artigo de destaque丨herdar e levar adiante estratégias e táticas flexíveis
2024-09-27
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herdar e levar adiante estratégias e táticas flexíveis
——entenda o caminho para vencer a grande guerra de libertação
■liu kui liu linjun feng bin
nota do editorem dezembro de 2017, ao visitar o salão memorial da campanha de huaihai, o presidente xi salientou que as gloriosas tradições e a experiência histórica do nosso partido e do exército popular devem ser herdadas e levadas adiante. este ano marca o 75º aniversário da fundação da nova china, olhar para trás, para a grande guerra de libertação há mais de 70 anos e compreender a forma de vencer nas cenas de dramas de guerra majestosos, é de grande significado prático para herdarmos a nossa gloriosa tradição. e vencer guerras futuras.
em maio de 1939, o camarada mao zedong publicou um artigo "o terceiro aniversário da universidade antijaponesa" no "new china news", no qual resumiu a política educacional da universidade antijaponesa como: uma direção política firme e correta , um estilo de trabalho árduo e uma tática estratégica flexível. estratégias e tácticas flexíveis são um reflexo profundo das leis orientadoras da guerra, uma "técnica de natação" para controlar a prática da guerra e uma arma mágica para o exército popular ser invencível.
a essência da flexibilidade reside na “atividade”, que é impulsionada pela inovação independente
o combate é uma competição de forças, mas também uma competição de habilidades subjetivas. é uma atividade cognitiva na qual a consciência subjetiva do comandante é exposta à realidade objetiva do campo de batalha, enfatizando a iniciativa subjetiva do comandante. a primeira prioridade de um comandante é implementar resolutamente as ordens e instruções dos seus superiores, mas isto não é de forma alguma uma cópia das ordens e instruções dos seus superiores, mas sim uma interpretação e execução proactiva e criativa. é necessário combinar a situação real no campo de batalha e traduzir ordens e instruções superiores em táticas para operações no mesmo nível; é necessário fazer ajustes direcionados e oportunos de acordo com as mudanças na situação inimiga, projetar operações e planejar ações de forma proativa; e ser flexível; quando ordens e instruções superiores forem inconsistentes com a situação real. quando consistentes, devemos apresentar ativamente sugestões razoáveis. em relação à implementação mecânica das instruções dos superiores, o camarada mao zedong disse: "cumprir cegamente as instruções dos superiores sem qualquer objeção superficial não é realmente implementar as instruções dos superiores. esta é a melhor maneira de se opor às instruções dos superiores ou de sabotar as instruções dos superiores."
durante a guerra de libertação, su yu apresentou ativamente opiniões e sugestões várias vezes com base na situação real, dando pleno uso à sua iniciativa subjetiva. em 1946, as tropas do kuomintang lançaram uma invasão massiva nas áreas libertadas. o comité central do partido decidiu inicialmente deixar su yu liderar a força principal do exército de campo da china central a partir de huainan para lançar um ataque externo. depois de estudar cuidadosamente a tendência de desenvolvimento da guerra, su yu acreditava que algumas batalhas vitoriosas deveriam ser travadas primeiro internamente e depois transferidas para fora, e fez sugestões ao governo central. o governo central considerou seriamente e adotou esta sugestão e finalmente conseguiu "sete batalhas e sete vitórias" no centro de jiangsu. dar plena ação à iniciativa subjetiva não é apenas uma manifestação de estratégias e táticas flexíveis, mas também testa a coragem e a responsabilidade do comandante.
a chave para a flexibilidade é a “iniciativa”, que consiste em avançar ativamente em direção à batalha.
quando as tropas estão em combate, a sua missão é a sua tarefa, a sua responsabilidade é a sua ordem e a situação do inimigo é a sua direcção. eles não podem esperar passivamente pelas ordens dos superiores. clausewitz disse: “os soldados se alistam no exército, vestem uniformes, pegam em armas, recebem treinamento, dormem, comem, bebem e marcham, tudo apenas para lutar no lugar certo e na hora certa, quando as tropas chegarem”. em tempos de paz, devem estar alertas e prontos para treinar e preparar-se para a guerra, para garantir que estão prontos para lutar a qualquer momento, entre as batalhas, devem ter uma visão aguçada, prever as tarefas que podem realizar e fazer preparativos específicos para a guerra; quando estamos num estado de confronto, devemos ser proativos, procurar proativamente os inimigos e fazer inimigos antecipadamente. quando estamos num estado proativo, devemos planear de acordo com a situação, agir em resposta à situação e seguir a tendência para consolidar continuamente; e expandir a situação de vitória; quando em estado passivo, devemos ao lutar, devemos criar oportunidades através de "você luta contra o seu e eu luto o meu" e mudar de passivo para ativo ao travar a primeira batalha, você deve pensar sobre o que e; como travar a segunda, terceira e até quarta batalhas. como comandante, você deve ser capaz de lutar bem e também ousar lutar.
