2024-09-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
최근 주식시장에서 고배당주가 가장 큰 관심의 대상이 되면서 배당과 주주환원에 대한 투자자들의 논의와 관심도 촉발되었습니다. 따라서 정책 지침과 더불어, 저자가 이 글에서 집중하고자 하는 것은 기업 자체 운영의 관점에서 경영진이 장기적인 주주 이익을 보다 적극적으로 고려하도록 하는 방법이 될 것입니다.
장기 투자의 경우 투자자는 효율성 원칙을 준수하는 메커니즘과 최고의 인력을 구매하는 반면, 특정 산업은 그다지 중요하지 않습니다. 원칙적으로, 우리는 경영진과 주주 이익의 일관성을 개선하는 것이 근본적으로 경영진이 주주 이익의 장기적이고 꾸준한 성장을 적극적으로 촉진하도록 동기를 부여할 수 있다고 믿습니다. 이는 성숙한 시장에서 장기적인 관행을 갖고 있으며 완전한 시스템을 형성했습니다. 미국은 1933년 증권법과 1934년 증권거래소법을 제정하여 상장회사에 임원 보상 정보를 공개하도록 요구했으며 이후 많은 개선을 이루었습니다. 1992년 미국 증권거래위원회(sec)는 상장회사의 위임장에는 경영진의 실제 보수와 회사의 운영 성과 간의 관계를 차트 형식으로 설명해야 한다고 규정했습니다. 실제로 기업들은 전통적인 재무 지표(예: 순이익, 매출 성장률 등)로는 주주 가치를 완전히 반영하기에 충분하지 않다는 사실을 점차 깨닫고 tsr(total shareholder)과 같은 보다 포괄적인 측정 기준으로 전환하기 시작했습니다. 수익률: 일정 기간 동안의 주식 투자자 성과) 환매 상각 후 유효 자본 증가를 포함하여 배당금을 더한 모든 자본 이득.
1970년대와 1980년대에 일부 투자자들은 tsr의 중요성에 주목하기 시작했으며, ge, 듀폰 등 선도 기업들은 경영진과 주주의 이익을 보다 잘 일치시키기 위해 tsr을 경영 평가 시스템에 처음 도입했습니다. 1990년대에는 mckinsey 및 bcg와 같은 컨설팅 회사가 tsr 관련 관리 및 인센티브 시스템을 고객에게 홍보하기 시작하여 기업이 이를 경영 평가에 통합할 수 있도록 지원했습니다. 21세기 초 tsr은 선진국 시장의 거의 모든 대기업 경영 인센티브 지표에 통합되었습니다. 기업지배구조의 최적화와 주주이익 변화의 극대화입니다.
