тематическая статья: наследование и развитие гибких стратегий и тактик
2024-09-27
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
наследовать и развивать гибкие стратегии и тактики
—— поймите, как победить в великой освободительной войне.
■лю куй лю линьцзюнь фэн бинь
примечание редакторав декабре 2017 года, посещая мемориальный зал кампании хуайхай, председатель си цзиньпин отметил, что славные традиции и исторический опыт нашей партии и народной армии должны быть унаследованы и продолжены. в этом году исполняется 75 лет со дня основания китайской народной республики. оглядываясь назад на великую освободительную войну, происходившую более 70 лет назад, и понимая, как победить на сценах величественных военных драм, мы имеем большое практическое значение, которое мы унаследуем. наши славные традиции и побеждать в будущих войнах.
в мае 1939 года товарищ мао цзэдун опубликовал в газете «новые новости китая» статью «третья годовщина антияпонского университета», в которой резюмировал образовательную политику антияпонского университета как: твёрдое и правильное политическое направление. , стиль работы, тяжелая работа и гибкая тактика стратегии. гибкая стратегия и тактика являются глубоким отражением законов, ведущих войну, «техникой плавания» для контроля за военной практикой и волшебным оружием, позволяющим народной армии быть непобедимой.
сущность гибкости заключается в «активности», движущей силой которой являются независимые инновации.
бой – это соревнование сил, а также соревнование субъективных способностей. это познавательная деятельность, в которой субъективное сознание полководца подвергается воздействию объективной реальности на поле боя, подчеркивая субъективную инициативу командира. первоочередной задачей командира является решительное выполнение приказов и указаний начальства, но это ни в коем случае не копирование приказов и указаний начальства, а инициативная и творческая интерпретация и исполнение. необходимо совмещать реальную обстановку на поле боя и переводить приказы и указания вышестоящего руководства в тактику действий того же уровня, необходимо вносить целенаправленную и своевременную корректировку с учетом изменения обстановки противника, превентивно планировать операции и планировать действия; и добиваться гибкого реагирования, когда приказы и инструкции начальника не соответствуют реальной ситуации. если они последовательны, мы должны активно выдвигать разумные предложения. по поводу механического выполнения указаний начальства товарищ мао цзэдун сказал: «слепое выполнение указаний начальства без каких-либо видимых возражений на самом деле не является выполнением указаний начальства. это лучший способ противостоять указаниям начальства или саботировать указание начальства».
во время освободительной войны су юй несколько раз активно высказывал мнения и предложения, основанные на реальной ситуации, полностью раскрывая свою субъективную инициативу. в 1946 году гоминьдановская армия начала широкомасштабное вторжение в освобожденные районы. первоначально цк партии решил позволить су юю вывести основные силы центрально-китайской полевой армии из хуайнаня для нанесения внешнего удара. тщательно изучив тенденцию развития войны, су ю считал, что несколько победоносных сражений следует сначала провести внутри страны, а затем перенести наружу, и внес предложения центральному правительству. центральное правительство серьезно рассмотрело и приняло это предложение и, наконец, добилось «семи сражений и семи побед» в центральном цзянсу. полное раскрытие субъективной инициативы — это не только проявление гибкой стратегии и тактики, но и проверка на мужество и ответственность командира.
ключом к гибкости является «инициатива», то есть активное движение к битве.
когда войска сражаются, их миссия – это их задача, их ответственность – их приказ, а ситуация противника – их руководство. они не могут пассивно ждать приказов начальства. клаузевиц сказал: «солдаты вступают в армию, надевают форму, берутся за оружие, проходят обучение, спят, едят, пьют и маршируют, и все это только для того, чтобы сражаться в нужном месте и в нужное время, когда войска находятся в войсках». в мирное время они должны быть начеку и готовы тренироваться и готовиться к войне, чтобы быть готовыми к бою в любое время между сражениями, они должны обладать острым предвидением, предвидеть задачи, которые они могут предпринять, и осуществлять целенаправленную подготовку к войне; в состоянии конфронтации мы должны проявлять инициативу, активно искать врагов и заранее наживать врагов; в состоянии упреждения мы должны планировать в соответствии с ситуацией, действовать в ответ на ситуацию и следовать тенденции к постоянной консолидации; и расширять выигрышную ситуацию; находясь в пассивном состоянии, мы должны во время боя создавать возможности через «ты борешься со своим, а я борюсь со своим» и переходить от пассивного к активному, ведя первый бой, ты должен думать о том, что и; как вести второй, третий и даже четвертый сражения. как командир, вы должны уметь хорошо сражаться, а также иметь смелость сражаться.
