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la popularité des véhicules à énergie nouvelle a changé la trajectoire de carrière de li qinqin.

avant de rejoindre nio pour la gestion de projet fin 2021, li qinqin a travaillé de nombreuses années dans l'industrie de l'énergie nucléaire. l'industrie de l'énergie nucléaire accorde une grande attention aux exigences élevées, aux normes strictes et aux services de processus solides. il a les concepts de processus, d'efficacité et de logique profondément gravés dans son esprit.

de l'industrie de l'énergie nucléaire à l'industrie automobile flexible aux nouvelles énergies, li qinqin a déclaré qu'il était doué pour accepter les changements. il a d'abord introduit les concepts de logique et d'efficacité dans de nouveaux domaines et a activement appris, achevant rapidement la transition industrielle.

feishu lui a apporté une grande aide, mais l'utilisation d'outils teste les capacités des gens. ce n'est qu'avec de solides capacités de contrôle et de construction des processus métier que chaque projet peut s'accélérer sous les ailes de la logique et de l'efficacité.

" à quoi est-ce que je compare feishu ? " li qinqin a dit : " c'est un peu comme un accélérateur ou un plug-in. avec cette chose, l'efficacité du travail augmentera immédiatement. "

gérez plus de 1 000 stations d'échange de batteries, à l'aide de tables multidimensionnelles et de moteurs volcaniques

le premier travail de li qinqin après avoir rejoint nio était d'être responsable de la gestion de projet des installations de recharge et d'échange, y compris la gestion complète du processus depuis la sélection du site des stations d'échange de batteries et des stations de recharge jusqu'à l'opération finale en ligne.

le boom des véhicules à énergie nouvelle a entraîné une énorme demande d'installations de recharge et d'échange. en quelques années seulement, le nombre annuel de stations d'échange de batteries nio construites est passé de une à deux cents à cinq à six cents, puis à plus d'un. mille.

cela signifie que li qinqin doit coordonner 200 à 300 projets avec les régions chaque mois, ce qui implique beaucoup de travail répété de communication avec le personnel.

la méthode de collaboration traditionnelle ne peut évidemment pas suivre le développement rapide des entreprises.

depuis l'année dernière, li qinqin a utilisé feishu pour mettre à niveau des formulaires ordinaires vers des formulaires multidimensionnels et des tableaux de bord volcano engine. le contenu qui devait initialement être rempli manuellement a été réécrit dans des tableaux multidimensionnels en utilisant des nœuds de flux d'ordres de travail comme jalons, et il a utilisé feishu pour transformer des formulaires ordinaires en formulaires multidimensionnels et en tableaux de bord volcano engine. coordonné et suivi plus de 1 000 projets. l'avancement des travaux a considérablement réduit le temps de communication répétée pour plus de 100 personnes dans 48 régions.

dans le même temps, le moteur volcanique datawind est utilisé pour fournir des alertes précoces sur les nœuds clés du projet tels que les périodes de construction de référence, et pour effectuer une gestion et un contrôle des risques de construction en temps opportun afin d'améliorer encore l'efficacité de la collaboration.

de 0 à 1, le projet feishu permet de construire rapidement un processus de vente

dans un monde des affaires en évolution rapide, les activités énergétiques de nio sont également en pleine transformation.

non seulement nous allons construire nos propres stations d'échange d'énergie et nos propres bornes de recharge, mais « nous allons désormais permettre aux capacités de service complet de nio energy de s'étendre à l'échelle mondiale », a déclaré li qinqin. cela inclut les capacités à guichet unique de nio energy en matière de conception, de fourniture d'équipements et de mise en œuvre de projets. , et l'exploitation de la station, pour atteindre chacune de la croissance constante des revenus est un atout précieux que nio a accumulé au fil des ans.

le marché évolue rapidement et la logique de vente doit être constamment mise à jour et optimisée. cela nécessite un système très pratique et flexible pour s'adapter à la nouvelle logique de vente, et en même temps, itérer et optimiser rapidement en fonction des commentaires et des changements du marché.

les ressources de développement internes sont limitées, et face aux besoins urgents, le projet feishu dispose d'un code faible voire nul, permettant à li qinqin, un timonier qui n'a pas programmé depuis longtemps, de démarrer facilement et de développer rapidement l'activité commerciale de nio. processus.

depuis l'apprentissage fin avril, jusqu'à la mise en place du processus de devis une semaine plus tard, puis l'achèvement du développement du « système léger de gestion des ventes powercrm » trois semaines plus tard, li qinqin et son équipe ont créé un projet feishu en un peu plus de 20 ans. jours le système couvre plusieurs liens commerciaux tels que la gestion des clients, la gestion des opportunités commerciales et l'approbation des devis. il peut également prendre en charge une série de scénarios commerciaux tels que la vente de produits, l'epc, les services d'exploitation et de maintenance, la coopération et la co-construction en matière d'échange d'électricité. partage d’échange de pouvoir.

