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en un momento en que la economía global enfrenta muchas incertidumbres, la supervivencia y el desarrollo de las empresas enfrentan pruebas sin precedentes. en 2024, aunque la economía de china muestra signos de recuperación, factores como la presión sobre el mercado inmobiliario, los cambios en la demanda de los consumidores y la intensificación de la competencia industrial plantearán graves desafíos a las empresas. cómo romper la situación se ha convertido en una propuesta en la que las empresas deben pensar.

en este contexto, las empresas inmobiliarias han reexaminado sus estrategias de desarrollo, han comenzado a buscar la transformación y han explorado nuevas áreas que complementan el negocio inmobiliario: por ejemplo, aranya se centra en el turismo cultural y crea un modelo inmobiliario +, y ahora ha se expandió gradualmente a varias ciudades; vanke y greentown, poly, etc. respondieron a las políticas gubernamentales y desarrollaron la industria del cuidado de personas mayores al mismo tiempo, y también hay empresas que mejoran su competitividad a través de la innovación tecnológica y la actualización de productos para destacarse; la feroz competencia del mercado. entre ellos, oct a ha demostrado plenamente su determinación de reformarse al mercado.

recientemente, oct a publicó sus resultados provisionales de 2024. los datos muestran que durante el período del informe, la compañía logró unos ingresos operativos de 23.011 millones de yuanes, un aumento interanual del 18,38%. en un contexto de creciente incertidumbre en la industria, oct a ha demostrado gradualmente su estabilidad corporativa mediante la profundización de reformas profesionales y una gestión ágil, adhiriéndose a su estrategia de desarrollo de alta calidad.

adherirse a una estrategia de desarrollo constante.

construir un foso para “evitar peligros”

en la actualidad, el mercado inmobiliario se encuentra todavía en un período de ajuste cada vez más profundo. según datos de la oficina nacional de estadísticas, la superficie de ventas de viviendas comerciales de nueva construcción de enero a junio de este año fue de 479,16 millones de metros cuadrados, una disminución interanual del 19,0%. aunque se han introducido a nivel político medidas proactivas como la reducción del pago inicial y recortes de las tasas de interés, la recuperación de la confianza del mercado aún es lenta y la demanda es obviamente débil. en este contexto, las empresas inmobiliarias se enfrentarán a una serie de desafíos en cadena: cadenas de capital estrechas, mayor incertidumbre en los retornos de las inversiones y mayores riesgos en el desarrollo de proyectos, etc., que tendrán un impacto en las operaciones generales de la empresa. expertos relevantes de la industria dijeron que el funcionamiento estable de la cadena de capital de las empresas inmobiliarias es la clave para un desarrollo constante. si observamos el mercado, hoy en día las empresas inmobiliarias de alta calidad, sin excepción, prestan mucha atención a la seguridad financiera y continúan optimizando su estructura financiera para sobrevivir al ciclo del mercado.

oct a respondió a la situación, optimizó rápidamente su estrategia comercial y garantizó un flujo de caja seguro y estable prestando especial atención a la reducción de ventas, fortaleciendo la gestión eficiente y mejorando la calidad del producto. los datos muestran que la estructura de capital de la compañía continuó optimizándose en el primer semestre de 2024, y el saldo del fondo monetario de la compañía alcanzó los 36,6 mil millones de yuanes, lo que representa más del 10% de los activos totales, al mismo tiempo, la continua disminución de los costos de financiamiento; también ha proporcionado a la empresa una mayor flexibilidad financiera, y el coste medio de financiación ha aumentado del 3,91% a principios de año a un 3,79%, y los préstamos a medio y largo plazo representaron el 78%, lo que pone de relieve la resiliencia del desarrollo empresarial. .

este indicador es extremadamente valioso en el entorno actual en el que las empresas inmobiliarias suelen estar bajo presión. las estrategias de optimización financiera sostenibles y de alta calidad son lo que las empresas inmobiliarias “evitan”riesgo"un medio necesario y una garantía importante para que las empresas mejoren la eficiencia operativa en el futuro.