в 1950 году в бою по освобождению острова хайнань 15-му корпусу 4-й полевой армии была поставлена задача форсировать море и высадиться на острове. в то время в нашей армии были такие проблемы, как нехватка паромов и лодочников, а также отсутствие опыта офицеров и солдат в морской войне. некоторые командиры считали, что условий для пересечения моря и высадки на остров у нашей армии не было. еще и зрелый. столкнувшись с различными неблагоприятными факторами, хань сяньчу, тогда командующий 40-й армией, взял на себя инициативу заранее начать кампанию на острове хайнань. с одобрения военной комиссии операции по морской переправе и высадке на островах, первоначально запланированные на июнь, были перенесены на апрель. 16 апреля 1950 года основные силы неожиданно высадились на острове. благодаря тщательной и адекватной подготовке перед войной и благоприятному морскому муссону в апреле 1 мая весь остров хайнань был наконец освобожден. 25 июня разразилась корейская война, и в международной ситуации произошли новые изменения. если первоначальный план будет реализован, исход битвы за остров хайнань будет непредсказуемым.
высшим проявлением гибкости является «проворство», то есть использовать тактику и двигаться.
война — это игра с нулевой суммой, не оставляющая места для беспроигрышной ситуации, но предоставляющая основу для стратегии. «солдаты не устают обманывать». чтобы сохранить себя и уничтожить врага на жестоком поле боя, необходимо прорваться через инерционное мышление, разбить традиционные оковы, выйти за рамки доктрин и норм и создать эклектичные стратегии посредством обмана, нападения, замешательства. , недостатки, побуждения, дифференциация и т. д., покажите, что вы не можете, когда можете, покажите, что вы не можете использовать его, когда вы его используете, покажите, когда вы близко, и покажите, что вы далеко, и покажите вас, когда вы находитесь далеко, чтобы добиться высокой боевой эффективности. «враг побеждается стратегией, а не численностью». это неопровержимый железный закон победы. армии трудно победить врага, если она храбра, но не изобретательна или у нее слишком много смелости и мало стратегии. превосходная командная стратегия способна переместить тысячу фунтов. когда враг силен, а мы слабы, мы можем использовать «навыки меча», чтобы восполнить недостаток «мечевого оружия» и победить сильного слабым; враг слаб, а мы сильны, мы можем избежать «самоуничтожения тысячи врагов», даже достигнув эффекта победы над врагом без боя.
во время освободительной войны народно-освободительная армия унаследовала и продвинула вперед стратегическую мудрость, разработала различные стратегии и разработала набор стратегических «комбинированных ударов». в начале 1947 года чан кайши мобилизовал превосходящие силы для нападения на северную шэньси. цк партии и северо-западная полевая армия взяли на себя инициативу отхода из яньани, применили «грибную тактику» борьбы с противником и добились «трех боев и трех побед». в первой битве при цинхуа бяньстоне я воспользовался стремлением врага к решающей битве и принял стратегию нападения на востоке и нападения на западе, пригласив императора войти в урну, я использовал силы для мобилизации сил противника. основные силы должны идти на север, в ансай, в то время как мои основные силы устроили засаду в цинхуа бяньцзюнь на фланге противника. 31-я бригада противника, отвечавшая за фланговый поиск и боевую готовность, проникла в «котл», тщательно созданный пэн дэхуаем. я одержал свою первую крупную победу после отхода из яньаня. на реке янгма во время второй мировой войны я принял стратегию использования малых сил для сдерживания больших и использования больших для уничтожения малых. я использовал малые силы, чтобы решительно противостоять основным силам противника, продвигающимся на север, и большинству войск противника. силы уничтожили 135-ю бригаду противника на реке янгма, двигаясь на юг. в третьем сражении при паньлуне, чтобы захватить паньлонг и обеспечить продовольствием врага, я принял стратегию отхода тигра от горы и атаки на точку, чтобы заблокировать подкрепление, и создал подозрительное построение в направлении суйде. мобилизовал большое количество кораблей и принял решение форсировать желтую реку на восток с основными силами. в то же время i. на дороге, ведущей в суиде, были отправлены некоторые войска, которые должны были собраться в сторону суде. гоминьдан действительно был обманут, и его основные силы ринулись из паньлуна в суйде. мы симулировали войска, чтобы они шаг за шагом сражались по пути, отказываясь от военных поставок и одновременно сражаясь, чтобы углубить ошибочные суждения врага. мои основные силы воспользовались ситуацией и захватили паньлонг. стратегическое применение «трех сражений и трех побед» наглядно демонстрирует гибкую стратегию и тактику.
