articolo di approfondimento丨eredita e porta avanti strategie e tattiche flessibili
2024-09-27
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ereditare e portare avanti strategie e tattiche flessibili
——comprendere come vincere la grande guerra di liberazione
■liu kui liu linjun feng bin
nota dell'editorenel dicembre 2017, durante la visita al memoriale della campagna di huaihai, il presidente xi ha sottolineato che le gloriose tradizioni e l’esperienza storica del nostro partito e dell’esercito popolare dovrebbero essere ereditate e portate avanti. quest'anno ricorre il 75° anniversario della fondazione della repubblica popolare cinese. guardare indietro alla grande guerra di liberazione di oltre 70 anni fa e capire come vincere dalle scene dei maestosi drammi bellici è di grande significato pratico da ereditare. la nostra gloriosa tradizione e vincere le guerre future.
nel maggio 1939, il compagno mao zedong pubblicò un articolo "il terzo anniversario dell'università anti-giapponese" sul "new china news", in cui riassumeva la politica educativa dell'università anti-giapponese come: una direzione politica ferma e corretta , uno stile di lavoro basato sul duro lavoro e una strategia tattica flessibile. strategie e tattiche flessibili riflettono profondamente le leggi che guidano la guerra, una "tecnica di nuoto" per controllare la pratica della guerra e un'arma magica per rendere invincibile l'esercito popolare.
l'essenza della flessibilità risiede nell'"attività", che è guidata dall'innovazione indipendente.
il combattimento è una gara di forza, ed è anche una competizione di abilità soggettive. è un'attività cognitiva in cui la coscienza soggettiva del comandante è esposta alla realtà oggettiva sul campo di battaglia, sottolineando l'iniziativa soggettiva del comandante. la prima priorità di un comandante è attuare risolutamente gli ordini e le istruzioni dei suoi superiori, ma questa non è affatto una copia degli ordini e delle istruzioni dei suoi superiori, ma un'interpretazione ed esecuzione proattiva e creativa. è necessario combinare la situazione reale sul campo di battaglia e tradurre ordini e istruzioni superiori in tattiche per operazioni allo stesso livello; è necessario apportare aggiustamenti mirati e tempestivi in base ai cambiamenti della situazione nemica, progettare in modo proattivo le operazioni e pianificare le azioni; e ottenere risposte flessibili; quando gli ordini e le istruzioni superiori non sono coerenti con la situazione reale, quando coerenti, dovremmo presentare attivamente suggerimenti ragionevoli. per quanto riguarda l'attuazione meccanica delle istruzioni dei superiori, il compagno mao zedong ha detto: "eseguire ciecamente le istruzioni dei superiori senza alcuna obiezione superficiale non significa realmente implementare le istruzioni dei superiori. questo è il modo migliore per opporsi alle istruzioni dei superiori o sabotare le istruzioni dei superiori."
durante la guerra di liberazione, su yu avanzò più volte attivamente opinioni e suggerimenti basati sulla situazione reale, dando pieno sfogo alla sua iniziativa soggettiva. nel 1946, l'esercito del kuomintang lanciò un'invasione su larga scala nelle aree liberate. il comitato centrale del partito decise inizialmente di lasciare che su yu guidasse la forza principale dell'esercito da campo della cina centrale fuori da huainan per lanciare un attacco esterno. dopo aver studiato attentamente l'andamento dello sviluppo della guerra, su yu credeva che alcune battaglie vittoriose dovessero essere combattute prima all'interno, poi spostate all'esterno, e diede suggerimenti al governo centrale. il governo centrale prese seriamente in considerazione e adottò questo suggerimento e alla fine ottenne "sette battaglie e sette vittorie" nel jiangsu centrale. dare pieno spazio all'iniziativa soggettiva non è solo una manifestazione di strategie e tattiche flessibili, ma mette anche alla prova il coraggio e la responsabilità di un comandante.
la chiave della flessibilità è “l’iniziativa”, che significa muoversi attivamente verso la battaglia.
quando le truppe combattono, la loro missione è il loro compito, la loro responsabilità è il loro ordine e la situazione del nemico è la loro direzione. non possono aspettare passivamente ordini dai superiori. clausewitz ha detto: "i soldati si arruolano nell'esercito, indossano uniformi, prendono le armi, ricevono addestramento, dormono, mangiano, bevono e marciano, tutto solo per combattere nel posto giusto e al momento giusto quando le truppe sono presenti". in tempo di pace, devono essere vigili e pronti ad addestrarsi e prepararsi per la guerra per assicurarsi di essere pronti a combattere in qualsiasi momento, tra una battaglia e l'altra, devono avere una lungimiranza acuta, prevedere i compiti che potrebbero intraprendere e fare preparativi mirati per la guerra; quando ci troviamo in uno stato conflittuale, dobbiamo essere proattivi, cercare attivamente i nemici e crearci nemici in anticipo; quando siamo in uno stato proattivo, dobbiamo pianificare in base alla situazione, muoverci in risposta alla situazione e seguire la tendenza al consolidamento continuo; ed espandere la situazione vincente; quando siamo in uno stato passivo, dobbiamo quando combatti, devi creare opportunità attraverso "tu combatti il tuo e io combatto il mio" e passare da passivo ad attivo, quando combatti la prima battaglia, devi pensare a cosa e come combattere la seconda, la terza e anche la quarta battaglia. in qualità di comandante, devi essere in grado di combattere bene e devi anche avere il coraggio di combattere.
