nachricht

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am 18. september veröffentlichte die „china discipline inspection and supervision news“ den artikel „die umsetzung der aufsichtspflichten für staatsvermögen im auge behalten, die behebung von managementdefiziten fördern und „schlafende“ vermögenswerte wecken“, in dem die zahlreichen fälle analysiert wurden die in den letzten jahren von den disziplinarinspektions- und aufsichtsbehörden untersuchten und behandelten maßnahmen liegen brach, sind verschwendet und haben schwere verluste erlitten.

unter anderem erwähnte der bericht einen fall, in dem manager eines staatsunternehmens in xiangyang, provinz hubei, ihre pflichten vernachlässigten, was dazu führte, dass abfallmaterialien ungenutzt blieben und verloren gingen, was negative auswirkungen hatte.

dem bericht zufolge „hätte shan als professioneller manager eines staatsunternehmens seine anvertrauten führungsaufgaben erfüllen sollen, aber er ignorierte die abfallstoffe, was dazu führte, dass das staatsvermögen des unternehmens verloren ging.“ , staatsunternehmen hanjiang in der stadt xiangyang, provinz hubei die sachbearbeiter der capital investment group co., ltd. (bezeichnet als „hanjiang state investment“) haben tiefe erinnerungen und glauben, dass dies ein typischer fall von pflichtverletzung ist manager staatlicher unternehmen.

im jahr 2018 nahm die stadt xiangyang das „urban central heating project“ in die „zehn praktischen dinge“ der stadtregierung auf, und die hanjiang state investment corporation war für den bau und betrieb verantwortlich. als xiangtou energy, eine tochtergesellschaft der hanjiang state investment corporation, im september desselben jahres für die heizungssanierung von 16 gemeinden verantwortlich war, stapelte das unternehmen die demontierten stahlrohre, ventile, heizkörper und anderen abfallmaterialien auf seinem eigenen unbebauten grundstück in der nähe der huanshan road . .

erst im märz 2021 inspizierte die energieorganisation xiangtou aufgrund der notwendigkeit der abfallentsorgung die städtischen wärmeleitungen und stellte fest, dass sämtliche materialien verloren gegangen waren.

die untersuchung ergab, dass shan, der ehemalige chefingenieur (berufsmanager) von xiangtou energy, als leiter des betreffenden kommunalen heizungsrenovierungsprojekts in dem zeitraum von 30 monaten, in dem das projekt durchgeführt wurde, seiner managementverantwortung für die ordnungsgemäße entsorgung von abfallmaterialien nicht nachgekommen ist die materialien lagen im freien gestapelt, er war nur einmal auf der baustelle, aber niemand wurde mit der verwaltung beauftragt. im august 2019 hielt xiangtou energy eine bürobesprechung des managers ab, in der eine angemessene klassifizierung von abfallmaterialien gefordert und das management gestärkt wurde. shan formulierte noch immer keine maßnahmen und ordnete keine verantwortung für das personal an.

als die mitarbeiter den materialverlust meldeten, meldete shan dies nicht rechtzeitig dem verantwortlichen des unternehmens und ergriff auch keine maßnahmen zur behebung. er ging erst nach einem halben monat zur baustelle, um dies zu überprüfen. nachdem die vorräte verloren gegangen waren, ging shan auf drängen seiner vorgesetzten zum organ der öffentlichen sicherheit, um den fall zu melden.

im jahr 2022 untersuchte und befasste sich die staatliche investitionskommission für disziplinarinspektion von hanjiang (büro des ombudsmanns) ernsthaft mit rechtswidrigen fällen, in denen shan gegen arbeitsanforderungen verstieß, seine pflichten nicht ordnungsgemäß erfüllte und den verlust staatseigener vermögenswerte verursachte. im september desselben jahres wurde shan von der regierung seines amtes enthoben und sein arbeitsverhältnis wurde beendet.

verantwortliche genossen der disziplinarkontrollkommission der hanjiang state investment corporation (büro des ombudsmanns) glauben, dass hinter dem fall probleme wie mangelndes verantwortungsbewusstsein, ein untreuer arbeitsstil, eine schwache systemüberwachung und versagen des managements stecken.

in dem bericht wurde darauf hingewiesen, dass xiangtou energy als neu gegründetes staatliches heizungsrenovierungsunternehmen dringend professionelle und technische talente benötigt. shan wurde als professioneller manager vorgestellt, der für die entwicklung des heizungsmarktes und die verbesserung verantwortlich ist sanierung von heizungs-endkundenprojekten. nachdem shan professioneller manager eines staatsunternehmens geworden war, betrachtete er sich nicht wirklich als „verwalter“ oder „hüter“ staatlicher vermögenswerte. er wusste, dass im freien gestapelte materialien risiken und gefahren bergen. aber lass sie trotzdem gehen.

zum zeitpunkt des vorfalls war xiangtou energy gerade erst gegründet worden, die regeln und vorschriften waren noch nicht vollständig und die personalstruktur war relativ jung. bei neuen situationen und neuen problemen gab es manchmal nicht viele lösungen, also übernahm das unternehmen die lösung die „drag“-taktik. aufgrund des ungenauen verständnisses relevanter richtlinien wurde das materialmanagementsystem des unternehmens nicht eingeführt. bei der umsetzung übergeordneter entscheidungen und vereinbarungen erfolgte die aufsicht lediglich in form von besprechungen, eine nachträgliche aufsicht und kontrolle fehlte, was zu einer druckübertragung von oben nach unten führte.

die disziplinarkontrollkommission der hanjiang state investment corporation (büro des ombudsmanns) hat den fall des verlusts staatlicher vermögenswerte eingehend analysiert und gute arbeit geleistet, indem sie den fall zur förderung von reformen genutzt hat. hanjiang state investment hat die „maßnahmen zur verwaltung der vermögensveräußerung“ und „maßnahmen zur verwaltung der vermietung von vermögenswerten“ formuliert, um alle aspekte der entsorgung und vermietung von vermögenswerten umfassend zu standardisieren, systeme zur verwaltung von macht, personen und angelegenheiten zu nutzen und die ermessensbefugnis zu standardisieren. als reaktion auf den shan-fall, der die unvollkommenen vermögensverwaltungssysteme und die unzureichende umsetzung einiger tochtergesellschaften aufdeckte, forderte hanjiang state investment seine tochtergesellschaften auf, ihre systeme zur nutzung, verwaltung und entsorgung von vermögenswerten zu verbessern und ein system aufzubauen, das vollständig, pragmatisch und effektiv ist.

hanjiang state investment hat die struktur seiner vermögensverwaltungsorganisation verbessert, bestimmtes personal benannt, das für den betrieb und die verwaltung der vermögenswerte verantwortlich ist, und eine überwachungskette mit hierarchischer verantwortung und geschlossenem betrieb gebildet. verbessern sie das vermögensverwaltungsbuch, setzen sie auf intelligente verwaltungsmethoden und stärken sie die abfrage und verfolgung des nutzungs- und verwaltungsstatus staatseigener vermögenswerte.