por que é difícil a instalação de parques industriais na índia?
2024-09-30
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
muitos meios de comunicação indianos relataram recentemente que a foxconn está avaliando vários estados no sul da índia e espera escolher um local adequado para estabelecer um parque industrial. ao mesmo tempo, os "estados alternativos" relevantes também estão a fazer esforços, na esperança de vencer esta competição. vários estados declararam que pretendem construir dormitórios, hospitais, bombeiros, cinemas, supermercados e outras instalações de apoio ao parque, esforçando-se para transformar o parque numa área onde as empresas, os trabalhadores e as suas famílias possam viver e trabalhar em paz e contentamento. .
no entanto, a julgar pelas condições actuais da índia, não é fácil alcançar uma situação vantajosa para todas as empresas, parques industriais, governos locais e trabalhadores locais.
a primeira tentativa da foxconn de estabelecer um parque industrial na índia foi em 2006. naquela época, a foxconn havia criado dois parques de produção de telefones celulares em tamil nadu, fabricando principalmente telefones celulares nokia. posteriormente, o parque industrial foi fechado devido à queda nas vendas da marca.
em 2014, o primeiro-ministro indiano narendra modi propôs a campanha "made in india", na esperança de usar políticas preferenciais para atrair investimento estrangeiro para construir fábricas, completar a produção e montagem de peças na índia e promover o desenvolvimento da indústria transformadora do país. no ano seguinte, a foxconn voltou a focar-se na índia. em agosto de 2015, a foxconn anunciou planos para construir uma fábrica na índia, principalmente para produzir iphones da apple. suas subsidiárias também fornecerão serviços para muitas outras marcas de telefones celulares, mas ainda assim terminou em fracasso.
se o primeiro investimento no parque industrial fracassasse e a culpa pudesse ser atribuída à nokia, que tinha uma quota de mercado inferior naquele ano, haveria menos desculpas para o segundo fracasso. mesmo muitos especialistas na índia não esperavam que nem a apple nem a foxconn pudessem evitar o destino de “waterloo” na índia. embora o volume de pedidos da foxconn índia tenha aumentado, o aumento foi muito inferior às expectativas do mercado. para piorar a situação, em novembro de 2016, o governo indiano anunciou a abolição das notas de alto valor. uma grave escassez de numerário fez com que as receitas da foxconn na índia caíssem 50%. actualmente, embora a foxconn afirme que “não desistiu do mercado indiano”, a indústria geralmente acredita que esta é apenas uma declaração implícita de “esperar para ver”.
anteriormente, o wall street journal publicou um artigo afirmando que a apple planeja transferir 25% da produção global do iphone para a índia até 2025. muitos analistas estão otimistas em relação ao mercado indiano com base nisso. no entanto, no final de 2023, a índia representava apenas 14% do negócio total de produção da apple, o que está longe da meta de 25%. muitas instituições começaram a ajustar o seu julgamento sobre esta meta, dizendo que "fatores realistas tornam difícil para a foxconn 'apostar' na índia".
na verdade, a índia não está tão integrada com os padrões internacionais em termos de cultura empresarial, qualidade dos trabalhadores, ambiente de negócios e nível de infra-estruturas como se imaginava. existe também uma resistência considerável às reformas internas e ainda está longe de ser um grande país industrial. o mundo.
superficialmente, os custos trabalhistas na índia são relativamente mais baratos e deveria ser mais fácil ganhar dinheiro abrindo uma fábrica na índia. no entanto, devido às diferentes culturas empresariais, normalmente leva muito tempo para que as empresas financiadas por estrangeiros e as forças de trabalho indianas locais trabalhem em conjunto, o que não só é demorado e trabalhoso, mas também tem resultados preocupantes. por exemplo, a foxconn enviou pessoas à índia para treinar trabalhadores locais. isto deixa muitos trabalhadores indianos insatisfeitos e acreditam que este método de gestão não é adequado para a índia. alguns gestores indianos queixaram-se de que, devido às barreiras linguísticas, um grande número de documentos, regras e interfaces de software causaram dificuldades consideráveis aos funcionários locais na índia.
a existência destas diferenças resultou em fábricas indianas da foxconn com custos de mão-de-obra mais baixos, mas com menor eficiência e qualidade de trabalho. para atender aos requisitos do pedido, a foxconn teve que decidir deixar apenas as fábricas indianas serem responsáveis por trabalhos relativamente simples com um longo período de construção, enquanto os pedidos que precisavam ser "apressados" eram entregues a fábricas em outras regiões.
uma cadeia de abastecimento insuficiente também é um problema mais difícil. atualmente, a índia não possui uma cadeia de suprimentos completa da indústria de telefonia móvel e a maioria das peças precisa ser importada, o que significa maiores custos de logística, custos de desembaraço aduaneiro e muitos custos de tempo. alguns especialistas comentaram que, na índia, os elevados custos ocultos compensam a atracção dos baixos preços do trabalho.
além disso, o baixo nível de infra-estruturas na índia também reduziu enormemente o interesse das empresas financiadas por estrangeiros em investir na índia. por exemplo, a actual capacidade de fornecimento de energia da índia é difícil de satisfazer a procura industrial. neste verão, face às raras altas temperaturas históricas, o governo indiano emitiu temporariamente uma "ordem de racionamento de energia" corporativa, exigindo que várias empresas, incluindo a foxconn, reduzissem o consumo de eletricidade na produção em 30%. isto causou um enorme golpe na capacidade de produção corporativa. os analistas de mercado acreditam que a "ordem de restrição de poder" por si só fará com que as empresas com financiamento estrangeiro façam escolhas mais cautelosas.
na verdade, quando as empresas com financiamento estrangeiro investem na índia, ainda existem muitos "pequenos problemas" e "pequenos atritos" que são difíceis de resolver através da comunicação. o fracasso da foxconn em “colocar os pés” na índia não foi sem razão. (fonte deste artigo: economic daily autor: shi puhao)
