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a popularidade dos novos veículos energéticos mudou a trajetória de carreira de li qinqin.

antes de ingressar na nio para gerenciamento de projetos no final de 2021, li qinqin trabalhou na indústria de energia nuclear por muitos anos. a indústria de energia nuclear presta grande atenção a requisitos elevados, padrões rigorosos e serviços de processo fortes. ele tem os conceitos de processo, eficiência e lógica profundamente gravados em sua mente.

da indústria de energia nuclear à indústria automobilística flexível de novas energias, li qinqin comentou que é bom em abraçar mudanças. ele trouxe os conceitos de lógica e eficiência primeiro para novos campos e aprendeu ativamente, completando rapidamente a transição da indústria.

feishu trouxe-lhe uma grande ajuda, mas o uso de ferramentas testa as habilidades das pessoas. somente com sólido controle e capacidade de construção de processos de negócios todos os projetos podem ser acelerados sob as asas da lógica e da eficiência.

“a que posso comparar feishu?” li qinqin disse: “é um pouco como um acelerador ou um plug-in. com essa coisa, a eficiência do trabalho aumentará imediatamente”.

gerencie mais de 1.000 estações de troca de baterias, com a ajuda de tabelas multidimensionais e motores vulcânicos

o primeiro trabalho de li qinqin após ingressar na nio foi ser responsável pelo gerenciamento de projetos de instalações de carregamento e troca, incluindo o gerenciamento completo do processo, desde a seleção do local das estações de troca de baterias e estações de carregamento até a operação online final.

o boom de novos veículos energéticos trouxe uma enorme demanda por instalações de carregamento e troca. em apenas alguns anos, o número anual de estações de troca de baterias nio construídas aumentou de uma para duzentas para quinhentas a seiscentas, e depois para mais de uma. mil.

isso significa que li qinqin precisa coordenar de 200 a 300 projetos com regiões todos os meses, o que envolve muito trabalho repetido de comunicação de pessoal.

o método tradicional de colaboração obviamente não consegue acompanhar o rápido desenvolvimento dos negócios.

desde o ano passado, li qinqin tem usado feishu para atualizar formulários comuns em formulários multidimensionais e os painéis do volcano engine. os conteúdos que originalmente precisavam ser preenchidos manualmente foram gravados em tabelas multidimensionais usando nós de fluxo de ordem de serviço como marcos. coordenou e acompanhou mais de 1.000 projetos. o progresso da construção reduziu muito o tempo de comunicação repetida para mais de 100 pessoas em 48 regiões.

ao mesmo tempo, o mecanismo vulcão datawind é usado para fornecer avisos antecipados sobre os principais nós do projeto, como períodos de construção de referência, e realizar gerenciamento e controle oportunos de riscos de construção para melhorar ainda mais a eficiência da colaboração.

de 0 a 1, o projeto feishu ajuda a construir rapidamente um processo de vendas

no mundo empresarial em rápida evolução, o negócio de energia da nio também está em transformação.

não apenas construiremos nossas próprias estações de troca de energia e pilhas de carregamento, "agora vamos permitir que as capacidades completas de serviço da nio energy se tornem globais", disse li qinqin. isso inclui as capacidades completas da nio energy em design, fornecimento de equipamentos e implementação de projetos. e operação da estação, para alcançar cada crescimento constante na receita é um ativo valioso que a nio acumulou ao longo dos anos.

o mercado está mudando rapidamente e a lógica de vendas precisa ser constantemente atualizada e otimizada. isso requer um sistema muito conveniente e flexível para se adaptar à nova lógica de vendas e, ao mesmo tempo, iterar e otimizar rapidamente com base no feedback e nas mudanças do mercado.

os recursos de desenvolvimento interno são limitados e, diante das necessidades urgentes, o projeto feishu tem baixo código ou mesmo zero código, permitindo a li qinqin, um timoneiro que não programa há muito tempo, começar facilmente e construir rapidamente o negócio de vendas da nio processo.

começando pelo aprendizado no final de abril, até a configuração do processo de cotação uma semana depois e, em seguida, concluindo o desenvolvimento do "sistema leve de gerenciamento de vendas powercrm" três semanas depois, li qinqin e sua equipe criaram um projeto feishu em pouco mais de 20 dias o sistema cobre vários links de negócios, como gerenciamento de clientes, gerenciamento de oportunidades de negócios e aprovação de cotações. ele também pode oferecer suporte a uma série de cenários de negócios, como vendas de produtos, epc, serviços de operação e manutenção, cooperação e co-construção de troca de energia e. compartilhamento de troca de poder.

