leitartikel: flexible strategien und taktiken übernehmen und weiterführen
2024-09-27
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
flexible strategien und taktiken übernehmen und weiterführen
——verstehen sie, wie sie aus dem großen befreiungskrieg gewinnen können
■liu kui liu linjun feng bin
anmerkung des herausgebersim dezember 2017 wies präsident xi bei einem besuch in der gedenkhalle der huaihai-kampagne darauf hin, dass die glorreichen traditionen und historischen erfahrungen unserer partei und volksarmee vererbt und weitergeführt werden sollten. in diesem jahr jährt sich die gründung des neuen china zum 75. mal. auf den großen befreiungskrieg vor mehr als 70 jahren zurückzublicken und zu verstehen, wie wir aus den schauplätzen majestätischer kriegsdramen siegen können, ist für uns von großer praktischer bedeutung, um unsere glorreiche tradition weiterzuführen und zukünftige kriege gewinnen.
im mai 1939 veröffentlichte genosse mao zedong in den „new china news“ einen artikel „der dritte jahrestag der antijapanischen universität“, in dem er die bildungspolitik der antijapanischen universität wie folgt zusammenfasste: eine feste und korrekte politische richtung , ein arbeitsstil der harten arbeit und eine flexible strategietaktik. flexible strategien und taktiken sind ein tiefgreifendes spiegelbild der leitgesetze des krieges, eine „schwimmtechnik“ zur kontrolle der kriegspraxis und eine magische waffe, mit der die volksarmee unbesiegbar bleibt.
das wesen der flexibilität liegt in der „aktivität“, die durch eigenständige innovation vorangetrieben wird
der kampf ist ein kräftemessen, aber auch ein wettbewerb subjektiver fähigkeiten. es handelt sich um eine kognitive aktivität, bei der das subjektive bewusstsein des kommandanten der objektiven realität auf dem schlachtfeld ausgesetzt wird und die subjektive initiative des kommandanten betont wird. die erste priorität eines kommandanten besteht darin, die befehle und anweisungen seiner vorgesetzten entschlossen umzusetzen. hierbei handelt es sich jedoch keineswegs um eine kopie der befehle und anweisungen seiner vorgesetzten, sondern um eine proaktive und kreative interpretation und ausführung. es ist notwendig, die tatsächliche situation auf dem schlachtfeld zu kombinieren und übergeordnete befehle und anweisungen in taktiken für operationen auf derselben ebene umzusetzen. es ist notwendig, gezielte und rechtzeitige anpassungen an änderungen in der feindlichen situation vorzunehmen, operationen proaktiv zu entwerfen und aktionen zu planen. und flexibel sein; wenn übergeordnete befehle und anweisungen nicht mit der tatsächlichen situation übereinstimmen, sollten wir aktiv vernünftige vorschläge unterbreiten. zur mechanischen umsetzung der anweisungen der vorgesetzten sagte genosse mao zedong: „die blinde ausführung der anweisungen der vorgesetzten ohne oberflächliche einwände bedeutet nicht wirklich die umsetzung der anweisungen der vorgesetzten. dies ist der beste weg, sich den anweisungen der vorgesetzten zu widersetzen oder zu sabotieren.“ den weisungen der vorgesetzten.“
während des befreiungskrieges brachte su yu auf der grundlage der tatsächlichen situation mehrmals aktiv meinungen und vorschläge vor und ließ dabei seiner subjektiven initiative freien lauf. im jahr 1946 starteten die kuomintang-truppen eine massive invasion in die befreiten gebiete. das zentralkomitee der partei beschloss zunächst, su yu die führung der hauptstreitkräfte der zentralchinesischen feldarmee aus huainan zu überlassen, um einen externen angriff zu starten. nachdem su yu die entwicklungstendenzen des krieges sorgfältig untersucht hatte, glaubte er, dass einige siegreiche schlachten zuerst im inneren ausgetragen und dann nach außen verlegt werden sollten, und machte der zentralregierung vorschläge. die zentralregierung erwog diesen vorschlag ernsthaft, nahm ihn an und erreichte schließlich „sieben schlachten und sieben siege“ in zentral-jiangsu. der subjektiven initiative freien lauf zu lassen, ist nicht nur ausdruck flexibler strategien und taktiken, sondern stellt auch den mut und die verantwortung eines kommandanten auf die probe.
