mengapa kawasan industri sulit untuk menetap di india?
2024-09-30
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
banyak media india baru-baru ini melaporkan bahwa foxconn sedang mengevaluasi beberapa negara bagian di india selatan dan berharap dapat memilih tempat yang cocok untuk mendirikan kawasan industri. pada saat yang sama, “negara alternatif” yang relevan juga berupaya, berharap dapat memenangkan kompetisi ini. berbagai negara bagian telah menyatakan bahwa mereka berencana untuk membangun asrama, rumah sakit, stasiun pemadam kebakaran, bioskop, supermarket dan fasilitas pendukung lainnya untuk taman tersebut, berupaya untuk membangun taman tersebut menjadi kawasan di mana perusahaan, pekerja dan keluarganya dapat tinggal dan bekerja dengan damai dan puas. .
namun, jika dilihat dari kondisi india saat ini, tidak mudah untuk mencapai situasi win-win bagi perusahaan, kawasan industri, pemerintah daerah, dan pekerja lokal.
upaya pertama foxconn untuk mendirikan kawasan industri di india dilakukan pada tahun 2006. saat itu, foxconn telah mendirikan dua tempat produksi ponsel di tamil nadu, yang sebagian besar memproduksi ponsel nokia. belakangan, kawasan industri ditutup karena penjualan merek menurun.
pada tahun 2014, perdana menteri india narendra modi mengusulkan kampanye "made in india", dengan harapan dapat menggunakan kebijakan preferensial untuk menarik investasi asing guna membangun pabrik, menyelesaikan produksi dan perakitan suku cadang di india, dan mendorong pengembangan industri manufaktur di negara tersebut. tahun berikutnya, foxconn sekali lagi mengarahkan perhatiannya ke india. pada bulan agustus 2015, foxconn mengumumkan rencana untuk membangun pabrik di india, terutama untuk memproduksi iphone apple. anak perusahaannya juga akan menyediakan layanan untuk banyak merek ponsel lainnya, namun tetap berakhir dengan kegagalan.
jika investasi kawasan industri pertama gagal dan kesalahan dilimpahkan kepada nokia, yang memiliki pangsa pasar lebih rendah pada tahun itu, maka semakin sedikit alasan untuk kegagalan kedua. bahkan banyak pakar di india tidak menyangka baik apple maupun foxconn tidak bisa menghindari nasib "waterloo" di india. meskipun volume pesanan foxconn india meningkat, peningkatan tersebut jauh lebih rendah dari ekspektasi pasar. yang lebih buruk lagi, pada bulan november 2016, pemerintah india mengumumkan penghapusan uang kertas pecahan tinggi. kekurangan uang tunai yang parah menyebabkan pendapatan foxconn di india anjlok hingga 50%. saat ini, meskipun foxconn mengklaim bahwa mereka "belum menyerah pada pasar india", industri secara umum percaya bahwa ini hanyalah pernyataan tersirat dari "tunggu dan lihat".
sebelumnya, wall street journal menerbitkan artikel yang menyebutkan bahwa apple berencana mentransfer 25% produksi iphone global ke india pada tahun 2025. banyak analis yang optimis terhadap pasar india berdasarkan hal ini. namun, pada akhir tahun 2023, india hanya menyumbang 14% dari total bisnis manufaktur apple, jauh dari target 25%. banyak institusi mulai menyesuaikan penilaian mereka terhadap target ini, dengan mengatakan bahwa "faktor realistis membuat foxconn sulit 'bertaruh' pada india."
faktanya, india belum terintegrasi dengan standar internasional dalam hal budaya perusahaan, kualitas pekerja, lingkungan bisnis, dan tingkat infrastruktur seperti yang dibayangkan. terdapat juga penolakan yang cukup besar terhadap reformasi internal, dan india masih jauh dari negara manufaktur besar dunia.
di permukaan, biaya tenaga kerja di india relatif lebih murah, dan seharusnya lebih mudah menghasilkan uang dengan membuka pabrik di india. namun, karena budaya perusahaan yang berbeda, biasanya diperlukan waktu lama bagi perusahaan yang didanai asing dan tenaga kerja lokal india untuk bekerja sama. hal ini tidak hanya memakan waktu dan tenaga kerja, namun juga menimbulkan dampak yang mengkhawatirkan. misalnya, foxconn mengirim orang ke india untuk melatih pekerja lokal. hal ini membuat banyak pekerja india tidak puas dan percaya bahwa metode manajemen ini tidak cocok untuk india. beberapa manajer di india mengeluh karena kendala bahasa, banyaknya dokumen, peraturan, dan antarmuka perangkat lunak menyebabkan kesulitan besar bagi karyawan lokal di india.
adanya perbedaan ini mengakibatkan pabrik-pabrik foxconn di india memiliki biaya tenaga kerja yang lebih rendah, namun efisiensi kerja dan kualitas kerja yang lebih rendah. untuk memenuhi persyaratan pesanan, foxconn harus memutuskan untuk hanya membiarkan pabrik-pabrik di india bertanggung jawab atas pekerjaan yang relatif sederhana dengan masa konstruksi yang lama, sementara pesanan yang perlu "diburu" diserahkan ke pabrik-pabrik di wilayah lain.
rantai pasokan yang tidak memadai juga merupakan masalah yang lebih sulit. saat ini, india tidak memiliki rantai pasokan industri telepon seluler yang lengkap, dan sebagian besar komponennya harus diimpor, yang berarti biaya logistik, biaya bea cukai, dan biaya waktu yang lebih tinggi. beberapa ahli berkomentar bahwa di india, biaya tersembunyi yang tinggi mengimbangi daya tarik rendahnya harga tenaga kerja.
selain itu, rendahnya tingkat infrastruktur di india juga telah mengurangi minat perusahaan-perusahaan yang didanai asing untuk berinvestasi di india. misalnya, kapasitas pasokan listrik india saat ini sulit memenuhi permintaan industri. musim panas ini, dalam menghadapi suhu tinggi yang jarang terjadi, pemerintah india untuk sementara waktu mengeluarkan "perintah penjatahan listrik" yang mewajibkan sejumlah perusahaan, termasuk foxconn, untuk mengurangi konsumsi listrik produksi sebesar 30%. hal ini memberikan pukulan telak terhadap kapasitas produksi korporasi. analis pasar percaya bahwa “perintah pembatasan listrik” saja akan membuat perusahaan-perusahaan yang didanai asing mengambil pilihan yang lebih hati-hati.
faktanya, ketika perusahaan yang didanai asing berinvestasi di india, masih banyak “masalah kecil” dan “gesekan kecil” yang sulit diselesaikan melalui komunikasi. kegagalan foxconn “menginjakkan kaki” di india bukan tanpa alasan. (sumber artikel ini: economic daily penulis: shi puhao)