“o projeto feishu nasceu para gerenciamento de projetos”, concluiu li qinqin,

“se o gerenciamento do projeto da estação de troca de baterias ainda possui algum suporte de sistema existente, para este projeto utilizamos integralmente o projeto feishu para concluir a construção do sistema de vendas de 0 a 1.”

o rápido lançamento da construção de sistemas e de processos empresariais não só resolve uma necessidade urgente, mas também fornece uma fórmula vencedora para a transformação do negócio energético que se caracteriza pela "orientação para objectivos, pensamento de design e iteração ágil" para responder rapidamente às mudanças do mercado.

da transformação do ledao thousand sites à colaboração na operação do usuário, feishu promove a atualização contínua das dimensões de gerenciamento

a maior eficiência reduziu a carga de trabalho. os parceiros de li qinqin estão felizes em ver os resultados. o projeto feishu se tornou muito popular e a capacidade de melhorar continuamente o gerenciamento de projetos.

após o lançamento do modelo weilai ledao, mais de 1.000 locais existentes precisam ser completamente transformados para suportar a compatibilidade com novos modelos.

do lançamento oficial no final de junho até a conclusão em novembro, em apenas 5 meses, o tempo foi apertado, as tarefas foram pesadas e faltou suporte ao processo do sistema. o andamento do agendamento do plano, agendamento de pessoal, entrega. a gestão, a gestão da transformação e a gestão da aceitação da operação dependem de trabalho manual. a circulação e a transferência são de baixa eficiência, há muitas pessoas envolvidas, 300 pessoas e 60 equipes, dificultando a organização; o que precisa ser concluído não é apenas a transformação das instalações físicas, mas também outro desafio extremo para a gestão de projetos e eficiência de execução.

feishu mais uma vez se tornou o braço direito de li qinqin: "no passado, eu confiava nos gerentes de projeto para movimentar as coisas ou comunicar ponto a ponto, envolvendo p&d, design, operação e manutenção, operações, etc., e o o custo de comunicação era alto. agora eu uso diretamente o projeto feishu para ajudá-los a se conectar. tornou-se um processo.

todos no processo desempenham suas próprias funções, e o fluxo de informações, lembretes e alarmes são todos automatizados, liberando todos da complicada comunicação baseada em pontos.

através da colaboração baseada em processos, consegue-se o rápido fluxo de informações e lembretes automáticos de tarefas, bem como o controle geral do progresso da transformação de milhares de estações ledao em todo o país.

além disso, li qinqin também descobriu mais surpresas no apaas (feishu application engine) da feishu, que é mais flexível e pode se adaptar a cenários de vendas mais complexos.

em comparação com o desenvolvimento tradicional, o uso do feishu não permite mais "reinventar a roda", mas dedicar sua energia limitada à rápida iteração da lógica de negócios. você não precisa mais se preocupar com ferramentas e apenas se concentrar na estrutura do baixo. plataforma de código. basta decorar.

ele desenvolveu uma demonstração usando apaas e planeja usar apaas para construir gerenciamento colaborativo do front-end de vendas nacional para obter agregação de dados e gerenciamento de processos das lojas para todo o país. como ele disse: "todo mundo continua indo para coisas úteis. usado. .”

"os dados unidimensionais do projeto são atualizados para colaboração de processos bidimensionais por meio do projeto feishu e, em seguida, evoluídos para um sistema de gerenciamento de negócios tridimensional usando apaas."

de uma dimensão para duas dimensões e para três dimensões, "as ferramentas de baixo código do feishu permitem que as empresas construam e iterem rapidamente seus processos de negócios diante de um mercado em rápida mudança. isso não é apenas uma atualização para o uso do feishu para gerenciamento de projetos." também a iteração de crescimento pessoal do pioneiro em eficiência feishu, li qinqin. chen zetao