uutiset

uusien energiaajoneuvojen suosio on muuttanut li qinqinin urakehitystä.

ennen kuin li qinqin siirtyi nio:lle projektijohtajiksi vuoden 2021 lopussa, hän työskenteli ydinenergia-alalla useita vuosia. ydinenergiateollisuus kiinnittää suurta huomiota korkeisiin vaatimuksiin, tiukoihin standardeihin ja vahvoihin prosessipalveluihin.

ydinenergiateollisuudesta joustavaan uuden energian autoteollisuuteen li qinqin kommentoi, että hän on hyvä omaksumaan muutokset. hän toi logiikan ja tehokkuuden käsitteet ensin uusille aloille ja opiskeli aktiivisesti.

feishu on tuonut hänelle paljon apua, mutta työkalujen käyttö testaa ihmisten kykyjä vain vahvalla liiketoimintaprosessien ohjauksella ja rakentamiskyvyllä jokainen projekti voi kiihtyä logiikan ja tehokkuuden siipien alle.

"mihin vertaan feishua?" li qinqin sanoi: "se on vähän kuin kiihdytin tai laajennus. tämän ansiosta työn tehokkuus paranee välittömästi."

hallitse yli 1 000 akun vaihtoasemaa moniulotteisten taulukoiden ja tulivuoren moottoreiden avulla

li qinqinin ensimmäinen tehtävä nio:lle liittymisen jälkeen oli vastata lataus- ja vaihtotilojen projektinhallinnasta, mukaan lukien koko prosessin hallinta akunvaihtoasemien ja latausasemien valinnasta lopulliseen verkkokäyttöön.

uusien energiaajoneuvojen puomi on tuonut valtavan kysynnän lataus- ja vaihtomahdollisuuksille. vain muutamassa vuodessa rakennettavien nio-akkujen vaihtoasemien määrä on kasvanut yhdestä kahdestasadasta viiteen kuuteensataan ja sen jälkeen yli 100 vuoteen. tuhat.

tämä tarkoittaa, että li qinqinin on koordinoitava kuukausittain 200-300 projektia alueiden kanssa, mikä edellyttää paljon toistuvaa henkilöstöviestintätyötä.

perinteinen yhteistyötapa ei tietenkään pysy liiketoiminnan nopean kehityksen mukana.

viime vuodesta lähtien li qinqin on käyttänyt feishua päivittääkseen tavallisia lomakkeita moniulotteisiksi lomakkeiksi, ja volcano enginen kojelaudat on kirjoitettu takaisin moniulotteisiin taulukoihin käyttämällä virstanpylväinä työtilauksen kulun solmuja. koordinoi ja seurasi yli 1000 hanketta rakentamisen edistyminen on lyhentänyt toistuvan viestinnän aikaa huomattavasti yli 100 henkilön kohdalla 48 alueella.

samaan aikaan datawind-tulivuorimoottoria käytetään antamaan varhaisia ​​varoituksia tärkeimmistä projektin solmukohdista, kuten benchmark-rakennusjaksoista, ja toteuttamaan oikea-aikaista rakentamisen riskien hallintaa ja valvontaa yhteistyön tehokkuuden parantamiseksi.

nollasta 1:een feishu-projekti auttaa rakentamaan nopeasti myyntiprosessin

nopeasti muuttuvassa yritysmaailmassa myös nio:n energialiiketoiminta on murroksessa.

sen lisäksi, että rakennamme omia voimanvaihtoasemia ja latauspaaluja, "aiomme nyt antaa nio energyn täyden palvelukyvyn maailmanlaajuiseksi", li qinqin sanoi. tämä sisältää nio energyn yhden luukun ominaisuudet suunnittelussa, laitetoimituksissa ja projektin toteutuksessa , ja aseman toiminnan saavuttamiseksi jokainen tasainen liikevaihdon kasvu on arvokas voimavara, jonka nio on kerännyt vuosien varrella.

markkinat muuttuvat nopeasti, ja myyntilogiikkaa on jatkuvasti päivitettävä ja optimoitava. tämä edellyttää erittäin kätevää ja joustavaa järjestelmää sopeutuakseen uuteen myyntilogiikkaan ja samalla iteroida ja optimoida nopeasti markkinoiden palautteen ja muutosten perusteella.

sisäiset kehitysresurssit ovat rajalliset, ja kiireellisten tarpeiden vuoksi feishu-projektissa on alhainen koodi tai jopa nollakoodi, minkä ansiosta pitkään ohjelmoimaton ruorimies li qinqin pääsee helposti alkuun ja rakentaa nopeasti nio:n myyntiliiketoimintaa. käsitellä.

li qinqin ja hänen tiiminsä loivat feishu-projektin hieman yli 20 vuoden kuluttua oppimisesta huhtikuun lopulla, tarjousprosessin asettamiseen viikkoa myöhemmin ja saattaen sitten päätökseen "powercrm-kevyen myynnin hallintajärjestelmän" kehittämisen kolme viikkoa myöhemmin. päivää järjestelmä kattaa useita liiketoimintalinkkejä, kuten asiakashallinnan, liiketoimintamahdollisuuksien hallinnan ja tarjousten hyväksymisen. se voi myös tukea useita liiketoimintaskenaarioita, kuten tuotemyyntiä, epc:tä, käyttö- ja ylläpitopalveluita, sähköpörssin yhteistyötä ja yhteisrakentamista. sähkönvaihdon jakaminen.

