¿por qué resulta difícil para los parques industriales instalarse en la india?
2024-09-30
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muchos medios indios han informado recientemente que foxconn está evaluando varios estados del sur de la india y espera elegir un lugar adecuado para establecer un parque industrial. al mismo tiempo, los "estados alternativos" relevantes también están haciendo esfuerzos con la esperanza de ganar esta competencia. varios estados han declarado que planean construir dormitorios, hospitales, estaciones de bomberos, cines, supermercados y otras instalaciones de apoyo para el parque, esforzándose por convertir el parque en un área donde las empresas, los trabajadores y sus familias puedan vivir y trabajar en paz y satisfacción. .
sin embargo, a juzgar por las condiciones actuales de la india, no es fácil lograr una situación en la que todas las empresas, los parques industriales, los gobiernos locales y los trabajadores locales ganen.
el primer intento de foxconn de establecer un parque industrial en india fue en 2006. en ese momento, foxconn había establecido dos parques de producción de teléfonos móviles en tamil nadu, fabricando principalmente teléfonos móviles nokia. posteriormente, el parque industrial fue cerrado debido a la caída en las ventas de la marca.
en 2014, el primer ministro indio, narendra modi, propuso la campaña "hecho en india", con la esperanza de utilizar políticas preferenciales para atraer inversión extranjera para construir fábricas, completar la producción y el ensamblaje de piezas en la india y promover el desarrollo de la industria manufacturera del país. al año siguiente, foxconn volvió a poner sus ojos en la india. en agosto de 2015, foxconn anunció planes para construir una fábrica en india, principalmente para producir iphones de apple. sus filiales también prestarán servicios para muchas otras marcas de teléfonos móviles, pero aun así acabó en fracaso.
si la primera inversión en el parque industrial fracasaba y se podía echar la culpa a nokia, que tenía una menor participación de mercado ese año, entonces habría menos excusas para el segundo fracaso. incluso muchos expertos en la india no esperaban que ni apple ni foxconn pudieran evitar el destino de "waterloo" en la india. aunque el volumen de pedidos de foxconn india aumentó, el aumento fue mucho menor que las expectativas del mercado. para empeorar las cosas, en noviembre de 2016, el gobierno indio anunció la abolición de los billetes de alta denominación. una grave escasez de efectivo provocó que los ingresos de foxconn en india se desplomaran en un 50%. actualmente, aunque foxconn afirma que "no se ha rendido con el mercado indio", la industria en general cree que esto es sólo una declaración implícita de "esperar y ver".
anteriormente, el wall street journal publicó un artículo en el que se afirmaba que apple planea transferir el 25% de la producción mundial de iphone a la india para 2025. muchos analistas se muestran optimistas sobre el mercado indio basándose en esto. sin embargo, a finales de 2023, india solo representa el 14% del negocio de fabricación total de apple, lo que está lejos del objetivo del 25%. muchas instituciones han comenzado a ajustar su juicio sobre este objetivo, diciendo que "factores realistas dificultan que foxconn 'apueste' por la india".
de hecho, india no está tan integrada con los estándares internacionales en términos de cultura corporativa, calidad de los trabajadores, entorno empresarial y nivel de infraestructura como se imagina. también existe una resistencia considerable a las reformas internas y todavía está lejos de ser un importante país manufacturero. el mundo.
a primera vista, los costos laborales en la india son relativamente más baratos y debería ser más fácil ganar dinero abriendo una fábrica en la india. sin embargo, debido a las diferentes culturas corporativas, las empresas con financiación extranjera y la fuerza laboral india local suelen tardar mucho tiempo en trabajar juntas, lo que no sólo requiere mucho tiempo y mano de obra, sino que también tiene resultados preocupantes. por ejemplo, foxconn envió gente a la india para capacitar a trabajadores locales. esto hace que muchos trabajadores indios se sientan insatisfechos y crean que este método de gestión no es adecuado para la india. algunos gerentes indios se quejaron de que, debido a las barreras del idioma, una gran cantidad de documentos, reglas e interfaces de software causaban dificultades considerables a los empleados locales en la india.
la existencia de estas diferencias ha resultado en que las fábricas indias de foxconn tengan costos laborales más bajos, pero menor eficiencia laboral y menor calidad del trabajo. para cumplir con los requisitos del pedido, foxconn tuvo que decidir dejar que las fábricas indias se encargaran únicamente de trabajos relativamente simples con un largo período de construcción, mientras que los pedidos que debían ser "apresurados" se entregaban a fábricas en otras regiones.
la cadena de suministro insuficiente también es un problema más difícil. actualmente, india no tiene una cadena de suministro completa de la industria de la telefonía móvil y la mayoría de las piezas deben importarse, lo que significa mayores costos de logística, costos de despacho de aduanas y mucho tiempo. algunos expertos comentaron que en la india los altos costos ocultos compensan el atractivo de los bajos precios laborales.
además, el bajo nivel de infraestructura en la india también ha reducido en gran medida el interés de las empresas con financiación extranjera en invertir en la india. por ejemplo, la actual capacidad de suministro de energía de la india es difícil de satisfacer la demanda industrial. este verano, ante las inusuales altas temperaturas históricas, el gobierno indio emitió temporalmente una "orden de racionamiento de energía" corporativa que exigía a varias empresas, incluida foxconn, reducir el consumo de electricidad de producción en un 30%. esto ha supuesto un duro golpe a la capacidad de producción de las empresas. los analistas de mercado creen que la "orden de restricción de energía" por sí sola hará que las empresas con financiación extranjera tomen decisiones más cautelosas.
de hecho, cuando las empresas con financiación extranjera invierten en la india, todavía surgen muchos "pequeños problemas" y "fricciones menores" que son difíciles de resolver mediante la comunicación. el fracaso de foxconn a la hora de “poner un pie” en la india no fue sin razón. (fuente de este artículo: economic daily autor: shi puhao)
