berita

pada saat perekonomian global menghadapi banyak ketidakpastian, kelangsungan hidup dan perkembangan perusahaan menghadapi ujian yang belum pernah terjadi sebelumnya. pada tahun 2024, meskipun perekonomian tiongkok menunjukkan tanda-tanda pemulihan, faktor-faktor seperti tekanan pada pasar real estat, perubahan permintaan konsumen, dan semakin ketatnya persaingan industri akan menimbulkan tantangan berat bagi perusahaan. cara untuk mengatasi situasi ini telah menjadi sebuah usulan yang harus dipikirkan oleh perusahaan.

dengan latar belakang ini, perusahaan real estat telah mengkaji ulang strategi pengembangan mereka, mulai mengupayakan transformasi, dan mengeksplorasi bidang-bidang baru yang melengkapi bisnis real estat: misalnya, aranya berfokus pada pariwisata budaya dan menciptakan model + real estat, dan kini telah secara bertahap berkembang ke beberapa kota; vanke dan greentown, poly, dll. menanggapi kebijakan pemerintah dan mengembangkan industri perawatan lansia, pada saat yang sama, ada juga perusahaan yang meningkatkan daya saing mereka melalui inovasi teknologi dan peningkatan produk agar dapat menonjol; persaingan pasar yang ketat. diantaranya, oct a telah sepenuhnya menunjukkan tekadnya untuk melakukan reformasi pasar.

baru-baru ini, oct a merilis hasil sementara tahun 2024. data menunjukkan bahwa selama periode pelaporan, perusahaan mencapai pendapatan operasional sebesar 23,011 miliar yuan, meningkat dari tahun ke tahun sebesar 18,38%. dengan latar belakang meningkatnya ketidakpastian dalam industri, oct a secara bertahap menunjukkan stabilitas perusahaannya dengan memperdalam reformasi profesional dan manajemen yang ramping, dengan berpegang pada strategi pengembangan berkualitas tinggi.

patuhi strategi pengembangan yang stabil

bangun parit “penghindaran bahaya”.

saat ini, pasar real estate masih dalam masa penyesuaian yang mendalam. menurut data badan pusat statistik, luas penjualan perumahan komersial yang baru dibangun dari januari hingga juni tahun ini adalah 479,16 juta meter persegi, turun 19,0% dibandingkan tahun lalu. meskipun langkah-langkah proaktif seperti pengurangan uang muka dan penurunan suku bunga telah diterapkan pada tingkat kebijakan, pemulihan kepercayaan pasar masih lambat dan permintaan jelas melemah. dalam konteks ini, perusahaan real estat akan menghadapi serangkaian tantangan berantai: rantai modal yang ketat, meningkatnya ketidakpastian hasil investasi, dan peningkatan risiko pengembangan proyek, dll., yang akan berdampak pada keseluruhan operasi perusahaan. orang dalam industri terkait mengatakan bahwa operasi stabil rantai modal perusahaan real estate adalah kunci pembangunan yang stabil. melihat pasar, perusahaan real estat berkualitas tinggi saat ini, tanpa kecuali, sangat memperhatikan keamanan finansial dan terus mengoptimalkan struktur keuangan mereka untuk bertahan dalam siklus pasar.

oct a merespons situasi ini, segera mengoptimalkan strategi bisnisnya, dan memastikan arus kas yang aman dan stabil dengan memberikan perhatian yang cermat terhadap pengurangan penjualan, memperkuat manajemen lean, dan meningkatkan kualitas produk. data menunjukkan bahwa struktur permodalan perusahaan terus dioptimalkan pada paruh pertama tahun 2024, dengan saldo dana moneter perusahaan mencapai 36,6 miliar yuan, menyumbang lebih dari 10% dari total aset; juga telah memberi perusahaan fleksibilitas keuangan yang lebih besar, dan biaya pendanaan rata-rata telah meningkat dari 3,91% di awal tahun turun menjadi 3,79%, dan pinjaman jangka menengah dan panjang menyumbang 78%, menyoroti ketahanan perkembangan perusahaan .

indikator ini sangat berharga dalam kondisi saat ini dimana perusahaan real estate umumnya berada di bawah tekanan. strategi optimalisasi keuangan yang berkualitas tinggi dan berkelanjutan adalah hal yang “dihindari” oleh perusahaan real estatemempertaruhkan"suatu sarana yang diperlukan dan jaminan penting bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasi di masa depan.

