nachricht

die popularität von fahrzeugen mit neuer energie hat li qinqins berufliche laufbahn verändert.

bevor li qinqin ende 2021 für das projektmanagement zu nio kam, war er viele jahre in der kernenergiebranche tätig. die kernenergiebranche legt großen wert auf hohe anforderungen, strenge standards und starke prozessdienstleistungen. die konzepte von prozess, effizienz und logik sind ihm tief eingeprägt.

von der kernenergieindustrie bis zur flexiblen neuen energie-automobilindustrie sagte li qinqin, dass er veränderungen gut annehmen könne. er habe die konzepte von logik und effizienz zunächst in neue bereiche eingebracht und aktiv gelernt, wodurch der branchenübergang schnell abgeschlossen wurde.

feishu hat ihm große hilfe gebracht, aber der einsatz von werkzeugen stellt die fähigkeiten der menschen auf die probe. nur mit einer soliden kontrolle und konstruktionsfähigkeit von geschäftsprozessen kann jedes projekt unter den fittichen von logik und effizienz beschleunigt werden.

„womit vergleiche ich feishu?“ sagte li qinqin: „es ist ein bisschen wie ein beschleuniger oder ein plug-in. mit diesem ding wird die arbeitseffizienz sofort gesteigert.“

verwalten sie mehr als 1.000 batteriewechselstationen mithilfe mehrdimensionaler tabellen und vulkan-engines

li qinqins erster job nach seinem eintritt bei nio bestand darin, für das projektmanagement von lade- und wechseleinrichtungen verantwortlich zu sein, einschließlich des gesamten prozessmanagements von der standortauswahl der batteriewechselstationen und ladestationen bis zum endgültigen online-betrieb.

der boom der new-energy-fahrzeuge hat zu einer enormen nachfrage nach lade- und wechselstationen geführt. in nur wenigen jahren ist die jährliche zahl der gebauten nio-batteriewechselstationen von eins über zweihundert auf fünf bis sechshundert und dann auf über ein gestiegen tausend.

das bedeutet, dass li qinqin jeden monat 200–300 projekte mit regionen koordinieren muss, was eine menge wiederholter personalkommunikationsarbeit erfordert.

die traditionelle zusammenarbeitsmethode kann mit der rasanten geschäftsentwicklung offensichtlich nicht mithalten.

seit letztem jahr nutzt li qinqin feishu, um gewöhnliche formulare in mehrdimensionale formulare und volcano engine-dashboards umzuwandeln. inhalte, die ursprünglich manuell ausgefüllt werden mussten, wurden mithilfe von arbeitsauftragsflussknoten als meilensteine ​​zurückgeschrieben koordinierung und nachverfolgung von mehr als 1.000 projekten. der baufortschritt hat die zeit für die wiederholte kommunikation für mehr als 100 personen in 48 regionen erheblich verkürzt.

gleichzeitig wird die datawind-vulkan-engine verwendet, um frühwarnungen zu wichtigen projektknoten wie benchmark-bauzeiträumen bereitzustellen und ein zeitnahes baurisikomanagement und -kontrolle durchzuführen, um die effizienz der zusammenarbeit weiter zu verbessern.

von 0 auf 1 hilft das feishu-projekt dabei, schnell einen verkaufsprozess aufzubauen

in der schnelllebigen geschäftswelt befindet sich auch das energiegeschäft von nio im wandel.

wir werden nicht nur unsere eigenen stromwechselstationen und ladesäulen bauen, sondern auch die umfassenden serviceleistungen von nio energy auf die ganze welt übertragen“, sagte li qinqin , und stationsbetrieb, um jedes der stetigen umsatzwachstums zu erreichen, ist ein wertvolles gut, das nio im laufe der jahre angesammelt hat.

der markt verändert sich schnell und die vertriebslogik muss ständig aktualisiert und optimiert werden. dies erfordert ein sehr praktisches und flexibles system, um sich an die neue vertriebslogik anzupassen und gleichzeitig schnell auf der grundlage von marktrückmeldungen und -änderungen zu iterieren und zu optimieren.

die internen entwicklungsressourcen sind begrenzt, und angesichts des dringenden bedarfs verfügt das feishu-projekt über low-code oder sogar null-code, sodass li qinqin, ein steuermann, der schon lange nicht mehr programmiert hat, problemlos loslegen und schnell das vertriebsgeschäft von nio aufbauen kann verfahren.

angefangen beim lernen ende april über die einrichtung des angebotsprozesses eine woche später bis hin zum abschluss der entwicklung des „powercrm lightweight sales management systems“ drei wochen später erstellten li qinqin und sein team in etwas mehr als 20 minuten ein feishu-projekt tage das system deckt mehrere geschäftsverbindungen wie kundenmanagement, geschäftschancenmanagement und angebotsgenehmigung ab. es kann auch eine reihe von geschäftsszenarien wie produktverkäufe, epc, betriebs- und wartungsdienste, strombörsenkooperation und co-konstruktion unterstützen stromaustausch-sharing.

