertungsmethoden und -technologien, umweltbezogenes Wissen, berufliche Lernfähigkeit und Governance-bezogenes Wissen sind.

„21. Jahrhundert“: Was sind derzeit die Schwachstellen bei der Förderung von ESG-Talenten in China?

Paul Moody: Nach Schätzungen der Internationalen Energieagentur werden bis 2030 durch Investitionen in saubere Energie, die durch CO2-Neutralität vorangetrieben werden, 14 Millionen Arbeitsplätze und zusätzliche 16 Millionen Beschäftigungsmöglichkeiten in Bereichen wie dem Bau energiesparender Renovierungen und neuen Energiefahrzeugen geschaffen. Es ist ersichtlich, dass ESG eine ganz offensichtliche Tendenz hat, Arbeitsplätze zu schaffen und die Beschäftigung weiterhin anzukurbeln, und der ESG-Finanzbereich bildet da keine Ausnahme.

Chinas Arbeitsmarkt für ESG-Finanzfachleute weist im Allgemeinen die Merkmale einer starken Nachfrage und eines schwachen Angebots auf. In einer Zeit, in der der Markt, die Kunden und die Dienstleistungen zunehmend zu Schlüsselelementen der modernen Finanzentwicklung werden, ist der Mangel an professionellen Talenten als Dienstleister zu einem Problem geworden großes Problem, das die Entwicklung der ESG-Finanzierung einschränkt.

Gemessen am aktuellen Arbeitsmarkt gibt es interdisziplinäres Wissen wie Naturwissenschaften und Technik, Wirtschaft und Gesellschaft, Informationssammlung und -analyse, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation, Anwendung und Entwicklung von Datentechnologie, Interpretation und Anwendung von Standards usw eine größere Nachfrage nach Kapazitätsverbesserungen.

Im Hinblick darauf, wie die Entwicklung von ESG-Finanzfachleuten gefördert werden kann, weist der „Bericht“ darauf hin, dass der erste Schritt darin besteht, Entwicklungsrichtlinien für ESG, grüne Finanzen und nachhaltige Finanzen festzulegen, gefolgt von der Klärung der Standards für Praktiker in den Bereichen ESG, grüne Finanzen usw. in China Richtlinien zur nachhaltigen Finanzentwicklung und schließlich Einführung einer maßgeblichen Berufsqualifikationszertifizierung.

„21. Jahrhundert“: Wie sehen Sie die aktuelle Nachfrage nach ESG bei chinesischen Unternehmen? Welche neuen Möglichkeiten bietet China bei der Förderung von ESG-Talenten?

Paul Moody: Ich denke, Chinas Nachfrage nach ESG ist sehr groß und man kann sogar sagen, dass es die größte der Welt ist. Europa widmet sich dem ESG-Thema schon seit langem und die Entwicklung des ESG-bezogenen Wissens ist relativ abgeschlossen. China holt auf. Obwohl die ESG-Entwicklung in China nicht so früh begonnen hat wie in Europa, entwickelt sie sich sehr schnell.

Laut dem „Report“ haben wir herausgefunden, dass das Durchschnittsalter der Praktiker, die derzeit in ESG-bezogenen Bereichen in China tätig sind, bei 35,5 Jahren liegt, was relativ jung ist. Sie belegen im Allgemeinen Hauptfächer wie Wirtschaftswissenschaften, Management, Naturwissenschaften und Ingenieurwesen. Die Verbreitung in bestimmten Unterbereichen der Branche ist ebenfalls sehr breit, einschließlich verwandter Produktdesigns, Risikomanagements und Informationsoffenlegung. Vom Verkauf von ESG-Produkten bis hin zum Kundenbetrieb ist der Umfang sehr breit und vielfältig, anders als wir es uns vorgestellt haben, was eng und fokussiert sein könnte. Kürzlich haben wir auch mit internationalen Institutionen zusammengearbeitet, um gemeinsam eine Reihe von Mainstream-Kursen zu nachhaltigem Finanzwesen wie ESG zu entwickeln, in der Hoffnung, den Aufbau von Wissen und Fähigkeiten im Bereich nachhaltiges Finanzwesen weiter zu fördern, damit mehr Menschen in dieses Feld einsteigen können.

