perché è difficile per i parchi industriali stabilirsi in india?
2024-09-30
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molti media indiani hanno recentemente riferito che la foxconn sta valutando diversi stati dell'india meridionale e spera di scegliere un luogo adatto per realizzare un parco industriale. allo stesso tempo, anche i principali “stati alternativi” si stanno impegnando nella speranza di vincere questa competizione. diversi stati hanno dichiarato di voler costruire dormitori, ospedali, caserme dei vigili del fuoco, cinema, supermercati e altre strutture di supporto al parco, cercando di trasformare il parco in un'area in cui le aziende, i lavoratori e le loro famiglie possano vivere e lavorare in pace e contentezza. .
tuttavia, a giudicare dalle attuali condizioni dell’india, non è facile raggiungere una situazione vantaggiosa per le imprese, i parchi industriali, i governi locali e i lavoratori locali.
il primo tentativo di foxconn di creare un parco industriale in india risale al 2006. a quel tempo, foxconn aveva creato due parchi di produzione di telefoni cellulari nel tamil nadu, producendo principalmente telefoni cellulari nokia. successivamente, il parco industriale è stato chiuso a causa del calo delle vendite del marchio.
nel 2014, il primo ministro indiano narendra modi ha proposto la campagna “made in india”, sperando di utilizzare politiche preferenziali per attrarre investimenti esteri per costruire fabbriche, completare la produzione e l’assemblaggio di componenti in india e promuovere lo sviluppo dell’industria manifatturiera del paese. l’anno successivo foxconn puntò nuovamente gli occhi sull’india. nell'agosto 2015, foxconn ha annunciato l'intenzione di costruire una fabbrica in india, principalmente per produrre iphone di apple. le sue filiali forniranno servizi anche per molti altri marchi di telefoni cellulari, ma si è comunque conclusa con un fallimento.
se il primo investimento nel parco industriale fallisse e la colpa potesse essere attribuita a nokia, che quell’anno aveva una quota di mercato inferiore, allora ci sarebbero meno scuse per il secondo fallimento. anche molti esperti in india non si aspettavano che né apple né foxconn potessero evitare il destino di "waterloo" in india. anche se il volume degli ordini di foxconn india è aumentato, l'aumento è stato molto inferiore alle aspettative del mercato. a peggiorare le cose, nel novembre 2016, il governo indiano ha annunciato l’abolizione delle banconote di grosso taglio. una grave carenza di liquidità ha causato un crollo del 50% delle entrate di foxconn in india. attualmente, anche se foxconn afferma di "non aver rinunciato al mercato indiano", l'industria generalmente ritiene che questa sia solo una dichiarazione implicita di "aspettare e vedere".
in precedenza, il wall street journal aveva pubblicato un articolo in cui affermava che apple prevede di trasferire il 25% della produzione globale di iphone in india entro il 2025. su questa base molti analisti sono ottimisti riguardo al mercato indiano. tuttavia, alla fine del 2023, l’india rappresenta solo il 14% dell’attività manifatturiera totale di apple, un dato ben lontano dall’obiettivo del 25%. molte istituzioni hanno cominciato a modificare il loro giudizio su questo obiettivo, affermando che "fattori realistici rendono difficile per foxconn 'scommettere' sull'india".
in effetti, l’india non è così integrata con gli standard internazionali in termini di cultura aziendale, qualità dei lavoratori, ambiente imprenditoriale e livello di infrastrutture come si immaginava. esiste anche una notevole resistenza alle riforme interne, ed è ancora lontana dall’essere un importante paese manifatturiero il mondo.
a prima vista, il costo della manodopera in india è relativamente più basso e dovrebbe essere più facile guadagnare aprendo una fabbrica in india. tuttavia, a causa delle diverse culture aziendali, di solito ci vuole molto tempo perché le imprese finanziate dall’estero e la forza lavoro indiana locale lavorino insieme, il che non solo richiede molto tempo e manodopera, ma ha anche risultati preoccupanti. ad esempio, foxconn ha inviato persone in india per formare i lavoratori locali. ciò rende molti lavoratori indiani insoddisfatti e credono che questo metodo di gestione non sia adatto all’india. alcuni manager indiani si sono lamentati del fatto che, a causa delle barriere linguistiche, un gran numero di documenti, regole e interfacce software causavano notevoli difficoltà ai dipendenti locali in india.
l'esistenza di queste differenze ha fatto sì che le fabbriche indiane della foxconn abbiano costi di manodopera inferiori, ma una minore efficienza e una minore qualità del lavoro. per soddisfare i requisiti degli ordini, foxconn ha dovuto decidere di affidare alle fabbriche indiane solo lavori relativamente semplici con un lungo periodo di costruzione, mentre gli ordini che dovevano essere "affrettati" sono stati consegnati alle fabbriche di altre regioni.
anche una catena di approvvigionamento insufficiente è un problema più difficile. attualmente, l'india non dispone di una catena di fornitura completa per l'industria della telefonia mobile e la maggior parte dei componenti deve essere importata, il che significa costi logistici più elevati, costi di sdoganamento e molto tempo. alcuni esperti hanno osservato che in india gli elevati costi nascosti compensano l’attrazione esercitata dai bassi prezzi della manodopera.
inoltre, il basso livello delle infrastrutture in india ha ridotto notevolmente l’interesse delle imprese finanziate dall’estero a investire in india. ad esempio, l’attuale capacità di approvvigionamento energetico dell’india difficilmente riesce a soddisfare la domanda industriale. quest'estate, a fronte delle rare temperature elevate storiche, il governo indiano ha temporaneamente emesso un "ordine di razionamento energetico" aziendale richiedendo a un certo numero di società, tra cui foxconn, di ridurre il consumo di elettricità per la produzione del 30%. ciò ha causato un duro colpo alla capacità produttiva aziendale. gli analisti di mercato ritengono che il solo "ordine di restrizione del potere" spingerà le imprese finanziate dall'estero a fare scelte più caute.
infatti, quando le imprese finanziate dall’estero investono in india, ci sono ancora molti “piccoli problemi” e “minori attriti” che sono difficili da risolvere attraverso la comunicazione. il fallimento della foxconn nel “mettere piede” in india non è stato senza motivo. (fonte di questo articolo: autore dell'economic daily: shi puhao)
