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el 18 de septiembre, "china discipline inspection and supervision news" publicó el artículo "mantener un ojo en la implementación de las responsabilidades de supervisión de los activos estatales, promover la subsanación de las deficiencias de gestión y despertar los activos "dormidos"", que analizaba los numerosos casos los activos estatales investigados y tratados por los organismos de inspección y supervisión disciplinaria en los últimos años están inactivos, desperdiciados y han sufrido grandes pérdidas.

entre ellos, el informe menciona un caso en el que los gerentes de una empresa estatal en xiangyang, provincia de hubei, descuidaron sus deberes, lo que provocó que los materiales de desecho quedaran inactivos y se perdieran, lo que provocó efectos adversos.

según el informe, "shan, como gerente profesional de una empresa estatal, debería haber cumplido con las responsabilidades de gestión que le fueron encomendadas, pero ignoró los materiales de desecho, lo que provocó la pérdida de los activos estatales de la empresa al presentar el caso". , empresa estatal de hanjiang en la ciudad de xiangyang, provincia de hubei los encargados del caso de capital investment group co., ltd. (denominado "inversión estatal de hanjiang") tienen una memoria profunda y creen que este es un caso típico de incumplimiento del deber por parte de directivos de empresas estatales.

en 2018, la ciudad de xiangyang incluyó el "proyecto de calefacción central urbana" entre las "diez cosas prácticas" del gobierno municipal, y la corporación de inversión estatal de hanjiang fue responsable de la construcción y operación. en septiembre de ese año, cuando xiangtou energy, una subsidiaria de hanjiang state investment corporation, era responsable de la renovación de la calefacción de 16 comunidades, apiló las tuberías de acero desmanteladas, válvulas, radiadores y otros materiales de desecho en su propio terreno baldío cerca de huanshan road. .

no fue hasta marzo de 2021 que, debido a la necesidad de eliminar materiales de desecho, la organización de energía xiangtou inspeccionó las tuberías de calefacción urbana y descubrió que todos los materiales se habían perdido.

la investigación encontró que shan, el ex ingeniero jefe (gerente profesional) de xiangtou energy, como líder del proyecto de renovación de calefacción comunitaria relevante, no cumplió con las responsabilidades de gestión de eliminación adecuada de los materiales de desecho durante el período de 30 meses en que se realizó el proyecto. los materiales estaban amontonados al aire libre, él solo fue al sitio, lo revisé una vez, pero no había nadie asignado para administrarlo. en agosto de 2019, xiangtou energy celebró una reunión en la oficina del gerente, exigiendo una clasificación razonable de los materiales de desecho y fortaleciendo la gestión. shan aún no formuló medidas ni organizó personal para asumir la responsabilidad.

no solo eso, cuando el personal informó la pérdida de materiales, shan no se lo informó al responsable de la empresa de manera oportuna ni tomó ninguna medida para remediarlo. solo fue al sitio para verificarlo después de medio mes. después de que se perdieron los suministros, shan acudió al órgano de seguridad pública para denunciar el caso tras ser instado por sus superiores.

en 2022, la comisión estatal de inversiones para la inspección disciplinaria de hanjiang (oficina del defensor del pueblo) investigó seriamente y se ocupó de casos ilegales en los que shan violó los requisitos laborales, desempeñó incorrectamente sus funciones y provocó la pérdida de activos estatales. en septiembre del mismo año, shan fue despedido de su cargo por el gobierno y se puso fin a su relación laboral.

los camaradas relevantes a cargo de la comisión de inspección disciplinaria de la corporación estatal de inversiones de hanjiang (oficina del defensor del pueblo) creen que detrás del caso hay problemas como la falta de conciencia de responsabilidad, un estilo de trabajo falso, una supervisión débil del sistema y fallas de gestión.

el informe señala que xiangtou energy, como empresa estatal de renovación de sistemas de calefacción recientemente creada, necesita urgentemente talentos profesionales y técnicos. shan fue presentado como gerente profesional responsable del desarrollo del mercado de la calefacción y de la mejora y el mantenimiento. renovación de proyectos de calefacción para clientes finales. después de que shan se convirtió en gerente profesional de una empresa estatal, en realidad no se consideraba un "custodio" o "guardián" de los activos estatales. sabía que existían riesgos y peligros en los materiales amontonados al aire libre. pero aún así déjalos ir.

en el momento del incidente, xiangtou energy acababa de establecerse, las reglas y regulaciones aún no estaban completas y la estructura de personal era relativamente joven. cuando se encontraban nuevas situaciones y nuevos problemas, a veces no había muchas soluciones, por lo que la empresa adoptó. la táctica de "arrastrar". debido a la comprensión inexacta de las políticas relevantes, no se ha introducido el sistema de gestión de materiales de la empresa. al implementar decisiones y arreglos superiores, la supervisión solo se llevó a cabo en forma de reuniones, y no hubo supervisión e inspección posteriores, lo que resultó en que la presión se transmitiera de arriba a abajo.

la comisión de inspección disciplinaria de la corporación estatal de inversiones de hanjiang (oficina del defensor del pueblo) realizó un análisis en profundidad del caso de pérdida de activos estatales e hizo un buen trabajo al utilizar el caso para promover la reforma. hanjiang state investment ha formulado las "medidas de gestión de enajenación de activos" y las "medidas de gestión de arrendamiento de activos" para estandarizar integralmente todos los aspectos de la enajenación y el arrendamiento de activos, utilizar sistemas para gestionar el poder, las personas y los asuntos, y estandarizar el poder discrecional. en respuesta al caso shan que expuso los sistemas imperfectos de gestión de activos y la implementación inadecuada de algunas subsidiarias, hanjiang state investment instó a sus subsidiarias a mejorar sus sistemas de uso, gestión y disposición de activos y construir un sistema que sea completo, pragmático y eficaz.

hanjiang state investment ha mejorado la estructura de su organización de gestión de activos, ha designado personal designado para ser responsable de la operación y gestión de activos y ha formado una cadena de supervisión con responsabilidad jerárquica y operación de circuito cerrado. mejorar el libro de contabilidad de gestión de activos, confiar en métodos de gestión inteligentes y fortalecer la investigación y el seguimiento del estado de uso y gestión de los activos estatales.