„21. Jahrhundert“: Netto-Null-Investitionen sind in letzter Zeit zum Schwerpunkt des CFA-Instituts geworden. Auf welche Aspekte müssen chinesische Unternehmen bei Netto-Null-Investitionen achten? Welche Maßnahmen werden ergriffen?

Paul Moody: Es ist für Unternehmen und Interessengruppen nicht schwer, mit der CO2-Reduzierung zu beginnen, aber der Prozess, tatsächlich Netto-Null zu erreichen, wird immer schwieriger. Wenn man sich weltweit umsieht, ob es nun um Unternehmen oder die Gesellschaft geht, sind die Wege und Methoden bei der Umsetzung des Pariser Abkommens völlig neu In der Vergangenheit gab es nicht viel Erfahrung, auf die man zurückgreifen konnte. Ich schlage vor, dass Unternehmen darüber nachdenken sollten, wie sie vorgehen, nachdem sie ein Rahmenwerk haben. Unternehmen, Institutionen und sogar die gesamte Branche müssen ständig auf relevante Daten und Praktiken zurückblicken, ständig analysieren, was sie tun und welche Auswirkungen es auf die Umwelt hat, und dann bestehende Praktiken durch umfassende Analyse und Reflexion anpassen.

Die ESG-Offenlegung lokaler Merkmale steht nicht im Widerspruch zur Internationalisierung

„21. Jahrhundert“: China ist in eine neue Phase der obligatorischen ESG-Offenlegung eingetreten. Welche Vorbereitungen sollten Unternehmen treffen?

Paul Moody: Wenn die meisten Länder Richtlinien zur Offenlegung von Informationen einführen, sind die meisten davon zunächst freiwillig. Dann werden die zuständigen Abteilungen von den größten Unternehmen verpflichtende Offenlegungen verlangen und diese dann auf kleine Unternehmen ausweiten. China hat einen ähnlichen Ansatz gewählt. Beispielsweise haben China und das Vereinigte Königreich das TCFD-Rahmenwerk (Task Force on Climate-lated Financial Disclosures) übernommen. China entwickelt sich auf seinem Weg weiter und nimmt Veränderungen gemäß seinen eigenen Merkmalen vor, aber insgesamt greift China immer noch auf internationale Erfahrungen zurück.

Was die Art und Weise der Offenlegung betrifft, liegt meiner Meinung nach die Herausforderung darin, sicherzustellen, dass die Offenlegung klar und einheitlich erfolgt. Der Bericht sollte einen gewissen Mehrwert bieten und nicht nur das, was wir getan haben Dies zu erreichen, hört bei diesem Schritt nicht auf.

Meiner Meinung nach enthält die Offenlegung von Unternehmensinformationen viele neue Methoden und Inhalte. Gleichzeitig denke ich auch, dass China ein sehr lernfähiges Land ist. Wir können sehen, dass China aktiv von anderen Ländern lernt und grenzüberschreitend zusammenarbeitet. Soweit ich weiß, haben viele chinesische Unternehmen eine Zusammenarbeit mit britischen Unternehmen geschlossen, die wirklich verstehen wollen, wie man Informationen offenlegt.

„21. Jahrhundert“: In den ESG-Berichten einiger chinesischer Unternehmen wurden Inhalte mit chinesischen Merkmalen offengelegt, darunter auch die Wiederbelebung ländlicher Gebiete. Glauben Sie, dass es einen Widerspruch zwischen der Offenlegung lokaler Besonderheiten und der Internationalisierung in ESG-Berichten gibt?

Paul Moody: Ich denke, der Schlüssel zur Offenlegung des Problems liegt darin, es der internationalen Gemeinschaft zu erklären. Die Offenlegungsberichte jedes Landes haben ein einzigartiges Vokabular oder Konzepte. Dies ist nicht ungewöhnlich, da Europa und die Vereinigten Staaten jeweils unterschiedliche Methoden anwenden, und auch China wird etwas anders sein. Allerdings müssen wir uns darüber im Klaren sein, dass Länder im Bereich ESG tatsächlich mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede aufweisen. Wenn ein chinesisches Unternehmen ausländische Investitionen anstreben möchte, muss es an verschiedenen Stellen überlegen, welche Methoden und Sprachstrategien es anwenden soll, um sicherzustellen, dass die Absichten und Bedürfnisse des Unternehmens den Zielinvestoren genau vermittelt werden können, damit die Investoren verstehen, was das Unternehmen will äußern.

