特集丨柔軟な戦略・戦術を継承・継承
2024-09-27
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柔軟な戦略・戦術を継承・継承
——解放大戦争で勝利する方法を理解する
■リウ・クイ リウ・リンジュン・フォン・ビン
編集者注記2017年12月、習主席は淮海戦役記念館を訪問した際、わが党と人民軍の輝かしい伝統と歴史的経験は継承され、推進されるべきであると指摘した。今年は新中国建国75周年にあたり、70年以上前の偉大な解放戦争を振り返り、壮大な戦争劇の舞台から勝利への道を理解することは、私たちが輝かしい伝統を継承する上で非常に実践的意義がある。そして将来の戦争に勝利します。
1939年5月、毛沢東同志は『新中国報』に「抗日大学創立3周年」という記事を掲載し、その中で抗日大学の教育政策を次のように要約した。 、ハードワークの働き方、柔軟な戦略戦術。柔軟な戦略と戦術は、戦争の指導法を深く反映しており、戦争実践を制御するための「水泳技術」であり、人民軍を無敵にするための魔法の武器です。
柔軟性の本質は自主革新による「行動力」にある
戦闘は力の競争であると同時に、主観的な能力の競争でもあり、指揮官の主観的な意識が戦場での客観的な現実にさらされる認知活動であり、指揮官の主観的な主体性が強調されます。指揮官は上官の命令・指示を毅然と実行することが第一であるが、それは決して上官の命令・指示のコピーではなく、主体的かつ創造的に解釈し実行するものである。戦場の実際の状況を組み合わせて、上位の命令と指示を同じレベルの作戦の戦術に変換する必要があり、敵の状況の変化に応じて的を絞ったタイムリーな調整を行い、積極的に作戦を設計し、行動を計画する必要があります。上司の命令や指示が実際の状況と一致しない場合には柔軟に対応し、一致している場合には合理的な提案を積極的に提出する必要があります。毛沢東同志は上官の指示を機械的に実行することについて、「上官の指示を表面上何の反対もせずに盲目的に実行することは、上官の指示を実際に実行しているわけではない。これが上官の指示に反対したり、妨害活動をしたりする最良の方法である」と述べた。上司の指示です。」
解放戦争中、蘇瑜は何度も現実を踏まえて積極的に意見や提案を行い、主体的な行動力を発揮した。 1946年、国民党軍が解放地域への大規模な侵攻を開始したとき、党中央委員会は当初、蘇瑜に中部野戦軍の主力部隊を率いて淮南から外へ攻撃を開始させることを決定した。蘇瑜は戦況の推移を注意深く観察した後、まず内戦で数戦勝利を収め、その後外戦に移るべきであると考え、中央政府に進言した。中央政府はこの提案を真剣に検討して採用し、最終的に江蘇省中部で「七戦七勝」を達成した。主体的な主導権を最大限に発揮することは、柔軟な戦略・戦術の表れであるだけでなく、指揮官の勇気と責任も試される。
柔軟性の鍵となるのは、戦闘に向けて積極的に動く「主体性」です。
軍隊が戦っているとき、彼らの使命は彼らの任務であり、彼らの責任は彼らの命令であり、敵の状況が彼らの指示です。彼らは上官からの命令を受動的に待つことはできません。クラウゼヴィッツは、「兵士は軍隊に入隊し、軍服を着て、武器をとり、訓練を受け、睡眠し、飲食し、行進するが、すべては軍隊が到着したときに適切な場所で戦うためである。」平時には常に警戒し、いつでも戦えるように訓練と準備を整えていなければならない。戦闘の合間には、鋭い先見性を持ち、取り組む任務を予測し、目標を絞った戦争の準備をしなければならない。対立状態にあるときは、積極的に敵を探し出し、事前に敵を作り、積極状態にあるときは、状況に応じて計画を立て、状況に応じて動き、傾向に従って継続的に強化する必要があります。受動的な状態にあるとき、私たちは「あなたはあなたのものと戦い、私は私のものと戦う」を通じて機会を作り、最初の戦いを戦うときに受動的な状態から積極的な状態に切り替える必要があります。 2戦目、3戦目、さらには4戦目の戦い方。指揮官として、うまく戦うことができなければならず、また果敢に戦わなければなりません。
