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le 18 septembre, le « china discipline inspection and supervision news » a publié l'article « garder un œil sur la mise en œuvre des responsabilités de surveillance des actifs appartenant à l'état, promouvoir le comblement des lacunes de gestion et réveiller les actifs « endormis » », qui analysait les nombreux cas. les actifs appartenant à l'état ont été inutilisés, gaspillés et ont subi de lourdes pertes.

parmi eux, le rapport mentionne un cas dans lequel les dirigeants d'une entreprise publique à xiangyang, dans la province du hubei, ont négligé leurs devoirs, ce qui a laissé des déchets inutilisés et perdus, provoquant des effets néfastes.

selon le rapport, « shan, en tant que directeur professionnel d'une entreprise publique, aurait dû s'acquitter des responsabilités de gestion qui lui ont été confiées, mais il a ignoré les déchets, provoquant la perte des actifs appartenant à l'état de l'entreprise lors du dépôt du dossier ». , entreprise d'état de hanjiang dans la ville de xiangyang, province du hubei. les responsables du dossier de capital investment group co., ltd. (appelé « investissement d'état de hanjiang ») ont une mémoire profonde et pensent qu'il s'agit d'un cas typique de manquement au devoir de la part de dirigeants d’entreprises publiques.

en 2018, la ville de xiangyang a inclus le « projet de chauffage central urbain » dans les « dix choses pratiques » du gouvernement municipal, et la hanjiang state investment corporation était responsable de la construction et de l'exploitation. en septembre de la même année, lorsque xiangtou energy, une filiale de hanjiang state investment corporation, était responsable de la rénovation du chauffage de 16 communautés, elle a empilé les tuyaux en acier, les vannes, les radiateurs et autres déchets démontés sur son propre terrain vacant près de huanshan road. .

ce n'est qu'en mars 2021 qu'en raison de la nécessité d'éliminer les déchets, l'organisation de l'énergie de xiangtou a inspecté les canalisations de chauffage urbain et a découvert que tous les matériaux avaient été perdus.

l'enquête a révélé que shan, l'ancien ingénieur en chef (directeur professionnel) de xiangtou energy, en tant que chef du projet de rénovation du chauffage communautaire concerné, n'a pas réussi à s'acquitter de ses responsabilités de gestion consistant à éliminer correctement les déchets au cours de la période de 30 mois. les matériaux étaient empilés à l'air libre, il ne s'est rendu sur place qu'une seule fois, mais personne n'était chargé de le gérer. en août 2019, xiangtou energy a tenu une réunion du bureau du directeur, exigeant une classification raisonnable des déchets et renforçant la gestion. shan n'a toujours pas formulé de mesures ni demandé au personnel d'assumer ses responsabilités.

de plus, lorsque le personnel a signalé la perte de matériaux, shan n'a pas signalé la perte à temps au responsable de l'entreprise et n'a pris aucune mesure pour y remédier. il ne s'est rendu sur place qu'au bout d'un demi-mois. après la perte des fournitures, shan s'est rendu à l'organe de sécurité publique pour signaler le cas après avoir été pressé par ses supérieurs.

en 2022, la commission d'inspection disciplinaire des investissements de l'état de hanjiang (bureau du médiateur) a enquêté sérieusement et traité des cas illégaux dans lesquels shan avait violé les exigences de travail, exercé ses fonctions de manière incorrecte et provoqué la perte d'actifs appartenant à l'état. en septembre de la même année, shan a été démis de ses fonctions par le gouvernement et sa relation de travail a pris fin.

les camarades responsables de la commission d'inspection disciplinaire de la société d'investissement de l'état de hanjiang (bureau du médiateur) estiment que derrière cette affaire se cachent des problèmes tels qu'un manque de conscience des responsabilités, un style de travail erroné, une supervision faible du système et une gestion défaillante.

le rapport souligne que xiangtou energy, en tant que société publique de rénovation de chauffage nouvellement créée, a un besoin urgent de talents professionnels et techniques. shan a été présenté en tant que gestionnaire professionnel pour être responsable du développement du marché du chauffage et de son amélioration. rénovation des projets de chauffage des clients finaux. après que shan soit devenu directeur professionnel d'une entreprise publique, il ne se considérait pas vraiment comme un « gardien » ou un « gardien » des actifs appartenant à l'état. il savait que les matériaux entassés à l'air libre présentaient des risques et des dangers. mais laissez-les quand même partir.

au moment de l'incident, xiangtou energy venait d'être créée, les règles et réglementations n'étaient pas encore complètes et la structure du personnel était relativement jeune. lorsqu'elle était confrontée à de nouvelles situations et à de nouveaux problèmes, il n'y avait parfois pas beaucoup de solutions, alors l'entreprise a adopté. la tactique du « glisser ». en raison d'une compréhension inexacte des politiques pertinentes, le système de gestion du matériel de l'entreprise n'a pas été mis en place. lors de la mise en œuvre des décisions et des arrangements supérieurs, la supervision s'effectuait uniquement sous forme de réunions, sans aucune supervision ni inspection ultérieure, ce qui entraînait une transmission de la pression de haut en bas.

la commission d'inspection disciplinaire de la hanjiang state investment corporation (bureau du médiateur) a procédé à une analyse approfondie du cas de perte d'actifs appartenant à l'état et a fait du bon travail en utilisant ce cas pour promouvoir la réforme. hanjiang state investment a formulé les « mesures de gestion de la cession d'actifs » et les « mesures de gestion de la location d'actifs » pour normaliser de manière exhaustive tous les aspects de la cession et de la location d'actifs, utiliser des systèmes pour gérer le pouvoir, les personnes et les affaires, et normaliser le pouvoir discrétionnaire. en réponse à l'affaire shan qui a révélé les systèmes de gestion d'actifs imparfaits et la mise en œuvre inadéquate de certaines filiales, hanjiang state investment a exhorté ses filiales à améliorer leurs systèmes d'utilisation, de gestion et d'élimination des actifs et à construire un système complet, pragmatique et efficace.

hanjiang state investment a amélioré la structure de son organisation de gestion d'actifs, désigné du personnel désigné pour être responsable de l'exploitation et de la gestion des actifs, et formé une chaîne de supervision avec une responsabilité hiérarchique et un fonctionnement en boucle fermée. améliorer le registre de gestion des actifs, s'appuyer sur des méthodes de gestion intelligentes et renforcer l'enquête et le suivi de l'état d'utilisation et de gestion des actifs appartenant à l'état.