berita

popularitas kendaraan energi baru telah mengubah jalur karier li qinqin.

sebelum bergabung dengan nio untuk manajemen proyek pada akhir tahun 2021, li qinqin bekerja di industri energi nuklir selama bertahun-tahun. industri energi nuklir menaruh perhatian besar pada persyaratan yang tinggi, standar yang ketat, dan layanan proses yang kuat. ia memiliki konsep proses, efisiensi, dan logika yang tertanam dalam di benaknya.

dari industri energi nuklir hingga industri otomotif energi baru yang fleksibel, li qinqin berkomentar bahwa ia pandai menerima perubahan. ia pertama kali membawa konsep logika dan efisiensi ke bidang baru dan belajar secara aktif, sehingga dengan cepat menyelesaikan transisi industri.

feishu telah memberinya banyak bantuan, tetapi penggunaan alat menguji kemampuan manusia. hanya dengan kontrol yang kuat dan kemampuan konstruksi proses bisnis, setiap proyek dapat dipercepat di bawah logika dan efisiensi.

“saya menyamakan feishu dengan apa?” ​​li qinqin berkata, “ini seperti akselerator, atau plug-in. dengan benda ini, efisiensi kerja akan segera meningkat.”

kelola lebih dari 1.000 stasiun penukaran baterai, dengan bantuan tabel multidimensi dan mesin gunung berapi

pekerjaan pertama li qinqin setelah bergabung dengan nio adalah bertanggung jawab atas manajemen proyek fasilitas pengisian dan pertukaran, termasuk manajemen proses penuh mulai dari pemilihan lokasi stasiun penukaran baterai dan stasiun pengisian hingga operasi online akhir.

booming kendaraan energi baru telah membawa permintaan yang besar untuk fasilitas pengisian dan pertukaran baterai. hanya dalam beberapa tahun, jumlah stasiun penukaran baterai nio yang dibangun setiap tahun telah meningkat dari satu menjadi dua ratus menjadi lima hingga enam ratus, dan kemudian menjadi lebih dari satu. ribu.

artinya, li qinqin perlu mengoordinasikan 200-300 proyek dengan daerah setiap bulannya, yang melibatkan banyak pekerjaan komunikasi personel yang berulang-ulang.

cara kolaborasi tradisional jelas tidak bisa mengimbangi pesatnya perkembangan bisnis.

sejak tahun lalu, li qinqin telah menggunakan feishu untuk meningkatkan formulir biasa menjadi formulir multidimensi dan dasbor mesin volcano. konten yang awalnya perlu diisi secara manual ditulis kembali ke tabel multidimensi menggunakan node aliran perintah kerja sebagai pencapaian, dan dia mengoordinasikan dan menindaklanjuti lebih dari 1.000 proyek. kemajuan konstruksi telah sangat mengurangi waktu komunikasi berulang untuk lebih dari 100 orang di 48 wilayah.

pada saat yang sama, mesin gunung berapi datawind digunakan untuk memberikan peringatan dini pada node proyek utama seperti periode konstruksi acuan, dan melaksanakan manajemen dan pengendalian risiko konstruksi secara tepat waktu untuk lebih meningkatkan efisiensi kolaborasi.

dari 0 hingga 1, proyek feishu membantu membangun proses penjualan dengan cepat

dalam dunia bisnis yang bergerak cepat, bisnis energi nio juga mengalami transformasi.

kami tidak hanya akan membangun stasiun penukaran listrik dan tiang pengisian daya kami sendiri, “kami sekarang akan menjadikan kemampuan layanan penuh nio energy mendunia,” kata li qinqin. hal ini mencakup kemampuan terpadu nio energy dalam desain, pasokan peralatan, dan implementasi proyek , dan pengoperasian stasiun, untuk mencapai setiap pertumbuhan pendapatan yang stabil adalah aset berharga yang telah dikumpulkan nio selama bertahun-tahun.

pasar berubah dengan cepat, dan logika penjualan perlu terus diperbarui dan dioptimalkan. hal ini memerlukan sistem yang sangat nyaman dan fleksibel untuk beradaptasi dengan logika penjualan baru, dan pada saat yang sama, melakukan iterasi dan optimalisasi dengan cepat berdasarkan masukan dan perubahan pasar.

sumber daya pengembangan internal terbatas, dan dalam menghadapi kebutuhan mendesak, proyek feishu memiliki kode rendah atau bahkan nol kode, memungkinkan li qinqin, juru mudi yang sudah lama tidak memprogram, dengan mudah memulai dan dengan cepat membangun bisnis penjualan nio proses.

mulai dari pembelajaran di akhir april, hingga menyiapkan proses penawaran seminggu kemudian, dan kemudian menyelesaikan pengembangan "sistem manajemen penjualan ringan powercrm" tiga minggu kemudian, li qinqin dan timnya membuat proyek feishu hanya dalam waktu 20 tahun. hari sistem ini mencakup beberapa tautan bisnis seperti manajemen pelanggan, manajemen peluang bisnis, dan persetujuan penawaran. sistem ini juga dapat mendukung serangkaian skenario bisnis seperti penjualan produk, epc, layanan operasi dan pemeliharaan, kerja sama pertukaran daya dan konstruksi bersama, dan pembagian pertukaran kekuasaan.