« le projet feishu est né pour la gestion de projet », a conclu li qinqin :

« si la gestion du projet de la station d'échange de batteries dispose encore d'un certain support système existant, pour ce projet, nous avons entièrement utilisé le projet feishu pour achever la construction du système de vente de 0 à 1. »

le lancement rapide de la construction de systèmes et de processus commerciaux répond non seulement à un besoin urgent, mais fournit également une formule gagnante pour la transformation du secteur énergétique qui se caractérise par « une orientation vers les objectifs, une réflexion conceptuelle et une itération agile » pour répondre rapidement aux changements du marché.

de la transformation de ledao thousand sites à la collaboration entre les utilisateurs, feishu promeut la mise à niveau continue des dimensions de gestion

l'efficacité améliorée a en fait réduit la charge de travail. les partenaires de li qinqin sont heureux de voir les résultats. le projet feishu est devenu très populaire et la capacité d'améliorer continuellement la gestion du projet se poursuit.

après le lancement du modèle weilai ledao, plus de 1 000 sites existants doivent être complètement transformés pour prendre en charge la compatibilité avec les nouveaux modèles.

du lancement officiel fin juin à l'achèvement en novembre, en seulement 5 mois, le temps était serré, les tâches étaient lourdes et il y avait un manque de support des processus système. l'avancement de la planification, de la planification du personnel et de la livraison. la gestion, la gestion de la transformation et la gestion de l'acceptation des opérations reposaient sur le travail manuel. la circulation et le transfert sont peu efficaces, de nombreuses personnes sont impliquées, 300 personnes et 60 équipes, ce qui rend l'organisation difficile. ce qui doit être accompli n'est pas seulement la transformation des installations physiques, mais aussi un autre défi extrême en matière de gestion de projet et d'efficacité d'exécution.

feishu est redevenu le bras droit de li qinqin : « dans le passé, je comptais sur les chefs de projet pour déplacer les choses ou communiquer point à point, impliquant la r&d, la conception, l'exploitation et la maintenance, les opérations, etc., et le le coût de la communication était élevé. maintenant, j'utilise directement le projet feishu pour les aider à se connecter. c'est devenu un processus.

chacun dans le processus accomplit ses propres tâches, et le flux d'informations, les rappels et les alarmes sont tous automatisés, libérant ainsi chacun d'une communication fastidieuse basée sur des points.

grâce à une collaboration basée sur les processus, un flux rapide d'informations et des rappels automatiques de tâches sont obtenus, ainsi que le contrôle global de l'avancement de la transformation de milliers de stations ledao à travers le pays.

non seulement cela, li qinqin a également découvert plus de surprises dans feishu. l'apaas (feishu application engine) de feishu est plus flexible et peut s'adapter à des scénarios de vente plus complexes.

par rapport au développement traditionnel, l'utilisation de feishu vous permet de ne plus « réinventer la roue » mais de consacrer votre énergie limitée à une itération rapide de la logique métier. vous n'avez plus à vous soucier des outils et vous n'avez qu'à vous concentrer sur le cadre du faible niveau. plate-forme de code. il suffit de décorer.

il a développé une démonstration utilisant apaas et prévoit d'utiliser apaas pour créer une gestion collaborative du front-end national des ventes afin de réaliser l'agrégation des données et la gestion des processus des magasins dans tout le pays. comme il l'a dit : « tout le monde continue d'utiliser des choses utiles. .»

"les données du projet unidimensionnelles sont mises à niveau vers une collaboration de processus bidimensionnelle via le projet feishu, puis ont évolué vers un système de gestion d'entreprise tridimensionnel utilisant apaas."

d'une dimension à deux dimensions en passant par trois dimensions, "les outils low-code de feishu permettent aux entreprises de créer et d'itérer rapidement leurs processus métier face à un marché en évolution rapide, mais il ne s'agit pas seulement d'une mise à niveau vers l'utilisation de feishu pour la gestion de projet." également l'itération de croissance personnelle du pionnier de l'efficacité de feishu, li qinqin. chen zetao