em 1950, na batalha pela libertação da ilha de hainan, o 15º corpo do quarto exército de campo foi responsável pela tarefa de cruzar o mar e desembarcar na ilha. naquela época, nosso exército tinha problemas como a falta de balsas e barqueiros e a insuficiente experiência de combate naval entre oficiais e soldados. alguns comandantes acreditavam que as condições para o nosso exército cruzar o mar e desembarcar na ilha ainda não estavam maduras. diante de vários fatores desfavoráveis, han xianchu, então comandante do 40º exército, tomou a iniciativa de iniciar antecipadamente a campanha da ilha de hainan. com a aprovação da comissão militar, as operações de travessia marítima e desembarque em ilhas inicialmente previstas para serem implementadas em junho foram antecipadas para abril. em 16 de abril de 1950, a força principal fez um desembarque surpresa na ilha. através de preparativos cuidadosos e adequados antes da guerra, e das monções marítimas favoráveis em abril, toda a ilha de hainan foi finalmente libertada em 1º de maio. a guerra da coreia eclodiu em 25 de junho e novas mudanças ocorreram na situação internacional. se o plano original for executado, o resultado da batalha da ilha de hainan será imprevisível.
o destaque da flexibilidade é a “agilidade”, que consiste em usar táticas e movimentar-se
a guerra é um jogo de soma zero, que não deixa espaço para uma situação vantajosa para todos, mas fornece o terreno para a estratégia. “os soldados nunca se cansam de enganar.” para se preservar e destruir o inimigo no cruel campo de batalha, é preciso romper o pensamento inercial, quebrar as algemas tradicionais, ir além das doutrinas e normas e criar estratégias ecléticas através do engano, do ataque, da confusão. , deficiências, incentivo e diferenciação, etc., mostram que você não pode usar quando pode, mostram que você não usa quando está usando, mostram quando você está perto e mostram que você está longe, e mostrar quando você está longe, para alcançar alta eficácia no combate. “o inimigo é derrotado pela estratégia, não pelos números.” esta é uma lei férrea da vitória. é difícil para um exército derrotar o inimigo se for corajoso mas não tiver recursos ou tiver demasiada coragem e pouca estratégia. uma estratégia de comando soberba tem o poder de mover mil libras. quando o inimigo é forte e nós somos fracos, podemos usar “habilidades de espada” para compensar a falta de “armas de espada” e derrotar os fortes com os fracos; o inimigo é fraco e nós somos fortes, podemos evitar “matar mil inimigos. a autodestruição de oitocentos”, conseguindo até o efeito de derrotar o inimigo sem lutar.
durante a guerra de libertação, o exército popular de libertação herdou e levou adiante a sabedoria estratégica, elaborou várias estratégias e desenvolveu um conjunto de "golpes combinados" estratégicos. no início de 1947, chiang kai-shek mobilizou forças superiores para atacar o norte de shaanxi. o comitê central do partido e o exército de campo do noroeste tomaram a iniciativa de se retirar de yan'an, adotaram "táticas de cogumelo" para lidar com o inimigo e alcançaram "três batalhas e três vitórias". na primeira batalha em qinghua bianstone, aproveitei a ânsia do inimigo por uma batalha decisiva e adotei a estratégia de atacar no leste e atacar no oeste, convidando o imperador a entrar na urna. usei uma força para mobilizar o inimigo. força principal para ir para o norte, para ansai, enquanto nossa força principal montava uma emboscada em qinghua bianstone, no flanco do inimigo. a 31ª brigada inimiga, responsável pela busca e alerta de flanco, entrou no "bolso" cuidadosamente montado por peng dehuai. consegui minha primeira grande vitória após a retirada de yan'an. no rio yangma, na segunda guerra mundial, adotei a estratégia de usar os pequenos para conter os grandes e usar os grandes para comer os pequenos. usei uma força pequena para resistir resolutamente à força principal do inimigo que avançava para o norte e à maioria dos. a força eliminou a 135ª brigada inimiga no rio yangma enquanto ela se movia para o sul. na terceira batalha de panlong, para capturar panlong e fornecer comida ao inimigo, adotei a estratégia de afastar o tigre da montanha e atacar o ponto para bloquear os reforços. estabeleci uma formação suspeita na direção de suide,. mobilizou um grande número de navios e assumiu a postura de cruzar o rio amarelo para o leste com a força principal. ao mesmo tempo, i na estrada que leva a suide, algumas tropas foram enviadas para fingir que se reuniam em direção a suide. o kuomintang foi de facto enganado e a sua força principal avançou de panlong para suide. usei tropas simuladas para lutar passo a passo ao longo do caminho, descartando suprimentos militares enquanto lutava para aprofundar o erro de julgamento do inimigo. minha força principal aproveitou a situação e capturou panlong. a aplicação estratégica de “três batalhas e três vitórias” demonstra vividamente estratégias e táticas flexíveis.
