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新エネルギー車の人気により、li qinqin さんのキャリアの軌道は変わりました。

2021 年末にプロジェクト管理のために nio に入社するまで、li qinqin 氏は原子力エネルギー業界で長年働いていました。原子力エネルギー業界は、高い要件、厳格な基準、強力なプロセス サービスに細心の注意を払っています。彼の心には、プロセス、効率、ロジックの概念が深く刻み込まれています。

原子力エネルギー産業から柔軟な新エネルギー自動車産業まで、李琴琴氏は変化を受け入れるのが得意で、最初に論理と効率の概念を新しい分野に持ち込み、積極的に学び、業界の移行を迅速に完了したとコメントしました。

フェイシュは彼に大きな助けをもたらしてくれましたが、ツールの使用は人々の能力をテストします。ビジネスプロセスの確実な制御と構築能力がなければ、あらゆるプロジェクトはロジックと効率の翼の下で加速することができません。

「フェイシューを何に例えますか？」とリー・チンチンさんは言いました。「これは、アクセラレーターまたはプラグインのようなものです。これを使用すると、作業効率がすぐに向上します。」

多次元テーブルと火山エンジンを利用して、1,000 を超えるバッテリー交換ステーションを管理

nio 入社後の li qinqin 氏の最初の仕事は、バッテリー交換ステーションと充電ステーションのサイト選定から最終的なオンライン運用までの全プロセス管理を含む、充電および交換施設のプロジェクト管理を担当することでした。

新エネルギー車のブームにより、充電および交換施設に対する膨大な需要が生じ、わずか数年で、nio バッテリー交換ステーションの年間建設数は 1 ～ 200 か所、5 ～ 600 か所、そして 100 か所以上に増加しました。千。

これは、li qinqin 氏が毎月 200 ～ 300 件のプロジェクトを地域と調整する必要があることを意味しており、これには多くの繰り返しの人事コミュニケーション作業が含まれます。

従来のコラボレーション方法では、明らかにビジネスの急速な発展に追いつくことができません。

昨年以来、li qinqin 氏は feishu を使用して通常のフォームを多次元フォームにアップグレードし、当初は手動で入力する必要があったコンテンツをマイルストーンとして作業指示フロー ノードを使用して多次元テーブルに書き戻しました。 1,000 件以上のプロジェクトを調整し、フォローアップしました。建設の進捗により、48 地域の 100 人以上が繰り返しコミュニケーションを行う時間が大幅に短縮されました。

同時に、datawind volcano エンジンを使用して、ベンチマークの建設期間などの主要なプロジェクト ノードに関する早期警告を提供し、タイムリーな建設リスクの管理と制御を実行して、コラボレーションの効率をさらに向上させます。

feishu プロジェクトは 0 から 1 まで、販売プロセスを迅速に構築するのに役立ちます

急速に変化するビジネスの世界において、nio のエネルギー事業も変革を迎えています。

独自の電力交換ステーションや充電パイルを建設するだけでなく、「nio energy のフルサービス能力を世界規模で展開していきます」と li qinqin 氏は述べました。これには、nio energy の設計、設備供給、プロジェクト実施におけるワンストップ能力が含まれます。収益の着実な成長はいずれも、nio が長年にわたって蓄積してきた貴重な資産です。

市場は急速に変化しており、販売ロジックは常に更新され、最適化される必要があります。これには、新しい販売ロジックに適応すると同時に、市場のフィードバックと変化に基づいて迅速に反復および最適化する、非常に便利で柔軟なシステムが必要です。

社内の開発リソースは限られており、緊急のニーズに直面しているにもかかわらず、feishu プロジェクトはローコードまたはゼロコードであり、長い間プログラムを作成したことがない舵取り役の li qinqin 氏でも簡単に開始でき、nio の販売ビジネスを迅速に構築できます。プロセス。