"feishu-projekti syntyi projektinhallintaa varten", li qinqin totesi.

"jos akunvaihtoaseman projektinhallinnassa on vielä jonkin verran olemassa olevaa järjestelmätukea, käytimme tässä projektissa täysin feishu-projektia myyntijärjestelmän rakentamiseen 0-1."

järjestelmän rakentamisen ja liiketoimintaprosessien nopea käynnistäminen ei ainoastaan ​​ratkaise kiireellistä tarvetta, vaan tarjoaa myös voittavan kaavan energialiiketoiminnan muuttamiseen, jolle on tunnusomaista "tavoitteellisuus, suunnitteluajattelu ja ketterä iteraatio", joka vastaa nopeasti markkinoiden muutoksiin.

ledao thousand sitesin muuttamisesta käyttäjien yhteistyöhön feishu edistää jatkuvaa hallintaulottuvuuksien päivittämistä

tehokkuuden parantuminen on itse asiassa vähentänyt työtaakkaa.

weilai ledao -mallin julkaisun jälkeen yli 1 000 olemassa olevaa sivustoa on muutettava täysin yhteensopivuuden tukemiseksi uusien mallien kanssa.

virallisesta lanseerauksesta kesäkuun lopulla valmistumiseen marraskuussa, vain 5 kuukaudessa, aika oli tiukka, tehtävät raskaita ja järjestelmäprosessien tuki puuttui suunnitelmien aikataulutuksen, henkilöstön aikataulutuksen, toimituksen eteneminen johtaminen, muutosten hallinta ja toiminnan hyväksymisen hallinta riippuvat käsityöstä. se, mitä on saatava päätökseen, ei ole vain fyysisten tilojen muutos, vaan myös toinen äärimmäinen haaste projektinhallinnan ja toteutuksen tehokkuudelle.

feishusta tuli jälleen li qinqinin oikea käsi: "aiemmin luotin projektipäälliköihin asioiden siirtämisessä tai kommunikoinnissa pisteestä pisteeseen, mukaan lukien t&k, suunnittelu, käyttö ja ylläpito, operaatiot jne. viestintäkustannukset olivat korkeat. nyt käytän suoraan feishu-projektia auttaakseni heitä yhdistämään. siitä tuli prosessi.

jokainen prosessissa suorittaa omat tehtävänsä, ja tiedonkulku, muistutukset ja hälytykset ovat kaikki automatisoituja, mikä vapauttaa kaikki hankalasta pistepohjaisesta viestinnästä.

prosessipohjaisen yhteistyön avulla saavutetaan nopea tiedonkulku ja automaattiset tehtävien muistutukset sekä tuhansien ledao-asemien muutoksen etenemisen yleinen valvonta eri puolilla maata.

sen lisäksi, että li qinqin löysi feishussa lisää yllätyksiä, feishun apaas (feishu application engine) on joustavampi ja voi mukautua monimutkaisempiin myyntiskenaarioihin.

perinteiseen kehitykseen verrattuna feishun avulla et enää "keksi pyörää uudelleen", vaan voit omistaa rajallisen energiasi liiketoimintalogiikan nopeaan iterointiin. sinun ei enää tarvitse huolehtia työkaluista, vaan sinun on vain keskityttävä matalan tason kehykseen. koodialusta vain koristele.

hän kehitti demon apaas:n avulla ja aikoo rakentaa apaas:n avulla kansallisen myyntiliittymän yhteishallintaa saavuttaakseen tietojen yhdistämisen ja prosessien hallinnan myymälöistä koko maahan, kuten hän sanoi: "kaikki jatkavat hyödyllisiä asioita. käytetty .”

"yksiulotteinen projektidata päivitetään kaksiulotteiseksi prosessiyhteistyöksi feishu-projektin kautta ja kehittyi sitten kolmiulotteiseksi liikkeenjohtojärjestelmäksi apaas:n avulla."

yhdestä ulottuvuudesta kahteen ulottuvuuteen: "feishun matalakoodityökalut antavat yrityksille mahdollisuuden rakentaa ja toistaa liiketoimintaprosessejaan nopeasti muuttuvien markkinoiden edessä. tämä ei ole vain päivitys feishun käyttöön projektinhallintaan." myös feishun tehokkuuden edelläkävijän li qinqinin henkilökohtaisen kasvun iteraatio. chen zetao