ominaisuusartikkeli丨peri ja siirrä joustavia strategioita ja taktiikoita
2024-09-27
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
peri ja siirrä joustavia strategioita ja taktiikoita
——ymmärrä tapa voittaa suuresta vapaussodasta
■liu kui liu linjun feng bin
toimittajan huomautusjoulukuussa 2017 vieraillessaan huaihain kampanjan muistohallissa presidentti xi huomautti, että puolueemme ja kansanarmeijamme loistavat perinteet ja historiallinen kokemus on perittävä ja vietävä eteenpäin. tänä vuonna tulee kuluneeksi 75 vuotta uuden kiinan perustamisesta. yli 70 vuoden takaiseen suureen vapaussotaan katsominen ja voiton ymmärtäminen majesteettisten sotanäytelmien näyttämöiltä on meille suuri käytännön merkitys kunniakkaan perinteemme perimiseksi. ja voittaa tulevat sodat.
toukokuussa 1939 toveri mao zedong julkaisi "new china newsissa" artikkelin "anti-japanese universityn kolmas vuosipäivä", jossa hän tiivisti japanin vastaisen yliopiston koulutuspolitiikan: luja ja oikea poliittinen suunta , työtyyli kovaa työtä ja joustava strategia taktiikka. joustavat strategiat ja taktiikat ovat syvällinen heijastus sotaa ohjaavista laeista, "uintitekniikka" sotaharjoituksen hallitsemiseksi ja taikaase kansanarmeijan voittamattomuudelle.
joustavuuden ydin on "aktiivisuudessa", jota ohjaa riippumaton innovaatio.
taistelu on voimakilpailua, mutta myös subjektiivisten kykyjen kilpailua. se on kognitiivinen toiminta, jossa komentajan subjektiivinen tietoisuus altistuu taistelukentän objektiiviselle todellisuudelle korostaen komentajan subjektiivista aloitetta. päällikön ensisijainen tehtävä on päättäväisesti toteuttaa esimiesten käskyjä ja ohjeita, mutta tämä ei suinkaan ole kopio esimiesten käskyistä ja ohjeista, vaan ennakoiva ja luova tulkinta ja toteutus. on tarpeen yhdistää todellinen tilanne taistelukentällä ja kääntää ylivoimaiset käskyt ja ohjeet saman tason operaatioiden taktiikaksi, on tarpeen tehdä kohdennettuja ja oikea-aikaisia muutoksia vihollisen tilanteen muutosten mukaan, ennakoivasti suunnitella operaatioita ja suunnitella toimia, ja saada aikaan joustavia vastauksia, kun ylivoimaiset käskyt ja ohjeet ovat ristiriidassa todellisen tilanteen kanssa. esimiesten ohjeiden mekaanisesta toteuttamisesta toveri mao zedong sanoi: "esimiesten ohjeiden sokea toteuttaminen ilman vastalauseita pinnalla ei todellakaan ole esimiesten ohjeiden toteuttamista. tämä on paras tapa vastustaa esimiesten ohjeita tai sabotoida esimiesten ohjeita. esimiesten ohjeita."
vapaussodan aikana su yu esitti aktiivisesti mielipiteitä ja ehdotuksia useita kertoja todellisen tilanteen perusteella antaen täyden pelin subjektiiviselle aloitteelleen. vuonna 1946 kuomintangin joukot aloittivat massiivisen hyökkäyksen vapautetuille alueille puolueen keskuskomitea päätti alun perin antaa su yun johtaa keski-kiinan kenttäarmeijan pääjoukkoja huainanista käynnistämään ulkoisen hyökkäyksen. tutkittuaan huolellisesti sodan kehityssuuntausta, su yu uskoi, että muutama voittoisa taistelu tulisi käydä ensin sisäpuolella ja sitten siirtää ulospäin, ja hän teki ehdotuksia keskushallitukselle. keskushallinto harkitsi vakavasti ja hyväksyi tämän ehdotuksen, ja lopulta saavutti "seitsemän taistelua ja seitsemän voittoa" keski-jiangsussa. täyden pelin antaminen subjektiiviselle aloitteelle ei ole vain osoitus joustavista strategioista ja taktiikoista, vaan se myös koettelee komentajan rohkeutta ja vastuullisuutta.