„21. Jahrhundert“: Wie können Ihrer Meinung nach Chinas lokale Standards für nachhaltige Offenlegung internationale gegenseitige Anerkennung erreichen?

Paul Moody: Ich glaube nicht, dass Chinas nachhaltige Offenlegungsstandards und die internationale gegenseitige Anerkennung ein Problem darstellen. Chinas ESG-Entwicklung hat aus vielen Erfahrungen Europas sowie einigen aktuellen Regeln und Standards Europas gelernt. Derzeit basieren Chinas Anforderungen zur nachhaltigen Offenlegung auf internationalen Rahmenstandards. Meiner Meinung nach ähneln Chinas lokale Standards zur nachhaltigen Offenlegung eher internationalen Standards mit chinesischen Merkmalen. Ich schlage vor, dass verschiedene Länder wissen sollten, wie sie Gemeinsamkeiten suchen und gleichzeitig Unterschiede zurückhalten können. Wenn es um nachhaltige Entwicklung geht, überwiegen unsere Gemeinsamkeiten bei weitem unsere Unterschiede.

„21. Jahrhundert“: Wie beurteilen Sie die internationalen ESG-Ratings chinesischer Spirituosenunternehmen, die nicht sehr hoch sind? Wie können sich chinesische Unternehmen in Zukunft verbessern?

Paul Moody: Ich denke, dass das Trinken an sich keinen sozialen Wert schafft. Es ist nicht verwunderlich, dass die Gesamtbewertung der Weinunternehmen nicht hoch ist.

Das Bewertungssystem von Weinunternehmen weist eine niedrige Bewertung auf, und es kann erforderlich sein, zu den grundlegenden Dimensionen zurückzukehren. Beispielsweise können die Frage, ob das Unternehmen seiner sozialen Verantwortung nachkommt, die Behandlung der Mitarbeiter, die Werteorientierung und andere Faktoren die Bewertung beeinflussen. Derzeit gibt es weltweit keinen einheitlichen Standard für ESG-Ratings, und jede ESG-Ratingagentur hat ihre eigene Bewertungslogik und ihren eigenen Fokus.

Aus Sicht des CFA Institute müssen wir prüfen, ob Unternehmen ESG genügend Aufmerksamkeit und Beachtung schenken. Eine wichtige Messdimension besteht darin, festzustellen, ob im Unternehmen relevante ESG-Kenntnisse und -Fähigkeiten geschult und aufgebaut werden und ob eine entsprechende interne Förderung und Stärkung erfolgt. Daher schlage ich vor, dass ein Unternehmen seinen eigenen ESG-Bericht veröffentlichen sollte, nachdem es verstanden hat, was Ratingagenturen und andere Investoren von dem Unternehmen selbst erwarten.

„21st Century“: Glauben Sie, dass ESG-Ratings völlig einheitliche Standards benötigen oder Standards, die jedem einen eigenen Fokus ermöglichen?

Paul Moody: Ich unterstütze immer noch die Notwendigkeit relativ gemeinsamer Methoden und Standards. Wenn ein Unternehmen von einer Institution eine sehr hohe Bewertung und von einer anderen Institution eine sehr niedrige Bewertung erhält, ist es für den Investmentmarkt schwierig, zu bewerten und Entscheidungen zu treffen. Daher glaube ich, dass die Kapitalmärkte eine klare Verantwortung dafür übernehmen sollten, die spezifischen Standards zu formulieren, die sie von Unternehmen erwarten. Dieser Schritt wird uns dabei helfen, gemeinsam einen einheitlicheren und konsistenteren Bewertungsstandard zu entwickeln und gemeinsam Beispiele für bewährte Verfahren zu etablieren.