1950 年の海南島解放の戦いでは、第 4 野戦軍の第 15 軍団が海を渡って島に上陸する任務を担当しました。当時、我が軍は渡し船や船頭が不足し、将兵の海戦経験が不足しているなどの問題を抱えており、我が軍が海を渡って島に上陸する条件はまだ整っていないと考えていた。さまざまな不利な要因に直面して、当時第40軍司令官であった韓仙柱は率先して海南島作戦を事前に開始した。軍事委員会の承認を得て、当初6月に実施予定だった渡海・島上陸作戦は4月に前倒しされた。 1950 年 4 月 16 日、主力部隊が島に奇襲上陸しました。戦前の慎重かつ十分な準備と、4 月の良好な海洋季節風により、5 月 1 日に海南島全体がついに解放されました。 6月25日に朝鮮戦争が勃発し、国際情勢に新たな変化が生じた。当初の計画が実行されれば、海南島の戦いの結末は予断を許さない。
柔軟性のハイライトは戦術を駆使して動く「俊敏性」
戦争はゼロサムゲームであり、双方にとって有利な状況が生じる余地はありませんが、戦略の基礎は提供されます。 「兵士は欺瞞に飽きることがない。過酷な戦場で自分を守り、敵を倒すためには、惰性的な思考を打ち破り、伝統的な束縛を打ち破り、教義や規範を超えて、欺瞞、攻撃、混乱を通じて折衷的な戦略を立てなければならない。」 、欠点、誘導、差別化など、使えるときに使えないことを示し、使っているときに使っていないことを示し、近くにいるときに示し、遠くにあることを示します。遠くにいるときに表示して、高い戦闘効果を実現します。 「敵は数ではなく戦略によって倒される。」 これは反駁の余地のない勝利の鉄則であるが、軍隊が勇敢であっても機知に欠けていたり、勇気が多すぎて戦略が乏しかったりすると、敵を倒すのは困難である。優れた指揮戦略は、敵が強くてこちらが弱いとき、「剣の武器」の不足を補うために「剣のスキル」を使用し、弱いもので強者を倒すことができます。敵は弱く、我々は強い、「千の敵を殺す」ことを避けることができ、戦わずに敵を倒す効果さえ達成できます。
解放戦争中、人民解放軍は戦略的知恵を継承・発展させ、さまざまな戦略を考案し、一連の戦略的な「コンビネーションパンチ」を開発した。 1947 年初頭、蒋介石は優れた軍隊を動員して陝西省北部を攻撃しました。党中央委員会と西北野戦軍は率先して延安から撤退し、敵に対処するために「キノコ戦術」を採用し、「三戦三勝」を達成した。清華扁石での最初の戦いでは、敵の決戦熱意に乗じて東から攻めて西から攻める戦略を採り、皇帝を壷内に誘い込み、兵力を動員して敵を動員した。主力部隊は安西へ北上し、一方我が主力部隊は敵の側面にある清華扁石で待ち伏せを行った。側面捜索と警戒を担当していた敵第31旅団は、彭徳懐が周到に設けた「懐」に食い込み、延安撤退後初の大勝利を収めた。第二次世界大戦のヤンマ川では、小を以て大を制し、大を以て小を食う戦法を採り、北進する敵主力と大多数を少数の兵力で断固として抵抗した。部隊は南下するヤンマ川で敵の第135旅団を全滅させた。第三次盤龍の戦いでは、盤龍を占領して敵に食料を提供するため、虎を山から遠ざけ、増援を阻止する地点を攻撃する戦略を採り、水徳方面に怪しい陣形を敷いた。多数の船を動員し、主力とともに黄河を東へ渡る態勢をとった。同時に、水徳へ向かう道には、水徳へ集結するふりをする部隊も派遣された。国民党はまさに騙され、主力は盤龍から綏徳へ急行した。途中でフェイント部隊を使って段階的に戦い、軍需品を廃棄しながら戦い、敵の判断ミスを深めました。私の主力部隊はこの状況を利用してパンロンを占領しました。 「三戦三勝」の戦略的応用は、柔軟な戦略と戦術を鮮やかに示します。