avain joustavuuteen on "aloitteellisuus", joka on aktiivinen siirtyminen kohti taistelua.
kun joukot taistelevat, heidän tehtävänsä on heidän tehtävänsä, heidän vastuunsa on heidän käskynsä ja vihollisen tilanne on heidän suuntansa. he eivät voi passiivisesti odottaa esimiesten käskyjä. clausewitz sanoi: "sotilaat ilmoittautuvat armeijaan, pukeutuvat univormuihin, tarttuvat aseisiin, saavat koulutusta, nukkuvat, syövät, juovat ja marssivat, kaikki vain taistellakseen oikeassa paikassa ja oikeaan aikaan, kun joukot ovat paikalla." rauhan aikana heidän on oltava valppaita ja valmiita harjoittelemaan ja valmistautumaan sotaan varmistaakseen, että he ovat valmiita taistelemaan milloin tahansa taistelujen välillä, heillä on oltava tarkka kaukonäköisyys, heidän on ennakoitava tehtävänsä ja tehtävä kohdennettuja valmisteluja sotaan; vastakkainasettelutilassa meidän on oltava ennakoivia, etsittävä ennakoivasti vihollisia ja hankittava vihollisia etukäteen, kun olemme ennakoivassa tilassa, meidän on suunniteltava tilanteen mukaan, reagoitava tilanteeseen ja seurattava jatkuvaa konsolidoitumista; ja laajentaa voittotilannetta, kun olemme passiivisessa tilassa, sinun on luotava mahdollisuuksia "sinä taistelet omaani ja minä taistelen omaani" ja vaihda passiivisesta aktiiviseksi, kun taistelet ensimmäisessä taistelussa; kuinka taistella toisessa, kolmannessa ja jopa neljännessä taistelussa. komentajana sinun täytyy pystyä taistelemaan hyvin, ja sinun on myös uskallettava taistella.
vuonna 1950 taistelussa hainanin saaren vapauttamiseksi neljännen kenttäarmeijan 15. joukko oli vastuussa meren ylittämisestä ja saarelle laskeutumisesta. armeijallamme oli tuolloin ongelmia, kuten lauttojen ja veneilijöiden puute sekä riittämätön meritaistelukokemus upseerien ja sotilaiden keskuudessa. jotkut komentajat uskoivat, että olosuhteet armeijamme ylittää meren ja laskeutua saarelle eivät olleet vielä kypsiä. useiden epäsuotuisten tekijöiden edessä han xianchu, silloinen 40. armeijan komentaja, teki aloitteen aloittaakseen hainanin saarikampanjan etukäteen. alun perin kesäkuussa toteutettaviksi suunnitellut meren ylitys- ja saarenlaskuoperaatiot siirrettiin sotilaskomission luvalla huhtikuulle. huhtikuun 16. päivänä 1950 pääjoukot tekivät yllätyslaskun saarelle huolellisten ja riittävien valmistelujen ansiosta ennen sotaa ja suotuisaa merimonsuunia huhtikuussa, koko hainanin saari vapautettiin lopulta 1. toukokuuta. korean sota syttyi 25. kesäkuuta ja kansainvälisessä tilanteessa tapahtui uusia muutoksia, jos alkuperäinen suunnitelma toteutuu, hainanin saaren taistelun lopputulos on arvaamaton.