nel 1950, nella battaglia per liberare l'isola di hainan, il 15° corpo della quarta armata da campo ebbe il compito di attraversare il mare e sbarcare sull'isola. a quel tempo, il nostro esercito aveva problemi come la mancanza di traghetti e barcaioli e la mancanza di esperienza di ufficiali e soldati nella guerra navale. alcuni comandanti credevano che non esistessero le condizioni affinché il nostro esercito potesse attraversare il mare e sbarcare sull'isola ancora maturo. di fronte a vari fattori sfavorevoli, han xianchu, allora comandante della 40a armata, prese l'iniziativa di avviare in anticipo la campagna dell'isola di hainan. con l'approvazione della commissione militare, le operazioni di traversata marittima e di sbarco sulle isole originariamente previste per giugno sono state anticipate ad aprile. il 16 aprile 1950, la forza principale fece uno sbarco a sorpresa sull'isola. grazie ad attenti e adeguati preparativi prima della guerra e al monsone marino favorevole in aprile, l'intera isola di hainan fu finalmente liberata il 1 maggio. il 25 giugno scoppiò la guerra di corea e si verificarono nuovi cambiamenti nella situazione internazionale. se il piano originale verrà attuato, l'esito della battaglia dell'isola di hainan sarà imprevedibile.
il punto forte della flessibilità è "l'agilità", che consiste nell'usare tattiche e muoversi
la guerra è un gioco a somma zero, che non lascia spazio a situazioni vantaggiose per tutti, ma fornisce il terreno per la strategia. "i soldati non si stancano mai dell'inganno." per preservare se stessi e distruggere il nemico sul crudele campo di battaglia, bisogna rompere il pensiero inerziale, spezzare le catene tradizionali, andare oltre le dottrine e le norme e creare strategie eclettiche attraverso l'inganno, l'attacco, la confusione. , carenze, incentivi e differenziazione, ecc., mostrano che non puoi quando puoi, mostrano che non puoi usarlo quando lo stai usando, ti mostrano quando sei vicino e ti mostrano che sei lontano, e mostrano quando sei lontano, in modo da ottenere un'elevata efficacia in combattimento. "il nemico viene sconfitto dalla strategia, non dai numeri." questa è un'irrefutabile legge ferrea della vittoria. è difficile per un esercito sconfiggere il nemico se è coraggioso ma privo di risorse o se ha troppo coraggio e poca strategia. una superba strategia di comando ha il potere di spostare mille libbre. quando il nemico è forte e noi siamo deboli, possiamo usare le "abilità della spada" per compensare la mancanza di "armi con spada" e sconfiggere i forti con i deboli; il nemico è debole e noi siamo forti, possiamo evitare di "uccidere mille nemici e autodistruggerne ottocento", ottenendo anche l'effetto di sconfiggere il nemico senza combattere.
durante la guerra di liberazione, l'esercito popolare di liberazione ereditò e portò avanti la saggezza strategica, elaborò varie strategie e sviluppò una serie di "pugni combinati" strategici. all'inizio del 1947, chiang kai-shek mobilitò forze superiori per attaccare lo shaanxi settentrionale. il comitato centrale del partito e l'esercito da campo del nordovest presero l'iniziativa di ritirarsi da yan'an, adottarono la "tattica dei funghi" per affrontare il nemico e ottennero "tre battaglie e tre vittorie". nella prima battaglia a qinghua bianstone, approfittai dell'entusiasmo del nemico per una battaglia decisiva e adottai la strategia di attaccare a est e attaccare a ovest, invitando l'imperatore a entrare nell'urna. usai una forza per mobilitare quella del nemico la mia forza principale si diresse a nord verso ansai, mentre la mia forza principale tese un'imboscata a qinghua bianjun sul fianco del nemico. la 31a brigata nemica, responsabile della ricerca e dell'allarme sui fianchi, entrò nella "tasca" attentamente allestita da peng dehuai. ho ottenuto la mia prima grande vittoria dopo il ritiro da yan'an. nel fiume yangma durante la seconda guerra mondiale, adottai la strategia di usare il piccolo per trattenere il grande e di usare il grande per mangiare il piccolo. usai una piccola forza per resistere risolutamente alla forza principale del nemico che avanzava verso nord, e alla maggior parte dei nemici la forza spazzò via la 135a brigata nemica nel fiume yangma mentre si spostava verso sud. nella terza battaglia di panlong, per impadronirmi di panlong e fornire cibo al nemico, adottai la strategia di allontanare la tigre dalla montagna e attaccando il punto per bloccare i rinforzi stabilii una formazione sospetta in direzione di suide. mobilitò un gran numero di navi e assunse la posizione di attraversare il fiume giallo verso est con la forza principale. allo stesso tempo, sulla strada che porta a suide, alcune truppe furono inviate per fingere di radunarsi verso suide. il kuomintang fu effettivamente ingannato e la sua forza principale si precipitò da panlong a suide. abbiamo finto che le truppe combattessero passo dopo passo lungo il cammino, scartando le forniture militari mentre combattevamo per aggravare l'errore di valutazione del nemico. la mia forza principale ha approfittato della situazione e ha catturato panlong. l'applicazione strategica di "tre battaglie e tre vittorie" dimostra vividamente strategie e tattiche flessibili.
