pourquoi est-il difficile pour les parcs industriels de s’implanter en inde ?
2024-09-30
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de nombreux médias indiens ont récemment rapporté que foxconn évaluait plusieurs états du sud de l'inde et espérait choisir un endroit approprié pour établir un parc industriel. dans le même temps, les « états alternatifs » concernés font également des efforts, dans l'espoir de remporter cette compétition. divers états ont déclaré qu'ils prévoyaient de construire des dortoirs, des hôpitaux, des casernes de pompiers, des cinémas, des supermarchés et d'autres installations annexes pour le parc, en s'efforçant de faire du parc une zone où les entreprises, les travailleurs et leurs familles peuvent vivre et travailler en paix et dans le contentement. .
cependant, à en juger par la situation actuelle de l'inde, il n'est pas facile de parvenir à une situation gagnant-gagnant pour les entreprises, les parcs industriels, les gouvernements locaux et les travailleurs locaux.
la première tentative de foxconn de créer un parc industriel en inde remonte à 2006. à cette époque, foxconn avait créé deux parcs de production de téléphones mobiles au tamil nadu, fabriquant principalement des téléphones mobiles nokia. plus tard, le parc industriel a été fermé en raison de la baisse des ventes de marques.
en 2014, le premier ministre indien narendra modi a proposé la campagne « made in india », dans l'espoir d'utiliser des politiques préférentielles pour attirer les investissements étrangers afin de construire des usines, d'achever la production et l'assemblage de pièces en inde et de promouvoir le développement de l'industrie manufacturière du pays. l’année suivante, foxconn jette à nouveau son dévolu sur l’inde. en août 2015, foxconn a annoncé son intention de construire une usine en inde, principalement pour produire des iphones d'apple. ses filiales fourniront également des services à de nombreuses autres marques de téléphones mobiles, mais cela s'est soldé par un échec.
si le premier investissement dans un parc industriel échouait et que la faute pouvait être imputée à nokia, dont la part de marché était inférieure cette année-là, il y aurait alors moins d'excuses pour le deuxième échec. même de nombreux experts en inde ne s'attendaient pas à ce que ni apple ni foxconn ne puissent éviter le sort de "waterloo" en inde. bien que le volume des commandes de foxconn india ait augmenté, cette augmentation a été bien inférieure aux attentes du marché. pour aggraver les choses, en novembre 2016, le gouvernement indien a annoncé la suppression des billets de banque de grande valeur. une grave pénurie de liquidités a fait chuter les revenus de foxconn en inde de 50 %. à l'heure actuelle, bien que foxconn affirme « n'avoir pas renoncé au marché indien », l'industrie estime généralement qu'il s'agit simplement d'une déclaration implicite d'« attendre et de voir ».
auparavant, le wall street journal avait publié un article indiquant qu'apple prévoyait de transférer 25 % de la production mondiale d'iphone en inde d'ici 2025. de nombreux analystes sont donc optimistes quant au marché indien. cependant, fin 2023, l'inde ne représentait que 14 % de l'activité manufacturière totale d'apple, ce qui est loin de l'objectif de 25 %. de nombreuses institutions ont commencé à ajuster leur jugement sur cet objectif, affirmant que « des facteurs réalistes font qu'il est difficile pour foxconn de « parier » sur l'inde.
en fait, l’inde n’est pas aussi intégrée aux normes internationales en termes de culture d’entreprise, de qualité de la main-d’œuvre, d’environnement des affaires et de niveau d’infrastructure qu’on l’imagine. elle rencontre également une résistance considérable aux réformes internes, et elle est encore loin d’être un pays manufacturier majeur. le monde.
en apparence, les coûts de main-d’œuvre en inde sont relativement moins chers et il devrait être plus facile de gagner de l’argent en ouvrant une usine en inde. cependant, en raison des différentes cultures d'entreprise, il faut généralement beaucoup de temps pour que les entreprises à capitaux étrangers et la main-d'œuvre indienne locale travaillent ensemble, ce qui non seulement prend du temps et demande beaucoup de main d'œuvre, mais a également des résultats inquiétants. par exemple, foxconn a envoyé des gens en inde pour former des travailleurs locaux. cela rend de nombreux travailleurs indiens insatisfaits et estiment que cette méthode de gestion n'est pas adaptée à l'inde. certains managers indiens se sont plaints du fait qu'en raison des barrières linguistiques, un grand nombre de documents, de règles et d'interfaces logicielles causaient des difficultés considérables aux employés locaux en inde.
l'existence de ces différences a eu pour conséquence que les usines indiennes de foxconn ont des coûts de main-d'œuvre inférieurs, mais une efficacité et une qualité de travail inférieures. afin de répondre aux exigences des commandes, foxconn a dû décider de confier uniquement aux usines indiennes la responsabilité de travaux relativement simples avec une longue période de construction, tandis que les commandes qui devaient être « précipitées » étaient confiées à des usines d'autres régions.
une chaîne d’approvisionnement insuffisante constitue également un problème plus difficile. actuellement, l'inde ne dispose pas d'une chaîne d'approvisionnement complète pour l'industrie de la téléphonie mobile et la plupart des pièces doivent être importées, ce qui signifie des coûts logistiques, des coûts de dédouanement et beaucoup de temps plus élevés. certains experts ont fait remarquer qu’en inde, les coûts cachés élevés compensaient l’attrait des bas prix de la main-d’œuvre.
en outre, le faible niveau d’infrastructures en inde a également considérablement réduit l’intérêt des entreprises à capitaux étrangers à investir en inde. par exemple, la capacité actuelle d'approvisionnement en électricité de l'inde est difficile à répondre à la demande industrielle. cet été, face à des températures élevées et rares, le gouvernement indien a temporairement émis une « ordonnance de rationnement de l'électricité » obligeant un certain nombre d'entreprises, dont foxconn, à réduire de 30 % leur consommation d'électricité pour la production. cela a porté un coup dur à la capacité de production des entreprises. les analystes du marché estiment que « l'ordre de restriction du pouvoir » à lui seul incitera les entreprises à capitaux étrangers à faire des choix plus prudents.
en fait, lorsque des entreprises à capitaux étrangers investissent en inde, il reste encore beaucoup de « petits problèmes » et de « frictions mineures » difficiles à résoudre par la communication. l’échec de foxconn à « mettre les pieds » en inde n’était pas sans raison. (source de cet article : economic daily auteur : shi puhao)
