warum ist es für industrieparks schwierig, sich in indien anzusiedeln?
2024-09-30
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viele indische medien haben kürzlich berichtet, dass foxconn mehrere bundesstaaten im süden indiens evaluiert und hofft, einen geeigneten ort für die errichtung eines industrieparks auszuwählen. gleichzeitig unternehmen auch relevante „alternativstaaten“ anstrengungen und hoffen, diesen wettbewerb zu gewinnen. verschiedene staaten haben erklärt, dass sie den bau von wohnheimen, krankenhäusern, feuerwachen, kinos, supermärkten und anderen unterstützenden einrichtungen für den park planen, um den park zu einem gebiet zu machen, in dem unternehmen, arbeiter und ihre familien in frieden und zufriedenheit leben und arbeiten können .
allerdings ist es angesichts der aktuellen bedingungen in indien nicht einfach, eine win-win-situation für unternehmen, industrieparks, lokale regierungen und lokale arbeitnehmer zu erreichen.
der erste versuch von foxconn, einen industriepark in indien zu errichten, erfolgte im jahr 2006. damals hatte foxconn in tamil nadu zwei mobiltelefon-produktionsparks eingerichtet, in denen hauptsächlich nokia-mobiltelefone hergestellt wurden. später wurde der industriepark wegen rückläufiger markenverkäufe geschlossen.
im jahr 2014 schlug der indische premierminister narendra modi die kampagne „made in india“ vor, in der er hoffte, durch vorzugsmaßnahmen ausländische investitionen für den bau von fabriken, die komplette teileproduktion und -montage in indien anzuziehen und die entwicklung der verarbeitenden industrie des landes zu fördern. im folgenden jahr nahm foxconn erneut indien ins visier. im august 2015 kündigte foxconn pläne zum bau einer fabrik in indien an, in der hauptsächlich apple iphones hergestellt werden sollen. seine tochtergesellschaften würden auch dienstleistungen für viele andere mobiltelefonmarken erbringen, scheiterten jedoch.
wenn die erste investition in den industriepark scheiterte und die schuld nokia zugeschoben werden könnte, das in diesem jahr einen geringeren marktanteil hatte, gäbe es weniger ausreden für den zweiten misserfolg. selbst viele experten in indien hatten nicht damit gerechnet, dass weder apple noch foxconn dem schicksal von „waterloo“ in indien entgehen könnten. obwohl das auftragsvolumen von foxconn india zunahm, blieb der anstieg weit hinter den markterwartungen zurück. erschwerend kommt hinzu, dass die indische regierung im november 2016 die abschaffung von banknoten mit hohem nennwert ankündigte. ein schwerwiegender bargeldmangel führte dazu, dass die einnahmen von foxconn in indien um 50 % einbrachen. obwohl foxconn derzeit behauptet, „den indischen markt nicht aufgegeben zu haben“, glaubt die branche im allgemeinen, dass dies nur eine implizite aussage des „abwartens“ ist.
zuvor veröffentlichte das wall street journal einen artikel, in dem es hieß, dass apple plant, bis 2025 25 % der weltweiten iphone-produktion nach indien zu verlagern. viele analysten sind daher hinsichtlich des indischen marktes optimistisch. allerdings entfallen ende 2023 nur 14 % des gesamten fertigungsgeschäfts von apple auf indien, was weit von der zielvorgabe von 25 % entfernt ist. viele institutionen haben begonnen, ihre einschätzung dieses ziels anzupassen und sagen, dass „realistische faktoren es für foxconn schwierig machen, auf indien zu wetten“.
tatsächlich ist indien in bezug auf unternehmenskultur, arbeitsqualität, geschäftsumfeld und infrastrukturniveau nicht so stark in internationale standards integriert wie angenommen. es gibt auch erheblichen widerstand gegen interne reformen und ist immer noch weit davon entfernt, ein bedeutendes produktionsland zu sein die welt.
oberflächlich betrachtet sind die arbeitskosten in indien relativ günstiger und es sollte einfacher sein, mit der eröffnung einer fabrik in indien geld zu verdienen. allerdings dauert es aufgrund unterschiedlicher unternehmenskulturen in der regel lange, bis aus dem ausland finanzierte unternehmen und lokale indische arbeitskräfte zusammenarbeiten, was nicht nur zeitaufwändig und arbeitsintensiv ist, sondern auch besorgniserregende folgen hat. foxconn schickte beispielsweise menschen nach indien, um dort einheimische arbeitskräfte auszubilden. dies führt dazu, dass viele indische arbeitnehmer unzufrieden sind und glauben, dass diese managementmethode für indien nicht geeignet ist. einige indische manager beklagten, dass die vielzahl an dokumenten, regeln und softwareschnittstellen den mitarbeitern vor ort in indien aufgrund von sprachbarrieren erhebliche schwierigkeiten bereiteten.
das vorhandensein dieser unterschiede hat dazu geführt, dass die indischen fabriken von foxconn niedrigere arbeitskosten, aber auch eine geringere arbeitseffizienz und eine geringere arbeitsqualität aufweisen. um den auftragsanforderungen gerecht zu werden, musste sich foxconn dazu entscheiden, nur relativ einfache arbeiten mit langer bauzeit den indischen fabriken zu überlassen, während aufträge, die „überstürzt“ werden mussten, an fabriken in anderen regionen übergeben wurden.
eine unzureichende lieferkette ist ebenfalls ein schwierigeres problem. indien verfügt derzeit nicht über eine vollständige lieferkette für die mobiltelefonindustrie und die meisten teile müssen importiert werden, was höhere logistikkosten, zollabfertigungskosten und viel zeitaufwand bedeutet. einige experten bemerkten, dass in indien hohe versteckte kosten den reiz niedriger arbeitspreise ausgleichen.
darüber hinaus hat die geringe infrastruktur in indien auch das interesse ausländisch finanzierter unternehmen an investitionen in indien stark verringert. beispielsweise ist es mit der derzeitigen stromversorgungskapazität indiens schwierig, den industriellen bedarf zu decken. in diesem sommer erließ die indische regierung angesichts seltener historischer höchsttemperaturen vorübergehend eine „stromrationierungsanordnung“ für unternehmen, die eine reihe von unternehmen, darunter foxconn, dazu verpflichtete, den stromverbrauch in der produktion um 30 % zu senken. dies hat die produktionskapazität der unternehmen erheblich beeinträchtigt. marktanalysten gehen davon aus, dass allein die „anordnung zur strombeschränkung“ ausländisch finanzierte unternehmen dazu veranlassen wird, vorsichtigere entscheidungen zu treffen.
wenn aus dem ausland finanzierte unternehmen in indien investieren, gibt es tatsächlich immer noch viele „kleine probleme“ und „kleinere reibungen“, die durch kommunikation nur schwer zu lösen sind. dass es foxconn nicht gelungen ist, in indien fuß zu fassen, war nicht ohne grund. (quelle dieses artikels: economic daily autor: shi puhao)