“proyek feishu lahir untuk manajemen proyek,” li qinqin menyimpulkan,

"jika manajemen proyek stasiun penukaran baterai masih memiliki beberapa dukungan sistem yang ada, untuk proyek ini kami sepenuhnya menggunakan proyek feishu untuk menyelesaikan pembangunan sistem penjualan dari 0 hingga 1."

peluncuran cepat konstruksi sistem dan proses bisnis tidak hanya memecahkan kebutuhan mendesak, namun juga memberikan formula kemenangan untuk transformasi bisnis energi yang ditandai dengan "orientasi tujuan, pemikiran desain, dan iterasi yang tangkas" untuk merespons perubahan pasar dengan cepat.

dari transformasi situs seribu ledao hingga kolaborasi operasi pengguna, feishu mendorong peningkatan berkelanjutan pada dimensi manajemen

peningkatan efisiensi sebenarnya telah mengurangi beban kerja. mitra li qinqin senang melihat hasilnya. proyek feishu menjadi sangat populer, dan kemampuan untuk terus meningkatkan manajemen proyek terus berlanjut.

setelah peluncuran model weilai ledao, lebih dari 1.000 situs yang ada perlu diubah sepenuhnya untuk mendukung kompatibilitas dengan model-model baru.

dari peluncuran resmi pada akhir bulan juni hingga selesai pada bulan november, hanya dalam waktu 5 bulan, waktu yang terbatas, tugas yang berat, dan kurangnya dukungan proses sistem terhadap kemajuan penjadwalan rencana, penjadwalan personel, pengiriman manajemen, manajemen transformasi, dan manajemen penerimaan operasi mengandalkan tenaga kerja manual. efisiensi sirkulasi dan transfer rendah; terdapat banyak orang yang terlibat, 300 orang dan 60 tim, sehingga menyulitkan pengorganisasian. yang perlu diselesaikan bukan hanya transformasi fasilitas fisik, namun juga tantangan ekstrim lainnya terhadap manajemen proyek dan efisiensi pelaksanaan.

feishu sekali lagi menjadi tangan kanan li qinqin: "di masa lalu, saya mengandalkan manajer proyek untuk memindahkan berbagai hal, atau berkomunikasi secara point-to-point, yang melibatkan r&d, desain, operasi dan pemeliharaan, pengoperasian, dll., dan biaya komunikasinya tinggi. sekarang saya langsung menggunakan proyek feishu untuk membantu mereka terhubung. ini menjadi sebuah proses.”

setiap orang dalam proses tersebut menjalankan tugasnya masing-masing, dan aliran informasi, pengingat, dan alarm semuanya otomatis, sehingga membebaskan semua orang dari komunikasi berbasis poin yang rumit.

melalui kolaborasi berbasis proses, aliran informasi yang cepat dan pengingat tugas secara otomatis tercapai, serta kendali keseluruhan atas kemajuan transformasi ribuan stasiun ledao di seluruh negeri.

tidak hanya itu, li qinqin juga menemukan lebih banyak kejutan di feishu. apaas (feishu application engine) feishu lebih fleksibel dan dapat beradaptasi dengan skenario penjualan yang lebih kompleks.

dibandingkan dengan pengembangan tradisional, menggunakan feishu memungkinkan anda untuk tidak lagi "menemukan kembali roda" tetapi mencurahkan energi anda yang terbatas untuk iterasi logika bisnis yang cepat. anda tidak perlu lagi khawatir tentang alat dan hanya perlu fokus pada kerangka kerja tingkat rendah. platform kode. hiasi saja.

dia mengembangkan demo menggunakan apaas, dan berencana menggunakan apaas untuk membangun manajemen kolaboratif front-end penjualan nasional untuk mencapai agregasi data dan manajemen proses dari toko ke seluruh negeri .”

"data proyek satu dimensi ditingkatkan menjadi kolaborasi proses dua dimensi melalui proyek feishu, dan kemudian berkembang menjadi sistem manajemen bisnis tiga dimensi menggunakan apaas."

dari satu dimensi ke dua dimensi ke tiga dimensi, "alat kode rendah feishu memungkinkan perusahaan dengan cepat membangun dan mengulangi proses bisnis mereka dalam menghadapi pasar yang berubah dengan cepat." ini bukan hanya peningkatan penggunaan feishu untuk manajemen proyek, tetapi juga efisiensi feishu yang memelopori iterasi pertumbuhan pribadi li qinqin. chen zetao