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recientemente, las acciones con altos dividendos se han convertido en el foco de mayor atención en el mercado de valores, lo que también ha desencadenado el debate y la atención de los inversores sobre los dividendos y la rentabilidad de los accionistas. entonces, además de la orientación política, el autor querrá centrarse en este artículo en cómo hacer que la administración considere más activamente los retornos a largo plazo para los accionistas desde la perspectiva de las operaciones propias de la empresa.

para la inversión a largo plazo, los inversores compran mecanismos y las mejores personas que cumplan con el principio de eficiencia. por el contrario, la industria específica no es tan importante. en principio, creemos que mejorar la coherencia de los intereses de la administración y los accionistas puede motivar fundamentalmente a la administración a promover activamente un crecimiento constante y a largo plazo de los rendimientos de los accionistas. esto es una práctica de largo plazo en los mercados maduros y ha formado un sistema completo. ya en la ley de valores de 1933 y la ley de bolsa de valores de 1934, estados unidos exigía a las empresas que cotizaban en bolsa que divulgaran información sobre la remuneración de los ejecutivos y ha realizado muchas mejoras posteriores. en 1992, la comisión de bolsa y valores de estados unidos (sec) estipuló que las declaraciones de representación de las empresas que cotizan en bolsa deben ilustrar la relación entre la remuneración real de los ejecutivos y el desempeño operativo de la empresa en forma de gráfico. en la práctica, las empresas se han dado cuenta gradualmente de que los indicadores financieros tradicionales (como el beneficio neto, la tasa de crecimiento de los ingresos, etc.) no son suficientes para reflejar plenamente el valor para los accionistas, y han comenzado a recurrir a estándares de medición más completos, como el tsr (total shareholder rentabilidad: rendimiento de los inversores en acciones durante un período de tiempo). todas las ganancias de capital recibidas más dividendos, incluido cualquier aumento del patrimonio efectivo después de la cancelación de recompras).

en las décadas de 1970 y 1980, algunos inversores comenzaron a prestar atención a la importancia de la tsr. empresas líderes como ge y dupont fueron las primeras en introducir la tsr en el sistema de evaluación de la gestión, con el objetivo de alinear mejor los intereses de la dirección y los accionistas. en la década de 1990, firmas consultoras como mckinsey y bcg comenzaron a promover sistemas de incentivos y gestión relacionados con tsr entre sus clientes, ayudando a las empresas a incorporarlos en las evaluaciones de gestión. a principios del siglo xxi, el tsr se incorporó a los indicadores de incentivos de gestión de casi todas las grandes empresas de los mercados desarrollados. las empresas también comenzaron a diseñar planes de incentivos a largo plazo basados ​​en el tsr, como opciones sobre acciones y acciones restringidas, que promovían. la optimización de la estructura de gobierno corporativo y la maximización de los intereses de los accionistas.