der schlüssel zur flexibilität ist „initiative“, das heißt, sich aktiv auf den kampf einzulassen.
wenn truppen kämpfen, ist ihre mission ihre aufgabe, ihre verantwortung ist ihr befehl und die situation des feindes ist ihre richtung. sie können nicht passiv auf befehle von vorgesetzten warten. clausewitz sagte: „soldaten treten in die armee ein, ziehen uniformen an, greifen zu den waffen, werden ausgebildet, schlafen, essen, trinken und marschieren, nur um am richtigen ort und zur richtigen zeit zu kämpfen.“ in friedenszeiten müssen sie wachsam und bereit sein, zu trainieren und sich auf den krieg vorzubereiten, um sicherzustellen, dass sie zwischen den kämpfen jederzeit kampfbereit sind. sie müssen eine scharfe voraussicht haben, die aufgaben, die sie übernehmen werden, vorhersagen und gezielte vorbereitungen für den krieg treffen. in einem konfrontativen zustand müssen wir proaktiv sein, proaktiv nach feinden suchen und uns im voraus feinde machen. in einem proaktiven zustand müssen wir entsprechend der situation planen, auf die situation reagieren und dem trend zur kontinuierlichen konsolidierung folgen und die siegersituation erweitern; wenn wir uns in einem passiven zustand befinden, müssen wir möglichkeiten schaffen, indem wir „du kämpfst gegen deine und ich kämpfe gegen meine“ und wenn wir den ersten kampf führen, müssen wir darüber nachdenken, was und wie man die zweite, dritte und sogar vierte schlacht schlägt. als kommandant muss man gut kämpfen können und sich auch trauen zu kämpfen.
im jahr 1950, im kampf um die befreiung der insel hainan, war das 15. korps der vierten feldarmee für die überquerung des meeres und die landung auf der insel verantwortlich. zu dieser zeit hatte unsere armee probleme wie einen mangel an fähren und bootsleuten sowie unzureichende seekampferfahrung bei offizieren und soldaten. einige kommandeure glaubten, dass die bedingungen für die überquerung des meeres und die landung unserer armee auf der insel noch nicht ausgereift seien. angesichts verschiedener ungünstiger faktoren ergriff han xianchu, damals kommandeur der 40. armee, die initiative, im voraus den hainan-inselfeldzug einzuleiten. mit zustimmung der militärkommission wurden die ursprünglich für juni geplanten seeüberquerungen und insellandungen auf april vorverlegt. am 16. april 1950 landete die hauptstreitmacht überraschend auf der insel. durch sorgfältige und angemessene vorbereitungen vor dem krieg und den günstigen seemonsun im april wurde die gesamte insel hainan schließlich befreit. am 25. juni brach der koreakrieg aus und es kam zu neuen veränderungen in der internationalen lage. wenn der ursprüngliche plan umgesetzt wird, wird der ausgang der schlacht auf der insel hainan unvorhersehbar sein.
der höhepunkt der flexibilität ist „agilität“, also der einsatz von taktiken und bewegungen
krieg ist ein nullsummenspiel, das keinen raum für eine win-win-situation lässt, sondern die grundlage für eine strategie bietet. „soldaten werden der täuschung nie müde.“ um sich selbst zu schützen und den feind auf dem grausamen schlachtfeld zu vernichten, muss man das trägheitsdenken durchbrechen, die traditionellen fesseln sprengen, über lehren und normen hinausgehen und durch täuschung, angriff und verwirrung vielseitige strategien entwickeln , mängel, anreize und differenzierung usw. zeigen, dass sie es nicht nutzen können, wenn sie es nutzen können, zeigen sie, dass sie es nicht nutzen können, wenn sie es nutzen, zeigen sie, wenn sie nah dran sind, und zeigen sie, dass sie weit weg sind, und zeigen ihnen, wenn sie weit weg sind, um eine hohe kampfeffektivität zu erreichen. „der feind wird durch strategie besiegt, nicht durch zahlen.“ dies ist ein unwiderlegbares eisernes gesetz des sieges. es ist schwierig für eine armee, den feind zu besiegen, wenn sie mutig, aber nicht einfallsreich ist oder zu viel mut und wenig strategie hat. eine hervorragende kommandostrategie hat die macht, tausend pfund zu bewegen. wenn der feind stark und wir schwach sind, können wir den mangel an „schwertwaffen“ ausgleichen und die starken besiegen der feind ist schwach und wir sind stark. wir können es vermeiden, „tausend feinde zu töten“ und sogar den effekt zu erzielen, den feind zu besiegen, ohne zu kämpfen.