memperdalam penciptaan nilai secara komprehensif

bisnis wisata budayastabilmeningkatkan

lingkungan makroekonomi saat ini masih penuh ketidakpastian. membangun ekosistem bisnis yang beradaptasi dengan perubahan pasar melalui reformasi yang mendalam adalah kunci bagi perusahaan untuk menemukan titik pertumbuhan dalam berbagai siklus ekonomi. khususnya dalam kondisi pasar real estat yang sedang lesu saat ini, reformasi perusahaan real estat dapat mendiversifikasi risiko suatu industri, menciptakan sinergi, dan membuka jalan baru bagi pembangunan berkualitas tinggi di tengah kesulitan. misalnya, banyak perusahaan real estate seperti midea real estate dan gree real estate telah mereformasi struktur bisnis mereka dan meninjau situasi untuk membentuk kembali pola pembangunan mereka; china resources group telah berfokus pada efektivitas reformasi dan mempercepat promosi pembangunan berkualitas tinggi dan transformasi dan peningkatan.

dalam beberapa tahun terakhir, oct a terus mendorong reformasi profesional.menjelaskanhubungan aset dan batasan pengelolaan setiap segmen bisnis meningkatkan efisiensi alokasi sumber daya dan membangun sistem bisnis utama yang modern. hingga kini, perusahaan telah menyelesaikan reorganisasi manajemen lebih dari 50 proyek operasi yang ada, mendorong integrasi proyek operasi ke dalam manajemen terpusat perusahaan profesional seperti pariwisata, perdagangan, dan properti.

saat ini, pasar pariwisata domestik telah memasuki jalur pemulihan yang dipercepat. pada paruh pertama tahun 2024, belanja perjalanan domestik mencapai 273 juta, meningkat dari tahun ke tahun sebesar 19%, menyoroti vitalitas dan potensi pasar pariwisata. oct a sangat fokus pada jalur konsumsi yang diwakili oleh pasar pariwisata, dan reformasi profesionalnya telah membuahkan hasil. data menunjukkan bahwa pada paruh pertama tahun 2024, proyek wisata budaya oct a menerima total 36,34 juta wisatawan, dengan pendapatan bisnis pariwisata komprehensif sebesar 11,325 miliar yuan. bisnis pariwisata mempertahankan momentum pertumbuhannya dan memberikan dukungan kinerja penting bagi perusahaan. secara khusus, perusahaan terus meningkatkan kualitas produk dan layanan pariwisata melalui manajemen dan operasi profesional, berhasil menarik wisatawan, dan mencapai peningkatan kuantitas dan kualitas dalam bisnis pariwisata:

membentuk kembali pola pengembangan bisnis pariwisata.dalam menghadapi peluang dan tantangan, oct a memperkuat inovasi produk, menjadikan sektor pariwisata budaya lebih kuat dan lebih baik, serta mengambil berbagai langkah untuk meraih momentum pemulihan pariwisata budaya. saat ini, bisnis pariwisata perseroan telah berkembang menjadi sistem bisnis yang matang dengan "dua inti, tiga dimensi, dan banyak titik" sebagai intinya, yaitu menjadikan "dua inti" yaitu taman hiburan dan tempat pemandangan alam dan budaya sebagai strategi. fokus dan kekuatan utama dalam pengembangan bisnis pariwisata; mengintegrasikan teknologi pariwisata, hotel pariwisata "tiga dimensi" dan bisnis khusus berfungsi sebagai pendukung penting, dan tata letak "multi-titik" di seluruh negeri kini telah menunjukkan hasil dalam konteks pertumbuhan permintaan akan “wisata budaya”.

