новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

18 сентября газета «новости проверки и надзора за дисциплиной китая» опубликовала статью «следить за выполнением обязанностей по надзору за государственными активами, способствовать устранению недостатков управления и пробуждению «спящих» активов», в которой анализировались многочисленные случаи расследованы и рассмотрены органами по проверке и надзору за дисциплиной в последние годы. государственные активы простаивают, тратятся впустую и понесли большие убытки.

среди них в отчете упоминается случай, когда менеджеры государственного предприятия в сянъяне, провинция хубэй, пренебрегали своими обязанностями, в результате чего отходы оставались без дела и терялись, что привело к неблагоприятным последствиям.

согласно отчету, «шань, как профессиональный менеджер государственного предприятия, должен был выполнить возложенные на него управленческие обязанности, но он проигнорировал отходы, в результате чего при возбуждении дела были потеряны государственные активы компании». , государственное предприятие ханьцзян в городе сянъян, провинция хубэй. специалисты компании capital investment group co., ltd. (именуемой «государственные инвестиции ханьцзян») имеют глубокие воспоминания и считают, что это типичный случай невыполнения своих обязанностей со стороны руководители государственных предприятий.

в 2018 году город сянъян включил «проект городского центрального отопления» в «десять практических дел» муниципального правительства, а за строительство и эксплуатацию отвечала государственная инвестиционная корпорация ханьцзян. в сентябре того же года, когда xiangtou energy, дочерняя компания государственной инвестиционной корпорации ханьцзян, отвечала за реконструкцию системы отопления в 16 населенных пунктах, она сложила демонтированные стальные трубы, клапаны, радиаторы и другие отходы на собственную пустующую землю возле дороги хуаньшань. .

лишь в марте 2021 года из-за необходимости утилизации отходов энергетическая организация сянтоу проинспектировала городские теплопроводы и обнаружила, что все материалы были утеряны.

расследование установило, что шан, бывший главный инженер (профессиональный менеджер) xiangtou energy, будучи руководителем соответствующего проекта по реконструкции общественного отопления, не выполнил управленческие обязанности по надлежащей утилизации отходов в течение 30 месяцев, когда произошел проект. материалы были сложены под открытым небом, он выходил на площадку только один раз, но никто не был назначен этим управлять. в августе 2019 года компания xiangtou energy провела совещание в офисе менеджера, потребовав разумной классификации отходов и усиления управления. шань до сих пор не сформулировал меры и не организовал персонал, который взял бы на себя ответственность.

мало того, когда сотрудники сообщили о потере материалов, шан не сообщил об этом руководителю компании своевременно и не предпринял никаких мер для исправления ситуации. он отправился на место, чтобы проверить, только через полмесяца. после того, как припасы были потеряны, шан по настоянию своего начальства отправился в орган общественной безопасности, чтобы сообщить об этом случае.

в 2022 году государственная инвестиционная комиссия ханьцзяна по проверке дисциплины (управление омбудсмена) серьезно расследовала и расследовала незаконные случаи, когда шань нарушал требования к работе, неправильно выполнял свои обязанности и приводил к потере государственного имущества. в сентябре того же года правительство уволило шана со своего поста, и его трудовые отношения были расторгнуты.

соответствующие товарищи, возглавляющие комиссию по проверке дисциплины государственной инвестиционной корпорации ханьцзян (управление омбудсмена), считают, что за этим делом стоят такие проблемы, как неосознанность ответственности, неверный стиль работы, слабый системный надзор и несостоятельность руководства.

в отчете отмечается, что xiangtou energy, как недавно созданная государственная компания по обновлению системы отопления, остро нуждается в профессиональных и технических талантах. шань был представлен как профессиональный менеджер, который будет отвечать за развитие рынка отопления и его улучшение. реконструкция объектов отопления конечных потребителей. после того, как шан стал профессиональным менеджером государственного предприятия, он на самом деле не считал себя «хранителем» или «хранителем» государственных активов. он знал, что материалы, сложенные на открытом воздухе, таят в себе риски и опасности. но все же отпусти их.

на момент инцидента xiangtou energy только что была создана, правила и положения еще не были завершены, а структура персонала была относительно молодой. при возникновении новых ситуаций и новых проблем иногда не было много решений, поэтому компания принимала их. тактика «перетаскивания». из-за неточного понимания соответствующей политики система управления материальными потоками компании не была внедрена. при реализации вышестоящих решений и договоренностей контроль осуществлялся только в форме совещаний, последующего надзора и проверок не было, в результате чего давление передавалось сверху вниз.

комиссия по проверке дисциплины государственной инвестиционной корпорации ханьцзян (управление омбудсмена) провела углубленный анализ дела о потере государственных активов и проделала хорошую работу по использованию этого дела для продвижения реформ. компания hanjiang state investment сформулировала «меры по управлению активами» и «меры по управлению лизингом активов» для комплексной стандартизации всех аспектов реализации и аренды активов, использования систем для управления властью, людьми и делами, а также стандартизации дискреционных полномочий. в ответ на дело шаня, которое выявило несовершенные системы управления активами и неадекватную работу некоторых дочерних компаний, hanjiang state investment призвала свои дочерние компании улучшить свои системы использования, управления и утилизации активов и построить полную, прагматичную и эффективную систему.

hanjiang state investment улучшила структуру своей организации по управлению активами, назначила ответственных за эксплуатацию и управление активами, а также сформировала цепочку надзора с иерархической ответственностью и замкнутым циклом работы. улучшите реестр управления активами, положитесь на разумные методы управления и укрепите расследование и отслеживание статуса использования и управления государственными активами.