ser flexível não significa “agir sem permissão”, significa agir de acordo com a situação geral
“o poder militar é o mais importante.” só através da centralização e da unidade é que a sinergia global pode ser exercida, pelo que a flexibilidade e a capacidade de manobra são limitadas. este limite é a intenção do superior, ou mesmo a intenção estratégica geral. é como o centro de um círculo, e todas as unidades de combate devem fazer movimentos circulares em torno dele, em vez de agir de forma arbitrária e cega, sem restrições ou direção. a este respeito, o marechal liu bocheng fez uma metáfora vívida: o comité central do partido é como o tocador que toca o tambor na ópera, e todos nós somos como os tocadores que tocam o huqin e os gongos. o comitê central toca e devemos ouvir seu comando para podermos tocar uma boa música. a cognição humana se desenvolve de acordo com a lei do “todo-parte-todo”. quaisquer pensamentos e comportamentos só podem ter significado prático quando colocados dentro do todo. somente baseando-se na situação geral e compreendendo a situação geral podemos fazer melhor uso dela. as peças. portanto, manobras flexíveis são manobras flexíveis sob a situação geral. em outras palavras, somente partindo da situação geral poderemos alcançar melhor flexibilidade e manobras.
no final de 1947, o kuomintang e o partido comunista travavam um cabo de guerra no campo de batalha das planícies centrais, e o governo central estava a pensar em como quebrar esta situação. finalmente, o governo central planejou que su yu liderasse três colunas para cruzar o rio para o sul e saltar para a retaguarda da área controlada pelo kuomintang. su yu não estava ciente da decisão do governo central neste momento e enviou o famoso "telegrama zi yang" em 22 de janeiro de 1948, sugerindo ao governo central que concentrasse forças na região das planícies centrais para travar uma guerra de aniquilação. o governo central rejeitou a sugestão de su yu. em 31 de janeiro e 18 de abril de 1948, su yu declarou repetidamente seus pontos de vista ao governo central. três "declarações ousadas" atraíram a atenção do governo central em 30 de abril, o governo central convocou su yu para relatar pessoalmente a situação. finalmente, o governo central concordou em adiar a travessia do rio e permanecer nas planícies centrais para travar a guerra. aniquilação. de janeiro a abril de 1948, a decisão do governo central foi sempre cruzar o rio, mas a ideia de su yu não era cruzar o rio. apesar disso, su yu não agiu sem autorização, mas realizou ativamente os preparativos para cruzar o rio de acordo. com as intenções do governo central. quanto à relação dialética entre autonomia e flexibilidade e obediência à situação geral, o próprio su yu concluiu: quando estiver prestes a realizar tarefas de combate atribuídas pelos superiores, deve-se pensar em conjunto com a situação geral da guerra, considerar os ganhos e perdas da a perspectiva geral e conectar bem a situação local e geral. a situação geral é composta por muitas partes. os problemas vistos pelas partes podem ser de valor de referência para o governo central observar a situação geral e tomar decisões.
quando se trata de vencer uma guerra, as pessoas são o factor decisivo. independentemente da evolução das condições dos tempos ou da evolução da forma de guerra, isto nunca mudará. a razão fundamental pela qual os humanos são diferentes de outros objetos reside na sua “iniciativa consciente”. é necessário valorizar e manter este tipo de iniciativa consciente, herdar e levar por diante as estratégias e tácticas flexíveis da guerra de libertação e melhorar a capacidade de controlar a guerra informada e inteligente.
(fonte: rede militar da china - diário do exército de libertação popular)
