почему индустриальным паркам сложно обосноваться в индии?
2024-09-30
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
многие индийские сми недавно сообщили, что foxconn оценивает несколько штатов на юге индии и надеется выбрать подходящее место для создания индустриального парка. в то же время соответствующие «альтернативные государства» также прилагают усилия, надеясь победить в этом соревновании. различные штаты заявили, что планируют построить общежития, больницы, пожарные части, кинотеатры, супермаркеты и другие вспомогательные объекты для парка, стремясь превратить парк в территорию, где компании, рабочие и их семьи смогут жить и работать в мире и довольстве. .
однако, судя по нынешним условиям в индии, нелегко добиться беспроигрышной ситуации для предприятий, индустриальных парков, местных органов власти и местных рабочих.
первая попытка foxconn создать индустриальный парк в индии была предпринята в 2006 году. в то время foxconn создала два парка по производству мобильных телефонов в тамилнаде, в основном производя мобильные телефоны nokia. позже технопарк закрыли из-за падения продаж бренда.
в 2014 году премьер-министр индии нарендра моди предложил кампанию «сделано в индии», надеясь использовать преференциальную политику для привлечения иностранных инвестиций для строительства заводов, полного производства и сборки деталей в индии, а также способствовать развитию обрабатывающей промышленности страны. в следующем году foxconn снова нацелилась на индию. в августе 2015 года foxconn объявила о планах построить завод в индии, в основном для производства apple iphone. ее дочерние компании также будут предоставлять услуги многим другим брендам мобильных телефонов, но это все равно закончилось неудачей.
если бы первая инвестиция в индустриальный парк провалилась и вину можно было бы возложить на nokia, доля рынка которой в том году была ниже, тогда было бы меньше оправданий для второй неудачи. даже многие эксперты в индии не ожидали, что ни apple, ни foxconn не смогут избежать участи «ватерлоо» в индии. хотя объем заказов foxconn india действительно увеличился, он оказался намного ниже ожиданий рынка. что еще хуже, в ноябре 2016 года правительство индии объявило об отмене банкнот высокого номинала. острая нехватка наличных денег привела к падению доходов foxconn в индии на 50%. в настоящее время, хотя foxconn утверждает, что «не отказалась от индийского рынка», в отрасли в целом полагают, что это всего лишь неявное заявление «подождем и посмотрим».
ранее издание wall street journal опубликовало статью, в которой говорилось, что apple планирует к 2025 году перенести 25% мирового производства iphone в индию. многие аналитики с оптимизмом смотрят на индийский рынок, исходя из этого. однако по состоянию на конец 2023 года на индию будет приходиться лишь 14% общего производственного бизнеса apple, что далеко от целевого показателя в 25%. многие учреждения начали корректировать свои суждения по поводу этой цели, заявляя, что «реальные факторы мешают foxconn делать ставку» на индию».
на самом деле, индия не настолько интегрирована с международными стандартами с точки зрения корпоративной культуры, качества рабочей силы, деловой среды и уровня инфраструктуры, как предполагалось. существует также значительное сопротивление внутренним реформам, и она все еще далека от статуса крупной производственной страны. мир.
на первый взгляд, затраты на рабочую силу в индии относительно дешевле, и заработать деньги, открыв завод в индии, должно быть легче. однако из-за различий в корпоративной культуре совместная работа предприятий, финансируемых из-за рубежа, и местной индийской рабочей силы обычно занимает много времени, что не только отнимает много времени и труда, но и приводит к тревожным результатам. например, foxconn отправила людей в индию для обучения местных рабочих. это вызывает у многих индийских рабочих недовольство и мнение, что такой метод управления для индии не подходит. некоторые индийские менеджеры жаловались, что из-за языкового барьера большое количество документов, правил и интерфейсов программного обеспечения создает значительные трудности для местных сотрудников в индии.
существование этих различий привело к тому, что индийские фабрики foxconn имеют более низкие затраты на рабочую силу, но более низкую эффективность и качество работы. чтобы выполнить требования по заказам, foxconn пришлось принять решение позволить индийским фабрикам выполнять только относительно простые работы с длительным периодом строительства, а заказы, которые нужно было «торопить», передавались фабрикам в других регионах.
недостаточная цепочка поставок также является более сложной проблемой. в настоящее время в индии нет полной цепочки поставок индустрии мобильных телефонов, и большинство деталей необходимо импортировать, что означает более высокие затраты на логистику, затраты на таможенное оформление и большие временные затраты. некоторые эксперты отметили, что в индии высокие скрытые издержки компенсируют привлекательность низких цен на рабочую силу.
кроме того, низкий уровень инфраструктуры в индии также значительно снизил интерес предприятий, финансируемых из-за рубежа, к инвестированию в индию. например, нынешние мощности энергоснабжения индии с трудом могут удовлетворить промышленный спрос. этим летом, в условиях редких исторических высоких температур, индийское правительство временно издало корпоративный «приказ о нормировании мощности», требующий от ряда компаний, включая foxconn, сократить потребление электроэнергии на производстве на 30%. это нанесло огромный удар по производственным мощностям корпораций. аналитики рынка полагают, что сам по себе «приказ об ограничении власти» заставит предприятия, финансируемые из-за рубежа, делать более осторожный выбор.
на самом деле, когда предприятия, финансируемые из-за рубежа, инвестируют в индию, все еще остается множество «небольших проблем» и «незначительных трений», которые трудно решить посредством общения. неспособность foxconn «ступить на ноги» в индии была не без причины. (источник этой статьи: economic daily, автор: ши пухао)