profundizar integralmente la creación de valor

negocio de turismo culturalestableaumentar

el entorno macroeconómico actual todavía está lleno de incertidumbres. construir un ecosistema empresarial que se adapte a los cambios del mercado mediante reformas más profundas es la clave para que las empresas encuentren puntos de crecimiento en los diferentes ciclos económicos. especialmente en la actual desaceleración del mercado inmobiliario, la reforma de las empresas inmobiliarias puede diversificar los riesgos de una sola industria, crear sinergia y abrir nuevos caminos para el desarrollo de alta calidad en la adversidad. por ejemplo, muchas empresas inmobiliarias como midea real estate y gree real estate han reformado sus estructuras comerciales y revisado la situación para remodelar su patrón de desarrollo. china resources group se ha centrado en la eficacia de la reforma y ha acelerado la promoción del desarrollo de alta calidad; y transformación y modernización.

en los últimos años, la oct a ha seguido impulsando reformas profesionales.aclararlas relaciones de activos y los límites de gestión de cada segmento comercial mejoran la eficiencia de la asignación de recursos y construyen un sistema comercial principal moderno. hasta el momento, la empresa ha completado la reorganización de la gestión de más de 50 proyectos operativos existentes, promoviendo la integración de proyectos operativos en la gestión centralizada de empresas profesionales como el turismo, el comercio y la propiedad.

hoy en día, el mercado turístico interno ha entrado en una senda acelerada de recuperación. en el primer semestre de 2024, el gasto en viajes nacionales alcanzó los 273 millones, un aumento interanual del 19%, lo que destaca la vitalidad y el potencial del mercado turístico. la ptu a ha captado firmemente la vía de consumo representada por el mercado turístico y su reforma profesional ha logrado resultados. los datos muestran que en el primer semestre de 2024, los proyectos de turismo cultural de oct a recibieron un total de 36,34 millones de turistas, con ingresos del negocio turístico integral de 11.325 millones de yuanes. el negocio turístico mantuvo su impulso de crecimiento y aportó un importante apoyo al rendimiento de la empresa. específicamente, la compañía ha mejorado continuamente la calidad de los productos y servicios turísticos a través de una gestión y operaciones profesionales, ha atraído turistas con éxito y ha logrado mejoras tanto en cantidad como en calidad en el negocio turístico:

remodelar el patrón de desarrollo del negocio turístico.al enfrentar oportunidades y desafíos, oct a fortalece la innovación de productos, fortalece y mejora el sector del turismo cultural y toma múltiples medidas para aprovechar el impulso de recuperación del turismo cultural. en la actualidad, el negocio turístico de la empresa se ha convertido en un sistema empresarial maduro con "dos núcleos, tres dimensiones y múltiples puntos" como núcleo, es decir, tomando los "dos núcleos" de parques temáticos y lugares escénicos naturales y culturales como estrategia. enfoque y fuerza líder para el desarrollo de negocios turísticos; la integración de la tecnología turística. las "tres dimensiones" de los hoteles turísticos y los negocios especializados sirven como soportes importantes, y el diseño "multipunto" en todo el país ahora ha mostrado resultados en el contexto de la creciente demanda de "turismo cultural".

