artículo destacado: heredar y llevar adelante estrategias y tácticas flexibles
2024-09-27
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heredar y llevar adelante estrategias y tácticas flexibles
——comprender la forma de ganar la gran guerra de liberación.
■liu kui liu linjun feng bin
nota del editoren diciembre de 2017, durante su visita al salón conmemorativo de la campaña de huaihai, el presidente xi señaló que las gloriosas tradiciones y la experiencia histórica de nuestro partido y ejército popular deben heredarse y llevarse adelante. este año se cumple el 75º aniversario de la fundación de la nueva china. recordar la gran guerra de liberación de hace más de 70 años y comprender la manera de ganar desde las escenas de majestuosos dramas bélicos es de gran importancia práctica para que heredemos nuestra gloriosa tradición. y ganar guerras futuras.
en mayo de 1939, el camarada mao zedong publicó un artículo "el tercer aniversario de la universidad antijaponesa" en el "new china news", en el que resumió la política educativa de la universidad antijaponesa como: una dirección política firme y correcta. , un estilo de trabajo duro y una estrategia táctica flexible. las estrategias y tácticas flexibles son un reflejo profundo de las leyes rectoras de la guerra, una "técnica de natación" para controlar la práctica de la guerra y un arma mágica para que el ejército popular sea invencible.
la esencia de la flexibilidad radica en la "actividad", impulsada por la innovación independiente.
el combate es una competencia de fuerza, pero también una competencia de habilidades subjetivas. es una actividad cognitiva en la que la conciencia subjetiva del comandante se expone a la realidad objetiva en el campo de batalla, enfatizando la iniciativa subjetiva del comandante. la primera prioridad de un comandante es implementar resueltamente las órdenes e instrucciones de sus superiores, pero esto no es de ninguna manera una copia de las órdenes e instrucciones de sus superiores, sino una interpretación y ejecución proactiva y creativa. es necesario combinar la situación real en el campo de batalla y traducir las órdenes e instrucciones superiores en tácticas para operaciones al mismo nivel; es necesario hacer ajustes específicos y oportunos de acuerdo con los cambios en la situación del enemigo, diseñar operaciones y planificar acciones de manera proactiva; y ser flexible cuando las órdenes e instrucciones superiores sean inconsistentes con la situación real. cuando sea consistente, debemos presentar activamente sugerencias razonables; respecto a la implementación mecánica de las instrucciones de los superiores, el camarada mao zedong dijo: "cumplir ciegamente las instrucciones de los superiores sin ninguna objeción superficial no es realmente implementar las instrucciones de los superiores. esta es la mejor manera de oponerse a las instrucciones de los superiores o de sabotearlas. las instrucciones de los superiores."
durante la guerra de liberación, su yu presentó activamente opiniones y sugerencias varias veces basadas en la situación real, dando rienda suelta a su iniciativa subjetiva. en 1946, las tropas del kuomintang lanzaron una invasión masiva en las áreas liberadas. el comité central del partido inicialmente decidió dejar que su yu liderara la fuerza principal del ejército de campaña de china central fuera de huainan para lanzar un ataque externo. después de estudiar cuidadosamente la tendencia de desarrollo de la guerra, su yu creyó que algunas batallas victoriosas deberían librarse primero en el interior y luego trasladarse al exterior, e hizo sugerencias al gobierno central. el gobierno central consideró y adoptó seriamente esta sugerencia y finalmente logró "siete batallas y siete victorias" en jiangsu central. dar pleno juego a la iniciativa subjetiva no es sólo una manifestación de estrategias y tácticas flexibles, sino que también pone a prueba el coraje y la responsabilidad de un comandante.
la clave de la flexibilidad es la "iniciativa", que consiste en avanzar activamente hacia la batalla.
cuando las tropas están luchando, su misión es su tarea, su responsabilidad es su orden y la situación del enemigo es su dirección. no pueden esperar pasivamente órdenes de sus superiores. clausewitz dijo: "los soldados se alistan en el ejército, se visten uniformes, toman las armas, reciben entrenamiento, duermen, comen, beben y marchan, todo sólo para luchar en el lugar correcto y en el momento correcto cuando las tropas están en el lugar". en tiempos de paz, deben estar alerta y preparados para entrenar y prepararse para la guerra a fin de garantizar que estén preparados para luchar en cualquier momento, entre batallas, deben tener una gran previsión, predecir las tareas que pueden emprender y hacer preparativos específicos para la guerra; cuando estamos en un estado de confrontación, debemos ser proactivos, buscar enemigos de manera proactiva y crear enemigos con anticipación; cuando estamos en un estado proactivo, debemos planificar de acuerdo con la situación, actuar en respuesta a la situación y seguir la tendencia de consolidarnos continuamente; y expandir la situación ganadora cuando estamos en un estado pasivo, debemos crear oportunidades a través de "tú peleas la tuya y yo pelear la mía" y cambiar de pasivo a activo cuando peleas la primera batalla, debes pensar en qué y; cómo librar la segunda, tercera e incluso cuarta batalla. como comandante, debes poder luchar bien y también debes atreverte a luchar.
