2024-09-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
近年、株式市場では高配当株が注目を集めており、投資家の間でも配当や株主還元に対する議論や注目が高まっています。したがって、政策指針に加えて、企業自身の経営の観点から経営陣が長期的な株主利益をより積極的に考慮できるようにする方法が、この記事で著者が焦点を当てたいことです。
長期投資の場合、投資家は効率性の原則に従う仕組みや優秀な人材を購入しますが、逆に特定の業界はそれほど重要ではありません。原則として、経営陣と株主の利益の一貫性を高めることは、経営陣が株主利益の長期的かつ着実な成長を積極的に推進する根本的な動機となると考えており、これは成熟市場において長期にわたる実践があり、完全なシステムを形成しています。米国は、1933 年の証券法と 1934 年の証券取引法の制定の時点で、上場企業に役員報酬情報の開示を義務付け、その後多くの改善を行ってきました。 1992 年、米国証券取引委員会 (sec) は、上場企業の委任勧誘状には、役員の実際の報酬と企業の業績との関係をグラフ形式で示す必要があると規定しました。実際、企業は従来の財務指標（純利益、収益成長率など）だけでは株主価値を完全に反映できないことに徐々に気づき、tsr（総株主）などのより包括的な測定基準に目を向け始めています。リターン: 一定期間にわたる株式投資家のパフォーマンス)、受け取ったすべてのキャピタルゲインに配当を加えたもの。これには、買い戻し後の実質資本の増加も含まれます。
1970 年代から 1980 年代にかけて、一部の投資家が tsr の重要性に注目し始め、ge やデュポンなどの大手企業は、経営陣と株主の利益をより適切に一致させることを目的として、tsr を経営評価制度に初めて導入しました。 1990 年代までに、マッキンゼーや bcg などのコンサルティング会社は、tsr 関連の管理およびインセンティブ システムをクライアントに広め、企業が tsr を経営評価に組み込むのを支援し始めました。 21世紀初頭、先進市場のほぼすべての大企業の経営におけるインセンティブ指標にtsrが組み込まれ、企業もストックオプションや譲渡制限付株式など、tsrに基づいた長期インセンティブ計画を策定し始めた。コーポレート・ガバナンス体制の最適化と株主利益の最大化が変わります。
