특집기사丨유연한 전략과 전술을 계승하고 추진하라
2024-09-27
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유연한 전략과 전술을 계승하고 추진한다.
——해방대전쟁에서 승리하는 길을 이해하다
■류쿠이류린쥔펑빈
편집자 주2017년 12월, 시진핑 주석은 회해작전 기념관을 방문하면서 우리 당과 인민군의 영광스러운 전통과 역사적 경험을 계승하고 계승해야 한다고 지적했습니다. 올해는 신중국 건국 75주년이 되는 해입니다. 70여년 전의 위대한 해방전쟁을 되돌아보고 장엄한 전쟁극의 현장에서 승리의 길을 이해하는 것은 우리의 영광스러운 전통을 계승하는 데 있어 매우 실천적인 의미가 있습니다. 미래의 전쟁에서 승리하세요.
1939년 5월, 마오쩌둥 동지는 《신중국뉴스》에 《항일대학 창립 3주년》이라는 기사를 게재하여 항일대학의 교육정책을 다음과 같이 요약했다. , 열심히 일하는 작업 스타일, 유연한 전략 전술. 유연한 전략전술은 전쟁을 지도하는 법칙을 심오하게 반영한 것이며, 전쟁수행을 통제하는 《수영기술》이며, 인민군대를 무적로 만드는 마법무기이다.
유연성의 본질은 자주적인 혁신을 통해 추진되는 '활동'에 있습니다.
전투는 힘의 경쟁인 동시에 주관적 능력의 경쟁이기도 하며, 지휘관의 주관적 주도권을 강조하면서 지휘관의 주관적 의식을 전장의 객관적 현실에 노출시키는 인지적 활동이다. 지휘관의 최우선 과제는 상관의 명령과 지시를 단호히 이행하는 것이지만 이는 결코 상관의 명령과 지시를 그대로 베끼는 것이 아니라 적극적이고 창의적인 해석과 실행이다. 전장의 실제 상황을 결합하고 우수한 명령과 지시를 동일한 수준의 작전 전술로 전환해야 하며 적 상황의 변화에 따라 적시에 목표를 설정하고 작전을 계획하고 행동을 계획해야 합니다. 유연한 대응을 도모하며, 상사의 지시와 지시가 실제 상황과 일치하지 않을 경우, 일관성이 있을 때 합리적인 제안을 적극적으로 제시해야 합니다. 마오쩌둥 동지는 상사의 지시를 기계적으로 집행하는 것에 대해 다음과 같이 말했다: "상급자의 지시를 표면적으로 아무런 반대도 없이 맹목적으로 집행하는 것은 실제로는 상사의 지시를 이행하는 것이 아닙니다. 이는 상사의 지시를 반대하거나 방해하는 가장 좋은 방법입니다. 상사의 지시."
해방전쟁 당시 소유는 실제 상황에 기초하여 여러 차례 적극적으로 의견과 제안을 내놓으며 자신의 주관적 주도권을 마음껏 발휘했다. 1946년 국민당군은 해방지역에 대대적인 침공을 감행했고, 당중앙은 당초 소우에게 화이난에서 중부야전군 주력을 이끌고 외부 공격을 가하기로 결정했다. 소유는 전쟁의 발전 추세를 주의 깊게 살펴본 후 내부에서 먼저 몇 번의 승리를 거두고 외부로 이동해야 한다고 믿고 중앙 정부에 제안했습니다. 중앙 정부는 이 제안을 진지하게 고려하고 채택하여 마침내 중부 장쑤성에서 '7전7승'을 달성했습니다. 주관적 주도권을 최대한 활용하는 것은 유연한 전략과 전술을 보여줄 뿐만 아니라 지휘관의 용기와 책임감을 시험하는 일이기도 합니다.
유연성의 핵심은 적극적으로 전투를 향해 나아가는 '주도성'이다.
군대가 싸울 때 임무는 임무이고, 책임은 명령이며, 적의 상황은 상사의 명령을 수동적으로 기다릴 수 없습니다. 클라우제비츠는 "군인들은 군대에 입대하고, 군복을 입고, 무기를 들고, 훈련을 받고, 자고, 먹고, 마시고, 행군하는 이 모든 것은 단지 군대가 있을 때 적절한 장소에서 싸우기 위한 것"이라고 말했다. 평시에는 전투 사이에 언제든지 싸울 준비가 되어 있는지 확인하고 전쟁을 준비하고 훈련해야 합니다. 예리한 통찰력을 갖고 수행할 임무를 예측하며 전쟁을 위한 목표된 준비를 해야 합니다. 대결상태에서는 적극적으로 적을 찾아내고, 미리 적을 만들어야 하며, 적극적 상태에서는 상황에 따라 계획하고 대응하며 추세에 따라 지속적으로 공고히 해야 한다. 그리고 패시브 상태에서는 승리 상황을 확장해야 합니다. 싸울 때 "당신은 당신과 싸우고 나는 나와 싸우십시오"를 통해 기회를 만들어야 하며 첫 번째 전투에서 패시브에서 액티브로 변경해야 합니다. 두 번째, 세 번째, 심지어 네 번째 전투에서 싸우는 방법. 지휘관으로서 잘 싸울 수 있어야 하고, 또한 감히 싸워야 합니다.
