γιατί είναι δύσκολο για τα βιομηχανικά πάρκα να εγκατασταθούν στην ινδία;
2024-09-30
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
πολλά ινδικά μέσα ενημέρωσης ανέφεραν πρόσφατα ότι η foxconn αξιολογεί αρκετές πολιτείες στη νότια ινδία και ελπίζει να επιλέξει ένα κατάλληλο μέρος για τη δημιουργία ενός βιομηχανικού πάρκου. ταυτόχρονα, και σχετικά «εναλλακτικά κράτη» καταβάλλουν προσπάθειες, ελπίζοντας να κερδίσουν αυτόν τον διαγωνισμό. διάφορα κράτη έχουν δηλώσει ότι σχεδιάζουν να χτίσουν κοιτώνες, νοσοκομεία, πυροσβεστικούς σταθμούς, κινηματογράφους, σούπερ μάρκετ και άλλες υποστηρικτικές εγκαταστάσεις για το πάρκο, προσπαθώντας να χτίσουν το πάρκο σε μια περιοχή όπου οι εταιρείες, οι εργαζόμενοι και οι οικογένειές τους μπορούν να ζουν και να εργάζονται με ειρήνη και ικανοποίηση .
ωστόσο, κρίνοντας από τις τρέχουσες συνθήκες της ινδίας, δεν είναι εύκολο να επιτευχθεί μια κερδοφόρα κατάσταση για τις επιχειρήσεις, τα βιομηχανικά πάρκα, τις τοπικές κυβερνήσεις και τους ντόπιους εργαζόμενους.
η πρώτη προσπάθεια της foxconn να δημιουργήσει ένα βιομηχανικό πάρκο στην ινδία ήταν το 2006. εκείνη την εποχή, η foxconn είχε δημιουργήσει δύο πάρκα παραγωγής κινητών τηλεφώνων στο ταμίλ ναντού, κατασκευάζοντας κυρίως κινητά τηλέφωνα nokia. αργότερα, το βιομηχανικό πάρκο έκλεισε λόγω της μείωσης των πωλήσεων της επωνυμίας.
το 2014, ο ινδός πρωθυπουργός narendra modi πρότεινε την εκστρατεία "made in india", ελπίζοντας να χρησιμοποιήσει προτιμησιακές πολιτικές για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων για την κατασκευή εργοστασίων, την ολοκλήρωση της παραγωγής και συναρμολόγησης ανταλλακτικών στην ινδία και την προώθηση της ανάπτυξης της μεταποιητικής βιομηχανίας της χώρας. την επόμενη χρονιά, η foxconn έβαλε ξανά το βλέμμα της στην ινδία. τον αύγουστο του 2015, η foxconn ανακοίνωσε σχέδια για την κατασκευή ενός εργοστασίου στην ινδία, κυρίως για την παραγωγή apple iphones.
εάν η πρώτη επένδυση σε βιομηχανικό πάρκο αποτύγχανε και η ευθύνη μπορούσε να ρίξει τη nokia, η οποία είχε χαμηλότερο μερίδιο αγοράς εκείνη τη χρονιά, τότε θα υπήρχαν λιγότερες δικαιολογίες για τη δεύτερη αποτυχία. ακόμη και πολλοί ειδικοί στην ινδία δεν περίμεναν ότι ούτε η apple ούτε η foxconn θα μπορούσαν να αποφύγουν τη μοίρα του «waterloo» στην ινδία. αν και ο όγκος παραγγελιών της foxconn india όντως αυξήθηκε, η αύξηση ήταν πολύ χαμηλότερη από τις προσδοκίες της αγοράς. για να γίνουν τα πράγματα χειρότερα, τον νοέμβριο του 2016, η ινδική κυβέρνηση ανακοίνωσε την κατάργηση των τραπεζογραμματίων υψηλής ονομαστικής αξίας μια σοβαρή έλλειψη μετρητών προκάλεσε πτώση των εσόδων της foxconn στην ινδία κατά 50%. προς το παρόν, αν και η foxconn ισχυρίζεται ότι "δεν έχει εγκαταλείψει την ινδική αγορά", η βιομηχανία πιστεύει γενικά ότι αυτό είναι απλώς μια σιωπηρή δήλωση "περιμένετε και δείτε".
προηγουμένως, η wall street journal δημοσίευσε ένα άρθρο στο οποίο ανέφερε ότι η apple σχεδιάζει να μεταφέρει το 25% της παγκόσμιας παραγωγής iphone στην ινδία έως το 2025. πολλοί αναλυτές είναι αισιόδοξοι για την ινδική αγορά με βάση αυτό. ωστόσο, από το τέλος του 2023, η ινδία αντιπροσωπεύει μόνο το 14% της συνολικής παραγωγικής δραστηριότητας της apple, που απέχει πολύ από τον στόχο του 25%. πολλά ιδρύματα έχουν αρχίσει να προσαρμόζουν την κρίση τους για αυτόν τον στόχο, λέγοντας ότι «ρεαλιστικοί παράγοντες δυσκολεύουν τη foxconn να «στοιχηματίσει» στην ινδία».
