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la popolarità dei nuovi veicoli energetici ha cambiato la traiettoria della carriera di li qinqin.

prima di unirsi a nio per la gestione dei progetti alla fine del 2021, li qinqin ha lavorato per molti anni nel settore dell’energia nucleare. l'industria dell'energia nucleare presta grande attenzione a requisiti elevati, standard rigorosi e servizi di processo solidi. ha i concetti di processo, efficienza e logica profondamente impressi nella sua mente.

dall'industria dell'energia nucleare all'industria automobilistica flessibile delle nuove energie, li qinqin ha commentato di essere bravo ad accogliere i cambiamenti. ha portato i concetti di logica ed efficienza per primi in nuovi campi e li ha appresi attivamente, completando rapidamente la transizione del settore.

feishu gli ha portato un grande aiuto, ma l'uso degli strumenti mette alla prova le capacità delle persone. solo con solide capacità di controllo e costruzione dei processi aziendali ogni progetto può accelerare sotto l'ala della logica e dell'efficienza.

"a cosa paragono feishu?" li qinqin ha detto: "è un po' come un acceleratore o un plug-in. con questa cosa, l'efficienza del lavoro aumenterà immediatamente".

gestisci più di 1.000 stazioni di scambio batterie, con l'aiuto di tabelle multidimensionali e motori vulcanici

il primo lavoro di li qinqin dopo essere entrato a far parte di nio è stato quello di essere responsabile della gestione del progetto delle strutture di ricarica e scambio, inclusa la gestione dell'intero processo dalla selezione del sito delle stazioni di scambio delle batterie e delle stazioni di ricarica fino all'operazione online finale.

il boom dei veicoli a nuova energia ha portato un’enorme domanda di strutture di ricarica e scambio. in pochi anni, il numero annuo di stazioni di scambio batterie nio costruite è aumentato da uno a duecento, da cinque a seicento, e poi a più di una. mille.

ciò significa che li qinqin deve coordinare 200-300 progetti con le regioni ogni mese, il che comporta molto lavoro ripetuto di comunicazione con il personale.

il metodo di collaborazione tradizionale ovviamente non può tenere il passo con il rapido sviluppo del business.

dall'anno scorso, li qinqin ha utilizzato feishu per aggiornare i moduli ordinari in moduli multidimensionali e dashboard di volcano engine. i contenuti che originariamente dovevano essere compilati manualmente sono stati riscritti in tabelle multidimensionali utilizzando i nodi del flusso degli ordini di lavoro come pietre miliari. coordinato e seguito più di 1.000 progetti il progresso della costruzione ha notevolmente ridotto i tempi di comunicazione ripetuta per più di 100 persone in 48 regioni.

allo stesso tempo, il motore del vulcano datawind viene utilizzato per fornire avvisi tempestivi sui nodi chiave del progetto, come i periodi di costruzione di riferimento, ed eseguire una gestione e un controllo tempestivi del rischio di costruzione per migliorare ulteriormente l’efficienza della collaborazione.

da 0 a 1, il progetto feishu aiuta a costruire velocemente un processo di vendita

nel mondo degli affari in rapida evoluzione, anche il business energetico di nio è in fase di trasformazione.

non solo costruiremo le nostre stazioni di scambio energetico e pile di ricarica, "ora lasceremo che le capacità di servizio completo di nio energy diventino globali", ha affermato li qinqin e il funzionamento della stazione, per raggiungere ciascuna crescita costante delle entrate è una risorsa preziosa che nio ha accumulato nel corso degli anni.

il mercato sta cambiando rapidamente e la logica di vendita deve essere costantemente aggiornata e ottimizzata. ciò richiede un sistema molto conveniente e flessibile per adattarsi alla nuova logica di vendita e, allo stesso tempo, iterare e ottimizzare rapidamente in base al feedback e ai cambiamenti del mercato.

le risorse di sviluppo interno sono limitate e, di fronte alle esigenze urgenti, il progetto feishu ha un codice basso o addirittura zero, consentendo a li qinqin, un timoniere che non programma da molto tempo, di iniziare facilmente e costruire rapidamente l'attività di vendita di nio processo.

partendo dall'apprendimento alla fine di aprile, per impostare il processo di quotazione una settimana dopo, per poi completare lo sviluppo del "sistema di gestione delle vendite leggero powercrm" tre settimane dopo, li qinqin e il suo team hanno creato un progetto feishu in poco più di 20 anni. giorni il sistema copre molteplici collegamenti aziendali come la gestione dei clienti, la gestione delle opportunità commerciali e l'approvazione dei preventivi. può anche supportare una serie di scenari aziendali come vendita di prodotti, epc, servizi di funzionamento e manutenzione, cooperazione e co-costruzione di scambi di energia elettrica. condivisione dello scambio di potere.