„das feishu-projekt wurde für das projektmanagement geboren“, schloss li qinqin.

„wenn die projektleitung der batteriewechselstation noch über einige bestehende systemunterstützung verfügt, haben wir für dieses projekt das feishu-projekt vollständig genutzt, um den aufbau des vertriebssystems von 0 auf 1 abzuschließen.“

die schnelle einführung von systemaufbau- und geschäftsprozessen löst nicht nur einen dringenden bedarf, sondern bietet auch ein erfolgsrezept für die transformation des energiegeschäfts, das sich durch „zielorientierung, design thinking und agile iteration“ auszeichnet, um schnell auf marktveränderungen zu reagieren.

von der transformation von ledao thousand sites bis hin zur zusammenarbeit im benutzerbetrieb fördert feishu die kontinuierliche verbesserung der managementdimensionen

die verbesserte effizienz hat tatsächlich zu einer verringerung der arbeitsbelastung geführt. die partner von li qinqin freuen sich über die große popularität und die möglichkeit, das projektmanagement kontinuierlich zu verbessern.

nach der einführung des weilai ledao-modells müssen mehr als 1.000 bestehende standorte vollständig umgestaltet werden, um die kompatibilität mit neuen modellen zu unterstützen.

vom offiziellen start ende juni bis zur fertigstellung im november, in nur 5 monaten, war die zeit knapp, die aufgaben schwer und es fehlte an systemprozessunterstützung. der fortschritt der planplanung, personalplanung und lieferung management, transformationsmanagement und betriebsakzeptanzmanagement sind auf manuelle arbeit angewiesen. die effizienz von umlauf und transfer ist gering, es sind viele personen beteiligt, 300 personen und 60 teams, was die organisation erschwert. was abgeschlossen werden muss, ist nicht nur die umgestaltung der physischen einrichtungen, sondern auch eine weitere extreme herausforderung für das projektmanagement und die effizienz der ausführung.

feishu wurde erneut li qinqins rechte hand: „in der vergangenheit habe ich mich darauf verlassen, dass projektmanager dinge bewegen oder punkt-zu-punkt kommunizieren, einschließlich forschung und entwicklung, design, betrieb und wartung, betrieb usw. und so weiter.“ die kommunikationskosten waren hoch. jetzt nutze ich das feishu-projekt direkt, um ihnen bei der verbindung zu helfen. es wurde zu einem prozess.“

jeder im prozess führt seine eigenen aufgaben aus, und informationsfluss, erinnerungen und alarme sind alle automatisiert, sodass jeder von der umständlichen punktuellen kommunikation befreit wird.

durch prozessbasierte zusammenarbeit werden ein schneller informationsfluss und automatische erinnerungen an aufgaben sowie die gesamtkontrolle über den fortschritt der transformation von tausenden von ledao-stationen im ganzen land erreicht.

darüber hinaus entdeckte li qinqin weitere überraschungen in feishus apaas (feishu application engine), die flexibler ist und sich an komplexere verkaufsszenarien anpassen kann.

im vergleich zur herkömmlichen entwicklung können sie mit feishu nicht mehr „das rad neu erfinden“, sondern ihre begrenzte energie der schnellen iteration der geschäftslogik widmen. sie müssen sich nicht mehr um tools kümmern und müssen sich nur auf das gerüst der low-level-entwicklung konzentrieren. code-plattform. einfach dekorieren.

er entwickelte eine demo mit apaas und plant, mit apaas ein kollaboratives management des nationalen vertriebs-frontends aufzubauen, um datenaggregation und prozessmanagement von den filialen im ganzen land zu erreichen. wie er sagte: „jeder geht weiter zu nützlichen dingen. gebraucht.“ .“

„die eindimensionalen projektdaten werden durch das feishu-projekt zur zweidimensionalen prozesskollaboration aufgewertet und dann mithilfe von apaas zu einem dreidimensionalen geschäftsmanagementsystem weiterentwickelt.“

von einer dimension zu zwei dimensionen zu drei dimensionen: „die low-code-tools von feishu ermöglichen es unternehmen, ihre geschäftsprozesse angesichts eines sich schnell verändernden marktes schnell aufzubauen und zu iterieren. dies ist nicht nur ein upgrade gegenüber der verwendung von feishu für das projektmanagement, sondern auch.“ auch die iteration des persönlichen wachstums von feishu-effizienzpionier li qinqin. chen zetao