article vedette丨hériter et perpétuer des stratégies et tactiques flexibles
2024-09-27
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hériter et poursuivre des stratégies et tactiques flexibles
——comprendre la manière de gagner la grande guerre de libération
■liu kui liu linjun feng bin
ndlren décembre 2017, lors de sa visite au mémorial de la campagne de huaihai, le président xi a souligné que les glorieuses traditions et l'expérience historique de notre parti et de notre armée populaire devaient être héritées et transmises. cette année marque le 75e anniversaire de la fondation de la chine nouvelle. repenser à la grande guerre de libération d'il y a plus de 70 ans et comprendre comment vaincre sur les scènes de drames de guerre majestueux est d'une grande importance pratique pour que nous puissions hériter de notre glorieuse tradition. et gagner les guerres futures.
en mai 1939, le camarade mao zedong publia un article « le troisième anniversaire de l'université anti-japonaise » dans le « new china news », dans lequel il résumait la politique éducative de l'université anti-japonaise comme suit : une direction politique ferme et correcte. , un style de travail acharné et une tactique stratégique flexible. les stratégies et tactiques flexibles sont un reflet profond des lois directrices de la guerre, une « technique de nage » pour contrôler la pratique de la guerre et une arme magique permettant à l'armée populaire d'être invincible.
l'essence de la flexibilité réside dans « l'activité », qui est motivée par une innovation indépendante
le combat est un concours de force, mais aussi une compétition de capacités subjectives. c'est une activité cognitive dans laquelle la conscience subjective du commandant est exposée à la réalité objective du champ de bataille, en mettant l'accent sur l'initiative subjective du commandant. la première priorité d'un commandant est d'exécuter résolument les ordres et instructions de ses supérieurs, mais il ne s'agit en aucun cas d'une copie des ordres et instructions de ses supérieurs, mais d'une interprétation et d'une exécution proactive et créative. il est nécessaire de combiner la situation réelle sur le champ de bataille et de traduire les ordres et instructions supérieurs en tactiques pour des opérations de même niveau. il est nécessaire de procéder à des ajustements ciblés et opportuns en fonction de l'évolution de la situation ennemie, de concevoir de manière proactive des opérations et de planifier des actions. et faire preuve de flexibilité lorsque les ordres et instructions supérieurs sont incompatibles avec la situation réelle. lorsque cela est cohérent, nous devons activement proposer des suggestions raisonnables. concernant l'application mécanique des instructions des supérieurs, le camarade mao zedong a déclaré : « exécuter aveuglément les instructions des supérieurs sans aucune objection apparente ne constitue pas vraiment une mise en œuvre des instructions des supérieurs. c'est la meilleure façon de s'opposer aux instructions des supérieurs ou de saboter les instructions des supérieurs. »
pendant la guerre de libération, su yu a activement formulé à plusieurs reprises des opinions et des suggestions basées sur la situation réelle, donnant ainsi libre cours à son initiative subjective. en 1946, les troupes du kuomintang lancèrent une invasion massive dans les zones libérées. le comité central du parti décida initialement de laisser su yu diriger la force principale de l'armée de campagne de chine centrale hors de huainan pour lancer une attaque extérieure. après avoir soigneusement étudié la tendance du développement de la guerre, su yu a estimé que quelques batailles victorieuses devraient d'abord être menées à l'intérieur, puis déplacées vers l'extérieur, et il a fait des suggestions au gouvernement central. le gouvernement central a sérieusement étudié et adopté cette suggestion, et a finalement remporté « sept batailles et sept victoires » dans le jiangsu central. donner pleinement jeu à l'initiative subjective n'est pas seulement une manifestation de stratégies et de tactiques flexibles, mais met également à l'épreuve le courage et le sens des responsabilités d'un commandant.
la clé de la flexibilité est « l’initiative », qui consiste à avancer activement vers le combat.
lorsque les troupes combattent, leur mission est leur tâche, leur responsabilité est leur ordre et la situation de l'ennemi est leur direction. elles ne peuvent pas attendre passivement les ordres de leurs supérieurs. clausewitz a déclaré : « les soldats s'enrôlent dans l'armée, revêtent des uniformes, prennent les armes, reçoivent un entraînement, dorment, mangent, boivent et marchent, tout cela pour combattre au bon endroit et au bon moment lorsque les troupes sont là. » en temps de paix, ils doivent être alertes et prêts à s'entraîner et à se préparer à la guerre pour être sûrs d'être prêts à combattre à tout moment entre les batailles, ils doivent faire preuve d'une grande prévoyance, prévoir les tâches qu'ils peuvent entreprendre et faire des préparatifs de guerre ciblés ; dans un état de confrontation, nous devons être proactifs, rechercher des ennemis de manière proactive et nous faire des ennemis à l'avance ; dans un état proactif, nous devons planifier en fonction de la situation, agir en réponse à la situation et suivre la tendance à la consolidation continue ; et élargir la situation gagnante ; lorsque nous sommes dans un état passif, nous devons créer des opportunités en combattant le vôtre et je combats le mien et passer du passif à l'actif lors de la première bataille, vous devez penser à quoi et ; comment mener les deuxième, troisième et même quatrième batailles. en tant que commandant, vous devez être capable de bien vous battre, et vous devez aussi oser vous battre.