während des befreiungskrieges hat die volksbefreiungsarmee strategisches wissen übernommen und weitergeführt, verschiedene strategien entwickelt und eine reihe strategischer „kombinationsschläge“ entwickelt. anfang 1947 mobilisierte chiang kai-shek überlegene streitkräfte, um den norden von shaanxi anzugreifen. das zentralkomitee der partei und die nordwestfeldarmee ergriffen die initiative, sich aus yan'an zurückzuziehen, wendeten „pilztaktiken“ an, um mit dem feind fertig zu werden, und errangen „drei schlachten und drei siege“. in der ersten schlacht bei qinghua bianstone nutzte ich den eifer des feindes für eine entscheidende schlacht und übernahm die strategie, im osten und im westen anzugreifen und den kaiser einzuladen, in die urne einzudringen. ich setzte eine streitmacht ein, um die feinde zu mobilisieren unsere hauptstreitkräfte marschierten nach norden nach ansai, während unsere hauptstreitkräfte einen hinterhalt bei qinghua bianstone an der flanke des feindes anlegten. die 31. brigade des feindes, die für die flankensuche und -warnung verantwortlich war, gelangte in die von peng dehuai sorgfältig vorbereitete „tasche“. nach dem rückzug aus yan'an errang ich meinen ersten großen sieg. im zweiten weltkrieg verfolgte ich im yangma-fluss die strategie, die kleinen zu nutzen, um die großen zurückzuhalten, und die großen zu nutzen, um die kleinen zu fressen. ich setzte eine kleine streitmacht ein, um der nach norden vorrückenden hauptmacht des feindes entschlossen widerstand zu leisten die streitkräfte vernichteten die 135. brigade des feindes im yangma-fluss, als sie nach süden vordrang. in der dritten schlacht von panlong wählte ich die strategie, den tiger vom berg wegzubewegen und den punkt anzugreifen, um panlong zu erobern und den feind mit nahrung zu versorgen. ich stellte eine verdächtige formation in richtung suide auf. mobilisierte eine große anzahl von schiffen und nahm die haltung ein, mit der hauptstreitmacht den gelben fluss nach osten zu überqueren. gleichzeitig wurden einige truppen auf die straße nach suide geschickt, um so zu tun, als würden sie sich in richtung suide versammeln. die kuomintang wurde tatsächlich getäuscht und ihre hauptstreitkräfte stürmten von panlong nach suide. ich setzte finte-truppen ein, um auf dem weg schritt für schritt zu kämpfen, wobei ich militärische vorräte abwarf, während ich darum kämpfte, die fehleinschätzung des feindes zu vertiefen. meine hauptstreitkräfte nutzten die situation aus und eroberten panlong. die strategische anwendung von „drei schlachten und drei siege“ demonstriert anschaulich flexible strategien und taktiken.