en 1950, en la batalla por la liberación de la isla de hainan, el 15º cuerpo del cuarto ejército de campaña fue responsable de la tarea de cruzar el mar y desembarcar en la isla. en ese momento, nuestro ejército tenía problemas como la falta de transbordadores y barqueros, y la insuficiente experiencia en combate naval entre oficiales y soldados. algunos comandantes creían que las condiciones para que nuestro ejército cruzara el mar y aterrizara en la isla aún no estaban maduras. ante varios factores desfavorables, han xianchu, entonces comandante del 40.º ejército, tomó la iniciativa de iniciar la campaña de la isla de hainan con anticipación. con la aprobación de la comisión militar, las operaciones de cruce marítimo y desembarco en islas originalmente previstas para junio se adelantaron a abril. el 16 de abril de 1950, la fuerza principal realizó un desembarco sorpresa en la isla. gracias a cuidadosos y adecuados preparativos antes de la guerra y al favorable monzón marino de abril, toda la isla de hainan fue finalmente liberada el 1 de mayo. la guerra de corea estalló el 25 de junio y se produjeron nuevos cambios en la situación internacional. si se lleva a cabo el plan original, el resultado de la batalla de la isla de hainan será impredecible.
lo más destacado de la flexibilidad es la "agilidad", que consiste en utilizar tácticas y moverse.
la guerra es un juego de suma cero, que no deja lugar a una situación en la que todos ganen, pero proporciona el terreno para la estrategia. "los soldados nunca se cansan del engaño". para preservarse y destruir al enemigo en el cruel campo de batalla, uno debe romper con el pensamiento inercial, romper los grilletes tradicionales, ir más allá de las doctrinas y normas y crear estrategias eclécticas a través del engaño, el ataque y la confusión. , deficiencias, incentivos y diferenciación, etc., muestran que no puedes usarlo cuando puedes, muestra que no lo usas cuando lo estás usando, te muestra cuando estás cerca y muestra que estás lejos, y mostrarte cuando estás lejos, para lograr una alta efectividad en el combate. "el enemigo es derrotado por la estrategia, no por los números." ésta es una ley de hierro irrefutable de la victoria. es difícil para un ejército derrotar al enemigo si es valiente pero no tiene recursos o tiene demasiado coraje y poca estrategia. una excelente estrategia de mando tiene el poder de mover mil libras. cuando el enemigo es fuerte y nosotros somos débiles, podemos usar "habilidades con la espada" para compensar la falta de "armas con espada" y derrotar a los fuertes con los débiles; el enemigo es débil y nosotros somos fuertes, podemos evitar "matar a mil enemigos". la autodestrucción de ochocientos, logrando incluso el efecto de derrotar al enemigo sin luchar.
durante la guerra de liberación, el ejército popular de liberación heredó y llevó adelante la sabiduría estratégica, ideó diversas estrategias y desarrolló una serie de "golpes combinados" estratégicos. a principios de 1947, chiang kai-shek movilizó fuerzas superiores para atacar el norte de shaanxi. el comité central del partido y el ejército de campaña del noroeste tomaron la iniciativa de retirarse de yan'an, adoptaron "tácticas de hongos" para enfrentarse al enemigo y lograron "tres batallas y tres victorias". en la primera batalla en qinghua bianstone, aproveché el entusiasmo del enemigo por una batalla decisiva y adopté la estrategia de atacar por el este y atacar por el oeste, invitando al emperador a entrar en la urna. usé una fuerza para movilizar al enemigo. fuerza principal para ir al norte a ansai, mientras que nuestra fuerza principal preparó una emboscada en qinghua bianstone en el flanco enemigo. la 31.ª brigada enemiga, responsable de la búsqueda y alerta de los flancos, se metió en el "bolsillo" cuidadosamente preparado por peng dehuai. logré mi primera gran victoria después de retirarme de yan'an. en el río yangma en la segunda guerra mundial, adopté la estrategia de usar lo pequeño para contener a lo grande y usar lo grande para comerse a lo pequeño. usé una fuerza pequeña para resistir resueltamente a la fuerza principal del enemigo que avanzaba hacia el norte, y a la mayoría de los. la fuerza aniquiló a la 135.ª brigada enemiga en el río yangma mientras avanzaba hacia el sur. en la tercera batalla de panlong, para apoderarme de panlong y proporcionar comida al enemigo, adopté la estrategia de alejar al tigre de la montaña y atacar el punto para bloquear los refuerzos, establecí una formación sospechosa en dirección a suide. movilizó una gran cantidad de barcos y asumió la postura de cruzar el río amarillo hacia el este con la fuerza principal. al mismo tiempo, en el camino que conducía a suide, se enviaron algunas tropas para pretender reunirse hacia suide. de hecho, el kuomintang fue engañado y su fuerza principal se apresuró desde panlong a suide. utilicé tropas fintas para luchar paso a paso a lo largo del camino, descartando suministros militares mientras luchaba para profundizar el error de juicio del enemigo. mi fuerza principal aprovechó la situación y capturó panlong. la aplicación estratégica de "tres batallas y tres victorias" demuestra vívidamente estrategias y tácticas flexibles.