1950년 하이난도 해방전투에서 제4야전군 제15군단은 바다를 건너 섬에 상륙하는 임무를 맡았다. 당시 우리 군대는 나룻배와 뱃사공이 부족하고, 장교와 병사들의 해전 경험이 부족한 등의 문제가 있었고, 일부 지휘관들은 우리 군대가 바다를 건너 섬에 상륙할 수 있는 여건이 아직 성숙되지 않았다고 믿었습니다. 여러 가지 불리한 상황에 직면한 당시 제40군 사령관 한선추(han xianchu)는 주도적으로 하이난도 작전을 시작했습니다. 당초 6월에 실시하려던 해상도해 및 도서상륙작전은 군사위원회의 승인을 받아 4월로 앞당겨졌다. 1950년 4월 16일, 주력군은 전쟁 전 신중하고 적절한 준비와 4월의 유리한 해풍을 통해 섬에 기습 상륙하여 마침내 5월 1일 하이난 섬 전체가 해방되었다. 6·25전쟁이 발발하면서 국제정세에 새로운 변화가 생겼다. 당초 계획대로 진행된다면 하이난도 전투의 결과는 예측할 수 없게 된다.
유연성의 하이라이트는 전술을 구사하고 이동하는 '민첩성'이다.
전쟁은 윈윈(win-win) 상황의 여지가 없지만 전략의 기반을 제공하는 제로섬 게임입니다. "군인은 기만에 지치지 않는다." 잔혹한 전장에서 자신을 지키고 적을 멸절시키기 위해서는 관성적 사고를 깨고 전통적인 족쇄를 깨뜨려야 하며, 교리와 규범을 뛰어넘어 기만과 공격, 혼란을 통해 절충적인 전략을 세워야 한다. , 단점, 유인, 차별화 등은 쓸 수 있을 때 못 쓴다는 것을 보여주고, 쓸 때는 안 쓴다는 것을 보여주고, 가까울 때는 보여주고, 멀리 있다는 것을 보여주고, 높은 전투 효율성을 달성하기 위해 멀리 있을 때 보여줍니다. "적은 숫자가 아닌 전략으로 패배한다." 이것은 반박할 수 없는 철칙인 승리의 법칙이다. 군대가 용감하지만 지략이 부족하거나 용기가 너무 많고 전략이 부족하면 적을 물리치기 어렵다. 뛰어난 지휘 전략은 적이 강하고 우리가 약할 때 '검술'을 사용하여 부족한 '검 무기'를 보충하고 약한 자와 함께 강자를 물리칠 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 적은 약하고 우리는 강하므로, "천명의 적을 죽이는 것"을 피할 수 있고, 심지어 싸우지 않고도 적을 물리치는 효과를 얻을 수 있습니다.
해방전쟁 기간 동안 인민해방군은 전략적 지혜를 계승 발전시켰으며 다양한 전략을 고안하고 일련의 전략적 '조합 펀치'를 개발했습니다. 1947년 초, 장개석은 산시성 북부를 공격하기 위해 우월한 군대를 동원했습니다. 당중앙과 서북야전군은 앞장서 연안에서 철수하고 '버섯전술'을 채택해 적을 상대해 '3전3승'을 거두었다. 청화편석의 첫 번째 전투에서는 적의 결전의욕을 이용하여 동쪽에서 공격하고 서쪽에서 공격하는 전략을 채택하여 황제를 항아리에 들어가게 하여 적의 병력을 동원하였다. 주력은 안사이(ansai)를 향해 북쪽으로 진군하고, 우리 주력은 적 측면의 청화변석(靑hua bianstone)에 매복 공격을 가했다. 측면 수색과 경계를 담당한 적 제31여단은 펑더화이(彭德懷)가 치밀하게 마련한 '포켓'에 들어가 옌안에서 철수한 뒤 첫 대승을 거두었다. 제2차 세계대전 때 양마강에서는 작은 것으로 큰 것을 제압하고 큰 것으로 작은 것을 잡아먹는 전략을 취하여 북으로 진군하는 적의 주력군에 단호히 저항하였고, 군은 양마강에서 남쪽으로 이동하던 적 135여단을 섬멸했다. 제3차 반룡전투에서는 반룡을 탈취하고 적에게 식량을 공급하기 위해 호랑이를 산에서 멀리 이동시키고 거점을 공격하여 지원군을 막는 전략을 취하여 수이데 방향으로 의심스러운 진형을 구축하였다. 많은 배를 동원하여 주력을 이끌고 황하를 동쪽으로 도하하는 자세를 취함과 동시에 수데로 향하는 길에 일부 병력을 보내 수데를 향해 집결하는 척하였다. 국민당은 정말 속았으며 그 주력군은 판룡에서 수더로 돌진했습니다. 위장병을 동원해 차근차근 싸워나가며, 적의 오판을 심화시키기 위해 싸우면서 군수품을 버리는 일도 했다. 나의 주력 부대는 상황을 이용하여 판룽을 점령했습니다. '3전3승'의 전략적 적용은 유연한 전략과 전술을 생생하게 보여줍니다.