flexibel zu sein bedeutet nicht „unerlaubt zu handeln“, sondern im einklang mit der gesamtsituation zu handeln
„militärische macht ist das wichtigste.“ nur durch zentralisierung und einheit kann die gesamtsynergie genutzt werden, daher sind flexibilität und manövrierfähigkeit begrenzt. diese grenze ist die absicht des vorgesetzten oder sogar die allgemeine strategische absicht. sie ist wie der mittelpunkt eines kreises, und alle kampfeinheiten müssen kreisförmige bewegungen um ihn herum ausführen, anstatt willkürlich und blind ohne einschränkungen oder anweisungen zu handeln. in diesem zusammenhang hatte marschall liu bocheng eine anschauliche metapher: das zentralkomitee der partei ist wie der spieler, der in der oper die trommel spielt, und wir alle sind wie die spieler, die huqin und gongs spielen das zentralkomitee spielt, und wir müssen auf seinen befehl hören, damit wir eine gute musik aufführen können. die menschliche erkenntnis entwickelt sich nach dem gesetz des „ganzen-teil-ganzen“. alle gedanken und verhaltensweisen können nur dann eine praktische bedeutung haben, wenn sie sich auf die gesamtsituation stützen und die gesamtsituation verstehen die teile. daher ist flexibles manövrieren ein flexibles manövrieren unter berücksichtigung der gesamtsituation. mit anderen worten: nur wenn wir von der gesamtsituation ausgehen, können wir eine bessere flexibilität und manövrierfähigkeit erreichen.
ende 1947 befanden sich die kuomintang und die kommunistische partei auf dem schlachtfeld in den central plains in einem tauziehen, und die zentralregierung hatte darüber nachgedacht, wie diese situation durchbrochen werden könnte. schließlich plante die zentralregierung, dass su yu drei kolonnen anführen sollte, um den fluss nach süden zu überqueren und in den hinteren teil des von der kuomintang kontrollierten gebiets zu springen. su yu war sich der entscheidung der zentralregierung zu diesem zeitpunkt nicht bewusst und verschickte am 22. januar 1948 das berühmte „zi yang-telegramm“, in dem er der zentralregierung vorschlug, die streitkräfte in der region central plains zu konzentrieren, um einen vernichtungskrieg zu führen. die zentralregierung lehnte den vorschlag von su yu ab. am 31. januar und 18. april 1948 legte su yu gegenüber der zentralregierung wiederholt seine ansichten dar. drei „mutige erklärungen“ erregten die aufmerksamkeit der zentralregierung. am 30. april forderte die zentralregierung su yu auf, die situation persönlich zu melden. schließlich stimmte die zentralregierung zu, die überquerung des flusses zu verschieben und in den central plains zu bleiben, um den krieg zu führen vernichtung. von januar bis april 1948 beschloss die zentralregierung immer, den fluss zu überqueren, aber su yus idee bestand nicht darin, den fluss zu überqueren. trotzdem handelte su yu nicht ohne genehmigung, sondern traf aktiv die vorbereitungen für die überquerung des flusses mit den absichten der zentralregierung. in bezug auf die dialektische beziehung zwischen autonomie und flexibilität und gehorsam gegenüber der gesamtsituation kam su yu selbst zu dem schluss: „wenn man von vorgesetzten zugewiesene kampfaufgaben ausführen will, sollte man im zusammenhang mit der gesamtsituation des krieges denken und die daraus resultierenden gewinne und verluste berücksichtigen.“ die gesamtperspektive berücksichtigen und die lokale und die gesamtsituation gut miteinander verbinden. die gesamtsituation besteht aus vielen teilen. die aus den einzelnen teilen betrachteten probleme können für die zentralregierung von referenzwert sein, um die gesamtsituation zu beobachten und entscheidungen zu treffen.
wenn es darum geht, einen krieg zu gewinnen, sind die menschen der entscheidende faktor. egal wie sich die zeitbedingungen entwickeln oder wie sich die form des krieges entwickelt, dies wird sich nie ändern. der grundlegende grund, warum sich menschen von anderen objekten unterscheiden, liegt in ihrer „bewussten initiative“. es ist notwendig, diese art bewusster initiative zu schätzen und aufrechtzuerhalten, die flexiblen strategien und taktiken des befreiungskrieges zu übernehmen und weiterzuführen und die fähigkeit zur kontrolle der informationsgestützten und intelligenten kriegsführung zu verbessern.
(quelle: china military network – people's liberation army daily)