“il progetto feishu è nato per la gestione dei progetti”, ha concluso li qinqin,

"se la gestione del progetto della stazione di cambio batteria dispone ancora di un supporto di sistema esistente, per questo progetto abbiamo utilizzato completamente il progetto feishu per completare la costruzione del sistema di vendita da 0 a 1."

il rapido avvio della costruzione del sistema e dei processi aziendali non solo risolve un’esigenza urgente, ma fornisce anche una formula vincente per la trasformazione del business energetico caratterizzata da “orientamento agli obiettivi, pensiero progettuale e iterazione agile” per rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato.

dalla trasformazione di ledao thousand sites alla collaborazione operativa degli utenti, feishu promuove il continuo aggiornamento delle dimensioni gestionali

la maggiore efficienza ha effettivamente ridotto il carico di lavoro. i partner di li qinqin sono felici di vedere i risultati. il progetto feishu è diventato molto popolare e la capacità di migliorare continuamente la gestione del progetto continua.

dopo il lancio del modello weilai ledao, oltre 1.000 siti esistenti dovranno essere completamente trasformati per supportare la compatibilità con i nuovi modelli.

dal lancio ufficiale a fine giugno al completamento a novembre, in soli 5 mesi, i tempi erano stretti, i compiti pesanti e mancava il supporto del processo di sistema. l'avanzamento della pianificazione del piano, della pianificazione del personale, della consegna la gestione, la gestione della trasformazione e la gestione dell'accettazione delle operazioni si basavano sul lavoro manuale. la circolazione e il trasferimento sono poco efficienti, ci sono molte persone coinvolte, 300 persone e 60 squadre, rendendo difficile l'organizzazione; ciò che deve essere completato non è solo la trasformazione delle strutture fisiche, ma anche un’altra sfida estrema alla gestione del progetto e all’efficienza dell’esecuzione.

feishu divenne ancora una volta il braccio destro di li qinqin: "in passato, mi affidavo ai project manager per spostare le cose, o comunicare punto a punto, coinvolgendo ricerca e sviluppo, progettazione, funzionamento e manutenzione, operazioni, ecc., e il il costo della comunicazione era elevato. ora utilizzo direttamente il progetto feishu per aiutarli a connettersi. è diventato un processo”.

tutti nel processo svolgono i propri compiti e il flusso di informazioni, i promemoria e gli allarmi sono tutti automatizzati, liberando tutti da ingombranti comunicazioni basate su punti.

attraverso la collaborazione basata sui processi, si ottiene il rapido flusso di informazioni e promemoria automatici delle attività, nonché il controllo generale dell'avanzamento della trasformazione di migliaia di stazioni ledao in tutto il paese.

non solo, li qinqin ha anche scoperto altre sorprese nell'apaas (feishu application engine) di feishu che è più flessibile e può adattarsi a scenari di vendita più complessi.

rispetto allo sviluppo tradizionale, l'utilizzo di feishu ti consente non più di "reinventare la ruota" ma di dedicare le tue limitate energie alla rapida iterazione della logica aziendale. non devi più preoccuparti degli strumenti e devi concentrarti solo sulla struttura del basso. piattaforma di codice. basta decorare.

ha sviluppato una demo utilizzando apaas e prevede di utilizzare apaas per creare una gestione collaborativa del front-end delle vendite nazionali per ottenere l'aggregazione dei dati e la gestione dei processi dai negozi all'intero paese. come ha affermato, "tutti continuano ad andare alle cose utili. usato .”

"i dati di progetto unidimensionali vengono aggiornati alla collaborazione di processo bidimensionale attraverso il progetto feishu e quindi evoluti in un sistema di gestione aziendale tridimensionale utilizzando apaas."

da una dimensione a due dimensioni fino a tre dimensioni, "gli strumenti low-code di feishu consentono alle aziende di costruire e iterare rapidamente i propri processi aziendali di fronte a un mercato in rapida evoluzione." anche l’iterazione della crescita personale del pioniere dell’efficienza di feishu li qinqin. chen zetao