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la popularidad de los vehículos de nueva energía ha cambiado la trayectoria profesional de li qinqin.

antes de unirse a nio para la gestión de proyectos a finales de 2021, li qinqin trabajó en la industria de la energía nuclear durante muchos años. la industria de la energía nuclear presta gran atención a altos requisitos, estándares estrictos y servicios de procesos sólidos. tiene los conceptos de proceso, eficiencia y lógica profundamente grabados en su mente.

desde la industria de la energía nuclear hasta la industria automotriz flexible de nueva energía, li qinqin comentó que es bueno para aceptar cambios. primero llevó los conceptos de lógica y eficiencia a nuevos campos y aprendió activamente, completando rápidamente la transición de la industria.

feishu le ha aportado una gran ayuda, pero el uso de herramientas pone a prueba las capacidades de las personas. sólo con sólidas capacidades de control y construcción de procesos de negocio se puede acelerar cada proyecto bajo las alas de la lógica y la eficiencia.

"¿con qué comparo a feishu?", dijo li qinqin, "es un poco como un acelerador o un complemento. con esto, la eficiencia del trabajo aumentará de inmediato".

administre más de 1000 estaciones de intercambio de baterías con la ayuda de mesas multidimensionales y motores volcánicos.

el primer trabajo de li qinqin después de unirse a nio fue ser responsable de la gestión de proyectos de instalaciones de carga e intercambio, incluida la gestión del proceso completo desde la selección del sitio de las estaciones de intercambio de baterías y estaciones de carga hasta la operación final en línea.

el auge de los vehículos de nueva energía ha generado una gran demanda de instalaciones de carga e intercambio. en tan solo unos años, el número anual de estaciones de intercambio de baterías nio construidas ha aumentado de cien a doscientas, de quinientas a seiscientas, y luego a más de una. mil.

esto significa que li qinqin necesita coordinar entre 200 y 300 proyectos con las regiones cada mes, lo que implica mucho trabajo repetido de comunicación del personal.

obviamente, el método de colaboración tradicional no puede seguir el rápido desarrollo de los negocios.

desde el año pasado, li qinqin ha utilizado feishu para actualizar formularios ordinarios a formularios multidimensionales y los paneles de volcano engine que originalmente debían completarse manualmente se volvieron a escribir en tablas multidimensionales utilizando nodos de flujo de órdenes de trabajo como hitos, y él. coordinó y dio seguimiento a más de 1.000 proyectos. el avance de la construcción ha reducido en gran medida el tiempo de comunicación repetida para más de 100 personas en 48 regiones.

al mismo tiempo, el motor volcánico de datawind se utiliza para proporcionar alertas tempranas sobre nodos clave del proyecto, como períodos de construcción de referencia, y llevar a cabo una gestión y control oportunos de los riesgos de la construcción para mejorar aún más la eficiencia de la colaboración.

de 0 a 1, el proyecto feishu ayuda a construir rápidamente un proceso de ventas

en el cambiante mundo empresarial, el negocio energético de nio también está experimentando una transformación.

no solo construiremos nuestras propias estaciones de intercambio de energía y pilas de carga, "ahora vamos a permitir que las capacidades de servicio completo de nio energy se globalicen", dijo li qinqin. esto incluye las capacidades integrales de nio energy en diseño, suministro de equipos e implementación de proyectos. y operación de la estación, para lograr cada uno de los crecimientos constantes de los ingresos es un activo valioso que nio ha acumulado a lo largo de los años.

el mercado está cambiando rápidamente y la lógica de ventas debe actualizarse y optimizarse constantemente. esto requiere un sistema muy conveniente y flexible para adaptarse a la nueva lógica de ventas y, al mismo tiempo, iterar y optimizar rápidamente en función de los cambios y la retroalimentación del mercado.

los recursos de desarrollo interno son limitados y, ante las necesidades urgentes, el proyecto feishu tiene código bajo o incluso cero, lo que permite a li qinqin, un timonel que no ha programado durante mucho tiempo, comenzar fácilmente y construir rápidamente el negocio de ventas de nio. proceso.

desde el aprendizaje a finales de abril hasta la configuración del proceso de cotización una semana después y luego completando el desarrollo del "sistema de gestión de ventas liviano powercrm" tres semanas después, li qinqin y su equipo crearon un proyecto feishu en poco más de 20 días el sistema cubre múltiples vínculos comerciales, como gestión de clientes, gestión de oportunidades comerciales y aprobación de cotizaciones. también puede admitir una serie de escenarios comerciales como ventas de productos, epc, servicios de operación y mantenimiento, cooperación y co-construcción de intercambio de energía, y. intercambio de poder compartido.