быть гибким не значит «действовать без разрешения», это значит действовать в соответствии с общей ситуацией.
«военная мощь – это самое главное». только посредством централизации и единства можно добиться общей синергии, поэтому гибкость и маневренность ограничены. этот предел является намерением начальника или даже общим стратегическим намерением. он подобен центру круга, и все боевые подразделения должны совершать круговые движения вокруг него, а не действовать произвольно и вслепую, без ограничений и указаний. в связи с этим маршал лю бочэн дал яркую метафору: «цк партии подобен игроку, который играет на барабане в опере, а все мы подобны игрокам, играющим на хуцине и гонгах. мы должны играть так, как играют». цк играет, и мы должны слушать его команду, чтобы сыграть хорошую музыку. познание человека развивается по закону «целое-часть-целое». любая мысль и поведение могут иметь практическое значение только в том случае, если они помещены в целое. только опираясь на общую ситуацию и понимая общую ситуацию, можно сделать ее лучше. использование запчастей. поэтому гибкое маневрирование – это гибкое маневрирование под общую ситуацию. другими словами, только отталкиваясь от общей ситуации, мы можем добиться большей гибкости и маневрирования.
в конце 1947 года гоминьдан и коммунистическая партия вели перетягивание каната на поле боя на центральных равнинах, и центральное правительство думало о том, как переломить эту ситуацию. наконец, центральное правительство планировало, чтобы су юй возглавил три колонны, чтобы пересечь реку на юг и прыгнуть в тыл территории, контролируемой гоминьданом. су юй в то время не знал о решении центрального правительства и 22 января 1948 года разослал знаменитую «телеграмму цзы ян», предлагая центральному правительству сосредоточить силы в регионе центральных равнин для ведения войны на уничтожение. центральное правительство отклонило предложение су юя. 31 января и 18 апреля 1948 г. су юй неоднократно излагал свои взгляды центральному правительству. три «смелых заявления» привлекли большое внимание центрального правительства. 30 апреля центральное правительство вызвало су юя, чтобы лично сообщить о ситуации. наконец, центральное правительство согласилось отложить переправу через реку и остаться на центральных равнинах для борьбы с нацистами. война на уничтожение. с января по апрель 1948 года решение центрального правительства всегда заключалось в том, чтобы пересечь реку, но идея су юя заключалась в том, чтобы не пересекать реку. несмотря на это, су юй не действовал без разрешения, а активно проводил подготовку к переправе через реку в соответствии с этим. с намерениями центрального правительства. относительно диалектического соотношения между самостоятельностью и гибкостью и подчинением общей обстановке сам су юй пришел к выводу: «приступая к выполнению боевых задач, поставленных начальством, следует мыслить в увязке с общей обстановкой войны, учитывать выигрыши и потери от общую перспективу и хорошо связывать местную и общую ситуацию. общая ситуация состоит из многих частей. проблемы, видимые из частей, могут иметь справочную ценность для центрального правительства для наблюдения за общей ситуацией и принятия решений.
когда дело доходит до победы в войне, люди являются решающим фактором. независимо от того, как развиваются условия времени или как развиваются формы войны, это никогда не изменится. фундаментальная причина, по которой люди отличаются от других объектов, заключается в их «сознательной инициативе». необходимо беречь и поддерживать такого рода сознательную инициативу, унаследовать и развивать гибкую стратегию и тактику освободительной войны, а также совершенствовать возможности управления информационной и разумной войной.
(источник: военная сеть китая – ежедневная газета народно-освободительной армии)