ser flexible no significa "actuar sin permiso", significa actuar de acuerdo con la situación general.
"el poder militar es lo más importante". sólo mediante la centralización y la unidad se puede ejercer la sinergia general, por lo que la flexibilidad y la maniobrabilidad son limitadas. este límite es la intención del superior, o incluso la intención estratégica general. es como el centro de un círculo, y todas las unidades de combate deben realizar movimientos circulares a su alrededor, en lugar de actuar de forma arbitraria y ciega, sin restricciones ni dirección. a este respecto, el mariscal liu bocheng tenía una vívida metáfora: el comité central del partido es como el músico que toca el tambor en la ópera, y todos nosotros somos como los músicos que tocan el huqin y los gongs. el comité central toca y debemos escuchar sus órdenes para poder tocar una buena música. la cognición humana se desarrolla según la ley del "todo-parte-todo". cualquier pensamiento y comportamiento sólo puede tener significado práctico cuando se ubica dentro del todo. sólo basándose en la situación general y entendiendo la situación general se puede hacer un mejor uso. las partes. por lo tanto, las maniobras flexibles son maniobras flexibles bajo la situación general. en otras palabras, sólo partiendo de la situación general podemos lograr una mayor flexibilidad y maniobrabilidad.
a finales de 1947, el kuomintang y el partido comunista estaban en un tira y afloja en el campo de batalla de las llanuras centrales, y el gobierno central había estado pensando en cómo romper esta situación. finalmente, el gobierno central planeó que su yu encabezara tres columnas para cruzar el río hacia el sur y saltar a la retaguardia del área controlada por el kuomintang. su yu no estaba al tanto de la decisión del gobierno central en ese momento y envió el famoso "telegrama zi yang" el 22 de enero de 1948, sugiriendo al gobierno central concentrar fuerzas en la región de las llanuras centrales para librar una guerra de aniquilación. el gobierno central rechazó la sugerencia de su yu. el 31 de enero y el 18 de abril de 1948, su yu expresó repetidamente sus puntos de vista al gobierno central. tres "declaraciones audaces" atrajeron la atención del gobierno central. el 30 de abril, el gobierno central convocó a su yu para informar la situación en persona. finalmente, el gobierno central acordó posponer el cruce del río y permanecer en las llanuras centrales para librar la guerra. aniquilación. de enero a abril de 1948, la decisión del gobierno central siempre fue cruzar el río, pero la idea de su yu no era cruzar el río. a pesar de esto, su yu no actuó sin autorización, sino que llevó a cabo activamente los preparativos para cruzar el río de acuerdo. con las intenciones del gobierno central. respecto a la relación dialéctica entre autonomía, flexibilidad y obediencia a la situación general, el propio su yu concluyó: cuando se va a llevar a cabo tareas de combate asignadas por los superiores, uno debe pensar en conjunto con la situación general de la guerra, considerar las ganancias y pérdidas de la perspectiva general y conectar bien la situación local y general. la situación general se compone de muchas partes. los problemas vistos desde sus partes pueden ser de valor de referencia para que el gobierno central observe la situación general y tome decisiones.
cuando se trata de ganar una guerra, las personas son el factor decisivo no importa cómo se desarrollen las condiciones de los tiempos o cómo evolucione la forma de la guerra, esto nunca cambiará. la razón fundamental por la que los humanos nos diferenciamos de otros objetos radica en su “iniciativa consciente”. es necesario valorar y mantener este tipo de iniciativa consciente, heredar y llevar adelante las estrategias y tácticas flexibles de la guerra de liberación y mejorar la capacidad de controlar la guerra informatizada e inteligente.
(fuente: red militar de china - diario del ejército popular de liberación)