continuar explorando puntos de crecimiento diversificados.el informe "consumidores chinos 2024" muestra que en el proceso de buscar una vida de calidad, los consumidores medirán el valor aportado por las marcas y productos desde múltiples dimensiones, y el consumo diversificado se convertirá en una tendencia importante en el mercado chino en el futuro. oct a continúa explorando nuevos puntos de crecimiento y manteniendo la competitividad de la industria. la empresa aprovecha las necesidades emergentes como las "vacaciones en casa" y las "transfronterizas" y ofrece a los turistas experiencias de viaje diversas y ricas a través de la profunda integración de los hoteles y la cultura local. su filial happy valley aprovecha la "tendencia nacional" y lanza "nacional"; "festival cultural" de tendencia y crear "el primer parque temático de porcelana azul y blanca de beijing", integrando nuevos elementos de tendencias chinas en la industria del turismo y demostrando confianza cultural. estas medidas innovadoras han enriquecido exitosamente la línea de productos de la compañía e inyectado nueva vitalidad al desarrollo de la industria del turismo cultural de china. además, en términos de expansión del nuevo proyecto, se completó e inauguró el parque acuático beijing maya beach y se relanzó la marca maya beach, integrando la antigua cultura maya y elementos modernos de juegos acuáticos de moda para brindar a los turistas un lugar de alta calidad para jugar. su empresa de gestión comercial ganó la licitación para dongguan songshan. el distrito de arte y cultura del lago confió proyectos de servicios de inversión y operación para crear un nuevo espacio público cultural y social firmó un contrato con wuxi high-tech zone cultural, commercial and tourism industry group co; ., ltd. para emprender conjuntamente el proyecto de la sala de conciertos sinfónica de wuxi para crear una colección de cultura, artes escénicas, comercio minorista, restauración, ocio, etc. un nuevo complejo comercial que integre funciones. la implementación de nuevos proyectos no sólo puede expandir con éxito el territorio comercial de la compañía, sino que también refleja la viabilidad de nuevas ideas de negocios y continuará potenciando el desarrollo futuro de la compañía en el sector del turismo cultural.

la transformación creativa genera ventajas de desarrollo.como empresa líder en la industria del turismo cultural, oct a promueve activamente la transformación creativa y el desarrollo innovador de la excelente cultura tradicional de china y se compromete a mejorar la experiencia de viaje de los turistas y potenciar la industria del turismo cultural de china a través de una innovación integral y multidimensional. . por ejemplo, se creó el "carnaval de turismo de ciudades chinas en el extranjero 2024", que lanzó más de 200 actividades temáticas y miles de productos de turismo cultural para beneficiar a la gente, brindando a los consumidores una experiencia de turismo cultural con una atmósfera más fuerte, una jugabilidad más diversa y una experiencia más rica. connotaciones. esto no es sólo una manifestación de la innovación y las capacidades innovadoras y la resiliencia del desarrollo de la empresa, sino que también demuestra sus esfuerzos para promover la construcción de una civilización social y espiritual.

en julio de este año, la tercera sesión plenaria del xx comité central del partido comunista de china aclaró además que "la modernización al estilo chino es una modernización que coordina la civilización material y la civilización espiritual". el desarrollo coordinado de la civilización material y la civilización espiritual. los conocedores de la industria señalaron que la industria turística de mi país se ha embarcado en una rápida recuperación y un proceso de desarrollo constante.

si bien el negocio del turismo cultural mantiene su crecimiento, oct a ha mostrado un desarrollo equilibrado en todos los sectores comerciales en el desarrollo inmobiliario y residencial, así como en las subdivisiones comerciales y inmobiliarias. por ejemplo, oct a ha mejorado activamente su nivel profesional en materia de desarrollo, productos y marketing. entre ellos, el proyecto chengdu jinniu guobin tardó 7 meses desde la adquisición del terreno hasta su lanzamiento, lo que demuestra que las capacidades de desarrollo eficientes del proyecto foshan shunde fase ii han superado el posicionamiento preliminar. y se han mejorado los estándares de instalación, se ha mejorado el reconocimiento del producto y la descentralización se ha posicionado a la vanguardia del mercado local. oct a property ha sido galardonada como "las 100 mejores empresas de servicios inmobiliarios en china" por el instituto de investigación zhongzhi durante muchos años consecutivos; años, demostrando su solidez profesional e influencia de marca en el campo de los servicios inmobiliarios.

oct a expresó optimismo sobre las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa: "en la siguiente etapa, el negocio inmobiliario de la empresa se centrará en las ciudades centrales y optimizará activamente la distribución de los recursos; el negocio turístico aumentará la innovación de productos y promoverá activamente la mejora operativa. la empresa continuará optimizar la eficiencia en la asignación de recursos, mejorar la eficacia del gobierno corporativo, mejorar las capacidades de creación de valor y hacer todo lo posible para promover la mejora continua de las principales operaciones comerciales”.