новости

популярность транспортных средств на новой энергии изменила траекторию карьеры ли циньциня.

прежде чем присоединиться к nio для управления проектами в конце 2021 года, ли циньцинь много лет работал в атомной энергетике. в атомной энергетике большое внимание уделяется высоким требованиям, строгим стандартам и надежным технологическим услугам. в его сознании глубоко запечатлены концепции процесса, эффективности и логики.

ли циньцинь отметил, что он хорошо воспринимает изменения, начиная с атомной энергетики и заканчивая гибкой автомобильной промышленностью на новых источниках энергии. он первым привнес концепции логики и эффективности в новые области и активно учился, быстро завершив переход в отрасли.

фейшу оказал ему огромную помощь, но использование инструментов проверяет способности людей. только при наличии надежных возможностей контроля и построения бизнес-процессов каждый проект может ускориться под крылом логики и эффективности.

«с чем я сравниваю фейшу?» ли циньцинь сказал: «это немного похоже на ускоритель или плагин. с этой штукой эффективность работы сразу повысится».

управляйте более чем 1000 станциями замены аккумуляторов с помощью многомерных таблиц и двигателей-вулканов.

первой работой ли циньциня после прихода в nio была ответственность за управление проектами по зарядке и замене аккумуляторов, включая управление полным процессом, от выбора места для станций замены аккумуляторов и зарядных станций до окончательной онлайн-операции.

бум новых энергетических транспортных средств привел к огромному спросу на устройства для зарядки и замены. всего за несколько лет ежегодное количество построенных станций замены аккумуляторов nio увеличилось с одной-двухсот до пяти-шестисот, а затем и более чем до одного. тысяча.

это означает, что ли циньциню необходимо каждый месяц согласовывать с регионами 200-300 проектов, что требует большого количества повторяющейся работы по общению с персоналом.

традиционный метод сотрудничества явно не успевает за быстрым развитием бизнеса.

с прошлого года ли циньцинь использовал feishu для преобразования обычных форм в многомерные формы, а информационные панели volcano engine. содержимое, которое изначально нужно было заполнять вручную, было записано обратно в многомерные таблицы с использованием узлов потока рабочих заданий в качестве контрольных точек. координировал и сопровождал более 1000 проектов. ход строительства значительно сократил время повторного общения для более чем 100 человек в 48 регионах.

в то же время механизм datawind volcanic используется для раннего предупреждения о ключевых узлах проекта, таких как контрольные периоды строительства, а также для своевременного управления и контроля строительных рисков для дальнейшего повышения эффективности совместной работы.

от 0 до 1 проект feishu помогает быстро построить процесс продаж

в быстро меняющемся мире бизнеса энергетический бизнес nio также претерпевает трансформацию.

мы не только построим наши собственные электростанции и зарядные станции. «теперь мы собираемся предоставить полный спектр услуг nio energy по всему миру», — сказал ли циньцинь. это включает в себя универсальные возможности nio energy в области проектирования, поставки оборудования и реализации проектов. и эксплуатация станции, для достижения каждого из стабильного роста доходов является ценным активом, который nio накопил за эти годы.

рынок быстро меняется, и логику продаж необходимо постоянно обновлять и оптимизировать. для этого требуется очень удобная и гибкая система, способная адаптироваться к новой логике продаж и в то же время быстро выполнять итерации и оптимизацию на основе обратной связи и изменений рынка.

внутренние ресурсы разработки ограничены, и в условиях неотложных потребностей проект feishu имеет низкий код или даже нулевой код, что позволяет ли циньциню, рулевому, который долгое время не программировал, легко начать работу и быстро построить торговый бизнес nio. процесс.