joustavuuden kohokohta on "ketteri", joka tarkoittaa taktiikan käyttöä ja liikkumista
sota on nollasummapeli, joka ei jätä tilaa win-win -tilanteelle, mutta tarjoaa pohjan strategialle. "sotilaat eivät koskaan kyllästy petoksesta suojellakseen itsensä ja tuhotakseen vihollisen julmalla taistelukentällä, hänen on murtauduttava inertiasta ajattelusta, rikottava perinteiset kahleet, mentävä opin ja normien ulkopuolelle ja luotava eklektisiä strategioita petoksen, hyökkäyksen ja hämmennyksen avulla." , puutteet, kannustimet ja eriyttäminen jne., osoittavat, että et voi käyttää sitä, kun voit, osoittavat, että et käytä sitä, kun käytät sitä, näyttävät sinulle, kun olet lähellä ja näytät, että olet kaukana, ja näyttää, kun olet kaukana, jotta saavutetaan korkea taistelutehokkuus. "vihollinen voitetaan strategialla, ei numeroilla." tämä on kiistämätön voiton rautainen laki. loistavalla komentostrategialla on voimaa siirtää tuhat puntaa, kun vihollinen on vahva ja me olemme heikkoja, voimme käyttää "miekka-aseiden" puutetta ja päihittää vahvat heikoilla vihollinen on heikko ja me olemme vahvoja, voimme välttää "tuhannen vihollisen tappamisen", jopa saavuttamalla vihollisen voittamisen ilman taistelua.
vapaussodan aikana kansan vapautusarmeija peri ja vei eteenpäin strategista viisautta, kehitti erilaisia strategioita ja kehitti joukon strategisia "yhdistelmälyöntejä". vuoden 1947 alussa chiang kai-shek mobilisoi ylivoimaiset joukot hyökkäämään pohjois-shaanxiin. puolueen keskuskomitea ja luoteiskenttäarmeija tekivät aloitteen vetäytyäkseen yan'anista, omaksuivat "sienitaktiikoita" käsitelläkseen vihollista ja saavuttivat "kolme taistelua ja kolme voittoa". ensimmäisessä taistelussa qinghua bianstonessa käytin hyväkseni vihollisen innokkuutta ratkaisevaan taisteluun ja omaksuin strategian hyökätä idässä ja hyökätä lännessä, kutsuen keisarin uurnaan. käytin voimaa vihollisen mobilisoimiseksi pääjoukkomme menemään pohjoiseen ansaiiin, kun taas pääjoukkomme asettivat väijytyksen qinghua bianstoneen vihollisen kyljessä. vihollisen 31. prikaati, joka vastasi kyljestä ja hälytyksestä, joutui peng dehuain huolellisesti asettamaan "taskuun". sain ensimmäisen suuren voittoni vetäytymisen jälkeen yan'anista. toisessa maailmansodassa yangma-joessa omaksuin strategian, jossa käytän pientä hillitsemään suuria ja käyttämällä suuria syömään pieniä. käytin vastustaakseen päättäväisesti vihollisen pääjoukkoa, joka etenee pohjoiseen, ja suurinta osaa. voima pyyhkäisi pois vihollisen 135. prikaatin yangma-joesta sen siirtyessä etelään. kolmannessa panlongin taistelussa, saadakseni panlongin haltuunsa ja tarjotakseni ruokaa viholliselle, otin käyttöön strategian siirtää tiikeri pois vuorelta ja hyökätä pisteeseen estääkseni vahvistuksia, ja perustin epäilyttävän muodostelman suiden suuntaan. mobilisoi suuren määrän aluksia ja otti asennon ylittäessään yellow riverin itään päävoimien kanssa. kuomintang todellakin huijattiin, ja sen pääjoukko ryntäsi panlongista suideen. käytin harhajoukkoja taistellakseni askel askeleelta matkan varrella ja heitin pois sotilastarvikkeita taistellessani syventääkseni vihollisen virhearviointia. pääjoukkoni käytti tilannetta hyväkseen ja vangitsi panlongin. "kolme taistelua ja kolme voittoa" strateginen soveltaminen osoittaa elävästi joustavia strategioita ja taktiikoita.