유연하다는 것은 '무단으로 행동한다'는 뜻이 아니라 전체적인 상황에 맞춰 행동한다는 뜻이다.
"군사력이 가장 중요하다." 중앙집권과 단결만이 전체적인 시너지를 발휘할 수 있어 유연성과 기동성이 제한된다. 이 한계는 상사의 의도, 나아가 전반적인 전략 의도이기도 하며, 모든 전투 유닛은 제한이나 지시 없이 임의적이고 맹목적으로 행동하기보다는 이를 중심으로 원형 이동을 해야 합니다. 이와 관련하여 류보청 원수는 다음과 같은 생생한 비유를 했습니다. 당 중앙위원회는 오페라에서 북을 치는 선수와 같고, 우리 모두는 호금과 공을 연주하는 선수와 같습니다. 중앙위원회가 연주하는데, 우리는 그의 명령을 들어야 좋은 곡을 연주할 수 있습니다. 인간의 인지는 '전체-부분-전체'의 법칙에 따라 발달합니다. 모든 생각과 행동은 전체 상황에 기초하고 전체 상황을 이해해야만 실제적인 의미를 가질 수 있습니다. 부품. 따라서 유연한 기동은 전반적인 상황에서의 유연한 기동입니다. 즉, 전반적인 상황에서 시작해야만 더 나은 유연성과 기동을 얻을 수 있습니다.
1947년말, 중부평원의 전장에서 국민당과 공산당이 줄다리기를 하고 있었는데, 중앙정부는 이 상황을 어떻게 타개할지 고민하고 있었다. 마지막으로 중앙 정부는 소우에게 3개의 대열을 이끌고 남쪽으로 강을 건너 국민당 통제 지역 뒤쪽으로 뛰어들도록 계획했습니다. 소유는 당시 중앙 정부의 결정을 알지 못했고, 1948년 1월 22일 유명한 '자양 전보'를 발송하여 중앙 정부에 중부 평야 지역에 병력을 집중시켜 전멸 전쟁을 벌일 것을 제안했습니다. 중앙 정부는 su yu의 제안을 거부했습니다. 1948년 1월 31일과 4월 18일에 소유는 중앙 정부에 자신의 견해를 반복적으로 밝혔습니다. 4월 30일 중앙 정부는 세 가지 '대담한 발언'을 통해 상황을 직접 보고하기 위해 소유를 소환했다. 마침내 중앙 정부는 강 도항을 연기하고 중원에 머무르기로 합의했다. 멸망의 전쟁. 1948년 1월부터 4월까지 중앙정부의 결정은 항상 강을 건너는 것이었지만 소유는 강을 건너지 않겠다는 생각을 하였음에도 불구하고 소유는 무단으로 행동하지 않고 그에 따라 강을 건너기 위한 준비를 적극적으로 수행하였다. 중앙정부의 뜻에 따라. 자주성과 유연성, 전체 상황에 대한 복종 사이의 변증법적 관계에 대해 소유는 다음과 같이 결론지었다. 전체적인 관점을 파악하고, 지역적 상황과 전체적인 상황을 잘 연결한다. 전체적인 상황은 여러 부분으로 구성되어 있는데, 그 부분에서 보이는 문제는 중앙정부가 전체적인 상황을 관찰하고 결정하는 데 참고가 될 수 있다.
전쟁에서 승리하는 데 있어 결정적인 요소는 사람입니다. 시대적 상황이 어떻게 전개되고, 전쟁의 형태가 어떻게 전개되더라도 이것은 결코 변하지 않습니다. 인간이 다른 사물과 다른 근본적인 이유는 '의식적 주도권'에 있습니다. 이러한 의식적인 주도권을 소중히 여기고 유지하며 해방전쟁의 유연한 전략과 전술을 계승하고 계승하며 정보화, 지능화전을 통제하는 능력을 높여야 합니다.
(출처: 중국군네트워크-인민해방군일보)