στην πραγματικότητα, η ινδία δεν είναι τόσο ενσωματωμένη στα διεθνή πρότυπα όσον αφορά την εταιρική κουλτούρα, την ποιότητα των εργαζομένων, το επιχειρηματικό περιβάλλον και το επίπεδο υποδομής, όπως φανταζόμαστε τον κόσμο.
επιφανειακά, το κόστος εργασίας στην ινδία είναι σχετικά φθηνότερο και θα πρέπει να είναι ευκολότερο να βγάλεις χρήματα ανοίγοντας ένα εργοστάσιο στην ινδία. ωστόσο, λόγω διαφορετικών εταιρικών κουλτούρων, συνήθως χρειάζεται πολύς χρόνος για να συνεργαστούν οι επιχειρήσεις που χρηματοδοτούνται από το εξωτερικό και οι τοπικές ινδικές εργατικές δυνάμεις, κάτι που δεν είναι μόνο χρονοβόρο και έντασης εργασίας, αλλά έχει και ανησυχητικά αποτελέσματα. για παράδειγμα, η foxconn έστειλε ανθρώπους στην ινδία για να εκπαιδεύσει ντόπιους εργάτες. αυτό κάνει πολλούς ινδούς εργάτες δυσαρεστημένους και πιστεύουν ότι αυτή η μέθοδος διαχείρισης δεν είναι κατάλληλη για την ινδία. ορισμένοι ινδοί διευθυντές παραπονέθηκαν ότι λόγω γλωσσικών φραγμών, ένας μεγάλος αριθμός εγγράφων, κανόνων και διεπαφών λογισμικού προκάλεσε σημαντικές δυσκολίες στους τοπικούς υπαλλήλους στην ινδία.
η ύπαρξη αυτών των διαφορών είχε ως αποτέλεσμα τα ινδικά εργοστάσια της foxconn να έχουν χαμηλότερο κόστος εργασίας, αλλά χαμηλότερη απόδοση εργασίας και χαμηλότερη ποιότητα εργασίας. για να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις παραγγελιών, η foxconn έπρεπε να αποφασίσει να αφήσει μόνο τα ινδικά εργοστάσια να είναι υπεύθυνα για σχετικά απλή εργασία με μακρά περίοδο κατασκευής, ενώ οι παραγγελίες που έπρεπε να «βιαστούν» παραδίδονταν σε εργοστάσια σε άλλες περιοχές.
η ανεπαρκής αλυσίδα εφοδιασμού είναι επίσης ένα πιο δύσκολο πρόβλημα. επί του παρόντος, η ινδία δεν διαθέτει πλήρη αλυσίδα εφοδιασμού της βιομηχανίας κινητής τηλεφωνίας και τα περισσότερα εξαρτήματα πρέπει να εισαχθούν, πράγμα που σημαίνει υψηλότερο κόστος εφοδιαστικής, κόστος εκτελωνισμού και πολύ χρόνο. ορισμένοι ειδικοί σχολίασαν ότι στην ινδία, το υψηλό κρυφό κόστος αντιστάθμισε την έλξη των χαμηλών τιμών εργασίας.
επιπλέον, το χαμηλό επίπεδο υποδομής στην ινδία μείωσε επίσης σημαντικά το ενδιαφέρον των επιχειρήσεων που χρηματοδοτούνται από το εξωτερικό για επενδύσεις στην ινδία. για παράδειγμα, η τρέχουσα ικανότητα παροχής ρεύματος της ινδίας είναι δύσκολο να καλύψει τη βιομηχανική ζήτηση. αυτό το καλοκαίρι, ενόψει των σπάνιων ιστορικών υψηλών θερμοκρασιών, η ινδική κυβέρνηση εξέδωσε προσωρινά μια εταιρική «εντολή περιορισμού ισχύος» που απαιτούσε από ορισμένες εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της foxconn, να μειώσουν την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας στην παραγωγή κατά 30%. αυτό έχει προκαλέσει τεράστιο πλήγμα στην παραγωγική ικανότητα των επιχειρήσεων. οι αναλυτές της αγοράς πιστεύουν ότι η «εντολή περιορισμού ισχύος» από μόνη της θα κάνει τις επιχειρήσεις που χρηματοδοτούνται από το εξωτερικό να κάνουν πιο προσεκτικές επιλογές.
στην πραγματικότητα, όταν επιχειρήσεις που χρηματοδοτούνται από το εξωτερικό επενδύουν στην ινδία, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλά «μικρά προβλήματα» και «μικρές τριβές» που είναι δύσκολο να επιλυθούν μέσω της επικοινωνίας. η αποτυχία της foxconn να «πατήσει το πόδι» της στην ινδία δεν ήταν χωρίς λόγο. (πηγή αυτού του άρθρου: economic daily συγγραφέας: shi puhao)