柔軟というのは「勝手に行動する」ということではなく、全体の状況に応じて行動するということです。
「軍事力が最も重要だ。」 中央集権と統一によってのみ全体的な相乗効果を発揮できるため、柔軟性と機動性には限界がある。この制限は上官の意図、または全体的な戦略的意図でさえあります。これは円の中心のようなものであり、すべての戦闘ユニットは制限や指示なしに独断的かつ盲目的に行動するのではなく、その周りを円形に移動しなければなりません。これに関して、劉伯成元帥は鮮やかな比喩を用いました。「党中央委員会はオペラで太鼓を叩く奏者のようなものであり、私たち全員は鼓と鉦を演奏する奏者のようなものです。私たちはどのように演奏しなければなりません。」中央委員会が演奏するので、私たちは良い音楽を演奏できるように彼の命令に耳を傾けなければなりません。人間の認識は「全体-部分-全体」の法則に従って発達します。あらゆる思考や行動は、全体の状況に基づいて理解することによってのみ実践的な意味を持ちます。部品。したがって、柔軟な操縦は全体の状況の下での柔軟な操縦であり、言い換えれば、全体の状況から出発することによってのみ、より優れた柔軟性と操縦を実現することができます。
1947年末、中原の戦場では国民党と共産党が綱引きをしており、中央政府はこの状況を打開する方法を考えていた。最後に中央政府は、蘇瑜に3縦隊を率いて川を南に渡り、国民党支配地域の後方に飛び移らせる計画を立てた。蘇瑜はこの時点では中央政府の決定を知らなかったが、1948年1月22日に有名な「紫陽電報」を送り、中原地域に兵力を集中して殲滅戦争を戦うよう中央政府に提案した。中央政府は蘇裕氏の提案を拒否した。 1948 年 1 月 31 日と 4 月 18 日、蘇瑜は中央政府に対して繰り返し自分の意見を述べた。 3つの「大胆な発言」が中央政府の注目を集め、4月30日、中央政府は状況を直接報告するよう蘇宇を呼び出し、最終的に中央政府は川の渡河を延期し、中原に留まって戦争を戦うことに同意した。消滅。 1948 年 1 月から 4 月まで、中央政府の決定は常に渡河であったが、蘇瑜の考えは渡河ではなかったが、それにも関わらず蘇瑜は許可なく行動せず、それに応じて積極的に渡河準備を行った。中央政府の意向で。自律性と柔軟性、および全体的な状況への従順との弁証法的関係について、スー・ユ自身は次のように結論づけている。上官から割り当てられた戦闘任務を実行しようとするときは、戦争の全体的な状況と併せて考え、戦争による利益と損失を考慮すべきである。全体的な視点を持ち、地域と全体の状況をうまく結びつける。全体の状況は多くの部分から構成されており、その部分から見える問題は、中央政府が全体の状況を観察し、判断する際の参考となる可能性があります。
戦争の勝敗を決めるのは人であることは、時代情勢がどのように変化しても、戦争の形態がどのように変化しても、決して変わりません。人間が他の物体と異なる根本的な理由は、その「意識的な主体性」にあります。このような意識的な取り組みを大切にし維持し、解放戦争の柔軟な戦略・戦術を継承・継承し、情報化・インテリジェント化された戦争を制御する能力を向上させる必要がある。
(出典: 中国軍事ネットワーク - 人民解放軍日報)
