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ifeng.com technology news 14 de septiembre, en la feroz competencia en tecnología de vehículos eléctricos, rivian, una nueva fuerza estadounidense de fabricación de automóviles, está trabajando arduamente para establecer su posición de liderazgo y utilizar a las empresas chinas como modelo de aprendizaje. en la 12ª conferencia anual laguna de morgan stanley, el director ejecutivo de rivian, rj scarinch, confirmó que la compañía compró un xiaomi su7 para realizar análisis comparativos. esta medida no es sorprendente, porque los vehículos eléctricos de china han logrado avances significativos en software, fabricación, eficiencia, etc., lo que ha atraído a muchos fabricantes de automóviles a aprender de ello.

scaringe dijo que la competencia en el mercado de vehículos eléctricos de china es extremadamente feroz, tanto con empresas emergentes como con empresas tradicionales. entre ellos, byd y otros actores destacados han lanzado vehículos impresionantes aprovechando sus costos y ventajas corporativas. como resultado, muchos fabricantes de automóviles están desguazando estos vehículos para estudiar su construcción y métodos de optimización de costos.

xiaomi su7 es la primera entrada de xiaomi en el campo automotriz. está profundamente integrado con el ecosistema de software y hardware existente de xiaomi y es conocido como el "apple car de china". proporciona un rendimiento superior al tesla model s a un precio del nivel del model 3, e incluso hay planes para lanzar una versión de alto rendimiento que se espera que se convierta en el sedán de cuatro puertas más rápido de la historia.

para rivian, el intento de xiaomi brinda una valiosa oportunidad de aprendizaje. es posible que rivian no tenga un mejor ejemplo al que recurrir mientras busca avanzar en la arquitectura eléctrica regional, mejorar las capacidades del software y reducir los costos para lograr rentabilidad. scaringe enfatizó:la reducción de costos es un aspecto importante del enfoque de rivian, y los fabricantes de automóviles chinos han tenido buenos resultados en el control de costos, brindando a rivian una valiosa experiencia de aprendizaje.

si bien scaringe no mencionó específicamente los detalles de su7, sí enfatizó la importancia de la optimización de costos en la estrategia de rivian. dijo que los fabricantes de automóviles de china compiten en un entorno de margen cero y planean hacerlo durante mucho tiempo, lo que significa que deben seguir siendo rentables y superando a sus competidores. aunque rivian no tiene planes de ingresar al mercado chino,comprender los vehículos eléctricos de china es fundamental para ser más competitivos en estados unidos o europa.

scaringe también señaló,los fabricantes de automóviles chinos están ingresando al mercado estadounidense con asociaciones de tecnología y baterías，y rivian espera aprender mucho de cómo se construyen estos automóviles y cómo operan sus cadenas de suministro.él dijo,los precios de las autopartes en china son entre un 20% y un 40% más baratos que en los mercados occidentales, lo que proporciona a rivian inspiración para reducir costos.

para las nuevas fuerzas de fabricación de automóviles como rivian, es crucial controlar las baterías y las cadenas de suministro y reducir los costos de fabricación de automóviles. rivian está trabajando arduamente para lanzar los modelos r2 y r3 para salir del rango de precios actual y lograr el dominio de las ventas. esta estrategia es fundamental para la supervivencia de la empresa, del mismo modo que tesla pudo producir en masa el model 3 y el model y. (autor/yu lei)

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