en 1950, lors de la bataille pour la libération de l'île de hainan, le 15e corps de la quatrième armée de campagne était chargé de traverser la mer et de débarquer sur l'île. à cette époque, notre armée avait des problèmes tels qu'un manque de ferrys et de bateliers, et une expérience insuffisante du combat naval parmi les officiers et les soldats. certains commandants pensaient que les conditions pour que notre armée puisse traverser la mer et débarquer sur l'île n'étaient pas encore mûres. face à divers facteurs défavorables, han xianchu, alors commandant de la 40e armée, a pris l'initiative de lancer à l'avance la campagne de l'île de hainan. avec l'approbation de la commission militaire, les opérations de traversée maritime et de débarquement sur les îles initialement prévues en juin ont été avancées à avril. le 16 avril 1950, la force principale a effectué un débarquement surprise sur l'île. grâce à des préparatifs minutieux et adéquats avant la guerre et à la mousson maritime favorable d'avril, l'ensemble de l'île de hainan a finalement été libérée le 1er mai. la guerre de corée a éclaté le 25 juin et de nouveaux changements se sont produits dans la situation internationale. si le plan initial est réalisé, l'issue de la bataille de l'île de hainan sera imprévisible.
le point culminant de la flexibilité est « l'agilité », qui consiste à utiliser des tactiques et à se déplacer
la guerre est un jeu à somme nulle, ne laissant aucune place à une situation gagnant-gagnant, mais fournissant le terrain pour une stratégie. "les soldats ne se lassent jamais de la tromperie." afin de se préserver et de détruire l'ennemi sur le cruel champ de bataille, il faut briser la pensée inertielle, briser les chaînes traditionnelles, aller au-delà des doctrines et des normes et créer des stratégies éclectiques par la tromperie, l'attaque et la confusion. , les lacunes, les incitations et la différenciation, etc., montrent que vous ne pouvez pas l'utiliser quand vous le pouvez, montrent que vous ne l'utilisez pas lorsque vous l'utilisez, vous montrent quand vous êtes proche et montrent que vous êtes loin, et vous montre quand vous êtes loin, afin d'obtenir une efficacité de combat élevée. "l'ennemi est vaincu par la stratégie, pas par le nombre." c'est une loi d'airain irréfutable de la victoire. il est difficile pour une armée de vaincre l'ennemi si elle est courageuse mais manque de ressources ou si elle a trop de courage et peu de stratégie. une superbe stratégie de commandement a le pouvoir de déplacer mille livres. lorsque l'ennemi est fort et que nous sommes faibles, nous pouvons utiliser les « compétences d'épée » pour compenser le manque d'« armes d'épée » et vaincre les forts avec les faibles ; l'ennemi est faible et nous sommes forts, nous pouvons éviter de « tuer mille ennemis ». l'autodestruction de huit cents », obtenant même l'effet de vaincre l'ennemi sans combattre.
pendant la guerre de libération, l'armée populaire de libération a hérité et transmis sa sagesse stratégique, a élaboré diverses stratégies et développé un ensemble de « coups de poing » stratégiques. au début de 1947, chiang kai-shek mobilisa des forces supérieures pour attaquer le nord du shaanxi. le comité central du parti et l'armée de campagne du nord-ouest ont pris l'initiative de se retirer de yan'an, ont adopté des « tactiques champignons » pour faire face à l'ennemi et ont remporté « trois batailles et trois victoires ». lors de la première bataille à qinghua bianstone, j'ai profité de l'empressement de l'ennemi pour une bataille décisive et j'ai adopté la stratégie d'attaquer à l'est et d'attaquer à l'ouest, invitant l'empereur à entrer dans l'urne. j'ai utilisé une force pour mobiliser l'ennemi. force principale pour se diriger vers le nord jusqu'à ansai, tandis que notre force principale tendait une embuscade à qinghua bianstone sur le flanc de l'ennemi. la 31e brigade ennemie, chargée de la recherche de flanc et de l'alerte, est entrée dans la « poche » soigneusement mise en place par peng dehuai. j'ai remporté ma première grande victoire après mon retrait de yan'an. dans le fleuve yangma pendant la seconde guerre mondiale, j'ai adopté la stratégie consistant à utiliser le petit pour retenir le grand et à utiliser le grand pour manger le petit. j'ai utilisé une petite force pour résister résolument à la force principale de l'ennemi avançant vers le nord et à la majorité des forces ennemies. la force a anéanti la 135e brigade ennemie dans le fleuve yangma alors qu'elle se déplaçait vers le sud. lors de la troisième bataille de panlong, afin de s'emparer de panlong et de fournir de la nourriture à l'ennemi, j'ai adopté la stratégie consistant à éloigner le tigre de la montagne et à attaquer la pointe pour bloquer les renforts. j'ai établi une formation suspecte en direction de suide, a mobilisé un grand nombre de navires et a pris la posture de traverser le fleuve jaune vers l'est avec la force principale. en même temps, sur la route menant à suide, des troupes ont été envoyées pour faire semblant de se rassembler vers suide. le kuomintang fut effectivement dupé et sa force principale se précipita de panlong à suide. j'ai utilisé des troupes feintes pour combattre étape par étape tout au long du chemin, jetant les fournitures militaires tout en combattant pour aggraver l'erreur de jugement de l'ennemi. ma force principale a profité de la situation et a capturé panlong. l'application stratégique de « trois batailles et trois victoires » démontre de manière éclatante des stratégies et des tactiques flexibles.
