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récemment, les actions à dividendes élevés sont devenues le centre d'attention du marché boursier, ce qui a également déclenché des discussions et une attention des investisseurs sur les dividendes et les rendements pour les actionnaires. ainsi, outre les orientations politiques, l'auteur souhaite se concentrer dans cet article sur la manière d'amener la direction à considérer plus activement les rendements à long terme pour les actionnaires du point de vue des propres opérations de l'entreprise.

pour un investissement à long terme, les investisseurs achètent des mécanismes et les meilleures personnes qui respectent le principe d'efficacité. au contraire, le secteur spécifique n'est pas si important. en principe, nous pensons que l'amélioration de la cohérence des intérêts de la direction et des actionnaires peut fondamentalement motiver la direction à promouvoir activement une croissance régulière et à long terme des rendements pour les actionnaires. cela est une pratique à long terme sur les marchés matures et constitue un système complet. dès le securities act de 1933 et le securities exchange act de 1934, les états-unis exigeaient que les sociétés cotées divulguent des informations sur la rémunération des dirigeants et ont apporté de nombreuses améliorations ultérieures. en 1992, la securities and exchange commission (sec) des états-unis a stipulé que les déclarations de procuration des sociétés cotées doivent illustrer sous forme de graphique la relation entre la rémunération réelle des dirigeants et la performance opérationnelle de l’entreprise. dans la pratique, les entreprises ont progressivement compris que les indicateurs financiers traditionnels (tels que le résultat net, le taux de croissance du chiffre d'affaires, etc.) ne suffisaient pas à refléter pleinement la valeur actionnariale et ont commencé à se tourner vers des standards de mesure plus complets, comme le tsr (total shareholder rendement : performance des investisseurs en actions sur une période donnée). toutes les plus-values ​​reçues plus les dividendes, y compris toute augmentation des capitaux propres effectifs après annulation des rachats).

dans les années 1970 et 1980, certains investisseurs ont commencé à s’intéresser à l’importance du tsr. des sociétés de premier plan telles que ge et dupont ont été les premières à introduire le tsr dans le système d’évaluation de la direction, dans le but de mieux aligner les intérêts de la direction et des actionnaires. dans les années 1990, des sociétés de conseil telles que mckinsey et bcg ont commencé à promouvoir auprès de leurs clients des systèmes de gestion et d’incitation liés au tsr, aidant ainsi les entreprises à les intégrer dans les évaluations de gestion. au début du 21e siècle, le tsr a été intégré dans les indicateurs d'incitation de la direction de presque toutes les grandes entreprises des marchés développés. les entreprises ont également commencé à concevoir des plans d'incitation à long terme basés sur le tsr, tels que des options d'achat d'actions et des actions restreintes, qui favorisaient. l’optimisation de la structure de gouvernance d’entreprise et la maximisation des intérêts des actionnaires.