4 月末に学習を開始し、1 週間後に見積プロセスを設定し、3 週間後に「powercrm 軽量販売管理システム」の開発を完了するまで、li qinqin 氏と彼のチームは 20 年余りで feishu プロジェクトを作成しました。顧客管理、商談管理、見積承認などの複数のビジネス連携をカバーし、製品販売、epc、運用・保守サービス、電力融通連携・共同建設などの一連のビジネスシーンもサポートします。電力交換の共有。

「feishu プロジェクトはプロジェクト管理のために生まれました」と li qinqin 氏は結論付けました。

「バッテリー交換ステーションのプロジェクト管理に既存システムのサポートがまだあるとすれば、今回のプロジェクトではfeishuプロジェクトを完全に活用し、販売システムの構築を0から1まで完了させました。」

システム構築とビジネスプロセスの迅速な立ち上げは、緊急のニーズを解決するだけでなく、市場の変化に迅速に対応するための「目標指向、デザイン思考、機敏な反復」を特徴とするエネルギービジネス変革の勝利の方程式を提供します。

ledao thousand sites の変革からユーザー運用コラボレーションまで、feishu は管理次元の継続的なアップグレードを推進します

実際に効率の向上により、li qinqin のパートナーは feishu プロジェクトの人気が高まり、プロジェクト管理の継続的な改善に満足しています。

weilai ledao モデルの発売後、新しいモデルとの互換性をサポートするために、1,000 を超える既存のサイトを完全に変換する必要があります。

6月末の正式ローンチから11月の完成まで、わずか5か月で、計画のスケジューリング、人員のスケジューリング、納期の進捗など、時間は厳しく、タスクは重く、システムプロセスのサポートも不足していました。手作業に頼った管理・変革管理・運用受入管理は、300人・60チームと人員が多く、組織化が困難。完了する必要があるのは、物理的な施設の変革だけではなく、プロジェクト管理と実行効率に対するもう 1 つの極端な課題でもあります。

フェイシューは再びリー・チンチンの右腕となりました。「以前は、研究開発、設計、運用保守、運用などに関わる物事を動かしたり、ポイントツーポイントでコミュニケーションしたりするのにプロジェクトマネージャーに頼っていました。通信コストが高かったので、今はfeishuプロジェクトを直接使用して接続を支援するプロセスになりました。」

プロセスに参加する全員がそれぞれの職務を遂行し、情報の流れ、リマインダー、アラームはすべて自動化され、煩雑なポイントベースのコミュニケーションから全員が解放されます。

プロセスベースのコラボレーションを通じて、情報の迅速な流れとタスクの自動リマインダーが実現されるだけでなく、全国の何千ものレダオステーションの変革の進行状況を全体的に制御することができます。

それだけでなく、li qinqin 氏は、feishu の apaas (feishu application engine) がより柔軟で、より複雑な販売シナリオに適応できることにも驚きました。

従来の開発と比較して、feishu を使用すると、「車輪の再発明」を行う必要がなくなり、限られたエネルギーをビジネス ロジックの迅速な反復に費やすことができます。ツールについて心配する必要はなくなり、低レベルのフレームワークに集中するだけで済みます。コードプラットフォームを飾るだけです。

apaasを利用したデモを開発し、apaasを利用して全国販売フロントエンドの連携管理を構築し、店舗から全国へのデータ集約とプロセス管理を実現する予定だという。 」

「feishu プロジェクトを通じて 1 次元のプロジェクト データが 2 次元のプロセス連携にアップグレードされ、さらに apaas を使用して 3 次元の業務管理システムに進化します。」

1 次元から 2 次元、そして 3 次元へと、「feishu のローコード ツールを使用すると、企業は急速に変化する市場に直面してビジネス プロセスを迅速に構築し、反復することができます。これは、feishu をプロジェクト管理に使用するためのアップグレードであるだけではありません。」また、feishu 効率のパイオニアである li qinqin の個人的な成長の繰り返しでもあります。 陳沢濤