terus mengeksplorasi titik-titik pertumbuhan yang terdiversifikasi.laporan "konsumen tiongkok 2024" menunjukkan bahwa dalam proses mengejar kehidupan yang berkualitas, konsumen akan mengukur nilai yang dibawa oleh merek dan produk dari berbagai dimensi, dan diversifikasi konsumsi akan menjadi tren penting di pasar tiongkok di masa depan. oct a terus menjajaki titik pertumbuhan baru dan menjaga daya saing industri. perusahaan ini memenuhi kebutuhan yang muncul seperti "staycation" dan "lintas batas", dan menghadirkan pengalaman perjalanan yang beragam dan kaya kepada wisatawan melalui integrasi mendalam antara hotel dan budaya lokal; anak perusahaannya, happy valley, memanfaatkan "tren nasional" dan meluncurkan "nasional tren" festival budaya" dan menciptakan "taman hiburan porselen biru dan putih pertama di beijing", mengintegrasikan elemen tren tiongkok baru ke dalam industri pariwisata dan menunjukkan kepercayaan budaya. langkah-langkah inovatif ini telah berhasil memperkaya lini produk perusahaan dan memberikan vitalitas baru ke dalam pengembangan industri pariwisata budaya tiongkok. selain itu, dalam hal perluasan proyek baru, taman air pantai maya beijing telah selesai dibangun dan dibuka, dan merek pantai maya diluncurkan kembali, mengintegrasikan budaya maya kuno dan elemen permainan air trendi modern untuk menyediakan tempat bermain berkualitas tinggi bagi wisatawan. ; perusahaan manajemen komersialnya memenangkan tender untuk dongguan songshan distrik kebudayaan dan seni danau mempercayakan proyek layanan investasi dan operasi untuk menciptakan ruang budaya dan sosial publik baru; perusahaan tersebut menandatangani kontrak dengan grup industri budaya, komersial dan pariwisata zona teknologi tinggi wuxi co, ltd untuk bersama-sama menjalankan proyek wuxi symphony concert hall untuk menciptakan koleksi budaya, seni pertunjukan, ritel, katering, rekreasi, dll. kompleks komersial baru yang mengintegrasikan fungsi. implementasi proyek-proyek baru tidak hanya akan berhasil memperluas wilayah bisnis perusahaan, tetapi juga mencerminkan kelayakan ide bisnis baru dan akan terus memberdayakan pengembangan sektor pariwisata budaya perusahaan di masa depan.

transformasi kreatif menghasilkan keuntungan pembangunan.sebagai perusahaan terkemuka di industri pariwisata budaya, oct a secara aktif mempromosikan transformasi kreatif dan pengembangan inovatif dari budaya tradisional tiongkok yang unggul, dan berkomitmen untuk meningkatkan pengalaman perjalanan wisatawan dan memberdayakan industri pariwisata budaya tiongkok melalui inovasi menyeluruh dan multidimensi. . misalnya saja, “karnaval pariwisata kota tionghoa rantau 2024” telah diciptakan, meluncurkan lebih dari 200 kegiatan bertema dan ribuan produk wisata budaya untuk memberi manfaat bagi masyarakat, memberikan konsumen pengalaman wisata budaya dengan suasana yang lebih kuat, gameplay yang lebih beragam, dan lebih kaya. konotasi. hal ini tidak hanya merupakan wujud dari kemampuan inovasi dan terobosan perusahaan serta ketahanan pembangunan, namun juga menyoroti upayanya dalam mendorong pembangunan peradaban spiritual sosial.

pada bulan juli tahun ini, sidang pleno ketiga komite sentral partai komunis tiongkok ke-20 lebih lanjut mengklarifikasi bahwa "modernisasi gaya tiongkok adalah modernisasi yang mengoordinasikan peradaban material dan peradaban spiritual." perkembangan terkoordinasi antara peradaban material dan peradaban spiritual. orang dalam industri menunjukkan bahwa industri pariwisata di negara saya telah memulai pemulihan yang cepat dan proses pembangunan yang stabil.

meskipun bisnis pariwisata budaya terus mengalami pertumbuhan, oct a telah menunjukkan perkembangan yang seimbang di seluruh sektor bisnis dalam pengembangan real estate dan residensial serta subdivisi komersial dan properti. misalnya, oct a telah secara aktif meningkatkan tingkat profesionalnya di bidang pengembangan, produk, dan pemasaran. di antaranya, proyek chengdu jinniu guobin yang memakan waktu 7 bulan sejak pembebasan lahan hingga peluncurannya, menunjukkan kemampuan pengembangan yang efisien; proyek foshan shunde tahap ii telah melewati posisi awal dan standar instalasi telah ditingkatkan, pengenalan produk telah ditingkatkan, dan desentralisasi telah menduduki peringkat terdepan di pasar lokal; oct a property telah dianugerahi "100 perusahaan layanan properti terbaik di tiongkok" oleh zhongzhi research institute selama beberapa kali berturut-turut. tahun, menunjukkan kekuatan profesional dan pengaruh mereknya di bidang jasa properti.

oct a mengungkapkan optimismenya terhadap prospek pengembangan perusahaan di masa depan: "pada tahap berikutnya, bisnis real estat perusahaan akan fokus pada kota-kota inti dan secara aktif mengoptimalkan tata letak sumber daya; bisnis pariwisata akan meningkatkan inovasi produk dan secara aktif mendorong peningkatan operasional. perusahaan akan terus melanjutkan untuk mengoptimalkan efisiensi alokasi sumber daya, meningkatkan efektivitas tata kelola perusahaan, meningkatkan kemampuan penciptaan nilai, dan berupaya sekuat tenaga untuk mendorong peningkatan berkelanjutan pada operasi bisnis utama.”