uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

viime aikoina suuren osingon osakkeet ovat nousseet osakemarkkinoiden suurimman huomion kohteeksi, mikä on myös herättänyt sijoittajien keskustelua ja huomion osingoista ja osakkeenomistajien tuotoista. joten politiikan ohjauksen lisäksi kirjoittaja haluaa tässä artikkelissa keskittyä siihen, miten johto saadaan aktiivisemmin huomioimaan pitkän aikavälin osakkeenomistajien tuotot yhtiön oman toiminnan näkökulmasta.

pitkäaikaista sijoitusta varten sijoittajat ostavat tehokkuusperiaatteen mukaisia ​​mekanismeja ja parhaita ihmisiä. päinvastoin, toimiala ei ole niin tärkeä. periaatteessa uskomme, että johdon ja osakkeenomistajien etujen johdonmukaisuuden parantaminen voi pohjimmiltaan motivoida johtoa aktiivisesti edistämään pitkäjänteistä ja tasaista osakkeenomistajien tuoton kasvua. jo vuoden 1933 arvopaperilaissa ja vuoden 1934 arvopaperipörssissä yhdysvalloissa vaadittiin pörssiyhtiöitä julkistamaan johdon palkkiotiedot, ja se on tehnyt monia myöhempiä parannuksia. vuonna 1992 yhdysvaltain arvopaperi- ja pörssikomitea (sec) määräsi, että pörssiyhtiöiden valtakirjalausunnoissa on havainnollistettava johdon todellisen palkan ja yrityksen liiketoiminnan tuloksen välinen suhde kaaviomuodossa. käytännössä yritykset ovat vähitellen ymmärtäneet, että perinteiset taloudelliset indikaattorit (kuten nettotulos, liikevaihdon kasvuvauhti jne.) eivät riitä heijastamaan täysin omistaja-arvoa, ja ovat alkaneet siirtyä entistä kattavampiin mittausstandardeihin, kuten tsr (total shareholder) tuotto: osakesijoittajien tuotto tietyn ajanjakson aikana).

1970- ja 1980-luvuilla jotkut sijoittajat alkoivat kiinnittää huomiota tsr:n tärkeyteen. johtavat yritykset, kuten ge ja dupont, ottivat ensimmäisinä tsr:n johdon arviointijärjestelmään tavoitteenaan johdon ja osakkeenomistajien edut. 1990-luvulle mennessä konsulttiyritykset, kuten mckinsey ja bcg, alkoivat edistää tsr:ään liittyviä johtamis- ja kannustinjärjestelmiä asiakkaidensa keskuudessa, mikä auttoi yrityksiä sisällyttämään ne johdon arviointeihin. 2000-luvun alussa tsr sisällytettiin lähes kaikkien kehittyneiden markkinoiden suuryritysten johdon kannustinindikaattoreihin yritykset alkoivat myös suunnitella tsr:ään perustuvia pitkän aikavälin kannustinsuunnitelmia, kuten osakeoptioita ja rajoitettuja osakkeita, mikä edisti. hallintorakenteen optimointi ja osakkeenomistajien etujen maksimointi.