новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

в последнее время акции с высокими дивидендами оказались в центре внимания на фондовом рынке, что также вызвало обсуждение и внимание инвесторов к дивидендам и доходности акционеров. таким образом, в дополнение к политическим рекомендациям автор хочет сосредоточиться в этой статье на том, как заставить руководство более активно учитывать долгосрочные доходы акционеров с точки зрения собственной деятельности компании.

для долгосрочного инвестирования инвесторы покупают механизмы и лучших людей, которые соответствуют принципу эффективности. напротив, конкретная отрасль не так уж важна. в принципе, мы считаем, что улучшение согласованности интересов руководства и акционеров может фундаментально мотивировать руководство активно способствовать долгосрочному и устойчивому росту доходов акционеров. это имеет многолетнюю практику на зрелых рынках и сформировало целостную систему. еще в законе о ценных бумагах 1933 года и законе о фондовых биржах 1934 года соединенные штаты требовали от листинговых компаний раскрывать информацию о вознаграждении руководителей и внесли множество последующих улучшений. в 1992 году комиссия по ценным бумагам и биржам сша (sec) постановила, что доверенные заявления листинговых компаний должны иллюстрировать взаимосвязь между фактическим вознаграждением руководителей и операционными показателями компании в виде диаграммы. на практике компании постепенно осознали, что традиционные финансовые показатели (такие как чистая прибыль, темпы роста выручки и т. д.) недостаточны для полного отражения акционерной стоимости, и начали обращаться к более комплексным стандартам измерения, таким как tsr (total shareholder). доходность: доходность инвесторов в акции за определенный период времени). весь полученный прирост капитала плюс дивиденды, включая любое увеличение эффективного капитала после списания выкупленных акций).

в 1970-х и 1980-х годах некоторые инвесторы начали обращать внимание на важность tsr. ведущие компании, такие как ge и dupont, первыми внедрили tsr в систему оценки менеджмента, стремясь лучше согласовать интересы менеджмента и акционеров. к 1990-м годам консалтинговые фирмы, такие как mckinsey и bcg, начали продвигать системы управления и стимулирования, связанные с tsr, среди своих клиентов, помогая компаниям включать их в управленческие оценки. в начале 21 века tsr был включен в показатели стимулирования управления почти всех крупных предприятий на развитых рынках. предприятия также начали разрабатывать долгосрочные планы стимулирования на основе tsr, такие как опционы на акции и ограниченные акции, что способствовало развитию. оптимизация структуры корпоративного управления и максимизация изменения интересов акционеров.