être flexible ne signifie pas « agir sans autorisation », cela signifie agir en conformité avec la situation globale.
"la puissance militaire est la chose la plus importante." ce n'est que par la centralisation et l'unité que la synergie globale peut être exercée, la flexibilité et la maniabilité sont donc limitées. cette limite est l'intention du supérieur, voire l'intention stratégique globale. c'est comme le centre d'un cercle, et toutes les unités de combat doivent effectuer des mouvements circulaires autour de lui, plutôt que d'agir arbitrairement et aveuglément sans restrictions ni direction. à cet égard, le maréchal liu bocheng a eu une métaphore frappante : le comité central du parti est comme le joueur de tambour dans l'opéra, et nous sommes tous comme les joueurs de huqin et de gongs. le comité central joue, et nous devons écouter ses ordres pour pouvoir jouer une bonne musique. la cognition humaine se développe selon la loi du « tout-partie-tout ». toutes les pensées et tous les comportements ne peuvent avoir une signification pratique que lorsqu'ils sont placés dans le tout. ce n'est qu'en se basant sur la situation globale et en comprenant la situation globale que l'on peut mieux en tirer parti. les pièces. par conséquent, une manœuvre flexible est une manœuvre flexible dans le cadre d'une situation globale. en d'autres termes, ce n'est qu'en partant de la situation globale que l'on peut obtenir une meilleure flexibilité et une meilleure manœuvre.
à la fin de 1947, le kuomintang et le parti communiste étaient en guerre acharnée sur le champ de bataille des plaines centrales, et le gouvernement central réfléchissait aux moyens de mettre fin à cette situation. enfin, le gouvernement central prévoyait que su yu dirigerait trois colonnes pour traverser la rivière vers le sud et sauter à l'arrière de la zone contrôlée par le kuomintang. su yu n'était pas au courant de la décision du gouvernement central à ce moment-là et envoya le fameux « télégramme zi yang » le 22 janvier 1948, suggérant au gouvernement central de concentrer ses forces dans la région des plaines centrales pour mener une guerre d'anéantissement. le gouvernement central a rejeté la suggestion de su yu. les 31 janvier et 18 avril 1948, su yu exposa à plusieurs reprises son point de vue au gouvernement central. trois « déclarations audacieuses » ont attiré l'attention du gouvernement central. le 30 avril, le gouvernement central a convoqué su yu pour qu'il rende compte de la situation en personne. finalement, le gouvernement central a accepté de reporter la traversée du fleuve et de rester dans les plaines centrales pour mener la guerre. annihilation. de janvier à avril 1948, la décision du gouvernement central a toujours été de traverser la rivière, mais l'idée de su yu n'était pas de traverser la rivière. malgré cela, su yu n'a pas agi sans autorisation, mais a activement mené les préparatifs pour traverser la rivière conformément. avec les intentions du gouvernement central. concernant la relation dialectique entre autonomie, flexibilité et obéissance à la situation globale, su yu lui-même conclut : lorsqu'on s'apprête à accomplir des tâches de combat assignées par les supérieurs, il faut penser en conjonction avec la situation globale de la guerre, considérer les gains et les pertes de la perspective globale et bien relier la situation locale et la situation globale. la situation globale est composée de plusieurs parties. les problèmes vus de chaque partie peuvent constituer une valeur de référence pour que le gouvernement central puisse observer la situation globale et prendre des décisions.
lorsqu’il s’agit de gagner une guerre, le peuple est le facteur décisif. peu importe l’évolution des conditions du moment ou la forme de la guerre, cela ne changera jamais. la raison fondamentale pour laquelle les humains sont différents des autres objets réside dans leur « initiative consciente ». il est nécessaire de chérir et de maintenir ce type d'initiative consciente, d'hériter et de mettre en œuvre les stratégies et tactiques flexibles de la guerre de libération et d'améliorer la capacité de contrôler une guerre informationnelle et intelligente.
(source : réseau militaire chinois – quotidien de l’armée populaire de libération)