essere flessibili non significa “agire senza permesso”, significa agire nel rispetto della situazione complessiva
"il potere militare è la cosa più importante." solo attraverso la centralizzazione e l'unità si può esercitare una sinergia complessiva, quindi flessibilità e manovrabilità sono limitate. questo limite è l'intenzione del superiore, o anche l'intenzione strategica complessiva. è come il centro di un cerchio, e tutte le unità combattenti devono compiere movimenti circolari attorno ad esso, invece di agire arbitrariamente e alla cieca senza restrizioni o direzione. a questo proposito, il maresciallo liu bocheng aveva una metafora vivida: il comitato centrale del partito è come il suonatore che suona il tamburo nell'opera, e tutti noi siamo come i suonatori che suonano l'huqin e il gong suona il comitato centrale e dobbiamo ascoltare i suoi comandi per poter suonare una buona musica. la cognizione umana si sviluppa secondo la legge "tutto-parte-tutto". ogni pensiero e comportamento può avere un significato pratico solo se inserito nel tutto. solo basandosi sulla situazione complessiva e comprendendo la situazione complessiva si può migliorare utilizzo delle parti. pertanto, la manovra flessibile è una manovra flessibile rispetto alla situazione generale. in altre parole, solo partendo dalla situazione generale possiamo ottenere una migliore flessibilità e manovrabilità.
alla fine del 1947, il kuomintang e il partito comunista erano impegnati in un braccio di ferro sul campo di battaglia nelle pianure centrali, e il governo centrale stava pensando a come risolvere questa situazione. infine, il governo centrale prevedeva che su yu guidasse tre colonne per attraversare il fiume a sud e saltare nella parte posteriore dell'area controllata dal kuomintang. su yu non era a conoscenza della decisione del governo centrale in quel momento, e inviò il famoso "zi yang telegram" il 22 gennaio 1948, suggerendo al governo centrale di concentrare le forze nella regione delle pianure centrali per combattere una guerra di annientamento. il governo centrale ha respinto il suggerimento di su yu. il 31 gennaio e il 18 aprile 1948 su yu dichiarò ripetutamente le sue opinioni al governo centrale. tre "dichiarazioni audaci" hanno attirato grande attenzione da parte del governo centrale. il 30 aprile, il governo centrale ha convocato su yu per denunciare la situazione di persona. alla fine, il governo centrale ha accettato di rinviare l'attraversamento del fiume e di rimanere nelle pianure centrali per combattere il guerra di annientamento. da gennaio ad aprile 1948, la decisione del governo centrale era sempre quella di attraversare il fiume, ma l'idea di su yu era di non attraversare il fiume. nonostante ciò, su yu non agì senza autorizzazione, ma portò avanti attivamente i preparativi per attraversare il fiume in conformità con le intenzioni del governo centrale. per quanto riguarda il rapporto dialettico tra autonomia, flessibilità e obbedienza alla situazione complessiva, lo stesso su yu ha concluso: quando ci si accinge a svolgere compiti di combattimento assegnati dai superiori, si dovrebbe pensare in congiunzione con la situazione complessiva della guerra, considerare i guadagni e le perdite derivanti da la prospettiva generale e collegare bene la situazione locale e quella generale. la situazione generale è composta da molte parti. i problemi visti dalle parti possono essere di valore di riferimento per il governo centrale per osservare la situazione generale e prendere decisioni.
quando si tratta di vincere una guerra, le persone sono il fattore decisivo. non importa come si sviluppano le condizioni dei tempi o come si evolve la forma della guerra, questo non cambierà mai. la ragione fondamentale per cui gli esseri umani sono diversi dagli altri oggetti risiede nella loro “iniziativa cosciente”. è necessario coltivare e mantenere questo tipo di iniziativa consapevole, ereditare e portare avanti le strategie e le tattiche flessibili della guerra di liberazione e migliorare la capacità di controllare la guerra informatizzata e intelligente.
(fonte: rete militare cinese - quotidiano dell'esercito popolare di liberazione)