joustavuus ei tarkoita "toimia ilman lupaa", se tarkoittaa toimimista kokonaistilanteen mukaisesti
"sotilaallinen voima on tärkeintä vain keskittämällä ja yhtenäistämällä kokonaissynergiaa, joten joustavuus ja ohjattavuus ovat rajallisia." tämä raja on esimiehen tarkoitus tai jopa yleinen strateginen tarkoitus. se on kuin ympyrän keskipiste, ja kaikkien taisteluyksiköiden on tehtävä ympyräliikkeitä sen sijaan, että toimisivat mielivaltaisesti ja sokeasti ilman rajoituksia tai suuntaa. tässä suhteessa marsalkka liu bochengilla oli elävä metafora: puolueen keskuskomitea on kuin pelaaja, joka soittaa rumpua oopperassa, ja me kaikki olemme kuin pelaajat, jotka soittavat huqinia ja gongeja keskuskomitea soittaa, ja meidän täytyy kuunnella hänen käskyään, jotta voimme soittaa hyvää musiikkia. ihmisen kognitio kehittyy "koko-osa-kokonaisuuden" lain mukaan. kaikilla ajatuksilla ja käytöksillä voi olla käytännöllistä merkitystä vain kokonaisuuteen perustuen ja kokonaistilannetta ymmärtämällä osat. joustava ohjailu on siis joustavaa ohjailua kokonaistilanteen mukaan. toisin sanoen vain kokonaistilanteesta lähtemällä voidaan saavuttaa parempaa joustavuutta ja ohjattavuutta.
vuoden 1947 lopulla kuomintang ja kommunistinen puolue olivat köydenvedossa keskitasangon taistelukentällä, ja keskushallinto oli pohtinut, kuinka tämä tilanne voitaisiin murtaa. lopuksi keskushallinto suunnitteli, että su yu johtaisi kolmea kolonnia ylittämään joen etelään ja hyppäämään kuomintangin hallitseman alueen takaosaan. su yu ei ollut tietoinen keskushallinnon päätöksestä tällä hetkellä ja lähetti kuuluisan "zi yang telegramin" 22. tammikuuta 1948 ehdottaen keskushallinnolle joukkojen keskittämistä keskitasangon alueelle taistelemaan tuhosotaa. keskushallinto hylkäsi su yun ehdotuksen. 31. tammikuuta ja 18. huhtikuuta 1948 su yu ilmaisi toistuvasti näkemyksensä keskushallinnolle. kolme "rohkeaa lausuntoa" herätti suurta huomiota keskushallinnolta 30. huhtikuuta keskushallinto kutsui su yun raportoimaan tilanteesta henkilökohtaisesti tuhon sota. tammikuusta huhtikuuhun 1948 keskushallinnon päätös oli aina ylittää joki, mutta su yun idea ei ollut ylittää jokea tästä huolimatta su yu ei toiminut ilman lupaa, vaan valmisteli aktiivisesti joen ylitystä keskushallinnon aikeilla. mitä tulee autonomian ja joustavuuden sekä kokonaistilanteen tottelemisen dialektiseen suhteeseen, su yu itse päätteli: kun aiotaan suorittaa esimiesten määräämiä taistelutehtäviä, on ajateltava sotatilanteen kokonaisuuden yhteydessä, otettava huomioon siitä saatavat voitot ja tappiot. kokonaisnäkökulmasta ja yhdistä paikallisen ja kokonaistilanteen hyvin. kokonaistilanne koostuu monista osista osien perusteella havaitut ongelmat voivat olla valtionhallinnon kannalta kokonaistilanteen havainnointia ja päätösten tekemistä varten.
kun on kyse sodan voittamisesta, ihmiset ovat ratkaiseva tekijä riippumatta siitä, miten ajan olosuhteet kehittyvät tai miten sodan muoto kehittyy, tämä ei koskaan muutu. perussyy siihen, miksi ihmiset eroavat muista esineistä, on heidän "tietoisessa aloitteestaan". tällaista tietoista oma-aloitteisuutta on vaalittava ja ylläpidettävä, vapaussodan joustavia strategioita ja taktiikoita tulee periä ja viedä eteenpäin sekä parantaa kykyä hallita tietoista ja älykästä sodankäyntiä.
(lähde: china military network - people's liberation army daily)
