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no dia 18 de setembro, o "china discipline inspection and supervision news" publicou o artigo "de olho na implementação das responsabilidades de supervisão de ativos estatais, promovendo o preenchimento de deficiências de gestão e despertando ativos "adormecidos", que analisou os muitos casos investigados e tratados pelos órgãos de fiscalização e fiscalização disciplinar nos últimos anos, os ativos estatais estão ociosos, desperdiçados e sofreram pesadas perdas.

entre eles, o relatório mencionou um caso em que gestores de uma empresa estatal em xiangyang, província de hubei, negligenciaram as suas funções, resultando em resíduos ociosos e perdidos, causando efeitos adversos.

de acordo com o relatório, “shan, como gerente profissional de uma empresa estatal, deveria ter cumprido as responsabilidades de gestão que lhe foram confiadas, mas ignorou os resíduos, causando a perda dos ativos estatais da empresa ao abrir o caso”. , empresa estatal de hanjiang na cidade de xiangyang, província de hubei os responsáveis ​​​​pelo caso do capital investment group co., ltd. (referido como "hanjiang state investment") têm memórias profundas e acreditam que este é um caso típico de abandono do dever por gestores de empresas estatais.

em 2018, a cidade de xiangyang incluiu o "projeto de aquecimento central urbano" nas "dez coisas práticas" do governo municipal, e a hanjiang state investment corporation foi responsável pela construção e operação. em setembro daquele ano, quando a xiangtou energy, uma subsidiária da hanjiang state investment corporation, foi responsável pela renovação do aquecimento de 16 comunidades, empilhou os tubos de aço, válvulas, radiadores e outros resíduos desmantelados no seu próprio terreno baldio perto da estrada huanshan. .

somente em março de 2021 é que, devido à necessidade de eliminação de resíduos, a organização de energia de xiangtou inspecionou as tubulações de aquecimento urbano e descobriu que todos os materiais haviam sido perdidos.

a investigação descobriu que shan, o ex-engenheiro-chefe (gerente profissional) da xiangtou energy, como líder do projeto relevante de renovação do aquecimento comunitário, não cumpriu as responsabilidades de gestão de descarte adequado de materiais residuais durante o período de 30 meses em que o. os materiais estavam empilhados ao ar livre, ele só foi ao local. eu verifiquei uma vez, mas ninguém foi designado para cuidar. em agosto de 2019, a xiangtou energy realizou uma reunião no escritório do gerente, exigindo uma classificação razoável de materiais residuais e fortalecendo a gestão. shan ainda não formulou medidas ou providenciou pessoal para assumir a responsabilidade.

além disso, quando o pessoal comunicou a perda de materiais, shan não comunicou ao responsável da empresa em tempo hábil nem tomou nenhuma medida para remediar. só foi ao local verificar depois de meio mês. depois que os suprimentos foram perdidos, shan foi ao órgão de segurança pública para denunciar o caso após ser instado por seus superiores.

em 2022, a comissão de investimento do estado de hanjiang para inspeção disciplinar (gabinete do provedor de justiça) investigou seriamente e tratou de casos ilegais em que shan violou requisitos de trabalho, desempenhou incorretamente as suas funções e causou a perda de bens estatais. em setembro do mesmo ano, shan foi demitido do cargo pelo governo e seu vínculo empregatício foi encerrado.

camaradas relevantes responsáveis ​​pela comissão de inspeção disciplinar da corporação de investimento do estado de hanjiang (gabinete do provedor de justiça) acreditam que por trás do caso estão problemas como a falta de consciência da responsabilidade, um estilo de trabalho falso, uma supervisão fraca do sistema e falhas de gestão.

o relatório apontou que a xiangtou energy, como uma empresa estatal recém-criada de renovação de aquecimento, precisa urgentemente de talentos profissionais e técnicos. shan foi apresentado como um gerente profissional responsável pelo desenvolvimento do mercado de aquecimento e pela melhoria e melhoria. renovação de projetos de aquecimento de clientes finais. depois que shan se tornou gerente profissional de uma empresa estatal, ele não se considerava realmente um “guardião” ou “guardião” de ativos estatais. ele sabia que havia riscos e perigos em materiais empilhados ao ar livre. mas ainda assim deixe-os ir.

no momento do incidente, a xiangtou energy acabava de ser criada, as regras e regulamentos ainda não estavam completos e a estrutura de pessoal era relativamente jovem. ao se deparar com novas situações e novos problemas, às vezes não havia muitas soluções, por isso a empresa adotou. a tática de "arrastar". devido à compreensão imprecisa das políticas relevantes, o sistema de gestão de materiais da empresa não foi introduzido. na implementação de decisões e acordos superiores, a supervisão era realizada apenas sob a forma de reuniões, não havendo supervisão e fiscalização subsequentes, resultando na transmissão de pressão de cima para baixo.

a comissão de inspeção disciplinar da corporação de investimento do estado de hanjiang (gabinete do provedor de justiça) fez uma análise aprofundada do caso de perda de ativos estatais e fez um bom trabalho ao utilizar o caso para promover a reforma. o hanjiang state investment formulou as "medidas de gestão de alienação de ativos" e "medidas de gestão de locação de ativos" para padronizar de forma abrangente todos os aspectos da alienação e locação de ativos, usar sistemas para gerenciar poder, pessoas e assuntos, e padronizar o poder discricionário. em resposta ao caso shan, que expôs os sistemas imperfeitos de gestão de activos e a implementação inadequada de algumas subsidiárias, a hanjiang state investment instou as suas subsidiárias a melhorarem os seus sistemas de utilização, gestão e eliminação de activos e a construírem um sistema que seja completo, pragmático e eficaz.

a hanjiang state investment melhorou a estrutura da sua organização de gestão de ativos, designou pessoal designado para ser responsável pela operação e gestão de ativos e formou uma cadeia de supervisão com responsabilidade hierárquica e operação em circuito fechado. melhorar o registo de gestão de activos, confiar em métodos de gestão inteligentes e reforçar a investigação e o acompanhamento da utilização e do estado de gestão dos activos estatais.