начав с обучения в конце апреля, до настройки процесса ценообразования через неделю, а затем завершив разработку «облегченной системы управления продажами powercrm» три недели спустя, ли циньцинь и его команда создали проект feishu всего за 20 с лишним лет. дней система охватывает несколько бизнес-связей, таких как управление клиентами, управление бизнес-возможностями и утверждение предложений. она также может поддерживать ряд бизнес-сценариев, таких как продажа продукции, epc, услуги по эксплуатации и техническому обслуживанию, сотрудничество в области обмена электроэнергией и совместное строительство. обмен электроэнергией.

«проект feishu был создан для управления проектами», — заключил ли циньцинь.

«если руководство проектом станции замены аккумуляторов все еще имеет некоторую существующую системную поддержку, для этого проекта мы полностью использовали проект feishu, чтобы завершить построение системы продаж от 0 до 1».

быстрый запуск системного построения и бизнес-процессов не только решает насущную потребность, но и обеспечивает выигрышную формулу трансформации энергетического бизнеса, которая характеризуется «ориентацией на цель, проектным мышлением и гибкими итерациями» для быстрого реагирования на изменения рынка.

от преобразования ledao thousand sites до совместной работы пользователей, feishu способствует постоянному обновлению аспектов управления.

повышение эффективности фактически снизило рабочую нагрузку. партнеры ли циньциня рады видеть результаты. проект feishu стал очень популярным, и возможность постоянно совершенствовать управление проектами сохраняется.

после запуска модели weilai ledao более 1000 существующих сайтов необходимо полностью преобразовать для поддержки совместимости с новыми моделями.

от официального запуска в конце июня до завершения в ноябре всего за 5 месяцев время было сжатым, задачи были тяжелыми, отсутствовала поддержка системных процессов. ход планирования, кадрового планирования, доставки. управление, управление преобразованиями и управление приемкой операций основывались на ручном труде. эффективность циркуляции и передачи низкая, в них задействовано много людей, 300 человек и 60 команд, что затрудняет организацию. необходимо завершить не только преобразование физических объектов, но и еще одну серьезную задачу, связанную с управлением проектами и эффективностью их исполнения.

фейшу снова стал правой рукой ли циньциня: «раньше я полагался на менеджеров проектов, которые перемещали вещи или общались между собой, включая исследования и разработки, проектирование, эксплуатацию и техническое обслуживание, эксплуатацию и т. д., а также стоимость связи была высокой. теперь я напрямую использую проект фейшу, чтобы помочь им подключиться. это стало процессом».

каждый участник процесса выполняет свои обязанности, а потоки информации, напоминания и сигналы тревоги автоматизированы, что освобождает всех от громоздкой точечной связи.

благодаря сотрудничеству на основе процессов достигается быстрый поток информации и автоматические напоминания о задачах, а также общий контроль над ходом трансформации тысяч станций ледао по всей стране.

мало того, ли циньцинь также обнаружил больше сюрпризов в feishu apaas (feishu application engine), который более гибок и может адаптироваться к более сложным сценариям продаж.

по сравнению с традиционной разработкой, использование feishu позволяет вам больше не «изобретать велосипед», а посвятить свою ограниченную энергию быстрой итерации бизнес-логики. вам больше не нужно беспокоиться об инструментах, а нужно сосредоточиться только на низкоуровневой структуре. кодовая платформа. просто украсьте.

он разработал демо-версию с использованием apaas и планирует использовать apaas для создания совместного управления национальным интерфейсом продаж для достижения агрегации данных и управления процессами от магазинов до всей страны. как он сказал: «все продолжают заниматься полезными делами. ».

«одномерные данные проекта преобразуются в двухмерную совместную работу процессов посредством проекта feishu, а затем превращаются в трехмерную систему управления бизнесом с использованием apaas».

от одного измерения к двух измерениям и к трем измерениям: «инструменты feishu с низким уровнем кода позволяют компаниям быстро создавать и повторять свои бизнес-процессы в условиях быстро меняющегося рынка». а также итерацию личностного роста пионера эффективности фейшу ли циньциня. чэнь цзэтао