"el proyecto feishu nació para la gestión de proyectos", concluyó li qinqin,

"si la dirección del proyecto de la estación de intercambio de baterías todavía cuenta con algún soporte del sistema, para este proyecto utilizamos completamente el proyecto feishu para completar la construcción del sistema de ventas de 0 a 1".

el rápido lanzamiento de la construcción de sistemas y los procesos comerciales no solo resuelve una necesidad urgente, sino que también proporciona una fórmula ganadora para la transformación del negocio energético que se caracteriza por "orientación a objetivos, pensamiento de diseño e iteración ágil" para responder rápidamente a los cambios del mercado.

desde la transformación de ledao thousand sites hasta la colaboración operativa de los usuarios, feishu promueve la actualización continua de las dimensiones de gestión

de hecho, la mejora de la eficiencia ha reducido la carga de trabajo. los socios de li qinqin están felices de ver los resultados. el proyecto feishu se ha vuelto muy popular y la capacidad de mejorar continuamente la gestión del proyecto continúa.

después del lanzamiento del modelo weilai ledao, más de 1.000 sitios existentes deben transformarse por completo para admitir la compatibilidad con nuevos modelos.

desde el lanzamiento oficial a finales de junio hasta su finalización en noviembre, en solo 5 meses, el tiempo era escaso, las tareas eran pesadas y faltaba soporte para los procesos del sistema. el progreso de la programación del plan, la programación del personal y la entrega. la gestión, la gestión de transformación y la gestión de aceptación de operaciones dependen del trabajo manual, la circulación y la transferencia son de baja eficiencia, hay muchas personas involucradas, 300 personas y 60 equipos, lo que dificulta la organización. lo que hay que completar no es sólo la transformación de las instalaciones físicas, sino también otro desafío extremo para la gestión de proyectos y la eficiencia de la ejecución.

feishu una vez más se convirtió en la mano derecha de li qinqin: "en el pasado, confiaba en los gerentes de proyectos para mover las cosas o comunicarme punto a punto, involucrando i + d, diseño, operación y mantenimiento, operaciones, etc., y el el costo de la comunicación era alto. ahora uso directamente el proyecto feishu para ayudarlos a conectarse. se convirtió en un proceso”.

todos en el proceso realizan sus propias tareas y el flujo de información, los recordatorios y las alarmas están automatizados, lo que libera a todos de la engorrosa comunicación basada en puntos.

a través de la colaboración basada en procesos se consigue el rápido flujo de información y los recordatorios automáticos de tareas, así como el control global del progreso de la transformación de miles de estaciones ledao en todo el país.

no solo eso, li qinqin también descubrió más sorpresas en que el apaas (feishu application engine) de feishu es más flexible y puede adaptarse a escenarios de ventas más complejos.

en comparación con el desarrollo tradicional, el uso de feishu le permite ya no "reinventar la rueda", sino dedicar su energía limitada a la iteración rápida de la lógica empresarial. ya no necesita preocuparse por las herramientas y solo debe concentrarse en el marco de trabajo de bajo nivel. plataforma de código. simplemente decora.

desarrolló una demostración usando apaas y planea usar apaas para construir una gestión colaborativa del front-end de ventas nacional para lograr la agregación de datos y la gestión de procesos desde las tiendas a todo el país. como dijo, "todos siguen haciendo cosas útiles. usado. .”

"los datos unidimensionales del proyecto se actualizan a un proceso de colaboración bidimensional a través del proyecto feishu y luego evolucionan a un sistema de gestión empresarial tridimensional utilizando apaas".

de una dimensión a dos dimensiones y a tres dimensiones, "las herramientas de código bajo de feishu permiten a las empresas construir e iterar rápidamente sus procesos de negocios frente a un mercado que cambia rápidamente. esto no es solo una actualización del uso de feishu para la gestión de proyectos". también la iteración de crecimiento personal del pionero de la eficiencia de feishu, li qinqin. chen zetao